Учитесь развивать преимущество

Как мы помним, рациональность - это систематизированное выигрывание. И с этой перспективы мы часто говорим о том, как можно перевести поражение в победу (или просто зародить победу на ровном месте); однако же не менее важен вопрос о том, как не превратить заведомую, казалось бы, победу - в поражение.

О важности развития преимущества

На днях я посмотрел видео про то, как взрослым людям научиться играть в шахматы. В этом видео описывались три ключевых элемента: “тактика”, “стратегия” и “игровое мышление”. Что говорилось о первых двух - нас сегодня не интересует; однако же одним из ключевых моментов в развитии игрового мышления был назван весьма интересный подход к тренировочным играм.

Суть этого подхода в следующем: для тренировок мы берём очень сильную шахматную программу, и с самого начала выбираем в ней не минимальный уровень игры, а напротив - максимальный; однако же, на первое время ставим себе максимальную фору - в одного ферзя (по мере же совершенствования нашего навыка этот гандикап постепенно снижаем).

Почему же играть против слабого оппонента хуже, чем против сильного (пусть и имея фору)? Во-первых, практикуясь со слабым противником, мы учимся играть против слабой тактики и стратегии, что не слишком-то поможет нам по мере поднятия в рейтинге. Во-вторых, мы и сами будем постепенно перенимать некоторые элементы такой слабой игры - да, конечно, на низком эло от них может быть прок, но чтобы потом научиться побеждать более сильных соперников, нам придётся переучиваться с плохих привычек на хорошие (что всегда труднее, чем сразу научиться “как надо”).

Когда же мы играем против сильно оппонента, имея против него хорошую фору - ну, мы и учимся играть против сильного оппонента (который, к тому же, изо всех сил старается выкрутиться из трудной ситуации). С одной стороны, мы при этом сами сможем перенять у него действительно работающие способы превращать поражение в победу; с другой (о чём мы сегодня поговорим подробнее) - мы будем учиться не отдавать победу даже сильному сопернику.

Теперь давайте рассмотрим немного другую игру - League of Legends. О, как часто на низком эло побеждающая команда вместо того, чтобы после очередного удачного боя забрать, например, Барона Нашора, и после этого просто пройти по центральной линии, и закончить игру, начинает творить всякую дичь! Скажем, можно буквально “выбросить фонарики и разбежаться”: пойти пофармить лес, пока тикают таймеры воскрешения противников, а после их возрождения - помереть в этом лесу по одному, и отдать всё преимущество своим отстающим оппонентам в виде как горы золота, так и неохраняемых объектов вроде того же Нашора. После такого, конечно же, мало что может помешать уже оппонентам полностью перевернуть игру и самим захватить инициативу и спокойно зафинишить игру (если, конечно, они сами не сотворят аналогичную ерунду).

А ведь гораздо лучше в такой ситуации действовать “по учебнику”: захватив преимущество, вы забираете объекты, возвращаетесь на базу, там восстанавливаете ресурсы и закупаетесь на полученное золото, после чего усиливаете давление и просто дожимаете оппонентов.

В начале игры преимущество у вас будет примерно в половине всех матчей, но в конце - в большей части всех ваших победных матчей. А поскольку наша цель в LoL - именно стараться победить в каждой игре, то полезнее всего в первую очередь освоить именно тактику и стратегию игры из преимущества. Тем более что суть игры из отставания сводится к формуле “играйте аккуратно, не давая противникам развить их преимущество; подловите их на ошибке, и накажите за неё; получив на этом локальное преимущество, развивайте его в глобальное (часто для полноценного камбэка требуется сделать это несколько раз); после чего задача сводится к исходной”.

Приближённый же к реальной жизни паттерн я слышал в какой-то из лекций Максима Дорофеева. Типичный сценарий там примерно такой: одна команда случайно умудряется перевыполнить план, закончив свою часть работы раньше; она приходит со своими наработками к смежникам, и получает от ворот поворот: “Мы договаривались на апрель! Ждите!” В результате локальное анти-продалбывание сроков не превращается в глобальное (в то время как локальное продалбывание в глобальное превращается очень легко из-за эффекта бутылочного горлышка).

Что нужно, чтобы развивать преимущество в реальной жизни

Конечно, довольно сложно представить себе, что значит “играть против Вселенной, у которой в начале партии отобрали одного ферзя”. Однако, если мы посмотрим на это как “мы хотим быстро и эффективно развивать преимущество в задачах реального мира, доводя их до победного финала”, то всё становится более понятным.

Представим себе, что перед нами стоит какая-то задача, и у нас на руках есть все карты, чтобы успешно её реализовать. Как нам следует поступить?

Конечно, можно просто расслабиться и делать задачу левой пяткой: “Ну я же в таких условиях точно всё сделаю, так что для чего вообще напрягаться?”

