Установка на предприятие АСУ - Программирование, компьютеры и кибернетика дипломная работа

Диагностический анализ системы управления предприятия, построение функциональной схемы. Анализ информационного, технического и программного обеспечения. Разработка информационной подсистемы "Заработная плата" и экономическая эффективность проекта.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

управление предприятие информационный программный
На современном этапе экономического развития предприятий в мире все чаще и чаще используются информационные системы. В условиях жесткой конкуренции и рыночной экономики предприятию необходимо располагать полной, точной, объективной и своевременной информацией. Эти задачи невозможно решить без современной автоматизированной системы бухгалтерского учета.
В данной работе рассматривается создание подсистемы «Заработная плата» для системы бухгалтерского учета компании ОАО «ЭНЕЛ ОГК-5». Необходимость проектирования этой подсистемы заключается в том, что в компании уже используется программное средство (ПС) «Парус» и различные конфигурации платформы «1С: Предприятие 7.7», но для их взаимосвязи используются написанные на предприятии программные модули, что привело к различным ошибкам и сложностям и в итоге негативно сказалось на процессе ведения бухгалтерского учета.
В настоящее время существует масса программных продуктов, автоматизирующих данный процесс, и на выбор повлияли следующие критерии:
– интеграция с другими продуктами, используемыми на предприятии;
– сложность обучения программистов.
Так как на предприятии уже использовались такие системы как «1С: Управление производственным предприятием», было решено в качестве среды разработки использовать программу «1С: Зарплата и управление персоналом». Основными преимуществами предлагаемого решения является относительная простота внедрения, высокая степень интеграции и невысокая стоимость обучения специалистов. Разрабатываемая система спроектирована именно с учетом необходимых функций управления данного предприятия и специфики процессов, протекающих в нем.
1 . ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Общая характеристика предприятия
Открытое акционерное общество "Пятая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии" (далее ? "Общество"), производственным филиалом которого является Невинномысская ГРЭС (далее предприятие), входит в число семи оптовых генерирующих компаний, созданных в результате реформы РАО «ЕЭС России».
В 2003 году в целях запуска и эффективного функционирования конкурентного рынка электроэнергии, создания благоприятных условий для привлечения частных инвестиций в модернизацию, проведена реорганизация Невинномысской ГРЭС путем вхождения в ОАО «ОГК-5» наряду с другими крупными генерирующими компаниями - Конаковской ГРЭС (Центральный регион), Среднеуральской ГРЭС, Рефтинской ГРЭС (Уральский регион). Это был пилотный проект РАО. Сегодня компания является одной из ведущих в российской электроэнергетике.
Полное наименование на момент проведения исследования: открытое акционерное общество «Пятая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОАО «ОГК-5») филиал «Невинномысская ГРЭС»; место нахождения и почтовый адрес: 357107, Ставропольский край, г. Невинномысск, ул. Энергетиков, 2.
Предприятие «Невинномысская ГРЭС» (Невинномысская государственная районная электрическая станция) расположена в северной части города Невинномысска Ставропольского края. Проектная мощность 1340 мВт. Предприятие поставляет электроэнергию на федеральный оптовый рынок электроэнергии и мощности и отпускает тепловую энергию промышленным предприятиям и населению г. Невинномысска. Население города (данные переписи 2003 года) составляет - 135 тыс. чел. Общее число договоров энергоснабжения достигло 21 шт. ГРЭС состоит из теплоэлектроцентрали (ТЭЦ), конденсационных энергоблоков открытой компоновки и парогазовой установки.
Строительство электростанции было начато в 1958 году. В июне 1960 года был введен в эксплуатацию первый теплофикационный агрегат мощностью 25 мВт. В последующие годы, наряду с расширением части ТЭЦ, велись работы по проектированию, строительству и монтажу конденсационных энергоблоков. Первый энергоблок был введен в эксплуатацию в июне 1964 года, последний шестой энергоблок введен в эксплуатацию в августе 1970 года.
В 1970 году было начато сооружение парогазовой установки ПГУ-170, которая была сдана в опытно-промышленную эксплуатацию в 1972 году.
