Цели и задачи менеджмента кратко шпора
Цели и задачи менеджмента кратко шпораСкачать файл - Цели и задачи менеджмента кратко шпора
Шпаргалка по менеджменту 1 Менеджм — управление социально-эк-ми системами. Менеджм и управление слова — синонимы. Менедж — особый вид деятельности, превращающий неорганиз. Менеджмент - управление в условиях рынка, рыночной экономики означает: Ориентация фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей. Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска. В задачу менеджмента входит: Задачи управления непрерывно усложняются по мере роста масштабов производства, требующего обеспечения все возрастающими объемами ресурсов - материальных, финансовых, трудовых и др. Появилась лет назад, а в начале века Ф. Тейлор сформулировал и опубликовал принципы управления. В науке современного М. В их компетенцию входят такие вопросы как: Менеджеры среднего звена занимаются сбором информации и разработкой управленческих решений для руководителей высшего уровня. Они организуют работу руководству низового уровня, то есть являются связующим звеном. Наибольшее внимание уделяется контролю. Под организацией, как объектом понимают фирмы, учреждения. Факторов внешней среды множество, но они делятся на 2 группы: Характеристики факторов внешней среды: Она характеризуется следующими элементами: Ресурс организации — ценности, средства и люди, которыми располагает организация для достижения цели. Тейлор, книгу которого 'Принципы научного управления' считают началом признания менеджмента наукой и самостоятельной областью исследования. В рамках этой концепции е годы было сформулировано понятие организационной структуры фирмы. Своим трудом и отношениями в коллективе. Тейлор 1-ый поставил задачу усовершенствовать существующий метод управления. Сущность системы Тейлора сводится к 3 осн. Оно заключается в следующем: Ее исследования проходили на заводе в г. Мэйо установил, что для рабочего психологический климат и материальный стимул являются не менее важными аспектами. К положительным чертам можно отнести то, что ее актуальность не потеряна до сегодняшнего дня. Функции разделяются на общие и частные. Частные или конкретные функции отражают содержание процесса управления для различных объектов. Выделение функций управления связано с разделением специализации труда. В соответствии уровням управления. Тактическое планирование — тактические цели частные проблемы , поддержка стратегических планов. Организационный процесс включает в себя следующие стадии: Контроль тесно связан с учетом и анализом. Цель — вовремя обнаружить существенные отклонения от намеченного плана, чтобы не допускать серьезных сбоев в работе предприятия. Цель — служить мотивацией за успешно проделанную работу. Методы делятся на прямого и косвенного воздействия. Он заключается в разработке и введении в действие организационных положений, обязательных для исполнения. Бывает общегосуд-е, общесистемное, структурное, должностное. Нормирование — устанавливает допустимые границы деятельности и заключается в утверждении опред. Во 2-ое включаются способы и решения конкретных ситуаций, не предусмотренных стабилизирующим воздействием. Приемы носят личностный характер личный пример, авторитет. Главная цель — положительный социально-психологический климат в коллективе. Для того, чтобы эффективно осуществлять соц. В состав мотивации входят 2 основных понятия: Они вызывают побуждения к действию. Первичные потребности заложены генетически, а вторичные вырабатываются в ходе обретения жизненного опыта. Руководитель имеет дело с 2-я типами вознаграждения: Самоуважение — наиболее простой способ обеспечить внутреннее вознаграждение. Низшие должны быть удовлетворены в первую очередь. Руководитель должен определить доминирующую потребность и мотивировать ее исполнением. Удовлетворение низшей потребности не ведет к автоматическому задействованию высшей. Не учитываются индивидуальные особенности людей. Потребность власти — желание воздействовать на других людей. Потребность успеха — удовлетворение процессом доведения работы до успешного завершения. Стимул означает, что усилия приведут к результату, результат повлечет достаточно ценное вознаграждение. По отношению мотивации к труду теория ожиданий рассматривает процесс: Удовлетворение — результат внутренних и внешних вознаграждений с учетом их справедливости. Это мера ценности вознаграждения на самом деле. Это оценка будет влиять на восприятие человеком будущих ситуаций. