Задачи решаемые в рамках тактического финансового менеджмента
Задачи решаемые в рамках тактического финансового менеджментаСкачать файл - Задачи решаемые в рамках тактического финансового менеджмента
Финансовый менеджмент - управление финансами хозяйствующих субъектов, финансовые анализ, планирование, а также нахождение и распределение капитала. Он охватывает все основные сферы финансов и распространяется на все сегменты финансового рынка. Финансовый менеджмент - это также и вид управленческой деятельности. Он представляет собой систему воздействия субъекта финансового управления финансового менеджера на его объект с целью совершенствования последнего. Кроме того, финансовый менеджмент является формой предпринимательства. Сущность финансового менеджмента можно определить как систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных. Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:. Субъект управления - совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются:. Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении. Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса предприятия и реализует конечные финансовые интересы его владельца. Финансовые стратегические задачи - максимизация прибыли предприятия, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде. В настоящее время в финансовом менеджменте одной из важных задач является максимизация цены компании рыночной стоимости предприятия которая отнюдь не равна стоимости имущества данного предприятия. Текущие цели задачи - обеспечение сбалансированности поступления денежных средств платежеспособности и ликвидности предприятия , обеспечение достаточного уровня рентабельности и продаж за счет гибкой ценовой политики и снижения издержек. Рентабельность - показатель конкурентоспособности предприятия на коротком промежутке времени. Рентабельность капитала - это стратегический показатель. Стратегический финансовый менеджмент представляет собой управление инвестициями. Он связан с реализацией выбранной стратегической цели. Стратегический финансовый менеджмент предполагает прежде всего:. Оценка инвестиций производится с помощью различных критериев, которые могут быть самыми многообразными. Например, капитал выгодно вкладывать, если: Все инвестиции протекают во времени, поэтому в стратегическом менеджменте важно учитывать влияние фактора времени: Поэтому в стратегическом менеджменте широко используются такие приемы, как капитализация прибыли т. Оперативно-тактический финансовый менеджмент представляет собой оперативное управление денежной наличностью. Управление денежной наличностью направлено, во-первых, на обеспечение такой суммы наличных денег, которой будет достаточно для выполнения финансовых обязательств; во-вторых, на достижение высокой доходности от использования временно свободных наличных денег в качестве капитала. Так, для первой цели - это методы, которые позволяют как можно быстрее собрать денежные средства, например, за счет реализации произведенной продукции работ, услуг , применяя эффективные формы расчетов; за счет получения денег от дебиторов и т. Управление дебиторской задолженностью предполагает: В процессе управления большое значение имеет отбор потенциальных покупателей и выбор условий и форм расчетов за товары работы, услуги , например получение аванса, предоплаты, эффективные виды аккредитива и др. Отбор покупателей можно осуществлять по таким критериям, как: Управление дебиторской задолженностью включает контроль за ее продолжительностью. Для этого целесообразно производить группировку дебиторской задолженности по срокам ее возникновения: Для выполнения второй цели необходимы методы, которые позволяют отсрочить платежи, чтобы сохранить денежные средства в обращении как можно дольше, например инвестиционный налоговый кредит. Главная Случайная страница Контакты Заказать. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы: Элементами субъекта управления являются: К текущим задачам также относится избежание банкротства и крупных финансовых неудач. Все задачи тесно связаны между собой, и решаются в рамках финансовой политики предприятия. Стратегические цели финансового менеджмента. Стратегический финансовый менеджмент предполагает прежде всего: Могут быть три цели управления денежной наличностью: Для каждой цели существуют свои методы управления.
Контрольная работа Финансовый менеджмент 2 Сущность содержание
Акт выполненных работ 2. Акт скрытых работ 3. Договор купли продажи Договор строительного подряда
Сущность, функции, задачи и цели финансового менеджмента
Можно ли вылечить гайморит антибиотиками
Алиса в стране чудес 1976 с переводом
Финансовый менеджмент
Согласие на изменение условий труда