Организация процесса управления затратами на промышленном предприятии (на примере ОАО "Авиаагрегат") - Экономика и экономическая теория дипломная работа

Главная

Экономика и экономическая теория
Организация процесса управления затратами на промышленном предприятии (на примере ОАО "Авиаагрегат")

Анализ организации производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Авиаагрегат"; представление экономической и технической характеристик предприятия. Выявление резервов снижения затрат с целью разработки мер по эффективному управлению издержками фирмы.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
На тему: Организация процесса управления затратами на промышленном предприятии (на примере ОАО "Авиаагрегат")
Студент: группы 1-Б-06-2з Даров Эльдар Искендерович
1. Теоретические и методологические аспекты управления затратами на промышленном предприятии
1.1 Определение современного подхода к организации процесса управления производством
1.2 Принципы формирования и методология учета затрат на промышленном предприятии
1.3 Особенности формирования и учета затрат в условиях автоматизированного процесса обработки стали
2. Анализ организации производственно - хозяйственной деятельности ОАО "Авиаагрегат"
2.1 Общая экономическая и техническая характеристика промышленного предприятия
2.2 Анализ затрат в производстве продукции
2.3 Оценка производственно-хозяйственной деятельности общества по сокращению операционных затрат
3. Мероприятия по управлению затратами на производство товарной продукции в ОАО "Авиаагрегат"
3.1 Выявление резервов снижения затрат на производство продукции
3.2 Расчет эффективности предложений по оптимизации структуры производства продукции
Список использованных литературных источников
Развитие экономики в настоящее время характеризуется качественными структурными изменениями в направлении интенсификации производства. Одним из показателей развития предприятий является превышение поступлений финансовых ресурсов по сравнению с затратами.
Важнейшими факторами роста доходов предприятия является увеличение объемов производства и реализации продукции, внедрение научно - технических разработок, повышая при этом производительность труда, снижая себестоимость и улучшая качество продукции.
На предприятиях используется управленческий учет, который дает реальное представление предприятию о затратах и результатах хозяйственной деятельности предприятия, позволяет избавиться от необоснованных затрат и выбрать оптимальный вариант управленческого решения.
Организация процесса управления на предприятии является актуальным вопросом в современных условиях хозяйствования. Управление затратами является ключевым звеном в деятельности любого предприятия.
Эффективность производства, одним из показателей которого является себестоимость продукции, отражающая все стороны хозяйственной деятельности, аккумулирует результаты использования производственных ресурсов и оказывает влияние на финансовые результаты деятельности предприятия.
Анализ себестоимости продукции является важным инструментом в системе управления затратами, позволяет изучить тенденции изменения уровня себестоимости, выявить резервы по ее снижению и выработать мероприятия эффективного их использования.
Объектом исследования выбран процесс организации управления затратами на промышленном предприятии.
Предметом исследования является организация процесса управления затратами в условиях аналитического характера производства товарной продукции.
Базой исследования выступает промышленное предприятие Открытое акционерное общество "Авиаагрегат".
Цель дипломной работы - выявить резервы снижения себестоимости в условиях высокотехнологичного характера производства на основе исследования организации управления затратами в ОАО "Авиаагрегат".
Для выполнения поставленной цели работы необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические и методологические аспекты управления затратами на предприятии.
проанализировать организацию производственно - хозяйственной деятельности на предприятии.
представить экономическую и техническую характеристику предприятия резерв затрата управление издержка
разработать мероприятия по эффективному управлению затратами на предприятии, выявив резервы снижения затрат рассчитать эффект от этих мероприятий.
оценить условия труда экономиста и предложить меры по обеспечению безопасности работы.
В процессе исследования использовались методы системного анализа и синтеза, сравнения и способы табличного отражения данных.
Практическая значимость исследования заключается в разработке мероприятий по управлению затратами, направленных на повышение эффективности производственно - хозяйственной деятельности предприятия, результаты которой могут быть использованы на исследуемом предприятии.
