Принятие управленческого решения о создании нового предприятия ООО "CleanOut" - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Принятие управленческого решения о создании нового предприятия ООО "CleanOut"

Разработка стратегии и построение дерева целей предприятия. Проведение маркетинговых исследований рынка и конкурентов. Выполнение расчетов рентабельности и безубыточности. Делегирование полномочий по управлению; составление нормативной документации.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
"Санкт-Петербургский государственный технологический институт
Учебная дисциплина Теория менеджмента
Принятие управленческого решения о создании нового предприятия ООО "CleanOut"
Тема курсовой работы "Принятие управленческого решения о создании нового предприятия "ООО СleanOut"
Нормативный срок выполнения работы 60 календарных дней
Принять решение о создании новой организации.
Разработать стратегию. Построить дерево целей.
Провести маркетинговые исследования.
Выполнить необходимые технико-экономические расчеты.
Делегировать полномочия по управлению и разработать нормативную документацию.
Срок сдачи работы с 11.05 по 20.05.2014
Зав. кафедрой менеджмента и маркетинга, д-р экон. наук, профессор А.П. Табурчак
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
"Санкт-Петербургский государственный технологический институт
Учебная дисциплина Теория менеджмента
Тема "Принятие управленческого решения о создании нового предприятия" ООО "CleanOut".
1. Цель создания малого предприятия
5. Маркетинговые исследования (SWOT-анализ)
Клининговые услуги - это четкая организация уборки вашей квартиры, коттеджа, офиса, торгового помещения или склада, основными функциями и задачами которого являются:
обновление и улучшение качества оказанных услуг;
осуществление мероприятий по рекламе услуг;
обеспечение персонала заработной платой, нормальными условиями труда.
С появлением клининговых компаний, свою актуальность приобрел такой термин как "профессиональный клининг". Профессиональный клининг - это комплексная клининговая уборка жилых и офисных помещений с использованием современных технологий. Сегодня профессиональная уборка помещений - это не просто мытье окон и влажная уборка в Петербурге. В РФ разработан ГОСТ 51870-2002, который предъявляет свои требования к компаниям, предоставляющим клининговые услуги (уборка помещений). Ежедневная уборка, мытье витрин, химчистка мебели - все эти работы должны производиться не только на высоком уровне, но и соответствовать санитарным нормам и требованиям ГОСТа.
Во-первых, клининговые компании становятся с каждым годом все более и более востребованными. Популярность клининга объясняется многими причинами. Для Клиентов это, в первую очередь, уменьшение затрат на уборку, повышение качества уборки, экономия на ремонте здания/помещения, для руководства - возможность сосредоточиться на более важных задачах компании, нежели налаживание самостоятельной службы уборки и др.
На данный момент мы ставим перед собой четыре основных целей:
• Обеспечение и благосостояние рабочих,
• Положение на рынке и завоевание большей доли рынка,
Остановимся подробнее на каждом из вышеперечисленных пунктов:
1. Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной мы понимаем прибыль, получаемую при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов.
2. Нанимая рабочих, мы берем на себя ответственность за их уровень жизни. Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация. Следовательно, в наших интересах обеспечить своих рабочих прежде всего конкурентно-способной зарплатой, а также другими возможными благами. Имидж преуспевающей фирмы внушает окружающим уверенность, а это значит, что у них появится желание сделать заказ или заключить контракт именно с такой фирмой.
3. Положение на рынке является второй по значимости из поставленных целей. В нее входит завоевание основной доли рынка клининговых услуг и овладение лидирующим положением на рынке.
4. Только лишь с внедрением новых современных технологий, предприятие может добиться успеха.
Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Для этого у нас будет достаточный первоначальный капитал. Все остальное зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих в фирме процессов. Следовательно, большое внимание должно быть уделено отбору и найму кадров.
Наше предприятие будет заниматься клининговыми услугами в пределах Санкт-Петербурга и его области. Мы надеемся стать лидером на рынке клининговых услуг.Наша миссия - делать мир чище. Это не слова, а наше жизненное кредо.
