Выбор стратегии предприятия - Менеджмент и трудовые отношения контрольная работа
Главная
Менеджмент и трудовые отношения
Выбор стратегии предприятия
Общая характеристика деятельности SIA "Bosco", оценка перспективности и доходности производства мебели. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, рассмотрение потребителей, поставщиков, конкурентов. Определение общей стратегии развития предприятия.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Программа обучения Предпринимательская деятельность
SIA "Bosco"- предприятие, производящее различную продукцию для удобства и комфорта населения Латвии, такую как: бытовая и офисная мебель, а также мебель для общественных учреждений.
Продукция выпускается из натурального древесного массива, ламината, пластика и других высококачественных материалов. Продукция нашей фирмы ориентирована на различные слои населения, учебные учреждения, фирмы, детские сады и на частных лиц.
Функциональные требования предусматривают проектирование и изготовление мебели, которая по всей номенклатуре, форме, размерам, степени обеспечения необходимыми удобствами, взаимосвязи изделий в общем, ансамбле удовлетворяла бы современным потребностям человека. Конструкция детской мебели должна способствовать физическому, умственному и эстетическому развитию ребёнка, быть лёгкой, простой по форме, локальной по цвету.
Эстетические требования предъявляются к мебели для достижения гармоничного сочетания в ней красивых, удобных, целесообразных, простых и лаконичных форм.
Эстетичность мебели и её современность определяются функциональным совершенством, единством формы, конструкции, материала и технологии и зависит от отделки, которая обеспечивает целостность восприятия формы, её гармоничность.
Тема работы связана с анализом, разработкой и вводом стратегии предприятия.
1) дать характеристику внешней среде предприятия;
2) анализировать внутреннюю среду предприятия
3) дать рекомендации дальнейшему развитию предприятия
4) дать анализ и выводы стратегии предприятия
1.1 Понятие, сущность и виды стратегий предприятия
Исследователи и практики в деятельности предприятия часто используют понятие "стратегия" по-разному, полагая, что это общий термин, не нуждающийся в специальном определении, хотя его содержательная составляющая, как правило, предполагает некие различия.
Термин "стратегия" (от греч. stratis - войско + ago - веду или strategos - искусство генерала взят из военного лексикона, где он обозначает планирование и проведение в жизнь политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступных средств. В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долгосрочных мер или подходов, как правило, применительно к предприятию.
Примеры использования стратегического подхода к управлению деловыми организациями начали прослеживаться еще в 20-30-х годах нынешнего столетия. Начиная с 1926 г., под стратегией подразумевалось управление ресурсами, когда было установлено, что при каждом удвоении производства затраты на единицу продукции падают на 20%. Понятие "стратегия" вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Позже понятие стратегии появилось и в лексиконе делового управления.
В результате исследования и анализа экономической литературы выявлены следующие определения понятия "стратегии".
1) Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
2) Стратегия компании - это идеология развития, качественного конкретизирования в виде ориентиров и состояний компании, последовательности действий по их достижению в рамках сформированных целей.
3) Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
4) Стратегия - это долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты.
5) Стратегия - это правила принятия решений, которые формируются в момент начала их реализации.
6) Стратегия - это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках.
7) Стратегия - это совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения данных целей.
Таким образом, на основании вышеизложенного авторы предлагают следующую формулировку: стратегия представляет собой совокупность действий, необходимых для достижения поставленных целей путем рационального использования ресурсов экономической системы.
1.2 Методологические основы формирования стратегии развития предприятия
На формирование стратегии организации оказывают влияние многие факторы. Взаимодействие этих факторов носит специфический характер для каждой отрасли и компании и всегда изменяется во времени. Никогда выбор одинаковых стратегий не происходил в схожих ситуациях. Факторы, определяющие стратегию, всегда отличались один от другого, и, как правило, очень сильно. Поэтому менеджеру необходимо оценивать всю совокупность внешних и внутренних факторов, прежде чем принимать решение о выборе той или иной стратегии.
К основным факторам, формирующим стратегии, можно отнести следующие:
- социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;
- привлекательность отрасли и условия конкуренции;
- специфические рыночные возможности и угрозы;
- сильные и слабые стороны организации, ее конкурентные возможности;
- личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров;
Предприятие, являясь многоплановой системой и находясь под действием многомерных сил, нуждается в средствах:
- обеспечение преемственности и целостности в управлении предприятием;
- управление с учетом сложности и последствий принимаемых решений.
В качестве таких средств используются стратегия и стратегическая ориентация.