Но вы ведь помните, как можно совершенно по-дурацки проиграть в LoL, буквально на ровном месте выкинув всё преимущество? А в реальной жизни к вам может прибежать начальник с выпученными глазами: “Там страшная авария, нужно срочно чинить!” Или сотрудник, от которого нужно получить важную информацию, может на следующий день уйти в отпуск на две недели (а до конца месячного плана осталась одна; и в итоге задача на один день магическим образом превращается в задачу на пятнадцать, когда этого меньше всего хочется). Или может случиться ковид, и закроют все границы. Или внезапно отвалится интернет / сломается клавиатура / отключат свет. Или мы банально забудем учесть один важный аспект, и задача окажется сложнее, чем мы рассчитывали изначально. (Угу, имейте в виду, что этот абзац основан на реальных событиях…)

Так что глядя на весь этот ужас, который нам ни один премортем не предскажет, мы точно хотим в тот момент, когда у нас на руках есть всё необходимое для успешного завершения задачи/проекта, использовать разом все эти ресурсы для того, чтобы добиться успеха максимально быстро и эффективно - пока условия внезапно не ухудшились. И даже если мы в процессе увидим, что задача оказалась труднее, чем выглядела изначально - у нас ещё будет достаточно времени, чтобы её решить.

И даже если наша ситуация не такая позитивная, но нам внезапно подворачивается удачная возможность её улучшить - мы бы хотели суметь за эту возможность ухватиться и извлечь максимум выгоды.

Как быстро закончить задачу

Для целей “поскорее реализовать имеющийся потенциал, пока не началось” я вижу по крайней мере два основных подхода: “просто взять и закончить” и “постараться использовать все имеющиеся на руках ресурсы для решения задачи”.

Первый подход заключается в основном в том, чтобы не откладывать решение задачи на потом, а всецело сфокусироваться на решении её здесь и сейчас.

Речь, конечно, не идёт о ситуации, когда “достаточно руку протянуть, но у нас нет на это сил (ни моральных, ни физических)” - мы же говорим о том, когда у нас есть все ресурсы для решения задачи (в том числе и внутренние). Для начала нам нужно научиться быстро и решительно заканчивать дела хотя бы тогда, когда нам действительно ничего не мешает это сделать.

Впрочем, существует тип внутреннего сопротивления, который может быть уничтожен правдой - и его вполне можно уничтожить. Для этого я обычно спрашиваю себя: “Есть ли сопротивление со стороны реальности к тому, чтобы я сделал X [или мне мешают только мои внутренние загоны, не заземлённые вообще ни обо что, даже об отсутствие внутренних ресурсов]?”

Второй же подход подразумевает, что мы проявим фантазию в использовании наличных ресурсов, а также не забудем при решении задачи применить то, что уже знаем, как применять.

Скажем, мы можем спросить себя: “Какие ресурсы и каким образом применил бы в этой ситуации Гарри Джеймс Поттер-Эванс-Веррес / Профессор Квиррелл?” Если ответ на этот вопрос нам очевиден, то почему бы и нам не воспользоваться тем же подходом?

Или же мы можем посмотреть: “А что вообще у меня есть [помимо тех ресурсов, которые я и так привык использовать для решения задач такого типа]? Могут ли эти ресурсы тоже быть полезны для этой задачи? Как именно их можно применить?”

Обычно наш когнитивный процесс идёт наиболее очевидным путём: “у меня есть задача ⇒ её нужно решить ⇒ как я обычно это делаю? ⇒ Система 1 достаёт из кэша стандартный алгоритм”. Взгляд же со стороны ресурсов даёт нам новую перспективу (и может, например, показать, как именно мы можем отказаться от плохого плана).

Бонусом же можно отметить полезный паттерн для ситуации, когда “нам подвернулась удачная возможность компенсировать игру из отставания”. Прежде всего нужно вообще привыкнуть замечать этот момент, и затем стараться сразу же бросаться на него с мыслью “О, дело наконец-то сдвинулось с мёртвой точки! Нужно ковать железо, пока горячо! Need More Dakka!”

Пользуемся возможностями

Помимо того, чтобы использовать изобилие ресурсов для решения конкретных задач “пока не началось”, наш подход “реализовывать преимущество” состоит также и в том, чтобы воспользоваться удачными возможностями в общем по жизни.

Находясь в поездке, нам стоит поискать, что мы можем получить в этом городе (с кем встретиться, какие музеи/кафе/магазины посетить, на какое мероприятие или мастер-класс сходить).

Познакомившись с новым интересным человеком, полезно пообщаться с ним и узнать, что мы можем дать друг другу (как просто в плане интересного общения, так и в том, чтобы обменяться опытом/знаниями или услугами).

Получив интересное предложение (в т.ч. сходить/съездить в новое место, пообщаться с новым интересным человеком, принять участие в интересном мероприятии/активности), было бы неплохо отнестись к нему всерьёз, и, прежде чем отказываться [вариант по умолчанию], проверить: действительно ли баланс затрат и возможного профита для нас отрицательный, или это просто инерция мышления (”я никогда так не делал, так что нечего и начинать”)?

И в целом полезно обращать внимание на ощущение “эта ситуация может дать мне что-то, чего у меня не было”, и затем целенаправленно думать над тем, как получить максимум от того, что предлагают нам обстоятельства.

Ну а когда мы успешно воспользовались подвернувшейся возможностью и действительно получили что-то ценное - самое время не останавливаться на достигнутом, и подумать: чего мы можем достичь, имея на руках вот это?

Эта статья в моем телеграм-канале: https://t.me/bayesian_little_list/48