В работе были использованы отечественные разработки и методики в области организации процесса управления затратами, таких авторов как Протасов В.Ф., Володина А.А., Козловский В.А., Савицкая Г.В., Сергеев И.В., Колчина Н.В., Казаков С.В., Дунаев В.Ф., Ахметов С.А., Бердникова Т.Б., Ковалева А.М., а также материалы периодической печати за период 2008 - 2010гг.
Структура работы включает три главы.
В первой главе работы рассмотрены теоретические и методологические аспекты управления затратами на предприятии. Вначале определен современный подход к организации процесса управления производством, затем рассмотрен принцип формирования и методология учета затрат на производство продукции.
Во второй главе представлена экономическая и техническая характеристика предприятия, проанализированы затраты в аналитическом производстве продукции и дана оценка деятельности по сокращению операционных затрат на предприятии.
В третьей главе предложены мероприятия по управлению затратами на предприятии, выявлены резервы снижения затрат на производство товарной продукции, проведен расчет по оптимизации структуры производства продукции и показан полученный эффект.
В заключении дипломной работы подводятся итоги проведенного исследования и приводятся полученные результаты.
1 . Теоретические и методологические аспекты управления затратами на промышленном предприятии
1.1 Определение современного подхода к организации процесса управления производством.
Управленческий учет дает абсолютно реальное представление предприятию о его затратах и результатах на основе анализа, позволяет избавляться от необоснованных затрат, создавать стимулирующие системы оплаты труда, выбирать оптимальный вариант управленческого решения.
Как сказал Анри Файоль, " у правлять означает вести предприятие к поставленной цели " .
Поскольку базой исследования является промышленное предприятие, то в первую очередь нужно охарактеризовать производственный процесс и его организацию.
Производством является процесс переработки или преобразования, предназначенный для изготовления товаров или продуктов, предполагающий наличие профессиональных знаний и умений, требующий сложного сочетания решений, действий и умений. Процесс производства является основной задачей управления, представляет основную область для инвестиций в бизнес, отвечает подбор кадров, является основным средством удовлетворения запросов потребителя и решающим фактором прибыльности и роста.
Промышленным производством называется процесс превращения сырья, материалов полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребностям рынка.
Одним из основных аспектов производства можно выделить преобразование ресурсов, которые предприятие приобретает, в товары, которые продаются потребителям, следовательно, производство рассматривается как процесс переработки . Да лее представим этот процесс схематически (см. рис.1).
Рисунок 1 - Схема процесса переработки (производства) продукции
Производственной деятельностью предприятия является процесс принятия "на входе" факторов производства (затраты), их переработка и "на выходе" получение готовой продукции (результат).
С овокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых для изготовления продукции называется п роизводственным процессом , который состоит из 3 процессов:
- основные - технологические процессы, в ходе которых происходят изменения форм, размеров и свойств продукции; - вспомогательные - процессы, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов; - обслуживающие - процессы, связанные с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов, не создающие продукцию.
В условиях автоматизированного, гибкого и интегрированного производства вспомогательные и обслуживающие процессы в той или иной степени объединяются с основными и становятся их неотъемлемой частью.
Для организации производственного процесса и эффективности деятельности предприятия необходимо соблюдение о сновных принципов, которые представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производственного процесса. Воспользовавшись подходом В.А. Козловского, представим основные принципы организации производственного процесса ниже в таблице.
Таблица 1.1.1 - Основные принципы организации производственного процесса
Пропорциональная производительность в единицу времени всех производственных подразделений предприятия (цехов, участков) и отдельных рабочих мест
Разделение производственного процесса изготовления одноименных изделий между отдельными подразделениями предприятия.
Объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенного вида изделия в пределах одного участка, цеха, производства
Сосредоточение выполнения определенных производственных операций по изготовлению технологически однородной продукции или выполнению функционально однородных работ на отдельных участках, рабочих местах, в цехах и производствах предприятия
Формы разделения труда на предприятии, в цехе. Закрепление за каждым подразделением предприятия ограниченной номенклатуры работ, операций деталей.