В настоящее время к процессу формирования стратегии подходят с точек зрения:
Формирование стратегии на предприятии зависит от конкретной ситуации, в которой данное предприятие находится. В стратегии должны быть тесно увязаны цели и идеи их достижения. Формирование стратегии начинается с проведения стратегического анализа. Можно сказать, что предприятие существует постольку, поскольку удается организовать взаимодействие коллектива для решения стоящих перед предприятием задач. Субъективная составляющая придает стратегии фирмы уникальность. Стратегии должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом. Стратегический выбор предприятия должен быть определенным и однозначным. Только в этом случае предприятие достигнет успеха.
Внутренняя среда организации - эта та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.
Внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на осуществляемые здесь процессы. Именно они предопределяют структуру предприятия, необходимые ресурсы и культуру, которые отражают состояние и главные черты внутренней среды.
Под структурой организации понимаются состав и соотношение входящих в нее подсистем, выделяемых по критериям производственных и управленческих процессов. В соответствии с этим в составе каждой организации имеются производственная (управляемая) и управленческая подсистемы. В структуре управления нередко создаются функциональные подсистемы, к которым относятся маркетинг, управление нововведениями, управление производством, управление персоналом и т.п.
Ресурсы как фактор внутренней среды также связаны с протекающими в организации процессами. Для их осуществления необходимо иметь все виды ресурсов -- трудовые, материальные, денежные, информационные -- в количествах, обеспечивающих решение поставленных целей и задач. Особенностью данного фактора внутренней среды организации является его прямая связь с внешней средой, которая выступает в данном случае как "поставщик" всего необходимого. Отсюда понятна связь между состоянием ресурсного обеспечения и качеством процессов, протекающих в организации. Она проявляется через такие параметры, как, например, общий уровень образования в стране, состояние здоровья населения, технологическое развитие, системы и размеры оплаты труда и т.п.
Культура организации -- это совокупность коллективно разделяемых ценностей, убеждений, традиций и норм, оказывающих влияние на поведение отдельных индивидов и групп людей, а следовательно, и на процессы, протекающие в организации.
Внутренняя среда организации зависит от внешней, представляя собой органическую составляющую внешней среды, получая от нее все необходимое для того, чтобы реализовывать свое предназначение, и предлагая ей результаты своих усилий по преобразованию ресурсов в продукцию и услуги.
Для конечного успеха организации большое значение имеет совпадение целей работника и предприятия.
На предприятии "Bosco" используется следующая мотивация:
· Привлекать подчиненного к формулировке целей и выработке решений;
· Делегировать подчиненному дополнительные права и полномочия;
· Хороший заработок, связанный с результатами труда;
· Дополнительная социальная помощь (страховка, льготы и т.д.);
· Устанавливать работнику скидки на продукцию, выпускаемую компанией;
· Предоставлять средства для проведения отдыха и досуга;
· Обеспечить удобное рабочее место (т.е. физические условия труда).
То производство, которое производится не для заказчика, размещается на арендованной площади величиной 67 кв. м.
Этот салон специально оборудован для приёма клиентов.
Чистый доход (выручка) от реализации продукции
Себестоимость реализованной продукции
Себестоимость реализованной продукции с учетом затрат
Прибыль от операционной деятельности
Как свидетельствуют данные таблицы 2.3, чистая прибыль предприятия в анализируемом периоде увеличилась на 13596 тыс. LVL или 54,09%, что является положительной тенденцией. Если проанализировать за счет чего произошло увеличение величины чистой прибыли, то здесь ситуация не однозначная. Так мы можем наблюдать уменьшения объема реализации продукции на 11024 тыс. LVL или 39%. Но в то же время происходит снижение себестоимости реализованной продукции на 11270 тыс. LVL или 31,46%, а с учетом административных затрат и затрат на сбыт уменьшение себестоимости составило 5,02%. Мы не можем сказать какие мероприятия повлекли такое снижение себестоимости, возможно что снижение себестоимости повлекло ухудшение качества продукции, так как произошло снижение объема реализации. В любом случае руководству предприятием необходимо принять меры по увеличению объема реализации, так как его снижение, даже на фоне увеличения чистой прибыли, в перспективе может привести к значительному ухудшению финансового состояния предприятия, даже к банкротству.
Фонд з/пл (+ соц. налог 24.09%), Euro
- Издержки на материалы, аренду, охрану и связь могут возрасти в связи с инфляцией;
- Затраты на персонал могут вырасти в связи с повышением заработной платы.
3. Анализ внешней среды предприятия
Общая характеристика внешней среды предприятия
Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой.
Рис. 3.1. Макро и микро среда предприятия.
Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.
микросреду - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др. контактные аудитории, макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду.
Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности.
Микро- и макросреда хозяйствования, определяющие факторы
Микросреда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к предприятию и его предпринимательским возможностям, т.е. поставщиками, клиентами, маркетинговыми посредниками, конкурентами и контактными аудиториями.
Поставщики - это разные субъекты хозяйствования, обеспечивающие предприятие материально-техническими и энергетическими ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.
Основными клиентами предприятий являются потребители продукции (услуг) на разных клиентурных рынках:
потребительском (население, приобретающее товары и услуги для личного потребления);
производителей (организации, приобретающие продукцию производственно-технического назначения);
промежуточных продавцов, приобретающих товары и услуги для последующей их перепродажи с прибылью для себя;
государственных учреждений (оптовые покупатели продукции для государственных нужд);
международном (зарубежные покупатели на ранее перечисленных типах клиентурных рынков).
Маркетинговые посредники - это фирмы, помогающие предприятию в продвижении, сбыте и распространении его товаров среди клиентов. К ним относятся торговые посредники, фирмы - специалисты по организации товародвижения, агентства по оказанию маркетинговых услуг и кредитно-финансовые учреждения.
Конкуренты - соперники предприятия в борьбе за более выгодные условия производства и сбыта товаров, за получение наивысшей прибыли.
Предприятиям для производства конкурентоспособной продукции необходимо постоянно изучать своих конкурентов, разрабатывать и соблюдать определенную рыночную стратегию и тактику.
Контактные аудитории - это организации, проявляющие реальный или потенциальный интерес к предприятию или оказывающие влияние на его способность достигать поставленных целей. Это финансовые круги (банки, инвестиционные компании, фондовая биржа, акционеры), средства информации, различные государственные учреждения представительской и исполнительной власти, население и граждане группы действий (общественные организации).
Природные факторы. Для природной среды характерны: дефицит некоторых видов сырья, вздорожание энергии и усиление вмешательства государства в процесс рационального использования и воспроизводства природных ресурсов.
Демографические факторы. Снижение рождаемости уменьшает потребность в товарах на демографических рынках - детских, подростковых, молодежных, что вынуждает предприятия приспосабливать свою деятельность для удовлетворения потребностей людей среднего, пред пенсионного и пенсионного возраста.
Научно-технические факторы. Научно-технический прогресс играет определяющую роль в развитии и интенсификации промышленного производства. Он охватывает все звенья процесса, включающего фундаментальные, теоретические исследования, прикладные изыскания, конструкторско-технологические разработки, создание образцов новой техники, ее освоение и промышленное производство, а также внедрение новой техники в народное хозяйство. Происходит обновление материально-технической базы промышленных предприятий, растет производительность труда повышается эффективность производства.
Экономические факторы. К основным факторам этой среды принадлежат: рост и спад промышленного производства, уровень и темпы инфляции, колебания курса валюты относительно валют других государств, система налогообложения и кредитования, спрос и предложение на рынке, платежеспособность, уровень и динамика цен, безработица и др.
Политические факторы. На производственной и социальной деятельности предприятия определенно сказываются события, происходящие в политической среде. Для нее характерны: законодательное регулирование предпринимательской деятельности, повышение требований со стороны государственных учреждений, следящих за соблюдением законов. Внезапные изменения в политической ситуации в стране могут привести к изменению условий хозяйствования, к повышению ресурсных затрат, потере прибыли.
Oсновныe требования, предъявляемыe к товару
Основные требования, предъявляемые к товару
Красота, удобство, невысокая цена, легкость
Прочность, надежность, долговечность
Удобство сборки и использования, красота, цена, экологичность, безопасность, легкость
Прочность, надежность, долговечность
Удобство сборки, соответствие моде, красота, стильный дизайн, безопасность.
Прочность, надежность, долговечность
Как видно из таблицы 3.1. основными требованиями, предъявляемыми к товару, является прочность и надежность, а потребительские ценности - стильный дизайн и красота.
Поставщики сырья и материалов, обладают большой силой, могут поставить организацию в очень сильную зависимость от себя. Поэтому при выборе поставщиков предприятие изучает их деятельность и их потенциал с тем, чтобы суметь построить такие отношения с ними, которые обеспечивали бы организации максимум силы во взаимодействии с поставщиками.
При изучении поставщиков сырья и материалов, предприятие учитывает следующие характеристики их деятельности:
гарантию качества поставляемого товара;
пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки товара.
Итоговое значение конкурентоспособности
Выпуск визитных карточек и пакетов с логотипами нашей фирмы производится один раз в первый месяц года, а рекламный щит только один раз, который будет установлен в центре города.
