Виды и структура конфликта
Виды и структура конфликтаСкачать файл - Виды и структура конфликта
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. ЮНИТИ-ДАНА, - с. Психология и этика делового общения: Культура и спорт, ЮНИТИ, Гришина - 2-е изд. Морозов - издание 3-е дополненное и переработанное. Академический Проспект, - с. Методы профилактики конфликтов в организации. Межличностные конфликты в организации. Сущность конфликта, его типы и функции. Наиболее типичные причины межличностных конфликтов. Анализ причин межличностных конфликтов на предприятии. Конфликт как форма внутривидовой и межвидовой борьбы за существование. Образ конфликтной ситуации как отображение предмета конфликта в сознании субъектов конфликтного взаимодействия. Анализ противоречия с точки зрения источника социального конфликта. Классификация управленческих конфликтов по субъектам конфликтного взаимодействия, источникам конфликта и динамике управленческой деятельности. Основные функции общения, его виды и уровни. Характеристика, сущность социальных конфликтов. Основные этапы протекания конфликта. Основные конфликты в сфере власти в современных условиях. Методы переговоров, использования посредничества. Изучение сущности и видов конфликта - столкновения противоположных интересов, взглядов, стремлений; серьезных разногласий; споров, грозящих осложнениями. Анализ причин конфликтов - конфликтогенов. Особенности межличностного и внутриличностного конфликта. Причины конфликта в организации. Конфликты с точки зрения причин конфликтной ситуации. Природа и сущность конфликта. Субъекты, объект и участники конфликта. Основные виды социальных конфликтов. Копинг - стратегии поведения. Классификации видов конфликтных явлений. Стадии разбора конфликтов и этапы выхода из него. Правила и тактика ведения спора. Этапы развития конфликта и пути предупреждения его отрицательных последствий. Описание внутренних мотивационных конфликтов. Понятие и основное содержание конфликта, его разновидности и особенности развития, функции. Стратегии конфликтного взаимодействия и способы управления им. Решение конфликта путем переговоров: Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная Библиотека 'Revolution' Психология Виды и структура конфликта. Характеристика видов и структуры конфликтов, анализ их типологии. Основные стадии протекания конфликта. Сравнительных анализ типов конфликтов и их причин. Признаки эскалации нарастания конфликта, его завершения. Виды и структура конфликта 2. Стадии протекания конфликта 3. Они проявляются во взаимоотношениях между людьми разного пола, возраста, социального статуса и т. Когда мы говорим о конфликте, нам уже известно, что это явление - постоянная реальность в жизни человека на протяжении тысяч лет и существует по сей день. Мы видим, как много конфликтуют в мире вокруг нас. Многие районы мира охвачены постоянно продолжающимся конфликтами до сих пор. Это реальность, но если спросить, кого угодно: Существующая реальность конфликта принимает разные формы на разных уровнях, начиная с нас самих. Внутри нас гнездятся стрессы, злость, подчас ненависть к себе и угнетающая зависимость. Мы не можем преодолеть определенные желания. Внутренний конфликт переходит с личностного уровня на конфликт между людьми. Мы обнаруживаем конфликт между мужем и женой, среди членов семьи, с соседями и друзьями, на работе и в школьных классах. Существует очень много различного рода человеческих конфликтов. От них берут начало конфликты более высокого уровня в форме споров, конфликтов между этническими группами, с применением силы и, в конце концов, заканчивающихся войной. Цель данной контрольной работы: Охарактеризовать виды и структуру конфликта; 2. Перечислить и рассмотреть стадии протекания конфликта; 3. Соотнести типы конфликтов и их причины. Виды и структура конфликта Понятие конфликта имеет множество определений и толкований, но они все подчеркивают наличие противоречия, которое принимает форму разногласий, если речь идет о взаимодействии людей. Основу конфликтных ситуаций в группе между отдельными людьми составляет столкновение между противоположными интересами, мнениями, целями, различными представлениями о способе их достижения. Таким образом, в психологии конфликт - это столкновение противоположно направленных, несовместимых друг с другом тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании, в межличностных взаимодействиях или межличностных отношениях индивидов или групп людей, связанное с отрицательными эмоциональными переживаниями 2, С. Существуют различные классификации конфликтов, но наиболее распространенной является типология, подразделяющая конфликты на: Внутриличностные конфликты возникают в результате того, что производственные требования не согласуются с личными потребностями или ценностями сотрудника, а также в ответ на рабочую недогрузку или перегрузку, противоречивые требования. Нужно помнить, что этот тип конфликта не полностью соответствует данному определению. Здесь участниками конфликта являются не люди, а различные психологические факторы внутреннего мира личности потребности, мотивы, ценности, чувства и т. Внутриличностный конфликт может принимать различные формы. Одна из самых распространенных - ролевой конфликт, когда к одному человеку предъявляются противоречивые требования по поводу того, каким должен быть результат его работы. Внутриличностный конфликт может также возникнуть в результате того, что производственные требования не согласуются с личными потребностями или ценностями. Межличностный конфликт вовлекает двух или более индивидов, воспринимающих себя как находящихся в оппозиции друг другу в отношении целей, расположений, ценностей или поведения. Это, пожалуй, самый распространенный тип конфликта. В организациях он проявляется по-разному. Многие руководители считают, что единственной его причиной является несходство характеров. Действительно, встречаются люди, которым из-за различий в характерах, взглядах, манере поведения очень непросто ладить друг с другом. Однако более глубокий анализ показывает, что в основе таких конфликтов, как правило, лежат объективные причины. Чаще всего это борьба за ограниченные ресурсы, материальные средства и т. Конфликты возникают между руководителем и подчиненным, например, когда подчиненный убежден, что руководитель предъявляет к нему непомерные требования, а руководитель считает, что подчиненный не желает работать в полную силу. Конфликт между личностью и группой проявляется как противоречие между ожиданиями или требованиями отдельной личности и сложившимися в группе нормами поведения и труда. Этот конфликт возникает из-за неадекватности стиля руководства уровню зрелости коллектива, из-за несоответствия компетентности руководителя и компетентности специалистов коллектива, из-за неприятия группой нравственного облика и характера руководителя. Между отдельной личностью и группой может возникнуть конфликт, если эта личность займет позицию, отличающуюся от позиции группы. Межгрупповые конфликты - конфликты внутри формальных групп коллектива например, администрации и профсоюза , внутри неформальных групп, а также между формальными и неформальными группами. Обычно такие конфликты носят интенсивный характер и при неправильном управлении ими не дают ни одной из групп выигрыша 3, С. Также возможна классификация конфликтов по направленности на 'горизонтальные' и 'вертикальные', а также 'смешанные'. К горизонтальным относят такие конфликты, в которых не замешаны лица, находящиеся в подчинении друг у друга. К вертикальным конфликтам относят те, в которых участвуют лица, находящиеся в подчинении один у другого. В смешанных конфликтах представлены и вертикальные, и горизонтальные составляющие. Существует также классификация по характеру причин, вызвавших конфликт. В целом он вызывается, как указывает Р. Кричевский в книге 'Если вы - руководитель. Конфликты различают и по их значению для организации, а также по способу их разрешения. Различают конструктивные и деструктивные конфликты. Для конструктивных конфликтов характерны разногласия, которые затрагивают принципиальные стороны, проблемы жизнедеятельности организации и ее членов и разрешение которых выводит организацию на новый более высокий и эффективный уровень развития. Деструктивные конфликты приводят к негативным, часто разрушительным действиям, которые иногда перерастают в склоку и другие негативные явления, что резко снижает эффективность работы группы или организации 2, С. Каждый конфликт имеет более или менее четко выраженную структуру. Под ней понимается совокупность частей конфликта, элементов и связей, отношений между ними, обеспечивающих его целостность. Основными элементами конфликтного взаимодействия являются: Всякий конфликт имеет свою причину, возникает по поводу необходимости удовлетворения какой-либо потребности. Та ценность, которая способна удовлетворить эту потребность и из-за овладения которой возникает конфликт, и является его объектом. В качестве объекта конфликта могут выступать материальные, социальные и духовные ценности. Участниками конфликта могут быть отдельные индивиды, социальные группы, организации, государства, коалиции государств. Главными участниками конфликта являются противодействующие стороны или противники. Они образуют стержень конфликта. При выходе из противоборства хотя бы одной из главных сторон конфликт прекращается. Но кроме участников конфликта, совокупность которых составляет как бы его микросреду, важную, а иногда и решающую роль в его развитии играет и макросреда, те конкретно-исторические социально-психологические условия, в которых он развертывается. Понятием социальной среды определяется та почва, на которой возникает и развивается конфликт. В это понятие включается не только ближайшее, но и дальнее, более широкое окружение конфликтующих сторон, те большие социальные группы, к которым они принадлежат, национальные или классовые, а также общество в целом. Но характер конфликта зависит не только от объективных условий в данной стране, большой или малой группе, но и от субъективного восприятия или образа конфликта, который создается у действующих в данной конфликтной ситуации лиц или групп. Этот образ или восприятия не обязательно соответствуют истинному положению дел, действительной ситуации. Стадии протекания конфликта Любой конфликт представляет собой целостную динамическую систему, но каждый конфликт характеризуется общими элементами, составляющими внутреннюю структуру конфликта. Выделим общие стадии протекания конфликта: Предконфликтная ситуация заключается в возможности возникновения конфликта, который не возникает на пустом месте, а постепенно назревает по мере накопления факторов и процессов, провоцирующих возникновение конфликта, то есть концентрация противоречий. Поэтому довольно часто этот период называют латентным. В предконфликтный период стороны конфликта еще не осознают последствий накопившихся противоречий. В данном этапе ситуация может быть разрешена и мирным путем, если противоречия будут сняты. Важным моментом предконфликтной ситуации является осознание причин потенциального конфликта, при этом само осознание причин конфликта может быть адекватным и неадекватным. При неадекватном осознании причин конфликт не может быть устранен окончательно, так как истинные причины не устраняются, а со временем приобретают еще большую остроту. Неадекватное осознание противоречий может иметь два вида последствий: На стадии конфликтной ситуации ни одна из сторон не идет на уступки. Здесь характерной чертой выступает установка на противоборство, на реализацию собственных интересов любыми целями и путями. Смена стадии осознавания участниками своих интересов в открытое противоборство происходит как следствие инцидента. Это случайность, провоцирующая открытое противоборство сторон. Инцидент конфликта необходимо отличать от повода - это событие, которое служит толчком к началу конфликтных ситуаций. Повод - это еще не конфликт; инцидент - это начало конфликта. Несмотря на уже начавшийся инцидент конфликта, есть возможность компромиссного решения. Если же этого не происходит, то начинается эскалация нарастание конфликта. Это период обострения всех противоречий между его сторонами и использование всех возможностей для победы в противоборстве, мирные инициативы разрешения конфликта становятся невозможными. Характерные признаки эскалации конфликта - это создание образа врага, демонстрация силы и угроза ее применения, применение насилия, склонность конфликта к расширению и углублению. Создание образа врага истинного или придуманного происходит на ранней стадии возникновения конфликта с целью обработки общественного мнения, показания и объяснения, кто 'плохой', а кто 'хороший'. Демонстрация силы и угроза ее применения - элемент, при котором одна из сторон или обе стороны конфликта в целях устрашения противника постоянно пытаются показать, что мощь и ресурсы одной стороны превосходят другую сторону. При этом каждый надеется, что его позиция приведет к капитуляции противника. Применение насилия - одна из существенных характеристик этапа эскалации конфликта, выступает