Виды структур органов управления
Виды структур органов управленияОрган управления
=== Скачать файл ===
Теория организации Кузнецов Ю. Единство и четкость распорядительства. Простота управления один канал связи. Оперативность в принятии решений. Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения. Высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений. Перегрузка информацией средних уровней из-за множества контактов с подчиненными и вышестоящими организациями. Затруднительные связи между подразделениями одного уровня. Концентрация власти на верхнем уровне управления. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление функций повышение профессионализма. Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов. Стандартизация , формализация и программирование процессов и операций управления. Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций. Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля. Централизация стратегических решений и децентрализация оперативных. Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач своих подразделений. Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными подразделениями. Появление тенденций чрезмерной централизации. Длительность процедур принятия решений. Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения. Сложность разделения власти множественность подчиненности. Глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников. Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем. Возможность привлечения консультантов и экспертов. Сочетание достоинств линейной и функциональной структур. Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между структурными подразделениями. Недостаточно четкая ответственность подразделений, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации. Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления, то есть тенденция к чрезмерной централизации. Конкуренция и конфликты по ресурсам. Нечетко распределены права и ответственность между двумя частями матричной структуры. Необходимо четко их распределить. Четко не определены властные полномочия. Необходимо сбалансировать отношения между функциональными и проектными руководителями. Становится нормой все решения принимать только в группе. Необходимо изменить политику руководства и ввести мотивирование индивидуальных усилий. Матричные ячейки или группы не очень решительны в период ухудшения общей ситуации. Необходима помощь высшего руководства в области стратегии и планирования. Требуется больше денег для содержания большего количества руководителей. Необходимо развивать множественность ролей в организации. Необходимо поддержать маленький размер матриц, чтобы вовлечь высшее руководство. Матрицы существуют на каждом уровне, и система становится сложной. Необходимо выявить критические центры в организации и вокруг них создавать матрицы. Организация замыкается сама в себе. Высшему руководству необходимо постоянно уделять внимание критическим видам деятельности. Решения не принимаются вовремя. Необходимо делегировать принятие решений на более низкие уровни управления, то есть туда, где они реализуются. Конкурентоспособность на мировом уровне. Гибкое использование рабочей силы. Высокая адаптивность к требованиям рынка. Сокращение числа уровней иерархии до 2—3 уровней и, соответственно, потребности в управленческом персонале. Отсутствие непосредственного контроля над деятельностью компании. Возможность нежелательной утраты участников группы если субподрядчик отходит от дел и его предприятие терпит банкротство. Гибкость и адаптивность к изменениям внешней среды. Снижение бюрократии и упрощение системы управления. Ориентация на цели, а не на средства. Сочетание широкой автономии подразделений с использованием эффекта синергии на уровне организации. Сама по себе многомерность структуры не обеспечивает эффективности работы подразделений. Борьба за ресурсы внутри организации. Отсутствие непосредственного контроля за подразделениями. Трудности в реализации стратегических проектов.
Тау галерея саратов схема этажей
Сколько стоит отучиться на категорию д
Высшая школа экономики факультет права