Liderazgo afiliativo
Coach Federico VelozComo sabes, no todos los líderes tienen el mismo impacto en los resultados de su equipo y en el clima que en este se respira. Uno de los líderes que mejor impacto tiene sobre el clima del equipo es el líder afiliativo.
Cuando analizamos el impacto del liderazgo en los equipos, nos fijamos siempre en dos variables. Resultados y clima.
▪️ Los resultados son fundamentales, sin resultados no hay proyecto.
▪️ El clima del equipo es importante para poder seguir trabajando juntos, con la motivación necesaria para hacer realidad cualquier objetivo.
Lo bueno sería que un líder tuviera un impacto muy positivo en ambas variables, pero esto a veces es incompatible. Solemos encontrarnos personas que están mucho en uno u otro lado. El equilibrio es difícil.
Este es el motivo por el que algunas empresas, a la hora de decidir los estilos de liderazgo, decidan conjugarlos en personas distintas. Por ejemplo, un líder coach – afiliativo como jefe directo y un líder orientado a resultados (timonel – autoritario) en el rol de otra persona que también supervisa tu trabajo, pero que no tiene tanto contacto directo como tu responsable inmediato.
Lo ideal sería, además, tener un líder visionario en la parte más alta de la empresa.
Qué hace un líder afiliativo
El líder afiliativo tiene un lema claro «primero las personas». Su orientación a personas es total, en el extremo sería algo así como tu mejor amigo, alguien que te aprecia, se preocupa por ti y vela por la buena salud del equipo.
Los resultados sobre el clima, la motivación y la implicación del líder afiliativo son muy altos. Si preguntáramos a las personas que trabajan con él/ella, cómo se sienten a su lado la respuesta sería «¡estupendamente!».
Los líderes afiliativos se caracterizan por lograr fuertes vínculos emocionales con las personas.
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Para ello saben que tienen que cultivar algunas habilidades:
– Fomentar la escucha, como principal herramienta para hacer saber a alguien que su opinión e ideas, son importantes.
– Ser sensible a las necesidades de los demás. Cultivar la preocupación por el otro y por todo lo que pueda ocurrirle.
– Acordarse de la agenda personal de sus colaboradores. Una conversación sobre un hijo constipado, un viaje de fin de semana, o un problema personal, hace que las personas valoren al líder por su cercanía y sensibilidad.
– Aprieta lo justo. El líder afiliativo sabe que la presión ejercida para lograr objetivos no puede ser muy fuerte. Si se pasa de la raya es posible que pierda el compromiso de las personas y que acaben por empeorar los resultados.
– Mantiene un trato cercano y amable. Es fácil ver una sonrisa en su cara, recibir un detalle de su parte, o disfrutar de su amabilidad y cercanía, siempre te llamará por tu nombre.
– Cada persona es importante. No importa si la conversación es con el conserje o con el presidente, el líder afiliativo ama el trato con las personas y crea fuertes vínculos emocionales.
– Es empático. Se pone en tu lugar antes de proponerte algo.
La cuestión es que los beneficios del líder afiliativo son muchos, pero no podemos dejarlo ahí. Porque tiene un pequeño inconveniente.
Cuando somos muy afiliativos nos olvidamos del resultado, queramos o no. Conseguir objetivos es bastante incómodo y para lograrlo tenemos que meter cierta presión en el sistema. Y para ello un líder de este tipo no siempre servirá. A no ser que haya enriquecido su estilo de liderazgo con otros estilos de liderazgo más orientados a resultados.
Conclusión: para conseguir buenos resultados hay que meter cierta presión en el sistema, y un líder afiliativo no será el mejor para hacerlo.
▪️ La clave es la utilización de cada estilo según el momento, la persona y el objetivo a lograr. Aunque eso es fácil decirlo, pero difícil lograrlo.
Cuál es tu estilo de liderazgo más recurrente?
Colaboracion: César Piqueras
Última actualización Enero 2023
Coach Comercial