ПГУ-170 является первым образцом парогазовой технологии, где применена комбинированная схема паротурбинной и газотурбинной установок с высоконапорным парогенератором.
В 1974 году, после ввода в эксплуатацию турбины № 5 (Р-100-130/15) ГРЭС достигла своей проектной мощности. В связи с недостаточным теплопотреблением паровая турбина № 5 была перемаркирована, в результате чего установленная электрическая мощность станции снизилась на 70 мВт, а тепловая - на 241 Гкал/час. Установленная электрическая мощность электростанции на 01.01.2001 года составляет 1270 мВт, тепловая - 710 Гкал/час.
На предприятии, на части ТЭЦ с поперечными связями установлены четыре котлоагрегата производительностью по 220 тонн/час и 3 котлоагрегата по 480 тонн/час. В машинном зале установлены теплофикационные турбины с регулируемыми отборами производственного и отопительного пара. Две турбины по 25 мВт, одна турбина - 60 мВт и две турбины с противодавлением по 50 и 30 мВт.
Энергоблоки состоят из котлоагрегатов паропроизводительностью 500 тонн/час, турбоагрегатов мощностью 150 мВт (5 штук), 160 мВт (1 шт.).
Тепловая схема энергоблока ПГУ-170 выполнена из двухкорпусного высоконапорного парогенератора ВПГ-450-140 производительностью 450 тонн в час, паровой турбины (К-145-130), газовой турбины (ГТ-25-710), генератора ТВФ-60-2 и комплекта вспомогательного оборудования.
Техническое водоснабжение электростанции - прямоточное.
Вода подается самотеком от Барсучковского сброса Кубань-Калаусской оросительной системы по 2-м металлическим водоводам диаметром 3 метра и длиной 4,1 километра. Производительность самотечной системы 40 кубических метров в секунду. Другой источник водоснабжения расположен на реке Кубань.
Вода из реки подается пятью вертикальными циркуляционными насосами производительностью пять кубических метров воды в секунду каждый. Сброс воды производится в Невинномысский канал и реку Кубань двумя сбросными каналами. Подготовка технологической воды осуществляется на обессоливающей установке, предназначенной для приготовления питательной воды для котлов части ТЭЦ, энергоблоков и ПГУ-170. Производительность обессоливающей установки - 1160 тонн в час.
Конденсатоочистка производительностью 630 т/час предназначена для очистки возвращенного с производства конденсата.
Основное топливо - природный газ; резервное - мазут. Газоснабжение ТЭЦ конденсационных блоков и ПГУ-170 осуществляется через два газораспределительных пункта ГРП-1 и ГРП-2. Мазутное хозяйство состоит из железобетонных и металлических резервуаров, общей емкостью 87,8 тыс.тн, двух приемо-сливных устройств с эстакадами слива мазута, двух мазутонасосных.
Выдача мощности от электростанции осуществляется напряжением 6,35 и 110 кВ закрытых распределительных устройств и на напряжения 330 кВ открытого распределительного устройства, расположенного на расстоянии 3 км от станции. Генераторы ТЭЦ подключены к системе шин 6 кВ. Генераторы конденсационных энергоблоков и паровой турбины ПГУ-170 через повышающие трансформаторы - к шинам 110330 кВ, генератор газовой турбины ПГУ-170 через повышающий трансформатор и кабельную линию - к шинам 35 кВ. Связь между шинами 110 и 330 кВ осуществляется двумя автотрансформаторами АТ-1 и АТ-2. От ОРУ-330 кВ электроэнергия передается по электрическим сетям на ФОРЭМ. От ЗРУ-35 кВ; 6 кВ; 110 кВ передача электрической энергии осуществляется ОАО «Невинномысский Азот».
В апреле 2005 года в промышленную эксплуатацию на предприятии был введен турбоагрегат ТГ-3 мощностью 80 МВт, заменивший выработавший свой ресурс турбоагрегат. Сегодня установленная электрическая и тепловая мощности станции составляют 1290 МВт и 729 Гкал/час.
