Управленческий учет финансовых результатов

Финансовый и управленческий учет

=== Скачать файл ===

Теоретические основы формирования финансовых результатов центров прибыли. Управленческая отчетность центра прибыли швейной организации. Основной целью предпринимательской деятельности является получение прибыли. В учетной информационной системе организации показатель прибыли формируется в налоговом, финансовом и управленческом учете. При этом порядок формирования прибыли в налоговом и финансовом учете регламентируется нормативными актами РФ. В управленческом учете показатель прибыли определяется в соответствии с положениями, установленными самой организацией, исходя из отраслевых особенностей, специфики деятельности организации, длительности операционного цикла, полномочий управленческого персонала, принимающего решения. Проблемы становления и совершенствования управленческого учета постоянно находятся в сфере интересов отечественных ученых, таких как С. К числу зарубежных исследователей, занимающихся вопросами управленческого учета, относятся: Однако на современном этапе развития учетной науки акцент исследований перемещается от вопросов определения сущности управленческого учета и его места в экономической системе организации к проблемам его внедрения в отдельных отраслях. Именно отраслевой аспект оказывает существенное влияние, как на организацию управленческого учета, так и на порядок формирования показателей, используемых для принятия управленческих решений. Проблемы совершенствования учета, контроля и анализа доходов, расходов и результатов деятельности организации постоянно находятся в центре внимания ученых и получили довольно полное отражение в специальной литературе по управленческому учету. Однако вопросы формирования финансовых результатов центров прибыли для целей управления в организациях различных отраслей, и в частности, швейной промышленности , не нашли достаточного освещения в научной и специальной литературе. Отсутствие разработок по данному вопросу применительно к швейному производству, а также их практическая значимость, требуют новых исследований в этой области знаний, что и предопределило выбор темы и направление диссертационного исследования. Целью данной работы является разработка методики управленческого учета финансовых результатов центров прибыли организации, позволяющей формировать информационную базу для принятия управленческих решений. Предметом диссертационного исследования являются теоретические и практические аспекты организации управленческого учета центров ответственности и вопросы формирования финансовых результатов по центрам прибыли. Содержание диссертации соответствует области исследования п. Теоретическую основу исследования составили труды российских и зарубежных ученых в области экономической теории, управления, финансового менеджмента , бухгалтерского учета и экономического анализа, специальная литература по экономике организаций швейной промышленности. В качестве информационной базы использовались нормативные акты по бухгалтерскому учету, а также данные бухгалтерского и оперативного учета, отчетности организаций швейной промышленности г. Методическую основу исследования составили общенаучные методы: Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методики управленческого учета финансовых результатов центров прибыли швейных организаций. Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанная методика учета финансовых результатов центров прибыли позволит обеспечить руководителей и менеджеров центра прибыли комплексной и оперативной информацией о бюджетных и фактических показателях доходов, расходов и результатов деятельности центра, о выявленных отклонениях и причинах их возникновения. Основные положения диссертационного исследования обсуждались на научных конференциях преподавателей НГУЭУ г. Объем и структура диссертационного исследования. Цель и задачи исследования определили структуру диссертационной работы и приложений. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего наименование. Общий объем работы составляет страниц, в работе содержится 16 приложений. В управленческом учете показатель прибыли определяется в соответствии с положениями, установленными самой организацией, исходя из отраслевых особенностей, специфики деятельности конкретной организации, длительности операционного цикла, полномочий управленческого персонала, принимающего решения. Отраслевой аспект оказывает существенное влияние, как на организацию управленческого учета, так и на порядок формирования показателей, используемых для принятия управленческих решений. Большинство экономистов сходятся в двух аспектах: На сегодняшний день показатель прибыли интересен для различных групп пользователей как показатель, позволяющий руководству организации принимать эффективные управленческие решения. Прибыль , формируемая для целей управления - это положительный результат деятельности организации центра прибыли между доходами и расходами, сформированными и признанными в управленческом учете в соответствии с положениями, установленными организацией самостоятельно. Причем объектом формирования такой прибыли может выступать, как организация в целом, так и ее структурные подразделения , выделенные в качестве центров прибыли в соответствии с ее организационной структурой. На прибыль для целей управления оказывают влияние множество факторов. Базовыми внешними факторами