Estos 7 dichos motivadores de los SEAL de la Marina te pondrán a prueba
Coach Federico Veloz
¿Dormido en tu escritorio? Lee esto y ponte en marcha.!
#MotivaciónComercial |–Bren Gleeson, autor de TakingPoint: A Navy SEAL's 10 Fail Safe Principles for Leading Through Change plantea en su libro que ya sea que sea un emprendedor, trabaje en las corporaciones de Estados Unidos o esté construyendo una nueva empresa, es imperativo buscar continuamente nuevas formas de mantenerse inspirado y motivado. Ser emprendedor es una cualidad fantástica, pero todos somos humanos y nos distraemos con las minucias de nuestras responsabilidades diarias.
Aquí hay siete dichos de los Navy SEAL que tengo en mente mientras avanzo hacia el logro de mis objetivos personales y profesionales.
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1. El único día fácil fue ayer (The only easy day was yesterday)
Este es uno de los dichos más conocidos de los SEAL. Cuando te esfuerces constantemente para sobresalir, habrá desafíos que harán de cada día una batalla.
Como emprendedor, este concepto me mantiene motivado porque pone las cosas en perspectiva. Si te despiertas sabiendo que cada día se te presentarán nuevos desafíos y que estás listo para enfrentarlos de frente, estarás bien equipado para lograr cualquier objetivo que te propongas.
2. Siéntete cómodo sintiéndote incómodo (Get comfortable being uncomfortable)
CONSIDERADO EL MÁS EXTREMO DEL MUNDO
La 'tortura del surf' o 'la semana infernal': así es el entrenamiento de los Navy Seal
Son la principal fuerza de operaciones especiales de la Armada de los Estados Unidos, preparados para realizar operaciones especiales en tierra, mar y aire. Los Navy Seal son la élite del Ejército de EEUU y para llegar a serlo deben pasar pruebas que el 85% de la población no pasaría.
Un ejercicio en el entrenamiento SEAL es la "tortura de surf". Te unes de los brazos con tus compañeros de clase y te paras, sientas o te acuestas en el gélido Océano Pacífico hasta que tu cuerpo alcanza las primeras etapas de la hipotermia. Durante las fases iniciales del entrenamiento, haces esto a diario. Luego te cubres de pies a cabeza con arena y te quedas así el resto del día. Puede seguir esto con la carrera de obstáculos, el entrenamiento con armas o el tiempo en el aula, pero se espera que deje de lado la incomodidad y se concentre en la tarea en cuestión.
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3. No corras hacia tu muerte (Don't run to your death)
En los equipos SEAL, esto no es una metáfora. Al realizar incursiones que lo colocan en escenarios de combate cuerpo a cuerpo, la moderación suele ser el mejor enfoque. Una vez que se abre una brecha y se gana la entrada al objetivo, ser lento y metódico a menudo gana la carrera. De ahí la frase, "No corras hacia tu muerte".
Como mencioné en uno de mis artículos anteriores de Inc. , saber cuándo no actuar es tan importante como saber cuándo avanzar. La moderación es crucial para el liderazgo empresarial. Esto es especialmente importante si está ejecutando o administrando un negocio en rápido crecimiento. El crecimiento es fantástico, pero el crecimiento inteligente es aún mejor. Tenga un buen plan, disminuya la velocidad, crezca inteligentemente y nunca, nunca, corra hacia su muerte.
4. Tener un sentido de propósito compartido (Have a shared sense of purpose)
Un sentido de propósito compartido es difícil de comunicar continuamente. La economía cambia. Surgen nuevas tecnologías. Los empleados van y vienen. Hay muchas partes móviles, por lo que es fundamental que el liderazgo siempre comunique la realidad de la situación y cómo será la "victoria" cuando llegue allí. Y, lo que es más importante, cuál es el papel de cada uno para ayudar al equipo a lograr ese objetivo.
5. Muévete, dispara, comunica (Move, shoot, communicate)
Como SEAL, debe poder ejecutar perfectamente estas tres funciones para garantizar el éxito de la misión. Mover: debe poder funcionar como un mecanismo bien mantenido con la capacidad de tener un movimiento fluido constante. Shoot: Eso se explica por sí mismo. Comunicar: Todos los buenos equipos tienen una comunicación frecuente, abierta y transparente. Cuando las balas comienzan a volar, todos deben saber cuál es el próximo movimiento.
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Las mismas filosofías se aplican en el acelerado mundo de los negocios y el espíritu empresarial. El equipo debe tener la capacidad de comunicarse de manera efectiva para adaptarse a entornos cambiantes. Lo que nos lleva al siguiente dicho.
6. Ningún plan sobrevive al primer contacto con el enemigo (No plan survives first contact with the enemy)
Esto es de Helmuth von Moltke, un mariscal de campo alemán de la Primera Guerra Mundial. Este sentimiento de Mike Tyson es similar: "Todo el mundo tiene un plan hasta que recibe un puñetazo en la cara". Es por eso que la preparación y el entrenamiento son aún más críticos que la planificación.
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Cuando tienes un equipo de las personas adecuadas que hacen las cosas correctas, sabrán cómo adaptarse cuando el "ya sabes qué" golpee al fanático. Y se adaptarán con compostura, no con pánico. Por eso es tan importante la formación continua y el desarrollo profesional.
7. Todo dentro, todo el tiempo (All in, all the time)
Quería cerrar con otro de los dichos SEAL más conocidos. Ser un buen jugador no es suficiente para ingresar a los equipos SEAL. Tienes que dar todo lo que tienes para llegar al día siguiente. Al igual que con el manejo del estrés, debe concentrarse en una pieza a la vez. Así que no te preocupes por el examen que tienes por la tarde. Tu objetivo es llegar al desayuno. Luego el almuerzo, y así sucesivamente.