Предприятие до марта 1993 года входила в состав РЭУ «Ставропольэнерго». В соответствии с Указами Президента РФ № 922 от 17.08.1992 года и № 923 от 15.08.1992 года, а также распоряжением РАО «ЕЭС России» № 59-Р от 18.03.1993 года станция преобразована в акционерное общество открытого типа «Невинномысская ГРЭС» РАО «ЕЭС России» и зарегистрирована Постановлением Главы администрации г. Невинномысска № 243 от 24 марта 1993 года, 20 сентября 1996 г. Постановлением главы Администрации г Невинномысска № 1191; Свидетельство о государственной регистрации № 0214 от 23.12.98 г.
С 1 апреля 2006 года предприятие реорганизовано путем присоединения к ОАО «ОГК-5» в качестве производственного филиала в г. Невинномысске Ставропольского края.
1.2 Построение функциональной схемы предприятия
Проведем декомпозицию предприятия ОАО «Энел ОГК-5» по функциональному признаку (рисунок 1.2). На данной схеме видно, что структура имеет несколько уровней. Верхний уровень делится на пять основных функциональных подсистем [1]:
- подсистема по инвестициям и капитальному строительству и интеграции;
Коммерческая подсистема обеспечивает формирование бизнес-планов предприятия, реализацию товаров, а также обеспечивает информационно-аналитическую поддержку другим подразделениям. Целью коммерческого отдела является максимизация прибыли.
Рисунок 1.2 - Функциональная схема предприятия
Техническая подсистема занимается разработкой и внедрением программ и методологий эксплуатации, ремонта и реконструкции оборудования электростанций для обеспечения улучшения технических и экономических показателей работы станции, также контролем над технической политикой предприятия и сопровождением оборудования. Целью подсистемы является реализация проектов, направленных на повышение эффективности и производительности.
Подсистема по инвестициям и капитальному строительству и интеграции занимается анализом рынка в целях поиска возможностей для инвестирования также осуществлением деятельности по управлению проектами, включающими управление договорными отношениями с основными подрядчиками.
Производственная подсистема обеспечивает выпуск продукции, а также производственный контроль. Цель производственной подсистемы - выпуск установленного объема продукции.
Вспомогательная подсистема обеспечивает контроль за финансами, за персоналом, также обеспечивает безопасность предприятия и занимается решением корпоративных вопросов, управлением внешними связями. Целью подразделения является предоставление услуг внутренним заказчикам (другим подразделениям компании), осуществляя мониторинг процессов и постоянное улучшение качества услуг.
1.2. 1 Построение таблицы функциональных областей управления
Исходя из проведенного выше анализа функциональной структуры предприятия, построим таблицу функциональных областей управления и опишем процессы, протекающие в этих областях (таблица 1.1).
Таблица 1.1 - Основные функциональные области и их процессы
1. формирование и оптимизация маржинальной прибыли от продаж электро и теплоэнергии
2. разработка производственных программ при содействии других структурных подразделений
3. формирование бюджета и бизнес-плана общества в части маржинальной прибыли;
4. формирование оптимального состава и графика загрузки генерирующего оборудования на основе подаваемых заявок системному оператору (СО) и администратору торговой системы (АТС);
5. формирование оптимального топливного баланса путем контроля и мониторинга международных и внутренних рынков топлива, планирование и проведение переговоров
1. заключение договоров на поставку топлива, и обеспечение своевременных поставок топлива;
2. реализация электроэнергии (мощности) на оптовом рынке электроэнергии (мощности)
3. реализация тепловой энергии на территориальных рынках теплоэнергии;
4. реализация прочих товаров и услуг, включая заключение и сопровождение договоров на аренду, водопровод, канализацию, продажу химически очищенной воды, продажа металлолома, транспортерных лент, обслуживание АТС и т.д.;
кая поддержка коммерческой подсистемы
1. обеспечение информационно-аналитической поддержки подразделения по капитальному строительству и инвестициям
2. анализ конъюнктуры оптового рынка электроэнергии (мощности) в краткосрочной и долгосрочной перспективах
3. формирование долгосрочных сценариев и проведение расчетов маржинальной прибыли по новым (модернизируемым) проектам генерации;
4. организация и контроль мероприятий по Киотскому протоколу и по РЕС.
