Источники и причины конфликтов кратко
Источники и причины конфликтов краткоСкачать файл - Источники и причины конфликтов кратко
Уголовное и уголовно-исполнительное право. Сельское лесное хозяйство и землепользование. Программирование компьютеры и кибернетика. Финансовый менеджмент финансовая математика. МЕНЮ Главная Технология Уголовное и уголовно-исполнительное право Уголовное право Уголовный процесс Таможенная система Транспорт Социология Статистика Страхование Строительство Схемотехника Туризм Управление Строительство и архитектура Спорт и туризм Социология и обществознание Сельское лесное хозяйство и землепользование Религия и мифология Разное Психология Производство и технологии Программирование компьютеры и кибернетика Политология Педагогика Металлургия Музыка Налоги Начертательная геометрия Не сортированные Оккультизм и уфология Педагогика Полиграфия Политология Право Предпринимательство Программирование и комп-ры Экологическое право Экология Экономика Экономико-математическое моделирование Экономическая география Экономическая теория Эргономика Этика Юриспруденция Языковедение Физика Философия Финансовое право Финансовый менеджмент финансовая математика Финансы деньги кредит Французский Химия Ценообразование Чертежи. Прошла модернизация движка, изменение дизайна и переезд на новый более качественный сервер.
Причины конфликтов в организации
Как мы заметили ранее, конфликт включает в себя присутствие и осознание противоположных интересов. Само по себе это условие не является необходимым или достаточным в случае действительного конфликта. Иногда он возникает даже тогда, когда нет противоположных интересов. Очевидно, что в таком случае многие факторы и условия способствуют его появлению. Можно выделить две основные их группы: Организационные причины конфликта связаны с положением дел в организации, с ее проблемами и возможностями их решения. Скудные, или ограниченные, ресурсы. Возможно, одной из наиболее очевидных организационных причин конфликта является конкуренция из-за ресурсов. Ни одна организация не имеет безграничных ресурсов, и конфликты появляются из-за раздела или распределения офисного пространства, денег, оборудования или персонала. Каждая сторона пытается переоценить свой вклад в организацию и, соответственно, свою 'справедливую' долю в возможных ресурсах. Результатом может стать напряженный затянувшийся конфликт. Разделение на отделы и специализация. Большинство организаций разделено на сектора или отделы, которые выполняют специализированные функции, такие как распределение финансов, маркетинг, административное руководство и т. Эти подразделения неизбежно сосредоточивают внимание на своих частных задачах, и сотрудничество между отделами или секторами становится все более проблематичным. Рассмотрим, например, различные точки зрения финансового отдела, занимающегося сбалансированием сокращенного бюджета, и отдела персонала, оказывающегося в отчаянном положении при наборе нового персонала. Взаимозависимая природа видов деятельности. Там, где виды деятельности или подразделения взаимосвязаны и, таким образом, зависят друг от друга, флуктуации в достижениях одной области будут влиять на достижения в другой области. Если это приводит к снижению производительности или качества, особенно там, где применяется сдельная оплата, — конфликты неизбежны. Люди в организации исполняют роли, предписанные работой, которую они выполняют. Вследствие этого от них ожидают определенного поведения. Если их поведение противоречит тому, что от них ожидают, это может явиться причиной конфликта. Однако их роли могут вступать в конфликт. Например, роль руководителя отдельного субъекта может находиться в конфликте с его ролью коллеги по работе или советчика. Если подчиненные этого менеджера полагают, что он выступает как их защитник, а его начальники считают, что он осуществляет контролирующие функции, и если эти противоречия не осознаются всеми заинтересованными сторонами, может возникнуть сложный конфликт. Например, он легко может превратиться в деспота и превысить границы своих легитимных полномочий. Люди испытывают желание противиться изменениям, поскольку последние вызывают чувство неопределенности. Изменение