Контроль постоянного разврата
Контроль постоянного разврата
Оглавление
Выйти из режима фокусировки
Статья
11/08/2022
Чтение занимает 2 мин
1 участник
Применяется к:
✅ Windows 10 , ✅ Windows 11 , ✅ Windows Server 2016 , ✅ Windows Server 2019 , ✅ Windows Server 2022
Светлая
Темная
Высокая контрастность
Дополнительные ресурсы
В этой статье
Светлая
Темная
Высокая контрастность
Этот браузер больше не поддерживается.
Выполните обновление до Microsoft Edge, чтобы воспользоваться новейшими функциями, обновлениями для системы безопасности и технической поддержкой.
Контроль учетных записей (UAC) позволяет предотвратить повреждение ПК вредоносным ПО и помогает развернуть в организации более управляемые настольные ПК. Благодаря UAC приложения и задачи всегда выполняются в контексте безопасности учетной записи пользователя, не являющегося администратором. Исключение составляют случаи, когда администратор специально предоставит доступ уровня администратора к системе. UAC может блокировать автоматическую установку неразрешенных приложений и внесение непредвиденных изменений в параметры системы.
UAC позволяет всем пользователям выполнять вход на свой компьютер, используя учетную запись обычного пользователя. Процессы, запущенные с использованием токена обычного пользователя, могут выполнять разные задачи, используя предоставленные обычному пользователю права доступа. К примеру, проводник Windows автоматически наследует разрешения уровня обычного пользователя. Кроме того, любые приложения, которые запускаются с использованием проводника Windows (например, двойным щелчком ярлыка), также выполняются со стандартным набором разрешений пользователя. Многие приложения, в том числе поставляемые вместе с самой операционной системой, спроектированы для работы в таком режиме.
Другие приложения, особенно те, при разработке которых особое внимание параметрам безопасности не уделялось, часто требуют дополнительных разрешений для успешной работы. Такие приложения называются устаревшими. Кроме того, определенные действия, например установка нового ПО и внесение изменений в конфигурацию брандмауэра Windows, требуют более широких разрешений, нежели доступные учетной записи обычного пользователя.
Если приложение должно работать с более чем стандартными правами пользователя, контроль учетных записей позволяет пользователям запускать приложения с маркером администратора (с административными группами и привилегиями) вместо стандартного маркера доступа пользователей по умолчанию. Пользователи продолжают работать в стандартном контексте безопасности пользователей, при этом при необходимости некоторые приложения могут работать с повышенными привилегиями.
Режим одобрения администратором в UAC позволяет предотвратить автоматическую установку вредоносного ПО без ведома администратора. Кроме того, это защищает систему от внесения непредвиденных изменений на уровне системы. Наконец, этот режим можно использовать для принудительного обеспечения более высокого уровня соответствия требованиям, при котором администраторы должны активно выражать свое согласие или предоставлять учетные данные для каждого административного действия.
Контроль учетных записей (UAC) является основополагающим компонентом общей концепции безопасности корпорации Microsoft. UAC помогает уменьшить воздействие вредоносных программ.
Можно использовать политики безопасности, чтобы настроить работу контроля учетных записей в вашей организации. Эти политики можно настроить локально, воспользовавшись оснасткой "Локальная политика безопасности" (secpol.msc), или для домена, подразделения или конкретных групп, воспользовавшись групповой политикой.
Ниже приведен список групповой политики контроля учетных записей и параметров ключа реестра, который ваша организация может использовать для управления контролем учетных записей.
Пакет 10 000 SMS под ёлочку. Платите 6 руб. за одно SMS вместо 8,5 руб. При покупке до 31.12.2022.
Как организовать контроль за работой сотрудников в компании
5
5
6
6
Контроль персонала — актуальная тема для руководителей от собственника предприятия до основателя стартапа. Много лет в рунете ведутся споры о превосходстве «кнута» над «пряником» и все ли задачи контроля подчиненных решаются материальной мотивацией.
