Le laisser le dominer

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ArrĂȘtez et sachez que je suis Dieu ! Je domine sur les nations, je domine sur la terre.
Psaume 46.11
Êtes-vous dĂ©jĂ  montĂ© sur un Ăąne ? Pas si facile, il n’aime pas se laisser dominer. L’ñne veut ĂȘtre son propre maĂźtre
 Pourtant nous voyons dans la Bible qu’un Ăąnon que personne n’a jamais montĂ© s’est laissĂ© dominer par JĂ©sus-Christ qui, sans problĂšme, s’est assis dessusÂč. Le petit Ăąne a trouvĂ© son maĂźtre qui n’est autre que le Seigneur de l’univers !
Ne voulons-nous pas, nous aussi, rester notre propre maütre ? Nous n’aimons pas que quelqu’un domine toujours sur nous ou nous dicte notre conduite
 Mais Dieu, le Maütre de la terre, nous laisse libres : il n’insiste pas pour nous dominer, il n’est pas un dictateur qui entrave nos actions ou nous rend esclaves.
C’est Ă  chacun de le choisir comme le MaĂźtre de sa vie. Pour ma part, je l’ai acceptĂ© comme Sauveur et Seigneur il y a de nombreuses annĂ©es. Il dirige ma vie Ă  merveille si je me laisse conduire par son Esprit, sans que je perde mon libre arbitre ou ma personnalitĂ©. Croyez-moi, c’est le seul MaĂźtre digne de confiance qui mĂšnera ma vie Ă  bon port dans sa prĂ©sence Ă©ternelle !
Quel maßtre choisissez-vous ?
__________________
Lecture proposée : Psaume 46, versets 9 à 12.
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Le ZE Conseil du jeudi !


Le Podcast Moment De Vérité

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Il y a un parallĂšle Ă©vident entre « parole » et « pouvoir ». Naturellement, celui qui parle est celui qui guide. Nous le rĂ©sumons rĂ©guliĂšrement en une phrase : « toute prise de parole est l’expression d’un leadership ». Cela explique pourquoi il est si difficile de parler face Ă  un public hiĂ©rarchiquement plus Ă©levĂ© ou face Ă  une ou plusieurs personnes qui nous font une forte impression. Dans ces cas-lĂ , le sentiment d’usurper sa place peut aller jusqu’à la culpabilitĂ© : « ils ne me laisseront jamais faire », « pour qui je me prends ?». Nous avons ainsi, ancrĂ©e en nous, l’impression qu’en faisant entendre notre voix, nous risquons de remettre en cause l’équilibre hiĂ©rarchique du groupe et que nous prenons ainsi le risque d’en ĂȘtre exclu. Dans les faits, cela n’arrive quasiment jamais, mais il se peut que quelqu’un ne soit pas capable de vous Ă©couter, ou autrement dit, de se soumettre Ă  votre parole.
Ces mĂ©canismes s’appellent les positionnements grĂ©gaires. Ils sont pilotĂ©s par deux sentiments que nous connaissons bien : la confiance et la peur. Nous avons dĂ©jĂ  expliquĂ© que la confiance est un enjeu fondamental de la prise de parole en public. Mais elle est aussi le ciment de notre positionnement hiĂ©rarchique vis-Ă -vis des autres et de notre sentiment d’appartenance au groupe. La confiance que l’on s’accorde naturellement va dĂ©terminer notre tendance Ă  nous soumettre ou Ă  dominer. ParallĂšlement, la confiance que l’on accorde naturellement aux autres va dĂ©terminer notre inclination pour la marginalitĂ© ou, au contraire, pour une trĂšs forte sociabilitĂ©. Au sein de notre cerveau, la gouvernance grĂ©gaire prend le contrĂŽle lorsque l’on a peur de perdre la place que nous avons acquise au sein du groupe. Alors, comment gĂ©rer concrĂštement un membre du public qui vous interrompt et vous malmĂšne justement parce que votre prise de parole remet en cause son positionnement vis-Ă -vis du groupe ?