Каждое рабочее место или производственное подразделение занято изготовлением изделий и деталей широкого ассортимента или выполнением различных производственных операций
Разработка, установление и применение однообразных условий, обеспечивающих наилучшее его протекание
Одновременное выполнение технологического процесса на всех или некоторых его операциях. Реализация принципа существенно сокращает производственный цикл изготовления изделия
Требование прямолинейного движения предметов труда по ходу технологического процесса, то есть по кратчайшему пути прохождения изделием всех фаз производственного процесса без возвратов в его движении
Сведение к минимуму всех перерывов в процессе производства конкретного изделия
Выпуск в равные промежутки времени равного количества изделий
Максимально возможное и экономически целесообразное освобождение рабочего от затрат ручного труда на основе применения автоматического оборудования
Принцип соответствия форм производственного процесса его технико-экономическому содержанию
Формирование производственной структуры предприятия с учетом особенности производства и условий его протекания, которая дает наилучшие экономические показатели
Экономическая эффективность рациональной организации производственного процесса отражается в сокращении длительности производственного цикла изделий, в снижении издержек на производство продукции, улучшении использования основных производственных фондов и увеличении оборачиваемости оборотных средств .
Организация производства должна определяться экономической характеристикой его типа. Типом производства называется совокупность его организованных, технических и экономических особенностей. В зависимости от уровня концентрации и специализации различают единичное, серийное, массовое производство.
Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий, малым объемом их выпуска, выполнением на каждом рабочем месте весьма разнообразных операций.
В серийном производстве изготовляется относительно ограниченная номенклатура изделий (партиями). За одним рабочим местом выполняются несколько операций.
Массовое производство характеризуется узкой номенклатурой и большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых в течение продолжительного времени на узкоспециализированных рабочих местах.
Тип производства оказывает решающее значение на особенности организации производства, его экономические показатели, структуру себестоимости, разный уровень оснащенности.
Главной проблемой управления затратами на промышленном предприятии является минимизация затрат на производство продукции и при этом получение максимальной прибыли. Основными инструментами оптимизации затрат являются планирование, учет, контроль и программа мероприятий по снижению затрат.
При формировании стратегии и построении системы управления затратами прежде всего определяются стратегические задачи и направления развития, которые превращаются в текущие планы предприятия. Существует два метода планирования затрат:
-планирование "от достигнутого", при котором сравниваются затраты прошлых периодов;
-планирование "от производства", в котором в качестве источника используются производственно-ресурсные потребности, который является более совершенным, так как за каждым показателем затрат стоят натуральный объем ресурсов, объем производства и перечень планируемых к выполнению мероприятий.
При подходе к организации планирования, учета и контроля затрат определяются подразделения, центры ответственности за затраты, и выполняются управленческих процедуры.
Следующим этапом исследования станет представление методологии учета затрат.
1.2 Принципы формирования и методология учета затрат на промышленном предприятии
Важнейшим показателем экономической эффективности производства является себестоимость продукции, в которой отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования производственных ресурсов, от ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, финансовое состояние субъектов хозяйствования, конкурентоспособность продукции.
Анализ себестоимости продукции, работ и услуг является важным инструментом в системе управления затратами. Анализ позволяет изучить тенденции изменения уровня себестоимости, установить отклонение физических затрат от нормативных, их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и выработать мероприятия по их освоению.
Учет затрат и отражение их в калькуляции осуществляются в порядке, установленном в отраслевых инструкциях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции. Планирование ведется по элементам затрат и калькуляционным статьям расходов. Для планирования и учета, а также для изучения структуры себестоимости продукции все затраты на производство и реализацию группируются по экономическим элементам затрат и калькуляционным статьям расходов.
По поэлементной классификации расходы группируются по характеру их образования, независимо от целевого назначения и места их возникновения. Согласно главе 25 ст.253 Налогового кодекса РФ предусматривается группировка расходов по следующим элементам.