- постепенная стабилизация политической ситуации в Латвии;
- уменьшение вероятности риска несения убытков из-за нестабильной политической ситуации;
- глобальные политические изменения
- рост строительного производства в целом по Латвии;
- выросла среднемесячная заработная плата и увеличилось число рабочих мест;
- старения кадров, которые с трудом осваивают новые технологии;
- недостаток высококвалифицированных специалистов.
- при ведении деловых переговоров необходимо учесть специфику руководителей, интересующего нас объекта, принимать решения о покупке продукции не столько по объективно высоким показателям качества продукции, сколько по тому, насколько человек, представляющий продукцию внушает уважение. Иными словами использовать субъективный, личностный подход к решению проблем.
- глобальные политические изменения;
- каждый год совершенствуются технологии производства;
- высокопроизводительное оборудование, инструменты и технологическое оборудование.
Из таблицы 3.4. видно, что на предприятие наиболее сильно влияет экономическая среда, так как по стране наблюдается рост строительного производства и наша продукция стала более востребована.
2. Заработная плата рабочих не превышает 600 euro;
2. Проблемы с поставками сырья и предоставлении скидок одному из крупных клиентов;
В связи с вышеперечисленным в современных условиях экономики, сильной конкуренции и постоянно меняющейся политической ситуации SIA "Bosko" необходимо иметь план действий, который бы мог дать возможность оценивать эффективность коммерческой и сбытовой деятельности, контролировать затраты и сопоставлять их с полученной прибылью.
Маркетинговое планирование необходимо для привлечения инвесторов и партнеров, для доведения до сотрудников организации ориентиров развития компании, четкой регламентации деятельности сотрудников и постановки перед ними целей для достижения.
Рассмотрим цели предприятия по производству мебели -SIA "Bosko".
1. Производство мебели по международным стандартам;
2. Реализация концепции внедрения современных технологий и освоение деталей с качественно новыми характеристиками;
3. Организация профессионального обучения сотрудников современным технологиям изготовления мебели;
4. Позиционирование на международном рынке мебели как качественного поставщика-производителя различной мебели достигается эффективной работой службы маркетинга предприятия.
Стратегия SIA "Bosko": реализация отечественным и иностранным заказчикам изготовленной мебели высокого качества, подтвержденного международными стандартами качества и выход на мировой рынок, а также расширение розничной торговли.
На международном уровне SIA "Bosko" находится на позитивных позициях: уникальность технологий изготовления мебели высокого качества привлекает иностранных заказчиков. Надежность и постоянство предприятия, проверено временем и сформированным авторитетом среди предприятий по изготовлению мебели.
Альтернативы выхода на внешний рынок SIA "Bosko":
- изготовление продукции для иностранного заказчика по имеющейся номенклатуре;
- совокупная ориентация предприятия на обеспечение постоянства международных связей с заказчиками;
- внедрение в производство новых видов продукции и дальнейшая их реализация на внешнем рынке.
Ориентация предприятия на иностранных заказчиков (комплексное производство продукции) и внедрение высокотехнологичного оборудования по изготовлению новых видов продукции позволяет сформировать долгосрочную стратегию развития SIA "Bosko" на внешнем рынке. Предприятие самостоятельно выходит на внешний рынок, так как позитивно зарекомендовало себя на внешнем рынке.
Для эффективной внешнеэкономической деятельности SIA "Bosko" необходимо расширение штата отдела сбыта и маркетинга. Данное мероприятие позволит эффективно сотрудничать с заказчиками, увеличить объемы заказов, выявить потребительские предпочтения внешнего рынка.
4.1 Экономическое обоснование предложенных мероприятий
Следующим этапом является определение экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий.
Необходимо отметить, что определить эффект по предложенным мероприятиям трудно, так как даже оценки экспертов являются весьма приблизительными.
Нередко сами потребители не могут ответить на вопрос, что в конечном итоге повлияло на их выбор. Поэтому в расчетах экономической эффективности проекта следует исходить из прошлого опыта SIA "Bosko", а также экспертных оценок.
Общая стоимость участия в выставке складывается из учета затрат на всех трех этапах: подготовительном, периоде работы выставки, послевыставочном.
При этом иногда оказывается, что затраты на подготовительном этапе, прежде всего связанные с работой персонала по выработке маркетинговой стратегии, определению целей участия, выбору выставки, осуществлению рекламной кампании и т.д., сопоставимы с затратами на стадии участия и их недоучет приводит к ошибкам при оценке результативности участия в соответствующем выставочном мероприятии.
