Изменение сознания. Типы лидерства

Часть 2. Игры Ценностей. Глава 6. Американский мозг

Изменение сознания. Типы лидерства

Лидерство — это всегда непросто, но иногда — особенно. В приведённых выше примерах я умолчал о Кривой Высказываний и сосредоточился на Куче Мыслей для простоты. Но на самом деле Кривая Высказываний и куча мыслей движутся вместе, становясь по очереди тем лидером, который тянет другого за собой. В случаях, когда Куча Мыслей является лидером, это означает, что большой мозг незаметно изменил своё мнение о чём-то, благодаря множеству небольших разговоров, но никто пока не понимает, насколько масштабный сдвиг произошел, поэтому люди ещё не решаются сказать вслух всё, что думают. Это выглядит примерно так:

В таком случае Кривая Высказываний некоторое время является устаревшей, пока люди не станут достаточно проницательными, чтобы увидеть реальное местоположение Кучи Мыслей, и достаточно смелыми, чтобы довериться своим инстинктам, решившись завести речь в этой области справа:

Если эти смелые ораторы ошибаются в том, где находится Куча Мыслей, рынок часто наказывает их неприятностями. Но когда они правы, то получают щедрое вознаграждение. Они становятся легендарными комиками, авторами с крупнейшими тиражами и всенародно избираемыми политиками. Один пример, который приходит на ум, это как Обама говорил: «Пфф, да, я курил травку. Курить травку — это весело». Широко распространённое в то время предположение заключалось в том, что подобные высказывания потопят политика (именно поэтому Клинтон несколько выборов назад делал вид, что он никогда не пыхал), — но Обама смекнул, что Куча Мыслей сместилась, а Кривая Высказываний отстала. И это стало толчком для роста его популярности.

Говорить то, что все думают, но не произносят вслух, — это форма лидерства. Это официально закрепляет сдвиг Кучи Мыслей, который уже произошёл, и открывает всем остальным возможность говорить об этом. Несколько смелых спикеров с большими платформами — обычно всё, что нужно для того, чтобы вся Кривая Высказываний сдвинулась и подстроилась под Кучу Мыслей.

Кроме того, случается, что Кривая Высказываний ведёт Кучу Мыслей за собой. Это когда кто-то имеет смелость пойти сюда:

Это даже более рискованно, чем говорить что-то, что, как вы предполагаете, уже находится в Куче Мыслей. Это наверняка встретит сопротивление, и есть большая вероятность, что говорящий будет выбит из области релевантности разозлённой Кучей Мыслей. Но если он достаточно хорош, на его стороне истина и мудрость, он может изменить мнение людей и подтянуть Кучу Мыслей к своей точке зрения. Изменение мнений — более сложный вид лидерства. Это требует ещё большей смелости, чем «говорить то, что у всех на уме», и в случае успеха это ещё более действенно.

Оба вида лидерства невероятно важны. Они представляют собой работу людей, у которых хватает смелости исходить из базовых принципов и действовать в соответствии с этими убеждениями. И большинство движений, вероятно, являются отчасти результатом обеих форм лидерства. Таким образом, Куча Мыслей и Кривая Высказываний — это слаженная команда, в которой каждый берёт бразды правления, когда другой отстаёт, работая вместе, чтобы стимулировать развитие страны.

Содержание