-Вывод нового спектра по оказанию клининоговых услуг предприятием по производству вредных и токсичных товаров
-Улучшение сервиса и сокращение времени обслуживания
-Приход на рынок большого числа конкурентов
-Резкий скачок цен на клининговые аппараты
-Уникальная технология чистки помещений
-Доступность для клиентов для разных социальных слоев
-Предоставление полного спектра услуг, начиная от вывозки мусора и заканчивая профессиональной уборкой предприятия
- Отсутствие единой информационной системы
-управление ходом предоставления необходимых услуг ;
-Транспортировка персонала и оборудования
-общий контроль за реализацией услуг;
-руководитель отдела предоставления услуг
-контроль за обновлением спектра предоставляемых услуг
руководитель отдела предоставления услуг
-прием заказов на доставку продукции
-подготовка и сдача бух. отчетности в налоговую службу
Управление финансами и бухгалтерский учет
-обслуживание производственного процесса и его планирование
Ген.директор, гл.бухгалтер, менеджер по сбыту
дирекция, бухгалтерия, отдел продаж
-обслуживание производственного процесса и его планирование
Ген.директор, гл.бухгалтер, менеджер по сбыту
дирекция, бухгалтерия, отдел продаж
-обслуживание производственного процесса и его планирование
Ген.директор, гл.бухгалтер, менеджер по сбыту
дирекция, бухгалтерия, отдел продаж
-обслуживание производственного процесса и его планирование
ген.директор, гл.бухгалтер, менеджер по сбыту
дирекция, бухгалтерия, отдел продаж
-обслуживание производственного процесса и его планирование
ген.директор, гл.бухгалтер, менеджер по сбыту
дирекция, бухгалтерия, отдел продаж
-обслуживание производственного процесса и его планирование
ген.директор, гл.бухгалтер, менеджер по сбыту
дирекция, бухгалтерия, отдел продаж
Закупка моющих средств и необходимого оборудования у поставщиков
-оформление документов на транспортировку
Месячный фонд заработной платы, руб.
2. Отдел указания услуг - прием заявок
Общая сумма затрат за аренду в год, руб.
Сметная стоимость всего оборудования
Оборудование (основные производственные фонды)
Аппарат для чистки ковров KarcherPuzzi 100 Super (Керхер)
Оргтехника обор (оборотные производственные фонды)
Инвентарь для мытья полов и чистки мебели
Тележки для комплексной уборки помещений (ведро+швабра+мусорноеведро+совок)
(для мытья полов и поломоечной машины)
Шампунь для чистки ковров и мягкой мебели RAYSpruhFx
-держатель с мягким сменным резиновым лезвием;
Моющее средство для мытья окон UNGER'SLIOUIP
Антивандал для удаления надписей и краски
Инвентарь для уборки ванн и туалетов
Средство для удаления жиров и загрязнений LCN
Средство для чистки металл.поверхностейBrilliant
Метелки для уборки пыли со стен и вентиляторов
1) сумма запланированной месячной арендной платы - 158 600 руб.
2) суммы месячного ФОТ с начислениями - 691 600 руб.
3) норматив стоимости реализации услуг - 412 900руб.
Итого норматив оборотных средств 1 263 100 руб.
2) Норматив оборотных средств 1 263 100руб.
Сумма 4 711 100 руб. Источник инвестиций: уставной капитал.
2.4. Содержание оборудования (4% от стоимости оборудования)
Генеральная уборка помещений после ремонта и строительства (квартиры, коттеджи)
Генеральная уборка квартир, коттеджей более 50 кв.м
Мытье и обезжиривания духовки и СВЧ печей
Ежедневная комплексная уборка помещений и придомовой территории
Регулярная уборка квартиры, коттеджа
Химчистка ковролина и ковровых покрытий, в том числе натуральных ковров
Химчистка мягкой мебели (диван, кресло, стул), в том числе из натуральных материалов. Входит в уборку
Химчистка мягкой мебели (диван, кресло, стул), в том числе из натуральных материалов. Отдельно
Мытье оконных стекол (включая протирку межоконных проемов, рам и подоконников)
Мытье оконных стекол (включая протирку межоконных проемов, рам и подоконников)
Мытье окон с решетками (включая протирку межоконных проемов, рам и подоконников)
Мытье окон с решетками (включая протирку межоконных проемов, рам и подоконников)
Очистка оконных стекол от пятен краски, цемента
Очистка оконных стекол от пятен краски, цемента
Уборка офисов и складских помещений
Генеральная уборка помещений после ремонта и строительства (офисы, складские помещения, цеха)
Средняя цена продажи за номенклатурную единицу, руб
6. Рентабельность производственных фондов (Рф):
где Фос - основные производственные фонды, руб.;
Он - нормируемые оборотные средства
Срок окупаемости капиталовложений по чистой прибыли
Ток = 4 711 100 : 5 646 952 = 0.8 года= 1 год
1. Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется непосредственно директору ООО "CleanOut".