4. Разработка и внедрение технической подсистемы
1. организация разработки и внедрения единой технической политики и процедур, направленных на улучшение процесса эксплуатации;
2. разработка и внедрение программ и методологий эксплуатации, ремонта и реконструкции оборудования электростанций с целью обеспечения улучшения технических и экономический показателей работы станции (надежность, готовность оборудования к несению нагрузки, удельный расхода топлива, затраты на эксплуатацию и ремонт), оптимизации работы имеющихся мощностей;
3. внедрение и реализация проектов, направленных на повышение эффективности и производительности, осуществляемые Энел под общим руководством подразделения по интеграции;
4. разработка и реализация планов мероприятий по улучшению экологии на регулярной основе в рамках утвержденных инвестиционных планов;
5. оптимизация затрат на эксплуатационную деятельность посредством внедрения соответствующей стратегии, соблюдая баланс между Аутсорсингом и собственным персоналом компании, а так же через приобретение стратегических компетенций и технологических «ноу-хау»;
5.Сопровождение технической подсистемой
1. обеспечение технической поддержки производственных филиалов при решении проблем во время эксплуатации и ремонта оборудования;
2. обеспечение контроля показателей работы станций;
3. предоставление технической информации для процесса анализа инвестиционной окупаемости проектов.
4. обеспечение выполнения мероприятий по эксплуатации и ремонту в соответствии с утвержденным графиком и бюджетом, координируя деятельность электростанций;
6. Культура безопасности и защита окружающей среды
1. координация и управление мероприятиями по защите окружающей среды, охране труда и производственной безопасности в соответствии с российским законодательством и международными стандартами HSE.
2. Последовательное продвижение культуры безопасности, направленной на достижение нулевого травматизма, следуя принципам, принятым в Международном дивизионе Энел, по защите окружающей среды, охране труда и производственной безопасности;
1. проведение анализа рынка в целях поиска возможностей для инвестирования при взаимодействии с коммерческой, финансовой и технической дирекциями под контролем подразделения по развитию бизнеса на локальном уровне группы компаний;
2. анализ рынка на предмет поиска поставщиков основного оборудования, генерального подрядчика и инженерных центров;
3. анализ и подготовка заключения по проектам альтернативных источников производства
4. предоставление исходных данных для оценки воздействия на окружающую среду при реализации инвестиционных проектов;
5. обеспечение координации, реализации и мониторинга лучших операционных практик на международном уровне и на уровне группы компаний Энел с акцентом на проекты по увеличению стоимости и инициативы.
8. Управление строительными проектами
1. осуществление деятельности по управлению проектами, включающими управление договорными отношениями с основными подрядчиками
3. координация инжиниринговых и строительных работ
4. управление строительными работами в соответствии с утвержденными графиками и бюджетом;
5. управление пуско-наладочными работами при взаимодействии с электростанциями в соответствии с утвержденным графиком работ
6. координация закупочной и логистической деятельности с целью выполнения проекта в рамках утвержденных сроков и бюджета и предоставление отчетности о ходе выполнения проекта;
исполнение программ по ремонту, техническому перевооружению, под контролем технической дирекции, в рамках бюджета в соответствии со следующими принципами:
· соответствие российскому законодательству и стандартам, политикам и положениям группы компаний Энел в области защиты окружающей среды и охраны труда;
· оптимизация затрат на ремонт и эксплуатацию;
· реализация единой технической политики и процедур ОАО «ЭНЕЛ ОГК-5»
· максимизация готовности станции к нагрузкам и минимизация расхода топлива
· своевременное и безопасное выполнение ремонтных программ, проведение высококачественных работ, снижение количества отключений оборудования;
10. Управление и оптимизация проектов в производстве
1. управление процессами изменений и инициативами с целью улучшения операционной эффективности и безопасности в рамках единой технической политики и процедур ОАО «ЭНЕЛ ОГК-5»;
2. осуществление ограниченного административного контроля вспомогательных подразделений электростанций, которые функционально и административно подчиняются соответствующим подразделениям ЦОФ;
3. обеспечение поддержки при реализации проектов по новому строительству при координации дирекции по капитальному строительству, инвестициям и интеграции;
11. Управление закупками и логистикой
1. анализ и консолидация потребностей путем разработки годового плана закупок и графика закупок;
2. мониторинг рынка с целью определения лучших поставщиков, гарантирующих оптимальный баланс между ценой и качеством;
3. ранжирование поставщиков и управление процессом выбора подрядчиков и поставщиков;
4. подготовка, переговоры, обсуждение и заключение договоров на поставку в соответствии со стандартами компании;
5. создание и реализация методологии «спроектировано под затраты» (design to cost) при содействии технической дирекции;
6. координирование управления складом и процессом логистики на производственных филиалах;
7. руководство подразделениями по закупкам и логистики на производственных филиалах, обеспечение единых подходов и принципов и контроль их выполнения с помощью соответствующей системы управления.