При определении себестоимости отдельных видов продукции используется группировка затрат по статьям калькуляции необходимая в процессе ценообразования на различные виды продукции. На предприятии может быть организован учет расходов по статьям затрат, которые устанавливаются организацией самостоятельно, как правило на основе отраслевых методических указаний.
Для анализа затрат на производство можно использовать следующий принцип расчета, который представлен ниже в таблице.
Таблица 1.2.1 - Принцип анализа затрат на производство продукции
Анализируя затраты на производство необходимо вычислить плановую и фактическую себестоимость всей товарной продукции с помощью плановых и отчетных калькуляций.
Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции
Исчисляются как частное деление себестоимости всей товарной продукции на тот же объем товарной продукции в оптовых ценах предприятия. Расчет проводится с целью определения изменения затрат с предыдущим годом затрат(снижение или повышение) по всей производимой продукции.
Затраты на 1 рубль товарной продукции является одним из основных общим показателем для оценки выполнения плана по себестоимости продукции на предприятии.
Показатель затрат на 1 рубль товарной продукции(t) представляет отношение полной себестоимости всей товарной продукции(C) к стоимости этой же продукции(S). t=C/S. (1.2.1)
Характеризует уровень себестоимости и рентабельность.
Анализ себестоимости важнейших видов продукции
Анализ затрат зависит от способа учета затрат. Отнесение затрат на единицу продукции производится следующим образом: прямые затраты, непосредственно относятся на конкретное изделие, косвенные расходы, охватывающие не один объект, а несколько, собираются в целом по подразделению, а затем относятся на вид продукции в определенной пропорции. Сопоставляя эти показатели, можно выявить, за счет каких видов продукции было получено удорожание или удешевление и определить их доли в общем изменении затрат товарной продукции.
Для определения влияния отдельных факторов используются показатели объем производства(ОП), переменные затраты(В), постоянные затраты(А), Себестоимость 1 изделия(С). Расчет факторов ведется по следующии формулам:
Изменение себестоимости единиц продукта Собщ = Сф - Спл (1.2.4)
Анализ может быть проведен по каждому виду продукции и основным факторам, влияющим на формирование себестоимости
Анализ влияния основных факторов на формирование себестоимости
Наибольшее влияние на формирование себестоимости промышленной продукции оказывает структура и объем выпускаемой продукции, уровень материальных затрат, их цены и тарифы, и цены на продукцию предприятия.
Изменение объема производства - один из важных факторов, влияющих на изменение формирования себестоимости продукции. Это объясняется наличием в составе себестоимости продукции двух групп расходов - постоянных и переменных. Постоянные остаются стабильными при изменении объема производства, изменяются пропорционально объему производства продукции.
Анализ влияния норм и цен должен вскрыть причины отклонений и выявить зависящие и не зависящие от производства факторы в удешевлении или удорожании продукции. Основные направления экономии - наличие прогрессивных удельных расходных норм; учет и контроль за их расходом.
Большое влияние на результаты оказывают ассортимент и структура производств и реализации продукции.
Аналогичный принцип расчета может проводиться по каждому виду продукции с целью изучения процесса управления затратами, что позволит полнее оценить эффективность их организации.
1.3 1.3 Особенности формирования и учета затрат в условиях автоматизированного процесса переработки стали
Предприятие, исследуемое в работе, является промышленное предприятие. Основным сырьем, используемым на таком предприятии, является сталь. Характеристики стали исключительно разнообразны. От качества стали зависят технологические и технико-экономические показатели ее обработки.
Главной особенностью промышленного предприятия является непрерывность производства и преобладание аппаратурных технологических процессов. Важнейшим показателем технологического уровня является отношение мощности технологических процессов.
На промышленном предприятии из одного и того же сырья можно выработать продукцию различного ассортимента, от которого в значительной мере зависят технико-экономические показатели. Следовательно, возникает необходимость обоснования целесообразности производства того или иного вида продукции для предприятия. Для получения заданного ассортимента конечной товарной продукции имеется множество вариантов смешения, работы технологических установок и технологических схем переработки, которые отличаются большой гибкостью.