Tout d’abord, il ne faut pas confondre l’expression d’une dominance avec un Ă©tat de stress. Une personne en stress de lutte haussera la voix avec beaucoup de crispation au niveau des Ă©paules et du visage. Il vous prendra Ă  partie et argumentera en Ă©tant certain de son bon droit. Mais son objectif ne sera pas de vous dominer. Il rĂ©agira ainsi dĂ©fensivement, car il aura Ă©tĂ© agressĂ© ou mis en danger par votre propos. La personne stressĂ©e n’a pas vraiment le contrĂŽle de la situation, elle ne cherche qu’à Ă©chapper Ă  une situation perçue comme dangereuse et son Ă©tat se calmera dĂšs que la situation stressante sera passĂ©e.
Au contraire, quelqu’un en gouvernance grĂ©gaire de dominance aura toujours une grande maĂźtrise de la situation sans stress particulier. Il sera Ă  la fois capable de vous flatter ou de vous mettre en porte-Ă -faux. Et son Ă©tat perdurera tant qu’il n’aura pas eu l’assurance qu’il a obtenu ce dont il a besoin : la confirmation de sa position au sein du groupe. Une rĂ©ponse adaptĂ©e se dĂ©roule en deux Ă©tapes :
1 – Ne pas se soumettre. Le plus pertinent est de ne pas rentrer dans le rapport de force. En essayant de le dominer vous-mĂȘme, en adoptant une posture d’autoritĂ© ou en revendiquant votre lĂ©gitimitĂ©, vous prenez le risque de dĂ©grader la situation et de l’entraĂźner sur un terrain oĂč il sera beaucoup plus expĂ©rimentĂ© que vous. Inversement, en vous soumettant, vous n’obtiendrez rien de plus et prendrez le risque de perdre l’écoute des autres. Acceptez ce qu’il ressent de maniĂšre neutre et dĂ©tachĂ©e, sans le juger. Il aura ainsi l’occasion d’exprimer sa pensĂ©e sans remettre en cause votre propre leadership.
2 – Proposer une porte de sortie acceptable. Le positionnement grĂ©gaire brouille complĂštement les enjeux. Vous pensez qu’il veut obtenir quelque chose de vous – qu’il a raison, qu’il faut faire ce qu’il dit – alors qu’il a simplement besoin de prĂ©server la maniĂšre dont il est perçu par les autres. Et de votre cĂŽtĂ©, l’objectif n’est pas de le soumettre mais de reprendre au plus tĂŽt votre propos. Sollicitez son intelligence, sa motivation, ses valeurs, et confirmez-lui que sa parole a de l’importance mais que vous devez finir votre prĂ©sentation. Une fois le positionnement grĂ©gaire apaisĂ©, maintenez une bienveillance neutre et vous devriez pouvoir aller au bout de votre intervention sans encombre.
CrĂ©ateur de la mĂ©thode HUBSTORYÂź, il supervise tous les aspects liĂ©s au storytelling. Son approche de la prise de parole conduit au dĂ©veloppement d’un leadership naturel fondĂ© sur la sincĂ©ritĂ©, l’affirmation de soi et l’attention portĂ© aux autres.


Patrick Harris coach en séduction haut de gamme
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Posted On 3 novembre 2018 13 janvier 2020 By admin


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Accueil » Articles » Laissez-le croire qu’il est le dominant !
Dans toute interaction humaine, il y a un dominant et un dominĂ©, y compris chez les jumeaux monozygotes, qui sont pourtant intĂ©gralement identiques. Or, il y a un rapport de domination majeure dans un couple, et l’homme, bien entendu, souhaite ĂȘtre le dominant, c’est-Ă -dire avoir le plus de valeur. Les hommes politiques, par exemple, pourraient gagner 4 fois plus en travaillant moins s’ils Ɠuvraient dans le privĂ©. Ils prĂ©fĂšrent nĂ©anmoins la politique, le public, car ainsi ils montrent aux yeux de leur femme, de leur famille, de leurs amis et pourquoi pas de la France entiĂšre qu’ils dĂ©tiennent de la valeur, qu’ils sont des « dominants ».
La famille pourrait ĂȘtre comparĂ©e Ă  une entreprise, avec un patron et un ou des employĂ©s. L’homme veut ĂȘtre le patron de cette entreprise, exceptĂ© si celui-ci a une grande confiance en lui, et que les apparences ne le gĂȘnent donc pas.
Celle-ci met en Ă©vidence le rapport dominant/dominĂ© dans un couple. En effet, l’homme souhaite ĂȘtre plus « grand » que sa femme. Les femmes Ă©galement, par ailleurs, recherchent des hommes qui mesurent davantage qu’elles. On peut retrouver cette domination dans bon nombre de comportements, par exemple, quand un couple danse, l’homme veut absolument « guider » la danse. Quand un homme donne la main Ă  une femme dans 87% des cas, c’est lui qui recouvre la main de sa moitiĂ©.