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений включает: Правила принятия решений разрабатываются и издаются самими фирмами: Цель - осуществление координации между различными подразделениями. Стратегические правила, или деловая политика, включают: Организационные правила основываются на местном или государственном законодательстве, касаются определения целей и характера деятельности фирмы. Планы являются средством координации деятельности различных подразделений при принятии управленческих решений. В планах определяются имеющиеся ресурсы, охватывают деятельность производственных отделений. Преимущество планов перед правилами: Таким образом, управление по целям помогает увязать цели подчиненных с целями начальников и всей организации в целом. В отдельной литературе 'MBO' именуется как философия управления, ориентированная на результаты. Методы принятия управленческих решений: Этот метод делится на: Организационная структура менеджмента- это совокупность элементов, звеньев, ступеней управления и их взаимосвязь и соподчиненность, которые служат для достижения поставленных целей. Основные принципы влияющие на орг. Приказы, распоряжения идут сверху вниз, а вся остальная инфа наоборот. Линейная структура — во главе руководитель-единоначальник, единоличное руководство, все функции управления. Базируется на вертикальном разделении труда, управление по уровням. Линейная структура управления обеспечивает прямое воздействие на объект управления и предусматривает принцип единоначалия. При функциональной структуре общее руководство подразделениями и отдельными исполнителями осуществляется руководителями через руководителей функциональных органов. Каждый функциональный орган руководит и несет ответственность за отдельные стороны работы подразделениями. При такой структуре управления исполнитель подчиняется не одному руководителю, а нескольким функциональным. Линейно функциональная структура — это результат объединения линейных и функциональных структур. Эти службы не обладают правом принятия решения и являются консультативным органом. Предложение функциональных подразделений реализуется через каналы линейных руководителей. К ним относятся социологическая, юридическая службы, отделы координации и анализа. Информация в процессе управления. Инфа- это данные которые характеризуют состояние объекта управления или внешнюю среду. Источниками и потребителями инфы явл-ся конкретные структурные подразделения, аппарат управления и отдельные работники. Инфа- это предмет управленч. В результате ее анализа и обработки появляется продукт управленческого труда- управленческое решение. Чем точнее и объективнее отражает инфа состояние объекта управления, тем обоснованнее решения. Коммуникации- это процесс обмена информации между людьми. Все причины неэффективности делятся на: Поведенческий подход к управлению создал основу для классификаций стилей руководства. Стиль управления - выбор системы методов и приемов, которые использует менеджер при работе с подчиненными. Стиль формируется под влиянием след. Автократический стиль управления, при котором менеджеры приказывают и не спрашивают мнение тех, кто выполняет приказы. Руководитель концентрирует власть в своих руках, единолично решает все вопросы, навязывая свою волю подчиненным. Демократический стиль управления при этом стиле проявляется сотрудничество при принятии решений. Либеральный характеризуется невмешательством руководства в дела коллектива, он доверяет все решения вопросов подчиненным, мало проявляет инициативу, соглашается с любым мнением подчиненным. Полная свобода у подчиненных, безразличие его к критике, не заботится о персонале. Теория Х Дугласа Мак Грегора подчиненный: У людей нет честолюбия, поэтому они стараются избегать ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили. Для того чтобы заставить людей хорошо трудиться необходимо исп. Теория Y Дугласа Мак Грегора: Труд — естественный для человека процесс, поэтому в нормальных условиях люди хотят и любят трудиться. В благоприятных обстоятельствах люди не бояться брать на себя ответственность и даже стремятся к ней. Если люди приобщены к целям организации и к процессу выработки решений, то не требуется жёсткого контроля их деятельности, поскольку они сами стремятся к качественной работе и осущ. Творческий подход к делу встречается у людей довольно часто, хотя интеллектуальный потенциал человека исп. Способы влияния на подчиненных: Методы различаются мотивационной хар-кой, то есть как ведут себя люди при применении к ним тех или иных методов. Не выполнение методов прямого воздействия ведет за собой применение различных санкций административного хар-ра. Роли связанные с принятием решением решения: Основные причины неудач в карьере руководителя: Модели менеджмента в Японии: Требования, предъявляемые к руководителю: Инновационный менеджмент- процесс планирования, орг-цией, мотиваций и контроля инновац. Инновационный процесс можно записать в следующем виде: Инновационный процесс носит циклический хар-р. Промышленно развитые страны сделавшие инновации приоритетным направлением развития занимают передовые позиции в мире по всем показателям. Инновации - ср-ва для достижения эк. Портер выделил 4 стадии конкурентного развития страны: Стратегический менеджмент занимается стратегический виденьем будущего орг-ции. Объектом стратегического менеджмента является профф. Данная стратегия достигается за счет: Рентабельность достигается благодаря V продаж. Рентабельность достигается благодаря установлению высокой цены.