При обосновании выбора технологической схемы и режима переработки необходимо учитывать качественные характеристики стали, что позволяет планировать оптимальный уровень загрузки технологических установок.
Процессы переработки стали проводятся в условиях автоматизированного процесса управления, что позволяет эффективно и рационально организовывать процесс производства.
Рассмотрев теоретические и методологические аспекты управления затратами на предприятии, представив методологию анализа затрат на производство, изучив особенности формирования затрат в условиях автоматизированного процесса производства, можно сделать вывод что управление затратами позволит выявить возможность минимизировать затраты на производство продукции и получить эффект в виде прибыли.
В следующей части работы проведем анализ производственно хозяйственной деятельности исследуемого предприятия.
2 Анализ организации производственно - хозяйственной деятельности ОАО " Авиаагрегат "
2.1 Общая экономическая и техническая характеристика промышленного предприятия
Полное фирменное название предприятия: ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "Авиаагрегат" (сокращенно ОАО "Авиаагрегат").
ОАО "Авиаагрегат" располагает высокоинтеллектуальным и высококвалифицированным кадровым потенциалом, имеет в своем составе конструкторское бюро, опытный завод, экспериментальную базу для проведения опытно-конструкторских работ, изготовления новых видов продукции на основе передовых технологий с использованием современного промышленного оборудования, средств испытаний и измерений, вычислительного центра. По отраслевой принадлежности "Авиаагрегат" - промышленное предприятие, основными видами деятельности которого (в соответствии с уставом) являются:
Разработка, производство и реализация шасси и энергетических установок .
Разработка, производство и реализация продукции производственно-технического назначения.
Продукцию общетехнического назначения
Разработки и продукция предприятия выполняются на уровне лучших мировых образцов, защищены около 900 патентами и авторскими свидетельствами на изобретения.
Предприятие было основано в декабре 1941 года для разработки и создания авиационных винтов. Предприятие обеспечивало девять заводов и действующие части ВВС и ВМФ. Всего было произведено более 90000 винтов в том числе для легендарного штурмовика ИЛ-2-40000 винтов. Одновременно завод строил производственные корпуса, выпускал узлы и изделия для сельского хозяйства и строительства жилья.
"Авиаагрегат" с 1989 года успешно демонстрирует свои возможности и разработки на различных международных выставках. На известных салонах инноваций в Брюсселе, Женеве, Париже, Москве, Сеуле, Лионе, Нюрнберге, Куала-Лумпуре, Севастополе разработки предприятия неоднократно отмечались золотыми, серебряными, бронзовыми медалями, дипломами и специальными призами международного жюри.
Шесть видов продукции предприятия: авиационные гидроцилиндры газоперекачивающие агрегаты, воздухоочистительные устройства, одновинтовые насосы, мембранные насосы и эластичные домкраты - отмечены Золотыми знаками качества "Российская марка".
С 1993 года объединением начаты разработки и производство нового поколения импортозаменяющего оборудования для топливно-энергетического комплекса России. "Авиаагрегат" возглавило кооперацию самарских предприятий авиационно-космического комплекса по созданию газотурбинного оборудования на базе авиационных двигателей: газоперекачивающих агрегатов, для линейных газопроводов, дожимных компрессорных станций и подземных хранилищ газа, газотурбинных электростанций и центробежных компрессоров.
В рамках программ "Газпром-Поволжье" изготовлено и поставлено газотранспортным предприятиям более 150 агрегатов.
На предприятии ОАО "Авиаагрегат" создана, внедрена и стабильно функционирует система менеджмента качества (СМК).
СМК "Авиаагрегат" разработана на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001, ГОСТ Р ИСО 9001, СТО Газпром 9001-2006, СРПП ВТ, включая ГОСТ РВ 15.002, а также РК-98, РК-98 КТ, ОСТ 134-1028, внедрена на предприятии и поддерживается в рабочем состоянии с целью проектирования, разработки, изготовления и поставки продукции, отвечающая заявленным требованиям и ожиданиям наших потребителей и обеспечивающая устойчивую прибыль.