для организаций швейной промышленности , являющихся объектом исследования, выступают рыночно-конъюнктурные факторы. Это объясняется тем, что в швейной промышленности достаточно высокий уровень конкуренции , который обусловлен следующими причинами:. Для устранения влияния рыночно-конъюнктурных факторов на величину прибыли швейной организации и повышения эффективности управления необходимо проведение таких мероприятий, как диверсифакция, повышение конкурентоспособности , организация эффективной рекламы. Знание внутренних факторов таких, как технологические, управленческие, экономические и социальные позволяет сознательно и целенаправленно принимать организационно-технические и хозяйственно-управленческие решения, создавать условия для реализации программ увеличения прибыли. Влияние внутренних факторов обязательно находит отражение в моделях формирования прибыли для целей управленческого учета. В случае, если организация занимается одним видом деятельности и имеет небольшую и однородную номенклатуру выпускаемой продукции, задачи определения прибыли для целей управления решаются достаточно просто. В организациях со сложной управленческой структурой и большой номенклатурой выпускаемых изделий рассчитать показатели, отражающие эффективность деятельности организации сложнее, поэтому в таких организациях формирование доходов и расходов, а соответственно, и прибыли происходит по центрам ответственности, видами которых являются центры затрат, центры дохода, центры прибыли и центры инвестиций. Структурные подразделения, выпускающие определенный вид продукции можно определить, как центр прибыли швейной организации, что обусловлено следующими причинами:. Выделение центров прибыли позволит организации сформировать оптимальную методику управленческого учета результатов его деятельности. Формирование фактических показателей о доходах и расходах центра прибыли, выявление отклонений фактических показателей от бюджетных , определение причин возникновения отклонений;. Проведение анализа на основе данных внутренней отчетности по центру прибыли и принятие эффективных управленческих решений. Организация управленческого учета начинается с создания специализированной службы для планирования , учета и контроля за доходами, расходами и результатами деятельности центра прибыли - бюро бюджетирования , учета и анализа доходов, расходов и результатов центра прибыли. В функции названного бюро входит составление бюджета доходов и расходов, формирование показателей фактических затрат и результатов деятельности выделенных центров прибыли, проведение анализа. Выделив службу управленческого учета и определив функции сотрудников, разрабатывается схема движения информации о доходах и расходах в рамках выделенного центра прибыли. Для отражения доходов и расходов центра прибыли используются унифицированные формы первичных документов, в которые включаются реквизиты, отражающие принадлежность тех или иных расходов к постоянным или переменным. Это связано с тем, что в основу предлагаемой системы счетов управленческого учета положен классификационный признак деления расходов в зависимости от объема производства. На этом же этапе формируется система счетов управленческого учета для отражения показателей доходов, расходов и результатов деятельности центра прибыли. План счетов управленческого учета результатов деятельности центра прибыли представляет собой совокупность синтетических и аналитических счетов, позволяющих формировать информацию о бюджетных и фактических доходах, расходах и результатах деятельности центра прибыли. Система счетов строится по матричному принципу и предполагает несколько уровней синтетического и аналитического учета. Использование приведенной системы счетов позволит сформировать результат по центру прибыли в разрезе бюджетных и фактических доходов и расходов, а расходы в разрезе статей затрат, а также видов изделий с выделением отклонений фактических показателей от бюджетных. Формирование информации о результатах деятельности центра прибыли начинается с составление бюджета доходов и расходов центра прибыли. Первым этапом формирования бюджета доходов и расходов по центру прибыли является формирование бюджета продаж по видам выпускаемой продукции. После планирования выручки от продаж по центру прибыли, определяется состав и структура расходов. Расходы для целей бюджетирования и учета группируются по таким классификационным признакам, как зависимость от объема производства и способ отнесения на себестоимость. Деление постоянных расходов на прямые и косвенные зависит от особенностей деятельности организации. В том случае, если организация выпускает один вид изделий, тогда все постоянные затраты будут прямыми, а их распределение производится между артикулами выпускаемых изделий. В крупных организациях, где выпускается несколько видов швейных изделий, по которым организуются центры прибыли и обособленно планируется, определяется и учитывается результат деятельности, постоянные расходы могут быть отнесены как к прямым, так и к косвенным. Например, если в одном цехе формируется несколько центров прибыли, общепроизводственные расходы будут отнесены к косвенным. Выделение в качестве центра прибыли структурных подразделений по выпуску определенного вида швейных изделий позволяет спланировать расходы, понесенные при выпуске и продаже данных видов изделий. Поэтому при формировании показателей по центру