Технология речевой аналитики Calltouch Predict
Главная /
Темы /
Бизнес /
Как организовать контроль за работой сотрудников в компании
Как организовать контроль за работой сотрудников в компании
5
5
6
6
Лучшие маркетинговые практики — каждый месяц в дайджесте Calltouch
Подписывайтесь сейчас и получите 13 чек-листов маркетолога
Нажимая на кнопку "Подписаться", вы даёте своё согласие на обработку персональных данных и получение рекламной информации о продуктах, услугах посредством звонков и рассылок по предоставленным каналам связи.
Что должен знать и уметь хороший маркетолог
Что выбрать: Яндекс Директ или Гугл Адвордс
Психология продаж: как научиться успешно продавать
Презентация компании: подробная структура и примеры удачных слайдов
Кто такой контент-менеджер и что он делает
Примеры политики конфиденциальности для интернет-магазина
Хотите получить актуальную подборку кейсов?
Прямо сейчас бесплатно отправим подборку обучающих кейсов с прибылью от 14 730 до 536 900р.
Наши продукты помогают вашему бизнесу оптимизировать расходы на маркетинг
Общайтесь с клиентами так, как им удобно
Политика в отношении обработки персональных данных
Согласие на обработку персональных данных
Отказ от ответственности
Политика проверки фактов
Редакционная политика
Пользовательское соглашение
На сайте используются файлы cookies. Продолжая использование сайта, вы соглашаетесь с этим. Подробности об обработке ваших данных — в политике конфиденциальности .
Используйте LaTeX для набора формулы
Нажимая на кнопку "Отправить", вы даёте своё согласие на обработку персональных данных и получение рекламной информации о продуктах, услугах посредством звонков и рассылок по предоставленным каналам связи.
Компании контролируют персонал по-разному: одни ограничиваются отчетами по результатам работы, другие внедряют видеонаблюдение. Развиваются методы автоматического контроля — GPS-отслеживание для выездных работников, офисные CRM-системы. В статье расскажем, как контролировать сотрудников с пользой и для компании, и для персонала.
Контроль персонала нужен обеим сторонам. Руководитель получает результаты, лояльность и надежную команду. Сотрудникам также выгодна организация контроля: компания развивается и растет, а, значит, мотивирует работников, гарантирует стабильную зарплату, понятные требования и правила.
При правильной организации контроля рабочий процесс улучшается:
Именно с позиции взаимовыгодного сотрудничества стоит воспринимать любые инновации по контролю: от премий за превышение плана продаж до программ-шпионов на компьютерах сотрудников. Контроль внедряют ради общего блага и по взаимному соглашению сторон.
Ни одна компания не застрахована от недобросовестных сотрудников. Контроль позволяет избежать негативных последствий для компании:
Например, вы вводите трекинг сотрудников через GPS или видеонаблюдение. Сотрудники понимают, что это происходит не из желания наказать, лишить денег и унизить, а ради общего дела, которое может пострадать при невыполнении договоренностей.
Какой бы интересной и высокооплачиваемой ни была работа, она остается обязанностью и требует серьезных усилий. Недостаток дисциплины расслабляет команду и позволяет «закрывать глаза» на собственные недочеты. Отсутствие контроля приводит к слабым результатам не только отдельных сотрудников, но и их руководителей.
С точки зрения психологии, экономия сил — базовый принцип человеческой природы. Сотрудники идут по пути наименьшего сопротивления: стремятся сделать работу быстро, затрачивая минимум своих ресурсов. Это может привести к прокрастинации и некачественному выполнению обязанностей, ведь не каждый сотрудник обладает мотивацией и высоким уровнем ответственности.
Как бы успешно сотрудник ни показал себя на собеседовании или на первых этапах работы, его способности могут быть ограничены. Например, ему может недоставать квалификации, умений для выполнения более сложного проекта. Сотрудники могут столкнуться с личными проблемами, которые сказываются на результатах работы. Без системного контроля некачественная работа приведет к срыву сроков или проекта.
Начальники не справляются с работой не только из-за недостатка квалификации. Некоторых руководителей власть «развращает»: они могут предвзято относиться к сотрудникам, принижать их заслуги и даже стать причиной увольнения ценных кадров. Иногда недобросовестные руководители утаивают важную информацию, чтобы создать впечатление безупречной работы и получить премию.