2. Бухгалтерия создается и ликвидируется приказом директора ООО "CleanOut" одновременно с созданием или ликвидацией организации.
3. Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер, назначаемый на должность приказом директора организации.
4. На время отсутствия главного бухгалтера (командировка, отпуск, болезнь и т.п.) руководство главной бухгалтерией осуществляет его заместитель, назначенный непосредственном директором ООО "CleanOut" или самим главным бухгалтером.
5. В своей деятельности бухгалтерия руководствуется:
5.1. Федеральным законом от 21 ноября 1996 года №129-ФЗ "О бухгалтерском учете".
5.2. Положениями по бухгалтерскому учету.
5.3. Иными нормативно-правовыми документами о бухгалтерском учете.
1. Структуру и штатную численность бухгалтерии утверждает директор ООО "CleanOut".
2.Бухгалтерия состоит из одного подразделения, возглавляемого главным бухгалтером.
1. Организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности ООО "CleanOut".
2. Контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.
1. Формирование учетной политики в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете и исходя из структуры и особенностей деятельности организации, необходимости обеспечения ее финансовой устойчивости.
2. Работа по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы.
3. Разработка форм документов внутренней бухгалтерской отчетности.
4. Обеспечение порядка проведения инвентаризаций.
5. Контроль за проведением хозяйственных операций.
6. Обеспечение соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.
7. Организация бухгалтерского учета и отчетности организации ООО "CleanOut" и в его подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля.
8. Формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности организации, его имущественном положении, доходах и расходах.
9. Разработка и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины.
10. Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.
11. Своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.
12. Учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.
13. Своевременное и правильное оформление документов.
14. Составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, выполняемых работ (услуг),
15. Обеспечение расчетов по заработной плате.
16. Правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений.
17. Участие в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат.
18. Принятие мер по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства.
19. Участие в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, передача в необходимых случаях этих материалов в следственные и судебные органы.
20. Принятие мер по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости организации.
21. Разработка и внедрение рациональной плановой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники.
22. Проверка организации бухгалтерского учета и отчетности в подразделениях организации
1.1. Требовать от всех подразделений предприятия соблюдения порядка оформления операций и представления необходимых документов и сведений.
1.2. Требовать от работников других подразделений организации и отдельных специалистов принятия мер, направленных на повышение эффективности использования средств организации, обеспечение сохранности собственности организации, обеспечение правильной организации бухгалтерского учета и контроль - в частности:
- пересмотра завышенных и устаревших норм расхода сырья, материалов, затрат труда и других норм;
- улучшения складского и весоизмерительного хозяйства, надлежащей организации приемки и хранения сырья, материалов и других ценностей, повышения обоснованности отпуска этих ценностей для нужд производства, обслуживания и управления;
1.3. Проверять в структурных подразделениях организации соблюдение установленного порядка приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей.
1.4. Вносить предложения руководству организации о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц организации по результатам проверок.
1.5. Не принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, которые противоречат законодательству и установленному порядку приемки, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей, а также без соответствующего распоряжения директора организации.
1.6. Вести переписку по вопросам бухгалтерского учета и отчетности, а также другим вопросам, входящим в компетенцию бухгалтерии и не требующим согласования с руководителем организации.
1.7. По согласованию с директором ООО "CleanOut" привлекать экспертов и специалистов в области бухгалтерского учета для консультаций, подготовки заключений, рекомендаций и предложений.