прибыли прибыль для целей управленческого учета, полученная как разница между доходами и расходами центра прибыли, будет распределена для погашения общих для организации расходов и развития самого центра прибыли. Порядок распределения прибыли, полученной центром прибыли, должен быть предусмотрен учетной политикой для целей управленческого учета. Для отражения бюджетных, фактических данных и отклонений в разрезе центров прибыли на счетах управленческого учета использован метод отражения отклонений в системном учете на базе использования соответствующих счетов синтетического и аналитического учета. Система счетов управленческого учета предусматривается планом счетов в рамках учетной политики для целей управленческого учета. Формирование фактического результата деятельности центра прибыли осуществляется в несколько этапов:. Отражение показателя прибыли, запланированного в бюджете доходов и расходов, на счетах управленческого учета;. Результатом выполнения вышеназванных этапов в системном управленческом учете будет сформирован фактический финансовый результат центра прибыли. Данные аналитического учета позволят классифицировать возникшие отклонения по видам доходов и расходов, установить причины их возникновения. На основе данных синтетического и аналитического учета доходов и расходов центра прибыли формируются показатели управленческой отчетности, на основе которых проводится анализ деятельности центра прибыли, делаются выводы, принимаются эффективные управленческие решения. Из отчета сформированного на основании данных синтетических счетов Бюджет доходов и расходов, Доходы, Переменные расходы и Постоянные расходы руководитель центра прибыль получает информацию об отклонениях по выручке от продажи и видам постоянных и переменных расходов. Итоговые данные отчета, сформированного за месяц, представляют собой расшифровку счета Результат деятельности. Кроме того, данные отчета позволяют выявить максимальные и минимальные отклонения. Однако такой вид отчета носит общий характер, для принятия обоснованных управленческих решений необходимо знать не только отклонения по видам доходов и расходов в разрезе постоянных и переменных, но и причины которыми были вызваны данные отклонения, а также по каким видам изделий были допущены отклонения. Организация аналитического управленческого учета позволяет получить данную информацию, так как в системе счетов управленческого учета предусматривается аналитический счет Вид изделий. В первую очередь, для получения информации об отклонениях по видам изделий анализируются данные о выручке от продажи и переменных расходах. Сводный отчет об отклонения и причинах, вызвавших появление отклонений, позволяет менеджеру центра прибыли делать об обоснованности запланированных показателей и выявить ответственных за возникновение отклонений. При необходимости может быть составлен отчет об отклонениях по ответственным лицам. Такая система отчетности об отклонениях позволяет реализовать аналитическую функцию управленческого учета и предоставить информацию для оперативного выявления устранимых потерь неблагоприятных отклонений , снижающих прибыль центра ответственности. На основе, разработанных форм управленческой отчетности по центру прибыли, проводится CVP-анализ, помогает руководителям выявит оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом продаж, минимизировать предпринимательский риск. Используя данный метод можно дать более глубокую оценку финансовых результатов центра прибыли и точнее обосновать рекомендации для улучшения работы. Федеральный закон от 21 ноября г. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению, утвержденные Приказом Министерства финансов Российской Федерации от Внутрихозяйственный расчет Ответственность и оценка результатов. Финансы и статистика, Аманжолова ; Центросоюз Рос. Методические рекомендации по планированию , учету и калькулированию на предприятиях швейной промышленности. Бухгалтерские термины и определения. Управленческий учет затрат по центрам ответственности в промышленном птицеводстве: Эльга , Ника-Центр, О рыночной экономике и эффективности капитала. Ин-т новой экономики, Методические подходы совершенствования учета финансовых результатов на промышленных предприятиях: Анализ бухгалтерской финансовой отчетности для принятия управленческих решений. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. Вопросы финасово-кредитных отношений, бухучета и статистики: Учет финансовых результатов и составление отчетности в соответствии с международными стандартами. Навука i тэхшка, Доходы и расходы организации: Деньги , банковское дело и денежно-кредитная политика. Управленческий и производственный учет.: Введение в управленческий и производственный учет: Эриашвили ; Предисловие проф. Аудит , ЮНИТИ, Прибыль в условиях монополистической конкуренции: Интерпрессервис; Книжный дом, Вопросы теории и практики оперативного учета. Прибыли и убытки фирмы: Бухгалтерский учет, налогообложение и аудит финансовых результатов предприятия: Изд-во СПбГУЭФ , Производственный учет на швейных предприятиях: Ваша прибыль в условиях рынка. Управленческий и финансовый учет: Маржинальный анализ себестоимости и прибыли: Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. Формирование и использование предпринимательской прибыли. Учет капитала, ссуд и финансовых результатов: Учет доходов и расходов организации. Анализ взаимосвязи методов