Шпаргалка: Миссия и цели менеджмента
Любой уважающий себя руководитель мечтает достичь высокой эффективности производства и высокого потенциала своей компании. Проще говоря — сделать так, чтобы управление предприятием было эффективным и имело положительные результаты. Все эти вопросы руководителям позволяет решить менеджмент - социальная общественная наука изучающая принципы и закономерности управления производством на всех возможных уровнях. На сегодняшний день сущность, цели и задачи менеджмента рассматриваются в трех основных направлениях:. Все эти направления позволяют решить одну главную задачу — достижение намеченных целей в рыночных условиях с использованием трудовых и материальных ресурсов с применением методов и функций экономического механизма. Управление производством — сложный, многоплановый процесс. Менеджмент позволяет ответить на главные вопросы, которые рождаются в ходе этого процесса. Прежде всего, важно определить, кто кем управляет, это так называемый институциональный аспект менеджмента. Далее следует выяснить, как управление осуществляется и как оно влияет на управляемых сотрудников. Это функциональный аспект менеджмента. Последний из основных вопросов — чем управление осуществляется — инструментальный аспект. В деятельности любого предприятия следует выделить цели и ограничения. Они выполняют основные задачи в управлении. Рассмотрим основные цели и задачи менеджмента и каждое из этих понятий более подробно. Понятие цели и задачи менеджмента — это желаемый результат, к которому стремится любая организация и инструменты, необходимые для достижения этого результата. Менеджмент ставит перед руководителями цели, которые используются для общего ориентира деятельности и общей оценки эффективности предприятия. В качестве целей обычно рассматривается приобретение или сохранение каких либо факторов. Здесь стоит помнить — чем дольше предполагаемый период, тем больше будет неопределенность будущего, поэтому и цели должны ставиться в более общей форме. Также цели могут быть общими и глобальными. Иными словами, цели могут разрабатываться для компании в целом, а могут отвечать за каждое направление деятельности организации. Существует общая классификация, по которой могут осуществляться цели. Например, цели результативно-хозяйственные включают в себя ряд стремлений:. В отличие от целей достижение задач осуществляется только в определенный период времени, в пределах того периода на который рассчитано управленческое решение. Задачи определяются как серия определенных работ предписанных к выполнению в определенные сроки. Здесь возможны три категории — работа с информацией, с предметами, или с людьми. Одна из важнейших задач менеджмента — это организация процесса производства товаров и услуг, и с учетом потребителей и с уже имеющимися человеческими ресурсами. Сюда же входит обеспечение стабильности положения организации на рынке и обеспечение рентабельности ее деятельности. Также менеджмент имеет ряд принципов управления, которые представляют собой различные нормы, закономерности и правила, соблюдение которых гарантирует достижение задач, поставленных перед обществом. Реализуются эти принципы через целеустремленность, сознание и волю человека. Использование этих качеств возможно лишь в максимально комфортных условиях труда. В условиях рынка и рыночной экономики задачи, принципы и цели менеджмента сводятся к тому, чтобы ориентировать компанию на спрос и потребности рынка таким образом, чтобы производить виды продуктов, которые действительно пользуются спросом и могут принести прибыль. Также менеджмент диктует необходимость использования современной информационной базы с компьютерной и прочей техникой, для принятия оптимальных решений. Саморазвитие Cамосовершенствование Личностный рост. Главная Бизнес и карьера Развитие мозга и тела Мудрость и мотивация Тайм-менеджмент Психология и отношения. Карьера Фриланс Опыт бизнесменов Предпринимательство Личные финансы. View the discussion thread. Похожие статьи Американский менеджмент. Вам предстоит работать с представителями американской компании и вам хотелось бы узнать, чего следует ожидать от своих будущих партнеров? В таком случае мы готовы предложить вам информацию об особенностях менеджмента в США и его основных рабочих принципах. На сегодняшний день весь процесс контроля в менеджменте принято делить на три основных этапа: Развитие европейской модели менеджмента приходилось на послевоенное время и то, что он стал именно таким, каким мы знаем его на сегодняшний день, в основном заслуга педантичных англичан. В чём же особенности менеджмента в Европе и где его сегодня применяют? Планирование как функция менеджмента. Ни для кого не секрет, что любое выгодное дело начинает с грамотно составленного плана. И в менеджменте планирование тоже играет важнейшую роль, поскольку наладить работу персонала и делать шаги в развитие предприятия можно только с помощью предварительно продуманных действий. Информационная война в современном мире. Информационная война является в наше время доминирующим видом борьбы. С ее помощью государства, корпорации и различные структуры выводят из строя систему работы противника, оказывая влияние на общество и завоевывая желанные позиции. Железный занавес и его последствия. Однако фразеологизм встречается и в современном мире, характеризуя поведение определенных личностей. Экстремальные виды спорта — плюсы и минусы самых популярных видов. Любители поиграть со страхами выбирают только экстремальные виды спорта. Их существует большое количество, и это возможность выбора того, что по душе. Стоит учитывать множество советов и рекомендаций, прежде чем заниматься чем-то рискованными, иначе могут возникнуть серьезные проблемы. Бизнес и карьера Карьера Фриланс Опыт бизнесменов Предпринимательство Личные финансы Развитие мозга и тела Развитие экстрасенсорики Развитие мозга и речи Развитие тела Полезные навыки Мудрость и мотивация Мотивация Притчи Самовнушение и визуализация Тайм-менеджмент Опыт мудрых Постановка целей и приоритетов Планирование и реализация Психология и отношения Депрессия и личностные проблемы Научная и популярная психология Искусство общения Я и другие. Американский менеджмент Вам предстоит работать с представителями американской компании и вам хотелось бы узнать, чего следует ожидать от своих будущих партнеров? Виды контроля в менеджменте На сегодняшний день весь процесс контроля в менеджменте принято делить на три основных этапа: Европейская модель менеджмента Развитие европейской модели менеджмента приходилось на послевоенное время и то, что он стал именно таким, каким мы знаем его на сегодняшний день, в основном заслуга педантичных англичан. Планирование как функция менеджмента Ни для кого не секрет, что любое выгодное дело начинает с грамотно составленного плана.
Шпаргалка: Понятие и сущность менеджмента
Источники и причины конфликтов кратко
Виды икон богородицыиих значение
Цели и задачи менеджмента
Как восстановить емкость аккумулятора автомобиля
Чм по футболу 2016 турнирная таблица