Эффективность участия в выставке оценивается в размере 10% прироста объемов реализации после окончания выставки. Помимо этого планируется расширять ассортимент продукции. Общая стоимость участия в выставке складывается из учета затрат на всех трех этапах: подготовительном, периоде работы выставки, послевыставочном.
В свою очередь стоимость участия в выставке складывается из следующих основных статей расходов: аренда, стенд, оборудование стенда, экспозиция, денежные взносы учредителям, транспортировка и страхование, эксплуатационные расходы, персонал, реклама и связи с общественностью, прием посетителей, а также непредвиденные расходы. Обоснуем некоторые статьи расходов на выставку согласно смете.
Предполагается привлечь к организации выставки трех специалистов компании, время на подготовку выставки отводится 3 дня или 72 часа. Стоимость одного чел./часа - 84 евро.
Таким образом затраты на оплату труда работникам предприятия составляют:
Отчисления на социально страхование:
Основные виды деятельности организации Дом Мебели "Георг". Содержание коммерческого замысла. Анализ организационной структуры предприятия. Общая характеристика внешней среды и анализ потребителей. Выявление конкурентов предприятия, матрица SWOT. реферат [88,8 K], добавлен 13.10.2012
Теоретические основы разработки стратегии деятельности предприятия. Общая характеристика ООО "КМК"; анализ внешней и внутренней среды. Описание процесса планирования финансовой и производственной деятельности. Совершенствование реализации стратегии. курсовая работа [152,0 K], добавлен 22.04.2015
Основы разработки стратегии развития предприятия: понятие стратегий развития, их виды, процесс разработки. Общая характеристика предприятия и анализ внутренней и внешней среды при разработке и обосновании выбора оптимальной стратегии его развития. контрольная работа [76,7 K], добавлен 01.10.2012
Сущность и классификации стратегии. Методы и этапы ее разработки. Анализ хозяйственной деятельности, внешней и внутренней среды ООО "Феникс". Определение направлений стратегии развития предприятия. Расчет эффективности мероприятий по ее формированию. дипломная работа [373,0 K], добавлен 18.10.2010
Характеристика предприятия и оценка действующей стратегии. Анализ рынка, определение конкурентного положения основных компаний или стратегических групп. Оценка внутренней и внешней среды организации. Сравнительный анализ с деятельностью конкурентов. курсовая работа [863,4 K], добавлен 13.06.2014
Типология стратегий предприятия. Формирование стратегии предприятия на примере ООО "Строй-ИнКом". Организационно-экономическая характеристика предприятия, анализ его внешней и внутренней среды. Выбор и реализация стратегии, пути ее совершенствования. курсовая работа [449,2 K], добавлен 07.11.2014
Анализ внешней среды, конкурентов, ассортимента, сбытовой политики, производственной деятельности, ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности компании. Оценка кадрового потенциала. Выбор альтернатив и реализации стратегии развития предприятия. курсовая работа [964,0 K], добавлен 13.05.2015
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2021
Выбор стратегии предприятия контрольная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат: Государственность Древней Руси IX–XII веков
Електропостачання Житлового Масиву Дипломна Робота
Дипломная работа по теме Экономический рост: сущность, факторы, типы, модели
Дипломная работа по теме Подготовка к печати подарочно-коллекционного издания с декоративным оформлением
Реферат по теме Общественные отношения: история формирования профессии и сферы деятельности
Как Писать Большие Сочинения По Литературе
Реферат: Экономическое и юридическое направление французской школы бухгалтерского учета. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат На Тему Сказки: Литературные И Фольклорные
Реферат: Управлінське консультування
Отчет Студента По Практике В Суде
Доклад: Психологический парадокс человека: общая концепция
Курсовая работа: Уголовно-исполнительная система и основные направления её реформирования
Дипломная работа по теме Система работы по развитию слухового восприятия у слабослышащих старшеклассников на индивидуальных занятиях
Дипломная Работа На Тему Муниципальное Управление В Социальной Сфере
Контрольная работа по теме Управление процессом коммуникаций на предприятии
Дипломная работа по теме Применение метода проектов в целях профессиональной ориентации школьников на уроках информатики
Теории Потребительского Поведения Эссе
Дипломная работа по теме Административное право как отрасль российского права
Реферат На Тему Життя Та Творча Діяльність Остапа Вишні
Реферат: Стратегия развития предприятия
Анализ и управление активами - Бухгалтерский учет и аудит отчет по практике
Экономика Мексики. Торговое сотрудничество с Российской Федерацией - Международные отношения и мировая экономика курсовая работа
Основні розрахунки заданої схеми випрямляча при відомих параметрах напруги мережі - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника контрольная работа