калькулирования себестоимости продукции и формирования прибыли: Государственное издательство политической литературы, Бухгалтерский учет в промышленности. Управление затратами и прибылью. Международные и российские стандарты бухгалтерского учета: Сравнительный анализ, принципы трансформации, направления реформирования. Милейковского ; Вступит, статья А. Библиотек - с. Учет результатов внутризаводского хозрасчета. Дело и Сервис , Информатизация научных исследований в экономике. Особенности учета затрат в условиях рынка: Бухгалтерский и налоговый учет доходов и расходов. Бухгалтерский учет в системе экономической информации. Бухгалтерский учет доходов, расходов и прибыли. Введение в теорию бухгалтерского учета. Учет доходов и расходов: Совершенствование организационной системы управленческого учета на промышленных предприятиях: Финансовая информация по сегментам: Комментарий к составу затрат. Анализ и оценка финансового результата. Оперативное управление прибылью предприятия в системе поддержки принятия решений: Современное состояние и перспективы развития учета, контроля и анализа: Управленческий учет накладных расходов. Основы теории бухгалтерского учета. Система производственного учета и контроля. Учет результатов деятельности центров ответственности коммерческих организаций: Олимп - Бизнес , Методология бухгалтерского учета для целей управления: Финансы, налоги , бухгалтерский учет: Настольная книга по постановке финансового планирования. Бухгалтерский учет в системе управления прибылью организации: Управленческий учет на предприятиях швейной промышленности: Система счетов и бухгалтерский баланс предприятия. Прибыль в рыночной экономике: Учет и анализ в системе управления финансовыми результатами деятельности страховых организаций: Опыт экономики развитых стран.: Каталог диссертаций Поиск диссертаций Правила работы Способы оплаты Скидки Помощь Бесплатные диссертации Отзывы Обратная связь. Управленческий учет финансовых результатов центров прибыли организации тема диссертации и автореферата по ВАК Классификация прибыли и факторов, влияющих на ее величину. Центр прибыли как объект управленческого учета. Методика управленческого учета финансовых результатов центров прибыли 2. Организация управленческого учета центров прибыли. Формирование бюджета доходов и расходов центра прибыли. Синтетический учет финансовых результатов центров прибыли. Общие принципы формирования внутрифирменной отчетности. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Объектом исследования явились организации швейной промышленности г. Научные результаты работы состоят в следующем: Внедрение основных результатов диссертационного исследования в организации даст возможность: По теме диссертации опубликовано шесть печатных работ, общим объемом 4,07 п. Это объясняется тем, что в швейной промышленности достаточно высокий уровень конкуренции , который обусловлен следующими причинами: Структурные подразделения, выпускающие определенный вид продукции можно определить, как центр прибыли швейной организации, что обусловлено следующими причинами: Названные причины позволили сформулировать критерии выделения центров прибыли: Организация управленческого учета по центру прибыли осуществляется в несколько этапов: Решение организационных вопросов по внедрению управленческого учета; 2. Формирование бюджета доходов и расходов по центру прибыли; 3. Формирование фактических показателей о доходах и расходах центра прибыли, выявление отклонений фактических показателей от бюджетных , определение причин возникновения отклонений; 4. Формирование фактического результата деятельности центра прибыли осуществляется в несколько этапов: Отражение показателя прибыли, запланированного в бюджете доходов и расходов, на счетах управленческого учета; 2. Отражение фактических доходов и расходов центра прибыли на счетах управленческого учета; 3. Формирование фактического результата деятельности центра прибыли путем отражения отклонений. Что такое управленческий учет? Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций OCR. В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет. Формирование финансовых результатов в системе управленческого учета торговых организаций потребительской кооперации Взаимосвязь систем финансового и управленческого учета производственной деятельности организаций Развитие методического обеспечения процесса аудита учета финансовых результатов коммерческих организаций Бухгалтерский учет и оценка состояния финансовых резервов организации Управленческий финансовый контроль и внутрихозяйственный аудит в коммерческих организациях Совершенствование механизма формирования конечных финансовых результатов и распределения прибыли сельскохозяйственных организаций: На материалах Республики Дагестан Развитие методики аудита финансовых результатов в организациях потребительской кооперации Механизм оптимизации налогообложения прибыли организаций в Российской Федерации в условиях финансовой нестабильности Финансовая оценка сделок слияния и поглощения организаций топливно-энергетического комплекса Российской Федерации. Научная электронная библиотека disserCat — современная наука РФ, статьи, диссертационные исследования, научная литература, тексты авторефератов диссертаций. ООО 'Научная электронная библиотека', г. Санкт-Петербург, ОГРН document.

Поделки из пены своими руками фото

Поделки из жести своими руками

Ethernet 100 1000