VI. Взаимоотношения (служебные связи)
1. Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, бухгалтерия взаимодействует:
- товарно-сопроводительной документации; сведений о состоянии запасов продукции на складах готовой продукции; счетов, выставленных контрагентам за отгруженную продукцию; данных о возврате продукции контрагентами; информации о затратах, произведенных на отгрузку продукции; копий претензий и рекламаций, предъявленных организации; сведений о порче, повреждении, гибели продукции; актов о списании продукции;
- данных о движении продукции; норм запасов продукции на складах; норм естественной убыли; итогов инвентаризации продукции;
- документации по кассовым и товарным операциям; отчетов об объемах реализованных отделом товаров; данных о возврате продукции покупателями и документации, оформляющей эти операции; сведений о порче, повреждении, гибели товаров; актов о списании товаров;
- норм естественной убыли; рекомендаций; анализа данных бухгалтерского учета и отчетности;
1.3. С отделом рекламы по вопросам:
- отчетов о затратах, произведенных на проведение рекламных разработок, рекламных мероприятий; смет расходов на проведение рекламных кампаний; рекламных планов; результатов исследований эффективности рекламы.
- нормативов на рекламные расходы; согласованных смет расходов на проведение рекламных кампаний.
2. Бухгалтерия оказывает методическую помощь работникам подразделений организации по вопросам бухгалтерского учета, контроля и отчетности.
1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций бухгалтерии несет главный бухгалтер.
2. Ответственность сотрудников бухгалтерии устанавливается должностными инструкциями.
1.Отдел рекламы является самостоятельным структурным подразделением ООО "CleanOut".
2. Отдел создается и ликвидируется приказом директора ООО "CleanOut".
3. Отдел подчиняется непосредственно директору организации.
4. Отдел возглавляет менеджер по рекламе, назначаемый директором ООО "CleanOut".
5. В своей деятельности отдел руководствуется:
- Уставом организации ООО "CleanOut";
1. Состав и штатную численность отдела рекламы утверждает директор ООО "CleanOut".
2. Работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом руководителя ООО "CleanOut".
3. Положение о подразделении отдела рекламы, а также распределение обязанностей между сотрудниками подразделения, утверждаются директором ООО "CleanOut".
1. Определение направлений и планирование рекламных кампаний.
2. Разработка рекламных материалов.
3.2. предоставление им разработанной рекламы;
3.3. принятие непосредственного участия в разработке рекламной продукции.
1. Работа по рекламированию деятельности организации ООО "CleanOut", а именно реализация фото-услуг и продажа сопутствующих товаров.
2. Формирование рекламной стратегии, основанной на перспективных направлениях дальнейшего организационного развития, инновационной и инвестиционной деятельности.
3. Планирование работ по проведению рекламных кампаний:
3.1. Изучение сегментов рынка, на которых планируется рекламировать товар.
3.2. Определение целей рекламной кампании.
3.3. Выработка основной идеи рекламной кампании.
3.4. Определение типов конкретных носителей рекламы (газеты, журналы, рекламные ролики и др.) и их оптимального сочетания.
3.5. Выбор форм и методов рекламы в средствах массовой информации, их текстового, цветового и музыкального оформления.
3.6. Прогнозирование сроков действия рекламы.
3.7. Определение затрат, необходимых для проведения рекламной кампании.
4. Изучение рынка сбыта и покупательского спроса с целью определения наилучшего времени и места размещения рекламы, масштабов и сроков проведения рекламных кампаний, круга лиц, на который должна быть направлена реклама, ориентирование рекламы на целевые группы по профессии, возрасту, покупательской способности, полу.
5. Разработка рекламных текстов, эскизов и макетов каталогов, буклетов, проспектов, пр. и подготовка их для утверждения директором предприятия.
6. Обеспечение при разработке рекламных материалов соблюдения норм общественной морали, правил конкурентной борьбы, Закона РФ "О рекламе".
7. Заключение договоров по рекламированию продукции или услуг со сторонними рекламно-производственными предприятиями, а так же со сторонними организациями в случаях полномасштабной рекламы на телевидении, в средствах массовой информации, городском общественном транспорте, пр.
8. Установление связей с деловыми партнерами и расширение внешних связей в целях совершенствования рекламной деятельности.
9. Сбор и систематизация информации о рекламе продукции предприятий-конкурентов.
10. Анализ влияния проведенных и проводимых рекламных мероприятий на изменение спроса на реализуемую продукцию или оказываемые услуги.
11. Составление сметы рекламных расходов.
1.1. Давать указания структурным подразделениям организации по вопросам, относящимся к компетенции отдела и вытекающим из функций, которые перечислены в настоящем Положении.
1.2. Требовать и получать от структурных подразделений организации материалы, необходимые для деятельности отдела.