Грамотно организованный контроль позволяет быть в курсе работы каждого члена команды и оценивать вклад сотрудников объективно. Контроль дисциплинирует работников — они понимают, что руководитель наблюдает за их деятельностью и делает выводы. Это повышает мотивацию: сотрудники знают, что их качественный труд заметят и оценят.
Категорийный менеджер: подробно о профессии
Категорийный менеджер: подробно о профессии
Базовая формула контроля персонала: грамотное делегирование + открытый и постоянный контроль + качественная обратная связь.
Виды контроля можно комбинировать или найти оптимальный вариант для вашего бизнеса.
«Не важно, что ты делаешь и когда. Выдай нам результат!»
Вид контроля, когда вы не следите за сотрудником и целиком поручаете ему процесс. Вы контролируете выполнение задачи только в финальной точке.
Контроль результата имеет большие риски, хотя и соблазняет возможностью не тратить время руководителя. Этот вид хорош для сотрудников, которые хотят самостоятельности и способны ее проявлять. Ответственная команда все сделает сама и «выкатит» впечатляющий результат. Вам останется только премировать и поблагодарить сотрудников.
Однако безответственные работники завалят сроки, сделают некачественно, а вы узнаете об этом в последний момент. Здесь не помогут штрафы, ведь убытки компании могут составить несколько годовых зарплат сотрудника.
Если вы выбираете эту тактику, задачи нужно ставить максимально подробно и прозрачно, четко описать желаемый результат. Возможности скорректировать промежуточные итоги не будет.
Разделить контроль на несколько промежуточных этапов менее рискованно. Руководитель тратит больше времени на задачу, но получает результат ближе к заявленному. У сотрудника же остается достаточно ответственности и самостоятельности, чтобы самому планировать свое время и работать так, как ему удобно.
Руководитель демонстрирует доверие, ведь при таком методе все зависит от работника. Сотрудник получает зону ответственности, «фронт работ», а руководитель наведываемся к нему в «мастерскую» и справлятся, как идут дела и все ли понятно в задаче.
Это хороший способ вырастить команду профессионалов, не рискуя результатом. Однако эффективен он при решении краткосрочных задач, где сотрудник компетентен и готов работать более-менее самостоятельно.
Промежуточный контроль эффективен в работе с «процессниками», которые склонны закапываться в нюансы. Если регулярно требовать от них результат, тактика работы таких сотрудников изменится.
«Что нужно для того, чтобы макет сайта был готов к 8 октября?»
Можно идти от сроков, согласовав с командой график выполнения этапов работ. Далее мы собираемся (идеально — по пятницам) и подводим итоги внутри коллектива: кто успел, кто не успел, что сделано, а что пошло не так.
Контроль персонала через сроки выстраивает жесткий таймлайн. Этот вид контроля подходит для деятельности, где нужно рассчитывать временные затраты на каждый вид работ. Нарисовать макет сайта можно за условные две недели, заложить фундамент дома — за месяц. Такой вид контроля не подходит для высокоинтеллектуальных или творческих задач: нельзя взять и открыть закон всемирного тяготения к 8 утра в понедельник.
Чтобы набрать высокий темп работы, можно использовать график контроля персонала. Выглядит он так: каждый день в 17:00 у сотрудников отчетная планерка, где все должны продемонстрировать результат. Этот вид контроля хорош тем, что каждый знает, когда и что нужно «показать» и стремится к выполнению задач. Однако такой график требует много ресурсов и постоянной собранности и руководителя, и сотрудников.
«Будь начеку, мы появимся в любой момент»
Этот метод подходит для потоковых производств, но его можно адаптировать и для малого бизнеса. Суть в том, что сотрудников проверяют внезапно, в произвольно выбранном аспекте работы: сегодня оценивают качество, завтра — технику работы, в понедельник — дисциплину.
Проверка выборочная, и это экономит время руководителя. Эффект неожиданности держит в тонусе сотрудников и заставляет следить за всеми аспектами работы. Ключевое слово здесь «заставляет»: этот метод очень стрессовый — нервирует сотрудников, снижает их лояльность.
Команду таким проверкам лучше не подвергать. Исключение — предприятия, где критично важно соблюдение стандартов и нормативов: пищевая промышленность, производство медикаментов, «оборонка». Также метод хорош там, где заметно систематическое нарушение трудовой дисциплины.