СМК является инструментом проведения сформулированной руководством политики в области качества ОАО "Авиаагрегат" и ориентирована на постоянное улучшение результативности процессов предприятия. СМК в комплексе со всеми видами деятельности предприятия (организационной, технической, технологической, экономической, маркетинговой, правовой, социальной) охватывает деятельность персонала всех цехов и служб, обеспечивающих маркетинг, проектирование, материально-техническое снабжение (закупки), производство, контроль и испытания продукции, подготовку документации по качеству, маркировку, консервацию, упаковку, транспортировку, хранение.
В настоящее время важным элементом стратегии развития предприятия является программа внедрения информационных технологий на всех этапах разработки и производства продукции, реализуемая через обновляемый ежегодно план технического перевооружения.
Цели внедрения информационных технологий на предприятии:
Главная цель - получение долгосрочных конкурентных преимуществ в разработке и поставке продукции на внутренний и внешние рынки
Повышение качества управления на основе всестороннего анализа информации о бизнес-процессах с целью принятия верных управленческих решений
Снижение издержек бизнес-процессов разработки и производства продукции
Создание базы знаний, вырабатываемых коллективом предприятия в процессе деятельности.
Создание современной инфраструктуры для бесперебойного функционирования автоматизированных систем
Автоматизация проектирования и технологической подготовки производства:
внедрение процесса сквозного параллельного 3D-моделирования
автоматизированная разработка технологических процессов.
Автоматизация процесса разработки конструкторской документации, ее приема, учета, хранения и актуализации в электронном архиве предприятия. Обеспечение конструкторской документацией и информацией об изделии предприятий-смежников в электронном виде
Внедрение интегрированной системы управления предприятием уровня ERP
Поэтапный переход на безбумажный внутренний документооборот
Интеграция автоматизированных систем для создания Единой Информационной Системы (ЕИС).
Можно отметить, что за анализируемый период предприятием были выполнены основные плановые показатели и мероприятия. Финансовое состояние Общества характеризуется как устойчивое и стабильное.
2.2 Анализ затрат в аналитическом производстве продукции
Согласно методологии анализа себестоимости продукции, предложенной в первой главе работы, выделим этапы анализа, и представим его результаты. Это позволит сформировать общую картину об организации процесса управления затратами на ОАО "Авиаагрегат".
Анализ затрат на единицу продукции.
Группировка затрат на производство в коротком периоде на переменные и постоянные.
Сравнительный анализ объема выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении.
Определяется себестоимость, удельный вес рентабельность новых видов продукции.
Представим результаты исследования показателей себестоимости товарной продукции выпускаемой на предприятии. Воспользовавшись материалами "Затраты на производство товарной продукции на 2009 и 2010 год" и "Стоимость товарной продукции за 2009 и 2010 год" аккумулированы затраты на 1 единицу товарной продукции, покажем отклонения в абсолютном и относительном выражении в таблице представленной ниже.
Таблица 2.2.1 - Себестоимость единицы продукции за 2009- 2010 гг.
Из таблицы видно, что по некоторым видам продукции в 2009 году не было затрат, так как эти виды продукции были запущены в производство только с 2010 года. По остальным видам продукции заметен либо рост, либо снижение себестоимости. Проанализировав себестоимость новых видов продукции ранее выпускаемыми, можно сделать вывод, что их себестоимость за 1 шт. продукции снижается, следовательно, выпуск новых продуктов более выгоден. Сопоставив суммарную себестоимость, уже выпускаемых товарных продуктов с новыми видами продукции, получили снижение по Газотурбинным электростанциям и по Газоперекачивающим агрегатам. Следовательно, выпуск новых продуктов дешевле уже производимых и принесут больший эффект.
Далее рассмотрим структуру затрат, группировку постоянных и переменных, чтобы определить их динамику.