1.3. Представительствовать в установленном порядке от имени организации ООО "CleanOut" по вопросам, относящимся к компетенции отдела во взаимоотношениях с государственными и муниципальными организациями, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями.
1.4. По согласованию с директором организации привлекать экспертов и специалистов в области рекламы для консультаций, подготовки заключений, рекомендаций и предложений.
1.5. Давать разъяснения и рекомендации по вопросам, входящим в компетенцию отдела.
1.6. Проводить совещания по вопросам рекламы в организации.
2. Менеджер по рекламе подписывает все документы, связанные с деятельностью отдела (планы, договоры, отчеты, сметы, справки, пр.).
VI. Взаимоотношения (служебные связи)
1. Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, отдел рекламы взаимодействует:
- нормативов на рекламные расходы; согласованных смет расходов на проведение рекламных кампаний.
- отчетов о затратах, произведенных на проведение рекламных разработок, рекламных мероприятий; смет расходов на проведение рекламных кампаний; рекламных планов; результатов исследований эффективности рекламы.
- сведений об основных группах потребителей продукции, производимой предприятием; данных о спросе на продукцию по отдельным позициям номенклатуры (ассортимента); отзывов потребителей на поставляемую продукцию.
2. Отдел рекламы поддерживает необходимую связь с другими структурными подразделениями предприятия в процессе разработки и проведения рекламных мероприятий. VII. Ответственность
1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций отдела несет менеджер по рекламе.
3. Ответственность сотрудников отдела рекламы устанавливается должностными инструкциями.
1. Отдел продаж является самостоятельным структурным подразделением ООО "CleanOut".
2. Отдел создается и ликвидируется приказом директора ООО "CleanOut".
3. Отдел подчиняется непосредственно директору организации.
4. В своей деятельности отдел руководствуется:
- приказами и распоряжениями директора ООО "CleanOut";
- федеральными законами и нормативными правовыми актами, регламентирующими осуществление предпринимательской и коммерческой деятельности (в том числе законодательством и правовой базой субъектов Российской Федерации, муниципальных образований).
1. Структуру и штатную численность отдела утверждает директор ООО "CleanOut".
2. Работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом руководителя ООО "CleanOut".
3. Положение о подразделении отдела продаж, а также распределение обязанностей между сотрудниками подразделения, утверждаются директором ООО "CleanOut".
1. Планирование, разработка методик по поиску покупателей.
3. Разработка методик по технике продажи.
4. Организация продажи продукции организации.
5. Координирование деятельности по распределению продукции.
6. Осуществление контроля по продажам.
7. Подготовка отчетов о реализации продукции для представления отделу бухгалтерии.
1. Приемка продукции, реализованной со склада организации, непосредственно в отдел продаж, расстановка, комплектация.
2. Отслеживание предпочтений клиентов с целью определить основной круг задач по продажам.
3. Разбор жалоб клиентов относительно продаж и услуг.
4. Управление и координирование деятельности по продажам.
6. Консультирование покупателей относительно товаров и услуг организации.
7. Составление планов продаж и отчетности об их выполнении.
8. Ведение учета товарно-материальных ценностей и объемов продаж, подготовка отчетов и представление их главному бухгалтеру.
9. Анализ результатов продаж и качества обслуживания покупателей.
- Разрабатывать предложения по вопросам закупки продукции на основании результатов продаж и мнений покупателей и доводить их до сведения руководства организации.
- Не принимать брак, некомплектную продукцию со склада организации.
- Требовать и получать от всех структурных подразделений организации сведения, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач.
VI. Взаимоотношения (служебные связи)
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, отдел продаж взаимодействует:
- норм естественной убыли; рекомендаций; анализа данных бухгалтерского учета и отчетности.
- документации по кассовым и товарным операциям; отчетов об объемах реализованных отделом товаров; данных о возврате продукции покупателями и документации, оформляющей эти операции; сведений о порче, повреждении, гибели товаров; актов о списании товаров.
2. С отделом сбыта и складом по вопросам:
- сведений о запасах продукции; товарно-сопроводительной документации; инструкций по хранению продукции.
- заявок на продукцию; отчетов о продажах; копий претензий к качеству продукции, предъявленных покупателями.
1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение задач и функций отдела несут менеджеры отдела продаж.
2. Ответственность сотрудников отдела продаж устанавливается должностными инструкциями.