Il est frĂ©quent qu’un mĂ©decin se marie avec une infirmiĂšre. Il y a « équité ». L’homme profite d’une certaine domination sociale, la femme quant Ă  elle est jeune et jolie. Mais le contraire est moins bien vu. Une femme mĂ©decin, respectĂ©e en tant que telle, a moins de chance d’épouser un infirmier. Ce constat peut paraĂźtre sexiste, mais cela reste un constat. Il en est de mĂȘme avec le pilote de ligne qui a la possibilitĂ© d’épouser une hĂŽtesse de l’air. Ou encore un PDG qui se marie avec sa secrĂ©taire. L’homme, professionnellement, prĂ©fĂšre, toujours et encore, ĂȘtre le dominant, avec bien entendu toutes les exceptions inhĂ©rentes Ă  la sĂ©duction, qui est une science non « mathĂ©matique ».
Il n’y a bien entendu aucun moyen de transformer une domination physique ou professionnelle, mais il est possible pour vous, les femmes, de changer la domination la plus importante, celle « psychologique ». Puisque l’homme veut ĂȘtre le patron, permettez-lui de le penser ! Dans un couple, lorsque la femme se comporte comme une patronne, que devient le comportement de l’homme ? Il y a 5 solutions :
Il s’installe devant la tĂ©lĂ©, il nĂ©glige sa femme, et la laisse crier. Pourquoi crie-t-elle ? Parce que l’homme ne participe plus aux taches mĂ©nagĂšres. Il pense ne pas avoir de valeur aux yeux de sa moitiĂ©, il ne veut pas en perdre davantage en passant l’aspirateur.
Entre les lignes des cris de la femme, on entend « Tu n’as pas de valeur », et entre ceux de l’homme : « Si, et j’en ai plus que toi ! »
Cet Ă©tat de fait dĂ©plorable provient d’une part d’une maladie psychiatrique de l’homme et d’autre part, souvent, d’une domination psychologique de la part de sa femme. On pourrait Ă©galement parler des 123 femmes qui sont mortes l’annĂ©e derniĂšre sous les coups de leur conjoint, mais encore une fois, cela s’explique en premier lieu parce que l’homme est gravement dĂ©sĂ©quilibrĂ©, et parfois parce qu’il est dominĂ© par sa femme. Notamment quand celle ci prend la dĂ©cision de partir, par exemple.
Mais la domination de la femme n’intervient pas seulement quand le couple est dĂ©jĂ  formĂ©. MĂȘme lors du premier contact, l’homme peut penser que sa cible tente de le dominer, et il partira en pensant que la femme est trop compliquĂ© pour lui. Certains disent que les femmes font parfois « peur ». C’est le cas quand elles sont « dominantes  ».
Puisque le rapport dominant/ dominĂ© est si important pour les hommes, que faire pour le laisser croire qu’il est le dominant ? En Ă©vitant quelques-uns des comportements suivants :
En effet, couper la parole d’un homme signifie « Ce que je dis a plus de valeur que ce que tu dis, j’ai donc plus de valeur que toi, je suis la dominante » !
« Tu devrais faire ci, tu devrais faire ça  » Un patron peut formuler des conseils Ă  ses employĂ©s, le contraire est plus rare.
« Une personne bien ne rĂ©agirait pas comme cela ». « Un gentleman ferait ci ou ça  ». « « Dans la vie, il est prĂ©fĂ©rable de  » Cela veut dire « Je connais les choses mieux que toi, j’ai plus de valeur, je suis la dominante »
« Tu ne devrais pas parler au serveur comme cela ! » « Pourquoi est-ce que tu ne ranges pas tes affaires en les pliants » ? « Tu t’es trompĂ© encore une fois, il faudrait que tu
. » Est-ce qu’un employĂ© pourrait faire la morale Ă  son patron ?
Cela signifie « Tu ne mĂ©rites pas que l’on te regarde, ta valeur est faible, plus faible que la mienne, je suis la dominante ».
« Fait ci, fait ça ! » . Ce qui veut dire : « Tu es l’employĂ© qui doit exĂ©cuter mes volontĂ©s ! Le couple ne peut pas perdurer dans ces conditions ».
