Вывод рыженьких в приоритет мировых сцен

🛑 ПОДРОБНЕЕ ЖМИТЕ ЗДЕСЬ 👈🏻👈🏻👈🏻

Вывод рыженьких в приоритет мировых сцен
Обзор Составляйте планы проектов, координируйте задачи и соблюдайте сроки
Для отдела маркетинга Планируйте и контролируйте кампании, запуск продуктов и многое другое
Для операционного отдела Выстраивайте, масштабируйте и оптимизируйте процессы в целях повышения эффективности
Для отдела продаж Заключайте сделки и привлекайте новых клиентов в более короткие сроки
Для отдела разработки продуктов Создавайте дорожные карты, планируйте рывки, управляйте отгрузкой и запуском новых продуктов
Управление проектами Планируйте, отслеживайте и управляйте проектами групп от начала до завершения
Управление кампаниями Создавайте, запускайте и ведите свои маркетинговые кампании
Творческое производство Создавайте дизайн, рецензируйте и публикуйте креативную работу
Отслеживание запросов Отслеживайте, определяйте приоритеты и выполняйте заявки для своей команды
Популярно : управление группами удалённых сотрудников Выполняйте совместную работу и управляйте ею откуда угодно
Производительность Распоряжайтесь своим временем более продуманно
Гибкое управление Производите быстро, отгружайте часто и отслеживайте всю работу из единого центра
Главная страница шаблонов Быстрее приступайте к работе с помощью специально разработанных шаблонов
Конструктор рабочих процессов Новинка Создавайте автоматизированные процессы для координации работы между командами
Хронология Постройте красивую диаграмму Ганта за считаные минуты
Доски Просматривайте и отслеживайте работу с помощью канбан-досок
Календарь Просматривайте работу своей группы на одном общем календаре
Интеграции с приложениями Посмотрите, как Asana объединяет приложения в помощь вашим сотрудникам
Отчёты Получайте информацию о ходе выполнения любых работ в режиме реального времени
Цели Ставьте стратегические цели и контролируйте ход их достижения в одном месте
Формы Подача заявок на выполнение работ и управление ими в одном месте
Автоматизация Оптимизируйте процессы, сокращайте количество ошибок и тратьте меньше времени на рутинные задачи
Загрузка Следите за рабочей нагрузкой каждого участника группы во всех проектах
Приложения для компьютеров и мобильных устройств Синхронизируйте работу на всех своих устройствах в реальном времени
Basic Для простых задач и управления проектами базового уровня. Бесплатно для групп численностью до 15 человек
Premium Для эффективного планирования и управления проектами групп
Business Для управления масштабными инициативами и улучшения взаимодействия между группами
Enterprise Для организаций, которым необходим повышенный уровень безопасности, контроля и поддержки
Ресурсы управления работами Открывайте для себя передовые методы, смотрите вебинары и получайте аналитическую информацию
Руководство по Asana Получите множество советов, подсказок и рекомендаций по максимально эффективному использованию Asana
Академия Asana Записывайтесь на интерактивные курсы и вебинары по изучению Asana
Блог Самые актуальные новости о продуктах Asana и компании
Мероприятия Информация о предстоящих мероприятиях рядом с вами
Программы сообщества Общайтесь и учитесь у других клиентов Asana со всего света
Поддержка Нужна помощь? Обратитесь в службу поддержки Asana
Партнёры Подробнее о наших партнёрских программах
Разработчики Подробнее о разработке приложений на платформе Asana
Asana для некоммерческих организаций Получите дополнительные сведения о нашей программе скидок для некоммерческих организаций и подайте заявку.
Две новые функции для большей ясности и контекста в новом году , Блог Подробнее
Связи в распределённом мире: интересные факты из «Указателя структуры работы 2021 » , Блог Подробнее
Новинка: поддержание связей в крупных распределённых группах , Блог Подробнее
Bahasa Indonesia Deutsch English Español Français Italiano 日本語 한국어 Nederlands Polski Português Русский Svenska 繁體中文
Molly Talbert 18 июля 2022 г. • 6 мин. на чтение
Как и большинство людей, вы, наверное, начинаете рабочий день, намереваясь провести его как можно более продуктивно. Но время идёт, и количество срочных запросов и новых задач в вашем списке только увеличивается. Почти всегда это приводит к тому, что вы откладываете то, что собирались делать.
Если это звучит знакомо, вы не одиноки. Многие не занимаются расстановкой приоритетов задач, и работа превращается в игру в догонялки. Мы рискуем сорвать важные сроки и постоянно беспокоимся о том, как бы остаться в потоке и не растерять концентрацию. Но всему есть предел. С помощью этих простых методов расстановки приоритетов вы сможете чётко управлять загрузкой, чтобы всегда быть на шаг впереди и укладываться в сроки.
Начав определять приоритет рабочих задач, вы сможете действовать на опережение, что позволит вам повысить продуктивность своего труда, соблюдать сроки и лучше управлять своим временем. Прочитайте наши советы и сформируйте процесс, который поможет вам расставлять приоритеты в своей работе:
Невозможно решить, у каких задач более высокий приоритет , если у вас нет единого списка всего, что нужно сделать. Этот этап может показаться излишним, и им зачастую пренебрегают, торопясь приступить к реализации проектов. Это неправильно. Потратьте немного времени, чтобы составить список необходимых задач для всех ваших проектов. Обязательно разбейте крупные задачи на подзадачи, чтобы они не казались такими сложными.
Как только ваши задачи будут собраны и перечислены в одном месте, добавьте дополнительную информацию, например количество времени, которое потребуется для их выполнения, уровень важности или срочности, а также дату выполнения. Собрав все задачи в одном месте, вы сможете увидеть общую картину того, что должно быть сделано, понять общий объём работы для целей тайм-менеджмента, и определить что, скорее всего, требует вашего внимания прямо сейчас.
Не стоит пока беспокоиться об упорядочивании своих задач. Для начала просто соберите их все в одном месте. Собрать всё вместе — важнейший первый шаг, потому что если вы сможете организовать себя в начале проекта или квартала, вам будет гораздо легче оставаться организованным в течение более длительного периода времени.
Совет от Asana: «Мои задачи» — это функция Asana, которая автоматически собирает все назначенные вам задачи в одном месте. Она представляет собой главный список, который позволяет концентрироваться на нужной работе, а также определять приоритет задач и систематизировать их по сроку выполнения.
Как именно вы будете расставлять приоритеты в задачах, зависит от вашего рода занятий и стиля работы. Однако есть несколько распространённых методов определения приоритетов задач, которые могут вам подойти. Давайте рассмотрим их подробнее:
Метод «Съешьте лягушку» не подразумевает включения в рацион земноводных. Это система, основанная на словах мудрейшего Марка Твена: «Если с утра съесть лягушку, остаток дня обещает быть чудесным, поскольку худшее на сегодня уже позади». В мире управления работой это означает, что первым делом нужно браться за большие или сложные задачи, и только после них переходить к менее важным и срочным.
Важные задачи, связанные с наиболее значимыми направлениями работы или целями и ключевыми результатами (OKR) , должны быть первыми в списке приоритетов, когда вы приступаете к работе. Как только вы съели свою лягушку на сегодня, можно браться за другие дела, выбирая наиболее срочные из них и испытывая при этом меньше стресса, потому что самое важное вы уже сделали.
Метод «Съешьте лягушку» в действии. Доделайте важную презентацию, которую вы будете показывать руководству в конце недели, прежде чем отвечать на письма, работать над формой оценки, звонить клиентам или доводить до идеала правки в договоре. Если взяться за большой проект в первую очередь, вы не потеряете концентрацию и не будете отвлекаться на посторонние задачи и вопросы. Так вам будет проще выполнить большой объём работы.
Матрица Эйзенхауэра или матрица «Важно/срочно» — это метод, при котором задачи распределяются по четырём секторам на основании того, являются ли они «срочными», «важными», «срочными и важными» или «несрочными и неважными». Дуайт Эйзенхауэр, генерал армии США во время Второй мировой войны, а позже — президент страны, умел быстро принимать решения, для чего он и создал этот метод.
Такой подход позволяет понять, что нужно сделать сейчас (важно и срочно), что нужно спланировать (важно, но несрочно), что можно делегировать (неважно, но срочно), а что можно вообще отбросить (неважно и несрочно). Это отличный метод для определения приоритетов задач, быстрого принятия решений и организации работы.
Матрица Эйзенхауэра в действии. Коллега только что прислал вам письмо с просьбой помочь с презентацией для клиентов. Это срочный запрос, потому что подготовить презентацию надо сегодня, но достаточно ли он важен (для вас), чтобы отложить другую работу? Оцените срочность и важность каждой задачи из своего списка на сегодня и определите, сможете ли вы поставить их на паузу, чтобы помочь коллеге, или придётся всё же ему отказать. Понимание своих обязательств также поможет вам говорить «нет», когда это необходимо.
Согласно методу АБВГД вам нужно взять созданный список задач и назначить каждой задаче букву в соответствии с её важностью, а затем начать работать над ними в этом порядке. Это способ быстро оценить важность задач, чтобы определить их приоритет и управлять своим временем. Вы как бы даёте своим задачам оценки от А (очень важно) до Д (можно не принимать во внимание). Начинать работу нужно всегда с задач А и Б, потому что именно от них зависит её успех.
Метод АБВГД также хорошо применять в сочетании с методом «Съешьте лягушку». Если начать день с задач А и Б, то его остаток можно потратить на менее важные задачи — В, Г и Д.
Метод АБВГД в действии. Сегодня у вас восемь часов рабочего времени и список задач, выполнение которых займёт пятнадцать часов. Однако когда вы присвоите каждой задаче букву, окажется, что только две из них относятся к категории А; большинство же являются задачами под буквой Г, которые можно делегировать или выполнить позже. Теперь вы можете всё внимание уделить задачам А и оставить задачи Д на потом или передать коллеге. Вы только что были перегружены, а теперь у вас есть список задач с приоритетами, из которого сразу понятно, что на сегодня важнее всего.
