Разбор книги "Не сходите с ума на работе" , Джейсон Фрайд и Дэвид Хенссон

Марина Корсакова, https://t.me/mkorsakova, www.marinakorsakova.ru

Прочитала книжку "Не сходите с ума на работе" руководителей компании Basecamp Джейсона Фрайда и Дэвида Хенссона. Коротко выражу восторги: интересная, обаятельная, замечательная книжка, передвиньте её на первое место в своём списке чтения, это полезно, и вы получите удовольствие.

Рассказываю главное.

1. Ребята принципиально не берут кредиты и не привлекают венчурных инвесторов. Поэтому они не становятся жертвами ежемесячной "гиперинфляции амбиций", не сравнивают себя с другими и не живут в рамках военных метафор, призывающих кого-то "сделать" и "порвать".

ПОЭТОМУ - в их жизни нет излишнего давления, самопринуждения и стресса.

Поэтому - они работают спокойно и качественно.

Поэтому - они успешны.

Basecamp объявил борьбу перфекционизму, считая, что нужно делать "хорошо для многих", а не "идеально для всех".

Больше разборов, чек-листов, инфографики на www.marinakorsakova.ru, говорю полезное - в телеграм-канале https://t.me/mkorsakova

2. Ребята категорически против максимально продолжительного рабочего дня (эта глава начинается с эпиграфа "Британский натуралист Чарлз Дарвин опубликовал 19 книг, включая «Происхождение видов», работая 4 с половиной часа в день").

Ребята не верят в мультизадачность.

Они говорят: важно не проводить на работе по 14 часов, а стремиться к минимальному количеству переключений и тратить ежедневно целиковые блоки времени (3-4 часа) на решение главных задач. И час на ответы на письма. И час на необходимые встречи. Но не бесконечный тремор, туда-сюда! (если ты не сотрудник службы поддержки, разумеется)

Рабочий день - восемь часов, рабочая неделя – пять дней, летом - четыре.

Конец рабочего дня наступает в 18 часов.

Конец рабочей недели наступает в 18 часов в пятницу.

Обедов в офисе нет, - будьте добры, встаньте, выйдите, прогуляйтесь, разомнитесь, получите новые впечатления.

Сонных кабинок в офисе нет, - хотите спать? Идите домой. Если вы плохо отдохнули ночью, вам нечего делать на рабочем месте днем.

Раз в год - три недели отпуска.

Раз в три года - полный оплачиваемый месяц дополнительно. Из отпуска никакой проверки почты и участия в решении вопросов: работа должна быть организована так, чтобы человек полностью исчез.

Проекты делятся на спринты, дедлайны не переносятся. Если что-то идет не так, корректируется не срок, а объем работ.

3. Чтобы всё это было возможно, ребята вводят запрет на коммуникацию в режиме реального времени, превращающую людей в "рабов лампы", - то есть, мессенджера.

Нужно взаимодействие? Группируй вопросы, пиши 1 раз в день или 1 раз в неделю.

Срочное поручение не может появиться не в результате инцидента или форс-мажора.

Начальником не становится человек, который желает вечером покидать своей команде сообщений, ссылок, напоминалок и задачек назавтра. Хочешь от подчиненных постоянного присутствия, хочешь иметь возможность в любой момент обсудить с ними проблемы, уточнить свои указания, переключить их внимание на какое-то более важное дело или просто другое дело, или лишний раз получить "касания" и проверить, как все идет? Ты не можешь руководить в Basecamp. Лечи нервы.

4. Также ребята уменьшают издержки на координацию и контроль. Идеальный размер команды - трое (как в тех командах, продукт для которых компания производит).

Идеальная политика контроля - обсудить задачу на старте, договориться о сроке и до его окончания не беспокоить.

Это возможно, разумеется, когда в компании работают сильные профи. Поэтому подбор выглядит так: минимум внимания резюме, максимум – общению с кандидатом, финалисты могут попасть в штат компании, только выполнив в качестве испытательного задания реальный рабочий проект, - разумеется, оплачиваемый.

Зарплаты, - на одинаковых позициях, - одинаково высокие: верхние 10 % по рынку. Акции не выдают.

Премий и бонусов нет. Один только вариант премии бывает: если прибыль за год превышает прибыль предыдущего года, 25 процентов прироста распределяется между сотрудниками.

5. Собраний без разосланного предварительно письменного материала и собранной обратной связи по нему быть не может. Материалы рассылаются не непосредственно перед собранием, а за несколько дней до него, чтобы люди были готовы действительно обсуждать вопрос, а не уточнять, спорить, высказывать неподготовленную позицию, опасаясь воздержаться от позиции вообще и пр.

6. И последнее, - возможно, когда вы прочли пункт о том, что в офисе нет тридцати видов ланчей и спальных кабинок, вы подумали, что Basecamp – жадные; но нет - они покупают людям еду.

Просто эту еду, - овощи и фрукты, - привозят людям домой.

А покупают не у одного крупного поставщика консолидировано (как если бы в офис), а у множества маленьких local'ов (потому что люди в разных местах живут). Получается win-win-win: людям дали еду, и людей не привязали через эту еду к офису, и местный бизнес получил заказ!

Ну и массаж, - какая компания в Кремниевой долине может не дать людям массаж! – пожалуйста. Но никаких "без отрыва от работы" - выбирай место в городе, рядом с домом, - компания оплатит, отдыхай. И не забудь воспользоваться оплатой обучения, при одном условии, - что ты будешь учиться чему-то, что НЕ НУЖНО для работы, - танцы, музыка или приготовление пирогов.

Резюмирую.

Я – в восторге.

И книжка отличная, - чувствую, вернусь к ней еще не один раз, - и сама концепция уважения к жизни человека за пределами офиса. Надеюсь, таких кейсов будет становиться всё больше, и они будут связаны с выдающимся финансовым успехом.

Больше разборов, чек-листов, инфографики на www.marinakorsakova.ru, говорю полезное - в телеграм-канале https://t.me/mkorsakova

ДРУГИЕ РАЗБОРЫ

Разбор книги "Не сходите с ума на работе" , Джейсон Фрайд и Дэвид Хенссон

Report Page