Структура внутренней среды проекта
Структура внутренней среды проектаСкачать файл - Структура внутренней среды проекта
Другими словами, это структура фирмы, которая охватывает все производственные подразделения, входящие в состав организации. Цель — достижение, получение, совершенствование группой людей, объединившихся в организацию, некоторого желаемого результата. При формулировке пели необходимо ответить на вопросы:. Цели организации в целом не совпадают с целями ее подразделений, следовательно, у каждого подразделения свои цели, которые не должны идти в разрез с целью организации. Например, целью финансового подразделения может быть уменьшение кредитных потерь от суммы продаж. Подразделение маркетинга может иметь целью сокращение количества жалоб потребителей. Структура — это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Вертикальное разделение труда характеризуется объемом управления, который определяет иерархию управленческих уровней — формальную подчиненность лиц на каждом уровне управления. Например, лицо, находящееся на высшей ступени управления, может иметь в своем подчинении нескольких руководителей среднего звена, представляющих разные функциональные области. Эти руководители могут иметь подчиненных из числа линейных руководителей мастера разных звеньев ;. Выделяют 2 сферы контроля. Организационная структура при такой сфере контроля — многоуровневая;. Характеризуется плоской организационной структурой. Задача — это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. Каждой должности предписывается ряд задач, выполнение которых необходимо для достижения целей организации, например:. Работает круглые сутки для непрерывного изготовления одинакового по характеристикам продукта. Характеризуются взаимозависимыми задачами, которые должны выполняться последовательно. Например, сборочные линии массового производства. Каждая операция по сборке автомобиля выполняется в определенной последовательности;. Характеризуются регулярными встречами людей покупатели, клиенты. Например, банк, телефонная станция;. Характеризуются применением специальных приемов, навыков и услуг. Люди человеческий ресурс — главный и самый сложный элемент любой организации, так как все люди сильно отличаются друг от друга по полу, возрасту, образованию, национальности, навыкам, семейному положению и т. От всех этих показателей зависит характер работы и успех организации в целом. Работа с кадрами должна строиться таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий. Все люди имеют следующие характеристики:. Маслоу выделяет 5 видов потребностей:. Люди реагируют не на то, что действительно происходит в их окружении, а на то, как они это воспринимают;. Оно формулирует наше необъективное восприятие окружающей среды и тем самым влияет на его поведение;. Каждая организация сознательно или нет устанавливает свою собственную систему ценностей. Эта система составляет организационную культуру. Любая организация как общество стремится иметь свою мораль, обычаи и табу. И хотя каждый человек — это личность и в разных обществах он ведет себя по-разному, в своей организации существует определенный шаблон поведения;. Внутренняя среда организации Внутренняя среда организации — хозяйственный организм фирмы. Внутренняя среда организации состоит из таких внутренних переменных, как. При формулировке пели необходимо ответить на вопросы: Как правило, организации ставят перед собой следующие цели: Поэтому руководство должно координировать цели подразделений. Структура организации определяется аспектами: Каждой должности предписывается ряд задач, выполнение которых необходимо для достижения целей организации, например: Технология — средство преобразования сырья, материалов в конечные продукты и услуги. Классификация технологии по Вудворду: Характеризуется большим объемом и полной автоматизацией. Классификация технологии по Томпсону: Все люди имеют следующие характеристики: Маслоу выделяет 5 видов потребностей:
29. Основные понятия управления проектами. Внешняя и внутренняя среда проекта.
Нестандартные задачи по математике начальная школа
Эротические рассказы баба катя
Анализ эффективности управления внутренней средой проекта
Должностная инструкция дворника учреждения
Горячая вода в частном доме своими руками
Происшествия в архангельске свежие новости
2. Структура организации. Внутренняя и внешняя среда организации.
Схема солнечной электростанции
Как нарисовать маленькую бабочку
Как выйти из депрессии после измены мужа