1. обеспечение экономической и информационной безопасности, физической безопасности и цельности всех активов компании, а также антитеррористическая защита по стандартам Энел;
2. управление чрезвычайными ситуациями в соответствии с утвержденными планами действий в чрезвычайных ситуаций и в соответствии с процедурами Энел;
3. обеспечение конфиденциальности секретной информации и информации по торгам в соответствии с действующим законодательством, обязательствами компании и стандартам Энел;
4. руководство подразделениями безопасности на производственных филиалах
5. обеспечение единых подходов и принципов и контроль их выполнения с помощью соответствующей системы управления.
1. поддержка Генерального Директора и топ-менеджмента Компании в определении финансовых и экономических целей на краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный период;
2. координация процесса бизнес планирования и бюджетирования, а также обеспечение контроля бюджета и отчетности;
3. обеспечение расчетов тарифов на электроэнергию, проведение переговоров с ФСТ и другими федеральными и региональными органами при взаимодействии с коммерческой дирекцией и департаментом регулирования на локальном уровне группы компаний;
4. обеспечение оценки инвестиций, авторизации и контроля в соответствии с положениями группы компаний Энел;
5. обеспечение качественного риск менеджмента;
6. ведение бухгалтерского учета и обеспечение составления бухгалтерской отчетности в соответствии с требованиями РСБУ и МСФО, а также обеспечение подготовки Ежегодного и Квартального отчета в сотрудничестве с Корпоративным подразделением с целью соответствия законодательству и требованиям;
7. отслеживание платежей, состояние кредиторской и дебиторской задолженности;
8. обеспечение соответствия налоговому законодательству, составление и предоставление налоговой отчетности в налоговые органы, оптимизация налоговой политики в компании;
9. управление казначейством и корпоративными финансами;
11. осуществление внутреннего контроля над финансовой отчетностью;
12. управление коммуникациями с институциональными инвесторами и с финансовыми аналитиками, а также управление связями с рейтинговыми агентствами посредством эффективного Щ (связи с инвесторами);
13. руководство финансово-экономическим блоком на производственных филиалах, обеспечение единых подходов и принципов деятельности и контроль их выполнения посредством соответствующей системы менеджмента.
1.3 Анализ организационно-управленческой структуры предприятия
Общество учреждено по решению единственного учредителя - ОАО РАО "ЕЭС России" (Распоряжение от "25" октября 2004 г). Общество в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом "Об акционерных обществах", Федеральным законом "Об электроэнергетике", Федеральным законом "Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу некоторых законодательных актов российской федерации в связи с принятием федерального закона "Об электроэнергетике", иными нормативными правовыми актами Российской Федерации и настоящим уставом.
На основании решения внеочередного общего собрания акционеров Открытого акционерного общества «Пятая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» от 18 ноября 2005 г. Общество реорганизовано в форме присоединения к нему предприятия.
В соответствии с передаточным актом, утвержденным Общим собранием акционеров предприятия от 22 ноября 2005 г. Общество является правопреемником ОАО «Невинномысская ГРЭС» в отношении всех их прав и обязанностей в отношении всех их кредиторов и должников с момента присоединения каждого из указанных обществ к ОАО «ОГК-5». Правовое положение Общества определяется Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, а также настоящим Уставом.
Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами (размещенных акций).
