Выбор оборудования
Промышленная СредаМногие руководители идут на поводу у своих технических специалистов, принимая решения о покупке нового оборудования. Причины могут быть разные: узкий технологический кругозор, простая человеческая лень или, ещё проще, из-за банальной коррупции.
Чтобы избежать принятия неоптимальных решений, руководитель должен письменно оформить ясную технологическую стратегию. Утрированно, выбор между различными стратегиями можно представить следующим образом: либо заготовка проходит путь по всему заводу, в итоге попадая на сборку, либо заготовка в рамках одного замкнутого участка полностью обрабатывается и сразу попадает на сборку. Те же стратегии можно назвать более лаконично: 'поточные линии' vs 'производственные ячейки'.
От принятого выбора технологической стратегии зависит расстановка оборудования, внутренняя логистика и т.п. По сути, все оставшиеся вспомогательные процессы уже должны будут привязываться и обслуживать выбранную стратегию.
Имея четкую технологическую стратегию, вы уже ясно понимаете для какой технологической операции вам необходимо определенное оборудование: например, трехкоординатный или пятикоординатный обрабатывающий центр. А может быть, старый станок, который был установлен ещё 30 лет назад как часть совершенно другой технологической цепочки, сможет и дальше чудесно сверлить необходимые отверстия с необходимой скоростью и качеством в рамках новой организации производства.
Это, пожалуй, наиболее тонкий момент - ментально быть готовыми использованию 'старого' оборудования. Маркетологи учат нас, розничных потребителей, что все новое всегда лучше старого. И как розничные потребители мы не оцениваем экономические параметры приобретения, например, нового телефона. Это зачастую чисто эмоциональное решение. Мы платим прежде всего не за ту работу, которую сможет для нас совершить приобретаемый товар, а за эмоции от покупки и его использования.
А в производстве все совсем по-другому! Действительно важна только отдача на вложенный капитал. И если ваши менеджеры хотят купить самый дорогой японский обрабатывающий центр так же, как школьники хотят купить последний Айфон, то вам есть, над чем задуматься!
Переходим к самому интересному - приобретению оборудования. Если вы ментально уже выбрали какого-либо производителя оборудования, не нужно у компании сразу запрашивать стоимость станка. У вас ведь нет цели купить станок (см. сравнение с покупкой Айфона выше). Вам нужно провести определенную технологическую операцию с определенными параметрами. Такую задачу и нужно ставить производителям оборудования:
"Нам за 98 секунд необходимо обработать заготовку, требование по классу чистоты, шероховатости поверхности и т.п. В ответ на это ждем от компании предложение по модели станка, оснастки, инструмента и общую стоимость."
Аналогичные запросы отравляем в 3-4 компаниям и далее выбираем наиболее подходящее с оглядкой на принятую ранее технологическую стратегию.
Основная мысль: вы не покупаете самый современный обрабатывающий центр, потому что он лучше старых; вы должны купить техническое решение, которое будет встроено в ваш бизнес процесс!
Когда эйфория от приобретения нового оборудования уже почти прошла, и на новый блестящий станок стягиваются посмотреть все рабочие завода, важно не забыть, что подписывать акт о приемке оборудования можно только после реального замера времени и качества обработки заготовки, в соответствии с ТЗ - 98 секунд и не более. Мы ведь просили отработку за 98 сек, а не блестящий станок.
У меня был такой опыт - производитель оборудования несколько месяцев сдавал станок, который все никак не выдерживал заданного в ТЗ времени обработки. За это производителю начислялись штрафы за срыв сроков в соответствии с контрактов на поставку. И никакие заверения и обещания мы не принимали, только показания секундомера! Завершилось все успешно, технологию доработали, оснастку изменили, и штрафы нам заплатили. Самое важной в этой истории не то, что 'нужно стараться оштрафовать поставщика, чтобы сэкономить на оборудовании', а то что 'нужно поставщика максимально мотивировать на поставку оборудования по вашим требованиям и для вашей технологии', а не просто то, что в каталоге производителя оборудования нарисовано.
Продолжение следует. Следите за новыми постами на канале.
Напоминаю про первые два поста из небольшой серии про производительность труда: