Методы адаптации человека
Методы адаптации человекаМетоды и приемы адаптации персонала
=== Скачать файл ===
Пройдя множество процедур отбора и оформления приема на работу, наступает момент выхода на рабочее место. Новый сотрудник испытывает чувство долгожданной победы — он получил вакантную должность, но на самом деле это только начало вхождения в новый коллектив, и обязанности менеджера по персоналу на этом не заканчиваются. Задача менеджера состоит в том, чтобы процесс адаптации вновь прибывшего работника в новом коллективе происходил эффективно и безболезненно для обеих сторон. Нового сотрудника в зависимости от занимаемой вакантной должности представляет коллективу менеджер по персоналу или руководитель. Необходимо отметить, что люди в организациях неосознанно реализуют модели поведения, сформировавшиеся у них на основе семейного опыта, поскольку семья — первая для каждого человека организация. Представление о стереотипах поведения людей в организациях и коллективах, заложено еще в детстве и позволяет понять то множество иррациональных ситуаций, которые можно встретить в реальности, как, например, чувство дискомфорта, которое испытывают как новые сотрудники, так и уже работающие члены организации в тех случаях, когда их поведение неадекватно и неэффективно. Каждый менеджер по персоналу или руководитель в своей работе с коллективом использует те или иные методы работы с коллективом и вновь принятыми сотрудниками. Обычно к этим методам руководитель или менеджер приходит опытным путем, методом проб и ошибок. При этом необходимо учитывать особенности организации и коллектива. Очень важно конструктивно подходить к своим методам работы, сочетая старые методы с новыми, а при необходимости менять их. Одним из методов адаптации и взаимодействия в совместной деятельности персонала является метод психологического воздействия: Менеджер при этом обеспечивает обратную связь между коллективом, новым сотрудником и им самим, т. Адаптация нового сотрудника в коллективе зависит от его внешних и внутренних целей и пути их реализации. Коллектив можно рассматривать как закрытую группу людей, связанных взаимным доверием, своими внутренними правилами. В этом случае поведение коллектива будет предсказуемо и определенно. Исключения возможны, но они всегда исключения. При этом можно использовать методы социально-психологического тренинга: В условиях ролевой игры человек сталкивается с ситуацией, которая характерна для его реальной деятельности и которая ставит перед необходимостью изменять свои установки. Создаются условия для формирования новых, более эффективных коммуникативных навыков. Основная цель этого тренинга заключается в развитии способности людей понимать друг друга. Менеджер по персоналу на протяжении всего испытательного срока ведет наблюдение за новыми сотрудниками и оказывает помощь в разрешении трудных ситуаций. При этом возможно фиксирование и анализ возникающих проблем в коллективе и организационном процессе, для более точного представления неосознанных стереотипов поведения, реализуемых человеком в организационных моделях. Определить причины возникновения проблемы поведения и общения в коллективе. Охарактеризовать положительные и отрицательные аспекты при выборе того или иного пути решения проблемы. Выявить критерии для определения наиболее приемлемых путей решения проблемы. Проведя наблюдение за новым сотрудником и проанализировав его взаимодействия в коллективе, менеджер предоставляет отчет руководству о прохождении адаптации и испытательного срока нового сотрудника в организации, после чего выносится решение о продлении сотрудничества с данным кандидатом, и окончании испытательного срока. Возможность добавления публикаций и учебных статей имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи. Подобные материалы Адаптация персонала Физиологическая адаптация к режиму работы Прогнозирование в управлении персоналом Работа с кадровым резервом Методологические принципы построения системы психологического отбора Этапы разработки кадровой политики Процесс приема персонала на работу. Войти Зарегистрироваться Восстановление пароля. Эксвуайеризм и революция психоанализа Перепады настроения, навязчивые мысли. Бесплатная юридическая консультация по телефону Как ребенок должен себя защищать? Зайти на форум Задать вопрос. Авторам Соглашение Про проект Контакты. База знаний Публикации Блоги Персоналии Форум. Физиологическая адаптация к режиму работы. Прогнозирование в управлении персоналом. Работа с кадровым резервом. Методологические принципы построения системы психологического отбора. Этапы разработки кадровой политики. Процесс приема персонала на работу.
Маринованные кабачки рецепт с фото
Черная любовь 65 серия описание
Болят суставы коленей причиныи лечение
Должностная инструкция web дизайнера