Общество вправе приобретать размещенные им акции по решению Общего собрания акционеров об уменьшении уставного капитала Общества путем приобретения части размещенных акций в целях сокращения их общего количества.
Общее собрание акционеров не вправе принимать решение об уменьшении уставного капитала Общества путем приобретения части размещенных акций в целях сокращения их общего количества, если номинальная стоимость акций, оставшихся в обращении, станет ниже минимального размера уставного капитала, предусмотренного Федеральным законом «Об акционерных обществах». Акции, приобретенные Обществом в соответствии с настоящим пунктом, погашаются при их приобретении.
Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества.
Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и настоящим Уставом к компетенции Общего собрания акционеров Вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров Общества, не могут быть переданы на решение Генеральному директору и Правлению Общества.
Заседание Совета директоров Общества созывается Председателем Совета директоров (либо заместителем Председателя Совета директоров в случаях, предусмотренных пунктом 17.3. статьи 17 настоящего Устава) Общества по его собственной инициативе, по требованию члена Совета директоров, Ревизионной комиссии, Аудитора, Правления или Генерального директора Общества.
Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.
Для получения прибыли Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, в том числе:
- осуществление полномочий исполнительных органов в акционерных и иных хозяйственных обществах в порядке, предусмотренном законодательством и заключенными договорами;
- доверительное управление имуществом;
- осуществление операций с ценными бумагами в порядке, определенном действующим законодательством Российской Федерации;
- осуществление агентской деятельности;
- проектно-сметные, изыскательские, научно-исследовательские и конструкторские работы;
- внешнеэкономическая деятельность;
- транспортно-экспедиционные услуги;
- деятельности по поставке (продаже) электрической и тепловой энергии;
- деятельность по получению (покупке) электрической и тепловой энергии с оптового рынка электрической энергии (мощности);
- выполнение работ, определяющих условия параллельной работы в соответствии с режимами Единой энергетической системы России в рамках договорных отношений;
- эксплуатация энергетических объектов, не находящихся на балансе Общества, по договорам с собственниками данных энергетических объектов;
- осуществление деятельности, связанной с воздействием на окружающую среду, ее охраной и использованием природных ресурсов, утилизацией, складированием, перемещением промышленных отходов;
- охранная деятельность исключительно в интересах собственной безопасности в рамках создаваемой Обществом Службы безопасности, которая в своей деятельности руководствуется Законом РФ "О частной детективной и охранной деятельности в Российской
- Федерации" и законодательством Российской Федерации;
- производство электрической и тепловой энергии;
- организация энергосберегающих режимов работы оборудования электростанций, соблюдение режимов поставки энергии в соответствии с договорами;
- обеспечение эксплуатации энергетического оборудования в соответствии с действующими нормативными требованиями, проведение своевременного и качественного его ремонта, технического перевооружения и реконструкции энергетических объектов;
- обеспечение энергоснабжения потребителей, подключенных к электрическим и тепловым сетям Общества, в соответствии с заключенными договорами; освоение новой техники и технологий, обеспечивающих эффективность, безопасность и экологичность работы объектов Общества;
- деятельность по эксплуатации тепловых сетей;
- развитие средств связи и оказание услуг средств связи;
- хранение нефти и продуктов ее переработки;
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
Предприятие является обособленным подразделением ОАО «Энел ОГК-5», осуществляющим часть его функций, в том числе функцию представительства. Предприятие не является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность от имени ОАО «Энел ОГК-5». Для осуществления своей деятельности организация наделяется имуществом, которое учитывается на его отдельном балансе и на балансе ОАО «Энел ОГК-5». Управление и руководство деятельностью предприятия осуществляет директор в соответствии с доверенностью, Уставом Общества и действующим законодательством РФ.
Тесная связь между технологическими подразделениями производства и большой объем выпуска неменяющегося вида продукции - электрической и тепловой энергии, обосновывает применение линейно-функциональной организации управления, что позволяет четко планировать и строго контролировать производственно-хозяйственную деятельность. В состав первого уровня управления управленческой системы предприятия входят:
- Генеральный директор (президент);
- Первый заместитель генерального директора - главный инженер;
- Директор по общим связям, коммуникации, PR;
- Директор по корпоративным и правовым вопросам;
- Директор по закупкам и логистике.