В методе деления на куски под куском подразумевается отрезок времени, в течение которого вы концентрируетесь на определённой задаче. Это может быть отдельная работа (например, просмотр входящих сообщений ), часть большего проекта (написание первой черновой версии документа) или подборка мелких несвязанных между собой задач. Самое главное здесь, что это отрезки времени , в течение которых вы не будете делать ничего другого.
Отключите внешние помехи и дайте другим понять, что вы сейчас недоступны, воспользовавшись такой функцией платформы для совместной работы, как «Не беспокоить» . Также можно использовать собственный календарь, чтобы выделять время, в течение которого вы можете сфокусироваться на задачах, чтобы никто не назначал вам встречи в эти промежутки. Если вам нравится этот метод, возможно, вам стоит внедрить политику «Среды без встреч» для себя и своей команды, если это возможно. В любом случае важно делать перерывы между периодами сконцентрированной работы, чтобы расслабиться и освежиться.
Деление на куски в действии. Вы можете начать свой день с одного часа работы над дизайном, а потом сделать перерыв на кофе. Затем у вас два часа запланированных заранее встреч, перерыв на обед и тридцать минут, отведённые ответам на письма. Затем вы один час занимаетесь анализом информации о новом клиенте. Вы отмечаете все свои действия в календаре для самоконтроля, а также, чтобы никто не назначал вам встречи на эти часы. В конце дня вы ненадолго прерываетесь на социальные сети, идёте на собрание команды по статусам и заканчиваете день ещё одним часом работы над дизайном.
Совет от Asana. Если для управления задачами вы используете Asana, то можете создать настраиваемые поля и указывать дополнительную информацию, например оценку в виде буквы (если вы используете метод АБВГД), срочность и важность (если вы предпочитаете матрицу Эйзенхауэра), уровень приоритета (для метода «Съешьте лягушку») или примерное время на выполнение задачи.
Независимо от того, тратите вы на задачу несколько минут или несколько дней, у неё есть начало и конец. Поэтому после составления списка задач укажите дату начала и дату завершения каждой из них. Так вы будете уверены в том, что ничего не потеряется при добавлении новых задач и изменении приоритетов.
Если вам назначили задачу без чётких дат начала и завершения, запросите эту информацию, чтобы запланировать время на её выполнение и сформировать ожидания. Имея эти даты, вы сможете даже установить свой личный срок выполнения раньше необходимого, чтобы оставить время на возможные проблемы или закончить работу раньше. Смотрите на работу как на пазл: вам нужно знать, что сойдутся все детали, крайними из которых являются даты начала и завершения.
Продолжая метафору, если задачи — это элементы пазла, а даты начала и завершения — это его края, то ваш календарь — это доска, на которой вы собираете пазл с общей картиной. Планируйте работу, упорядочивайте задачи, которые имеют высокий приоритет и требуют много усилий, так, чтобы это не приводило к перегрузке, и вы успевали всё в срок. Если вы выбрали какой-то один или сразу несколько из перечисленных выше методов определения приоритетов, используйте их, чтобы более эффективно создавать расписания и управлять временем.
Совет от Asana. С помощью представления календаря в Asana можно находить дни, когда вы чересчур загружены, а также свободные промежутки времени. Передвигайте задачи по календарю и распределяйте работу равномернее. Превентивное управление календарём позволяет работать организованно и начинать каждый день, точно зная, какие важные задачи нужно выполнить.
И наконец, не забывайте держать в курсе коллег, которые ждут выполнения вами задач или хотят получить немного вашего времени. Заранее предоставляя им обновления статуса по задаче, а также информацию о том, когда вы планируете её закончить, или о том, что возникли проблемы или задержки, можно сократить количество получаемых вопросов о статусе задачи. Вместо того чтобы постоянно отвечать на эти вопросы, можно продолжать продуктивно работать.
Совет от Asana. С помощью функции комментариев к задачам можно делиться актуальной информацией и задавать вопросы прямо в задаче, чтобы общение было связано с конкретной работой. Кроме того, с помощью обновления статуса в проекте можно информировать всех заинтересованных лиц о ходе работы над всем проектом, а не отдельными задачами.
Чётко расставленные приоритеты позволяют повысить продуктивность, лучше управлять временем и всегда быть уверенным в том, что сроки будут соблюдены. Чтобы ещё больше повысить производительность, пользуйтесь инструментом для управления работой, например Asana , с помощью которого все задачи независимо от их размера можно контролировать в одном месте.