наиболее жестоким способом подчинения одних другим. Тенденция к расширению и углублению конфликта - еще один этап эскалации конфликта, которые не существует в постоянных рамках и в одном состоянии, а 'расползается' в новые сферы, территории, социальные уровни и страны. Завершение конфликта - это последний этап конфликтного действия, который означает любое его окончание и может выражаться в коренном пересмотре ценностей субъектами противоборства, появлению реальных условий его прекращения. По своему характеру завершение конфликта может быть: Следует отметить, что понятия 'разрешение конфликта' и 'завершение конфликта' не тождественны. Разрешение конфликта есть частный случай завершения конфликта, и выражается в позитивном, конструктивном решении проблемы основными участниками конфликта. Но, помимо этого, формами завершения конфликтного действия могут быть: Последней стадией протекания конфликта является послеконфликтная ситуация , когда ликвидируются основные виды напряженности, отношения между сторонами окончательно нормализуются и начинают преобладать сотрудничество и доверие. Однако случается, что окончание конфликтной ситуации может дать толчок другим, производным конфликтам, причем в других сферах жизнедеятельности людей. Послеконфликтная ситуация знаменует новую объективную реальность: Тест Соотнесите типы конфликтов и их причины: Примером, может служить поведение людей с различными типами темперамента в аварийной ситуации: Неформальные организации, которые считают, что руководитель относится к ним несправедливо, могут крепче сплотиться и попытаться 'рассчитаться' с ним снижением производительности труда. Еще одним примером межгруппового конфликта может служить непрекращающийся конфликт между профсоюзом и администрацией. Даже в самых крупных организациях ресурсы всегда ограничены. Руководство может решить, как распределить материалы, людей, финансы, чтобы наиболее эффективным образом достигнуть целей организации. Но это решение не всегда устраивает работников, получивших меньшее количество ресурсов, и в результате происходит конфликтная ситуация между ними и работниками, имеющими преобладающее количество ресурсов. Если конфликты способствуют принятию обоснованных решений и развитию взаимоотношений, то их называют конструктивными , для них характерны разногласия, которые затрагивают принципиальные стороны, проблемы жизнедеятельности организации и ее членов, разрешение которых выводит организацию и личность на новый, более высокий и эффективный уровень развития, появляются условия для сотрудничества, взаимопонимания. Конфликты, препятствующие эффективному взаимодействию и принятию решений, называют деструктивными. Они приводят к негативным, часто разрушительным действиям, которые иногда перерастают в склоку и другие негативные явления, что резко снижает эффективность работы группы или организации. Так что нужно раз и навсегда уничтожить все условия для возникновения конфликтов, а научиться правильно ими управлять. Для этого надо уметь анализировать конфликты, понимать их причины и возможные последствия 5, С. Он должен быть принят как одна из форм взаимодействия между людьми, хотя это и не лучшая форма человеческого общения. Конфликт не всегда и не обязательно приводит к разрушениям, он плохо поддается коррекции, когда приобрел разрушительную силу. Напротив, это один из главных процессов, служащих сохранению целого сплочению семейных отношений в большой степени способствует решение конфликтных ситуаций. Современное понимание конфликта предполагает, что конфликт - это не обязательно плохо. Если мы перестанем воспринимать его как угрозу, а начнем относиться как к сигналу, говорящему о том, что надо что-то изменить, мы займем более конструктивную позицию. Возникновение и развитие конфликтов. Анализ причин межличностных конфликтов на производстве. Конфликт и этапы его развития. Понятие конфликта и его виды. Переговорный процесс как способ разрешения конфликтов. Другие документы, подобные 'Виды и структура конфликта'.
17. Понятие конфликта. Виды конфликтов. Структура. Динамика
Janome my excel 23xe инструкция
Конфликты: понятие, структура и виды
Иж 94 тайга технические характеристики
Образец характеристики водителя экспедитора
Ализе пряжа каталог официальный
Гражданская авиация где учиться
Структура и виды конфликтов
Типовая инструкция строительный контроль