Методы контроля стоит выбирать в зависимости от сферы деятельности компании и особенностей коллектива.
Планерки как метод контроля персонала дают мотивационный заряд, чувство общности, позволяют поделиться успехами и в целом видеть перспективу работы. Не давайте вашим сотрудникам погрязнуть в рутине и сбиться с общего ритма. Проводите планерки, даже если всем ясно, что делать.
В торговле и услугах можно незаметно проверять качество работы «в полях», запуская тайного покупателя. Это подготовленный человек со стороны, который на себе опробует, насколько хорошо и по регламенту работает ваш персонал. Метод никак не вредит сотрудникам, а вам представляет взгляд на работу компании со стороны клиентов.
Просто и честно: каждый сотрудник знает показатели, которые он должен «наработать». Проблема KPI в их реалистичности. Вы должны установить показатели достижимые, но в то же время мотивирующие делать больше и достигать новых высот. Помогут только доскональное знание бизнес-процессов и доверие сотрудникам.
Контроль сотрудников может быть позитивным, например, с помощью доски мотивации.
Отмечайте на доске KPI, планы и задачи. Каждый день или в оговоренный период сотрудники заносят на доску свои достижения. Результаты всегда на виду, и это мотивирует без всяких штрафов. Визуализация коллективных достижений помогает сплотить команду. Можно сделать доску достижений в CRM или на стене офиса.
Контроль может быть тихим. Кажется, что люди работают без надзора, но на самом деле офис оборудован камерами, а компьютеры — программами, следящими за расходом трафика и времени персонала. Шпионить вы можете только после письменного уведомления и с разрешения сотрудников. Таков закон. Расскажем коротко об основных инструментах шпионажа.
Идеальны для контроля работы линейного офисного персонала. Приложения показывают, какие программы открыты на компьютере и сколько времени в них проводит пользователь. Сюда же отнесем программы блокировки соцсетей и развлекательных сайтов. Также с помощью шпионского ПО руководитель может:
Торговые представители, курьеры, экспедиторы на грузоперевозках и другой разъездной персонал получает на работе планшет и специальный трекер. По ним работодатель отслеживает, где именно находится сотрудник: занимается рабочими задачами или поехал по своим делам.
Камеры в офисе и на производстве ставят для контроля рабочего времени и оценки эффективности труда. Идеально размещение видеокамер с записью звука — так вы проверите качество работы, например, колл-центра или отдела продаж.
Камеры дисциплинируют: зная о наблюдении, нарушать трудовые нормы и прокрастинировать не получится. Однако видеонаблюдение повышает уровень стресса сотрудников. Встречаются рекомендации поставить два вида видеонаблюдения: явное и скрытое. Дело в том, что установленные на виду камеры сотрудники научатся обманывать, и тут работодателю помогут скрытые девайсы.
Запись телефонных звонков помогает улучшить качество работы, обнаружить и исправить ошибки в скриптах , бизнес-процессах, разрешить конфликты.
Записи звонков лучше сохранять в CRM и прикреплять к карточке клиента. Вы получите историю взаимоотношений с клиентом, сможете проанализировать ее и понять, какая тактика разговора приводит к заключению сделки.
Чтобы упростить анализ телефонных звонков, воспользуйтесь сервисом Предикт от Calltouch. Речевая аналитика поможет определить, какие звонки заканчиваются продажами и проконтролировать работу сотрудников колл-центра.
Методология DISC берет начало в 1928 году, когда американский психолог Уильям Марстон вывел четыре варианта поведенческих реакций:
По идеям Марстона в 1970 году вышел классический опросник, по которому начали определять профиль человека: какие качества преобладают в его характере, к чему он склонен, а что дастся ему с трудом.
Опросник по типологии DISC используют при профайлинге на собеседовании. Действующих сотрудников тоже можно профилировать по DISC, чтобы определить, какие из них:
Разбор по DISC помогает формировать рабочие команды, распределять задачи и мотивировать — по способностям и поведенческим паттернам сотрудников.
Современный метод контро
Вывод рыженьких в приоритет мировых сцен
Батя парня на разок может быть интересен
Обслуживание номеров и членов в отеле