Ссылки по теме



Кыргызская Республика и МВФ

Выступления





English
العربية
español
français
日本語
中文


Директор-распорядитель МВФ Кристалина Георгиева
Вашингтон, округ Колумбия






Линия прямой связи МВФ по вопросам профессиональной добросовестности

Схема организационной структуры МВФ

Работа


Терминология МВФ






English

عربي
中文
Français
日本語
Español





Прежде всего хочу выразить мои самые искренние пожелания здоровья и
благополучия вам и вашим семьям в эти трудные времена.


Сегодня мы переживаем кризис, каких не бывало . COVID-19 разрушает
наш социальный и экономический порядок с быстротой молнии и в невиданных
масштабах на памяти живущих. Этот вирус вызывает трагические потери жизни,
а меры изоляции, необходимые для борьбы с ним, затронули миллиарды людей.
То, что было нормой всего лишь несколько недель назад, — посещение школы,
места работы, общение с родными и друзьями — теперь сопряжено с огромным
риском.


Я не сомневаюсь, что мы сможем преодолеть это испытание. Наши врачи и
медсестры день и ночь ведут борьбу с этой болезнью, нередко рискуя жизнью,
чтобы спасти жизнь другим. Наши ученые найдут решения для того, чтобы
вырваться из тисков вируса COVID-19. Пока этого не произойдет, мы должны
мобилизовать волю всех — отдельных людей, правительств, компаний,
общественных деятелей, международных организаций — для решительных
совместных действий в защиту жизни и средств к
существованию. Именно для таких времен был создан МВФ — мы готовы
задействовать силу мирового сообщества, чтобы помочь защитить наиболее
уязвимых и оживить мировую экономику.


От того, что мы сделаем сегодня, будут зависеть темпы и масштабы нашего
восстановления. Этот вопрос будет в центре внимания 189 государств-членов
МВФ, когда мы соберемся на наши виртуальные Весенние совещания на
следующей неделе.


Каково положение в мировой экономике



Начнем с оценки текущей ситуации. Все еще чрезвычайно высока
неопределенность относительно того, насколько глубоким и продолжительным
окажется этот кризис.


Однако уже сейчас ясно, что мировой рост в 2020 году станет резко
отрицательным, как вы увидите в нашем докладе «Перспективы развития мировой
экономики» на следующей неделе. Мы прогнозируем самый сильный экономический
спад со времен Великой депрессии.


Всего три месяца назад мы ожидали, что рост дохода на душу населения в 2020
году будет положительным в более чем 160 из наших
стран-членов. Сегодня же картина прямо противоположная: теперь мы
прогнозируем, что более 170 стран будут иметь отрицательный рост дохода на душу населения в этом году.


Эти нерадостные перспективы разделяют и страны с развитой экономикой, и
развивающиеся страны. Кризис не признает границ. От него страдают все.


Мировая экономика несет серьезный урон в результате необходимых мер,
призванных замедлить распространение вируса. В особенности это касается
розничной торговли, гостиничного бизнеса, транспорта и туризма. В
большинстве стран основная часть работников — либо самостоятельно занятые,
либо работают на малых и средних предприятиях. Эти предприятия и работники
особенно уязвимы.


И точно так же, как от кризиса здравоохранения больше всего страдает
уязвимое население, ожидается, что экономический кризис больнее всего
ударит по уязвимым странам.


Страны с формирующимся рынком и страны с низкими доходами — по всей Африке,
Латинской Америке и во многих странах Азии — подвержены высокому риску.

Поскольку системы здравоохранения в этих странах изначально были более
слабыми

, многие из них сталкиваются с ужасающей по тяжести задачей борьбы с
вирусом в густонаселенных городах и нищих трущобах, где едва ли можно
говорить о социальном дистанцировании. Поскольку они изначально имели более скудные ресурсы , они
оказались в опасности из-за продолжающихся шоков спроса и
предложения и резкого ужесточения финансовых условий; некоторые могут также
оказаться под непосильным бременем долга.


Они также испытывают огромные внешнеэкономические трудности.


За последние два месяца отток портфельных инвестиций из стран с
формирующимся рынком составил примерно 100 млрд долларов
США — более чем в три раза больше, чем за тот же период во время мирового

Романтический вечер не без оргазмов
Голые писи подружек фото
Японские нудистки фото