Должностная инструкция коммерческого директора
1.1. Коммерческий директор относится к категории руководителей, непосредственно подчиняется Генеральному директору предприятия и выполняет его распоряжения.ние на должность, перемещение и освобождение от должности производится приказом Генерального директора ООО "CleanOut".
1.2. Коммерческий директор руководит деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции, руководит деятельностью коммерческой службы предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.
1.3. Коммерческий директор должен знать:
1.3.1. Законодательные и нормативные правовые акты, определяющие направления развития соответствующей отрасли производства и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления.
1.3.2. Постановления Федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли.
1.3.3. Организационно-распорядительные документы и нормативные материалы других органов, касающихся деятельности предприятия.
1.3.4. Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия, перспективы технического, экономического и социального развития предприятия, бизнес-план предприятия.
1.3.5. Производственные мощности предприятия, технологию производства продукции предприятия.
1.3.6. Порядок составления и согласования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, рыночные методы хозяйствования и управления предприятием, порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров.
1.3.7. Рыночные методы хозяйствования и финансового менеджмента предприятии, порядок ведения учета и составления отчетов и хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.
1.3.8. Организацию материально-технического обеспечения, транспортного обслуживания и сбыта продукции, организацию погрузо-разгрузочных работ. Порядок разработки нормативов оборотных средств, норм расхода и запасов товарно-материальных ценностей, порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров.
1.3.9. Научно-технические достижения комбикормовой промышленности и опыт передовых предприятий.
1.3.10. Экономику и организацию производства, труда и управления; основы экологического законодательства, основы трудового законодательства, правила и нормы охраны труда.
1.4. Требования к квалификации - высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли хозяйства не менее 5 лет.
2.1. Осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств.
2.2. Организует участие подчиненных ему служб и структурных подразделений в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции.
2.3. Организует хранение и транспортирование сырья, сбыт готовой продукции.
2.4. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей, обеспечивает выполнение договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству срокам и другим условиям поставок).
2.5. Осуществляет контроль за реализацией продукции, материально техническим обеспечением предприятия, за правильным расходование оборотных средств и целевым использованием банковского кредита, прекращением производства продукции, не имеющей сбыта.
2.6. Руководит разработкой мер по совершенствованию нормирования расходов сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов.
2.7. Участвует от имени предприятия в ярмарках, торгах, на выставках по рекламированию и реализации выпускаемой продукции.
2.8. Контролирует соблюдение дисциплины при выполнении заданий и обязательств по поставкам продукции и их соответствие хозяйственным договорам, изучает рыночную конъюнктуру на выпускаемую предприятием продукцию.
2.9. Организует работу складского хозяйства, создает условия для надлежащего хранения и сох
Принятие управленческого решения о создании нового предприятия ООО "CleanOut" курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат На Тему Субъекты Гражданского Права
Курсовая работа по теме Валеология - моя система оздоровления
Курсовая работа по теме Определение и расчет размеров подшипника и соединений
Курсовая работа по теме Эволюция понимания феномена политики
Учебное пособие: Физические основы электроники
Курсовая работа по теме Міжбюджетні відносини в Україні та США
Реферат: Механика 2
Дипломная работа по теме Организация сбыта молока и ее совершенствование на ООО СПК 'Золотое руно'
Практические Работы Access Скачать Беларусь
Профессиональная Адаптация Реферат
Дипломная работа по теме Модернизация локальной вычислительной сети ООО 'Комсэл'
Реферат: Способы записи аудиоинформации
Курсовая Работа На Тему Автоматизация Технологического Процесса Варки Целлюлозы В Варочном Котле Периодического Действия
Реферат по теме Заголовки текста
Тетрадь Для Контрольных Работ По Геометрии
Диссертация Адаптация Детей
Реферат: Основные этапы государственной истории Древнего Египта
Эссе Өмір Құндылығы
Реферат: Левая оппозиция в РКП б и ВКП б
Учебное Пособие На Тему Служебно-Деловой Этикет
Договор страхования - Государство и право реферат
Работа редактора над научно-популярными изданиями, создаваемыми по договору авторского заказа - Журналистика, издательское дело и СМИ дипломная работа
Маркетинговые коммуникации - Маркетинг, реклама и торговля дипломная работа