Encore une fois, cela ne s’applique pas toujours aux hommes qui ont une grande confiance en eux et qui en consĂ©quence ne se laisseront pas dĂ©stabiliser, mais une femme a nĂ©anmoins intĂ©rĂȘt Ă  faire croire Ă  l’homme qu’il domine le couple. Elle peut ainsi lui poser des questions, lui demander des conseils, l’écouter en le regardant

Pour prendre un exemple extrĂȘme, dans un film, ainsi, une blonde et une brune discutent, avec la compagnie du mari de la blonde. Une grande fenĂȘtre leur donne une vue sur un lac, et un canadair vient prendre l’eau de ce lac. La blonde dit alors Ă  son homme : « Oh, tu as vu ? L’avion a touchĂ© l’eau, qu’est-ce que c’est ? » et l’homme, en souriant fiĂšrement, lui explique « Cela s’appelle un canadair, ma belle, il prend de l’eau pour Ă©teindre des incendies. » puis celui-ci s’en va. La brune, Ă©tonnĂ©e, demande alors Ă  la blonde « Tu ne savais pas ce qu’était un canadair ? ». Celle-ci rĂ©pond en souriant : – « Si, bien sĂ»r, mais regarde-le, il est tout content !». Bien entendu, c’est un exemple simpliste, mais les hommes aiment bien apprendre les choses aux femmes, c’est-Ă -dire ĂȘtre les « patrons ».
Quant Ă  l‘homme, s’il domine de maniĂšre excessive, c’est-Ă -dire si il se comporte comme un « patron tyran », bien entendu, je ne conseille pas aux femmes de le suivre !
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Votre ami sincÚre Patrick Harris , coach en séduction 
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On peut toujours se laisser dominer par nos peurs. We can let our fears get the better of us. Se laisser dominer par ses émotions n'aidera pas à résoudre le problÚme. Allowing your emotions to control you won't help solve this problem, ensign.
laisser dominer (v. intr. pron.) [se+V+par+comp] ↕ PublicitĂ© Toutes les traductions de laisser dominer dans le dictionnaire Français-Anglais dans le dictionnaire Français-Espagnol dans le ...
5. Juli 2022 Pas si facile, il n'aime pas se laisser dominer . L'Ăąne veut ĂȘtre son propre maĂźtre
 Pourtant nous voyons dans la Bible qu'un Ăąnon que personne n'a jamais montĂ© s'est laissĂ© dominer par JĂ©sus-Christ qui, sans problĂšme, s'est assis dessusÂč. Le petit Ăąne a trouvĂ© son maĂźtre qui n'est autre que le Seigneur de l'univers !
En essayant de le dominer vous-mĂȘme, en adoptant une posture d'autoritĂ© ou en revendiquant votre lĂ©gitimitĂ©, vous prenez le risque de dĂ©grader la situation et de l'entraĂźner sur un terrain oĂč il sera beaucoup plus expĂ©rimentĂ© que vous.
Laissez- le croire qu'il est le dominant ! Dans toute interaction humaine, il y a un dominant et un dominĂ©, y compris chez les jumeaux monozygotes, qui sont pourtant intĂ©gralement identiques. Or, il y a un rapport de domination majeure dans un couple, et l'homme, bien entendu, souhaite ĂȘtre le dominant, c'est-Ă -dire avoir le plus de valeur.
Les dominateurs ont principalement soif de contrÎle par peur de se laisser envahir par l'autre. Paradoxalement, c'est souvent un signe de faiblesse ou un manque de repÚres. Lorsque la domination doit absolument faire partie de la relation sexuelle, une thérapie sexuelle est envisageable afin de mieux comprendre les motifs d'un tel comportement.
Si jamais vous en ĂȘtes un, faites-moi signe. Nous allons prendre le temps d'apprendre Ă  nous connaitre, et si jamais nous rĂ©ussissons Ă  accrocher, nous pourrons envisager d'aller un peu plus loin. Je me libĂšre pendant les soirĂ©es, et je peux recevoir Ă  la maison. Je n'en dis pas plus, je vous laisse maintenant me contacter.
Le Coran est l'auteur de la citationsur la vie "La vérité plane et ne se laisse jamais dominer .". Le Coran est également l'auteur des citations : Ne détestez rien car ce que vous détestez pourrait faire votre bonheur. Lorsque
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