предпосылок, внедрение новых систем, работа с новым оборудованием могут обусловить появление обеспокоенности, и этот фактор может перерасти в открытое сопротивление, ставящее целью заблокировать предполагаемые изменения или затруднить их осуществление. Она возникает, когда люди внутри организации не знают, кто именно отвечает за выполнение заданий или каких-то обязанностей. Когда случается неприятность, каждая вовлеченная сторона отказывается от ответственности, и возникает конфликт. Грамотное управление организацией предполагает четкое распределение ответственности и обязанностей и 'прозрачное' распределение ресурсов, что минимизирует почву для возможных деструктивных конфликтов. К подобным причинам конфликта можно отнести индивидуальные различия в темпераменте, типе личности, расхождения в системах ценностей, привычках и др. Можно выделить следующие межличностные причины конфликтов:. К трениям и конфликтам часто приводит воображаемое и действительное пристрастное отношение, которое может выражаться в терминах нарушения прав служащих, личных интриг и в неадекватном применении системы премий и штрафных санкций. Этот почти архаический и кажущийся тривиальным источник конфликта оказывается совершенно реальным для тех, кто с ним сталкивается. Люди предпочитают оставаться на собственной рабочей территории свой офис, персональный компьютер, место в комнате для персонала , сохранять своих клиентов или пациентов и т. Они возмущаются в случае нежелательного вторжения на их территорию или перемещения в другое место. Их раздражают предполагаемые территориальные привилегии других, такие, как дополнительная площадь офиса, дополнительный персонал и лучшие рабочие условия. В психологии термином 'конфликтная личность' обозначают человека, который чаще других создает и вовлекает других в конфликтные ситуации. Исследователями-психологами были предложены различные классификации таких конфликтных личностей, одна из них приведена в табл. В пей рассматриваются два аспекта конфликтных личностей — наиболее часто встречающийся образ поведения и способность приспособиться адаптироваться к конфликтной ситуации. Не относит себя к источнику конфликта, стремится хорошо выглядеть перед другими, быть в центре внимания, более эмоционален, чем рационален. Способен к ситуативному приспособлению, планирует свои поступки по обстоятельствам, но не доводит планы до полного воплощения, хорошо себя чувствует в ситуации спора. Имеет завышенную самооценку, подозрителен, постоянно требует m других подтверждения своей значимости, обидчив. Плохо предсказуем, поведение агрессивное, склонен к завышенной самооценке, в неудачах винит других. Плохо контролирует себя, плохо планирует свою деятельность, плохо учитывает прошлый опыт, не признает общепринятых норм поведения. Скрупулезен в работе, обращает внимание на детали, чрезвычайно сильно переживает любые свои просчеты и неудачи. Склонен к повышенной тревожности, обидчив, придирчив, общается с другими сухо, плохо разбирается в отношениях с коллегами. Главная Психология Психология управления. Причины организационных конфликтов Как мы заметили ранее, конфликт включает в себя присутствие и осознание противоположных интересов. Организационные причины конфликта Организационные причины конфликта связаны с положением дел в организации, с ее проблемами и возможностями их решения. Можно выделить следующие организационные причины конфликтов: Рассмотрим, каким образом эти организационные характеристики могут проявляться в конфликтах. Межличностные причины конфликтов К подобным причинам конфликта можно отнести индивидуальные различия в темпераменте, типе личности, расхождения в системах ценностей, привычках и др. Можно выделить следующие межличностные причины конфликтов: Типология конфликтных личностей Тип. Низкий приспособительный потенциал, прямолинеен, негибок, нечувствителен к мнению окружающих.
Тема: Причины и источники современных международных конфликтов
Ненасыщенные жирные кислоты продукты
Расписание 106 автобуса смоленск 2017
БОЛЬШАЯ ЛЕНИНГРАДСКАЯ БИБЛИОТЕКА - РЕФЕРАТЫ - Понятие конфликта, основные причины возникновения
Схема и описание ковриков из пакетов
Уведомление арендатора о смене собственника образец