Существующая организационная структура управления (представленная на рисунке 1.3) отвечает потребностям производства на данном этапе развития [1].
1.4 Построение и анализ организационно-функциональной модели предприятия
На основании организационно-управленческой схемы и таблицы функциональных областей строится организационно-функциональная модель предприятия в виде таблицы-матрицы. В заголовках строк указываются все подразделения, а в заголовках столбцов - все функциональные области управления со всеми процессами. По данной матрице выявляются недогруженные и перегруженные подразделения.
Организационно-функциональная модель представлена в виде таблицы 1.2,в которой на пересечении строки (код процесса) и столбца (код подразделения) ставится одно из следующих обозначений:
По построенной таблице можно сделать вывод, что структура предприятия представляет собой совокупность взаимосвязанных подразделений, находящихся между собой в устойчивых производственных отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. К положительным чертам организационной структуры управления предприятия можно отнести:
- четкое разделение труда, что позволяет добиться поставленных целей;
- высокая компетентность специалистов;
- иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему, при этом не возникает противоречие поставленных задач.
Недостатком организационной структуры управления, применяемой на предприятии, является - длинный путь прохождения управленческого решения от руководителя к исполнителю.
Для устранения этого недостатка на предприятии проводятся оперативные совещания, в которых участвуют все начальники цехов, отделов и служб.
1.5 Анализ целей предприятия и построение дерева целей
Определение целей является одним из важнейших этапов в процессе формирования и принятия управленческих решений. Необходимо обратить внимание на то, что от правильности выбора и формулировки цели системы во многом будет в дальнейшем зависеть качество ее функционирования. Чем точнее определены и сформулированы цели системы, тем легче выбрать средства их достижения. Видение организации - это образное представление смысла деятельности и перспектив (будущего) организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности, что представляет собой организация, какой она должна стать и к чему она стремится. Видение предприятия - стать лидером национальной энергетики к 2020 году. Миссией компании является высокий темп роста стоимости компании [5].
Миссия предприятия подразумевает выполнение стратегических задач:
Рисунок 1.4 - Дерево целей предприятия
· Снижение потерь энергоресурсов в производственном цикле предприятия
· Снижение стоимости энергетических ресурсов, используемых на предприятии
- Стать лучшим сервисом для клиентов;
· Улучшить физическое состояние оборудования, задействованного в процессе обслуживания
· Повышение профессионализма представителя компании

Установка на предприятие АСУ дипломная работа. Программирование, компьютеры и кибернетика.
Реферат: Автоматизация инвестиционной компании
Курсовая Работа Денежные Средства Организации
Курсовая работа по теме Управление денежными средствами фирмы
Реферат по теме Осуществление и защита прав
Дипломная работа по теме Управление предприятием ООО 'Связной'
Курсовая работа по теме Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
Реферат: Confucius And Lao Tzu Essay Research Paper
Отчет По Практике На Тему Программы Windows Xp Professional
Статья: Как образовалась Земля
Курсовая Работа На Тему Земельные Отношения В России
Реферат: Произведения Солженицына- монументально-публицистическое исследование репрессивной системы. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Проведение маркетингового исследования мебельного предприятия
Дипломная работа по теме Специфика изменения служебного контракта на государственной гражданской службе Российской Федерации
Отчет по практике по теме Документооборот в адвокатском кабинете
Реферат: Measure for measure: original and actual place of setting
Сочинение Народ В Романе Пушкина Дубровский
Реферат: Африканская яичная змея
Курсовая работа по теме Исследование кризисов в современной макроэкономике
Дипломная Работа На Тему Исследование Особенностей Налогообложения В Сфере Малого Бизнеса И Путей Его Совершенствования
План Сочинения Про Человека
Проект Конституции РФ, подготовленный фракцией "Коммунисты России" Верхового Совета РФ - Государство и право контрольная работа
Формирование двигательной активности у младших школьников - Педагогика курсовая работа
Типология цивилизаций А.Д. Тойнби - История и исторические личности реферат