Таблица 2.2.2 - Структура затрат на производство
В структуре затрат переменные преобладают в силу высокой материалоемкости производства, однако темп роста постоянных затрат был выше, что свидетельствует о технологическом пути развития.
Таким образом, в условиях изменения объема производства на исследуемом объекте необходимо составить представление о важнейших факторах, влияющих на изменение формирование себестоимости продукции.
Используя материалы Приложения М - "Объем выпуска товарной продукции за 2009 - 2010гг." рассмотрим изменение объема выпуска продукции в стоимостном и натуральном выражении.
Таблица 2.2.3 - Объем выпуска товарной продукции за 2009-2010гг.
Продукция общетехнического назначения
Таким образом, наблюдается рост объема производства на 21,54% или на 28 шт. в натуральных показателях, что является положительным результатом. При этом опережающие темпы роста имел выпуск Нефтегазовое оборудование (56,52%). Сократился объем выпуска газотурбинных электростанций (53,85%).
Далее представим данные об изменении объема выпуска товарной продукции в стоимостном выражении таблице 2.2.4
Таблица 2.2.4 - Стоимость выпускаемой продукции за 2009-2010гг.
Продукция общетехнического назначения
Рост объемов выпуска в стоимостной форме значительно выше, чем в натуральных показателях и составляет 85,80%.
Сопоставляя объемы выпуска продукции в стоимостном и натуральном выражении можно увидеть, что их отклонения не пропорциональны, следовательно, можно сделать вывод, что на стоимость выпускаемой продукции влияет такой немаловажный фактор, как цена на товарную продукцию.
В период с 2008 года по первую половину 2010 года цены на сталь на мировом рынке существенно выросли. Следует заметить, что цены на товарную продукцию устанавливаются компанией "Авиаагрегат", с учетом всех рыночных и производственных факторов.
Для оценки влияния на стоимость товарной продукции цен на технологическое сырьё составим таблицу 2.2.5 - "Определение динамики цен в зависимости от удельного веса основного технологического сырья в продукции за 2009-2010гг" и рассмотрим как изменялись в среднем за год цены на товарную продукцию выпускаемой на предприятии.
Анализ проведем с помощью данных "Затраты на производство продукции за 2009 и 2010 год", а также прило
Организация процесса управления затратами на промышленном предприятии (на примере ОАО "Авиаагрегат") дипломная работа. Экономика и экономическая теория.
Механизм генерации потенциала действия кардиомиоцита
Учебное пособие: Финансовое право схемы и комментарии
Реферат: Оценка стоимости предприятия Уральская сталь доходным подходом
Сборник Контрольных Работ По Алгебре 11 Класс
Реферат На Тему Вопросы Охраны Труда В Сетевых Графиках И Календарных Планах
Реферат по теме Митрополит Киприан (1390-1406)
Психологическое Эссе Я И Профессия Психолога
Реферат На Тему Флуоресцентный Иммуноанализ С Полным Внутренним Отражением
Контрольная работа по теме Сознание
Доклад по теме Биография И.С. Тургенева
Курсовая работа по теме Управление трудовой мотивацией персонала клиентоориентированной фирмы
Сочинение По Тексту Егэ 2022 Русский
Разговор С Собой Сочинение Совесть
Сочинение Что Дает Мне Книга
Развитие оффшорного бизнеса в России
Дипломная работа по теме Развитие социальной активности студента в воспитательной системе вуза
Сочинение Хорошие Качества Человека
Курсовая работа: Полномочия и задачи органов местного самоуправления в сфере управления жилищно-коммунальным хозяйством. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа: Контроль знаний на уроках мировой художественной культуры
Курсовой Проект По Теме Многоэтажные Жилые Здания
Фізична реабілітація при переломах хребта - Медицина дипломная работа
Возмещение вреда жизни и здоровью гражданина - Государство и право дипломная работа
Организация проведения аудита унитарных предприятий на примере МУП "Электрические сети" г. Стерлитамак - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа