Strengthsfinder 2.0 пройти тест на русском
Strengthsfinder 2.0 пройти тест на русскомСкачать файл - Strengthsfinder 2.0 пройти тест на русском
Рекомендовать пост Порекомендовано Случайный блог. Тест StrengthsFinder lismantv 30 марта, Недавно прочитал книгу 'Добейся максимума'. Основная его задача, путем жизненных вопросов, определить 5 самых сильно развитых сторон талантов Вот те 5 качеств, которые развиты во мне сильнее всего: Достижение Осмотрительность Значимость Максимизатор Ответственность Достижение Стремление к достижениям — это то, что движет вас вперед. Эта область означает, что вам постоянно нужны достижения. Вы чувствуете, как будто каждый новый день начинаете с нуля. К концу дня вы должны добиться чего-то осязаемого, чтобы остаться довольным собой. При этом 'каждый день' для вас — это действительно каждый день, будь то рабочий день, выходной или день отпуска. Даже если вы чувствуете, что заслужили день отдыха, если этот день проходит без каких-либо достижений, пусть даже самых незначительных, вы испытываете недовольство. Внутри вас горит огонь. Он толкает вас к новым делам, к новым достижениям. После того как вы достигли результата, огонь ненадолго затихает, но очень скоро разгорается с новой силой, заставляя вас двигаться к новым целям. Ваша неослабевающая потребность в новых достижениях может быть нелогичной. Возможно, она даже не направлена на что-то конкретное. Но она всегда с вами. Как человеку целеустремленному вам нужно научиться жить с этой неудовлетворенностью, которая будто шепотом все время напоминает о себе. Но у этого есть свои преимущества. Это дает вам силы работать часами и не 'сгорать' на работе. Это такой источник энергии, на который всегда можно положиться, чтобы взяться за выполнение новых задач. Это энергия, которая позволяет вам задавать темп и определять уровень производительности в вашей рабочей группе. Это то, что заставляет вас все время быть в движении. Вы не пускаете посторонних в свою личную жизнь. Вы знаете, что мир — место непредсказуемое. Все может казаться на своих местах, но это на поверхности. Вы чувствуете, что если копнуть глубже, обнаружится масса рисков. Вместо того чтобы отрицать их, вы вытаскиваете каждый риск на поверхность. Тогда их можно идентифицировать, оценить и, в конечном итоге, уменьшить. Таким образом, вы довольно серьезный человек, который относится к жизни с некоторой осторожностью. Например, вам нравится планировать заранее, чтобы предвосхитить возможные проблемы. Вы выбираете друзей осторожно и не откровенничаете, когда разговор заходит о чем-то личном. Вы стараетесь 'не переборщить' с похвалой и признанием заслуг, чтобы это не было неправильно истолковано. Если некоторые недолюбливают вас за то, что вы не столь открыты, как другие — пусть так. Жизнь для вас — это не конкурс популярности. Жизнь — это что-то вроде минного поля. Другие могут бежать по нему без оглядки, если им так вздумается, но вы придерживаетесь другого подхода. Вы выявляете опасности, взвешиваете их возможное влияние и затем делаете обдуманный шаг. Значимость Вы хотите быть очень значимым в глазах остальных. В самом прямом смысле слова вы хотите признания. Вы хотите, чтобы вас услышали. Вы хотите, чтобы о вас знали. В особенности вы хотите известности и признания за ваши уникальные сильные стороны. Вы ощущаете потребность, чтобы вами восхищались как надежным, профессиональным и успешным человеком. Вы также хотите общаться с надежными, профессиональными и успешными людьми. А если они таковыми не являются, вы подталкиваете их к тому, чтобы они такими стали. Иначе вы двигаетесь дальше. Будучи независимым по духу, вы хотите, чтобы ваша работа была скорее образом жизни, нежели службой, и на этой работе вы хотите иметь свободу поступать так, как считаете нужным. Ваши стремления ощущаются вами всегда очень остро, и вы чтите их. Поэтому ваша жизнь наполнена целями, достижениями, умениями, к которым вы стремитесь. Не важно, чего именно вы страстно желаете — у каждого это желание свое — чувство значимости толкает вас от посредственного к прекрасному. Эта черта характера заставляет вас двигаться дальше. Максимизатор Средние оценки не для вас, вы мыслите в категориях совершенства. Чтобы перевести что-либо из разряда 'ниже среднего' в разряд 'чуть выше среднего', нужно затратить немало сил, и, на ваш взгляд, это приносит не так много удовлетворения. Превращение чего-то хорошего в нечто превосходное требует стольких же усилий, однако это намного более увлекательно. Сильные стороны, ваши собственные или кто-то другого, привлекают вас. Вы ищете их по особым признакам, словно ловец жемчуга. Проблеск природного мастерства, быстрая обучаемость, самостоятельно освоенные навыки — все это признаки обладания неким талантом. А обнаружив эту сильную сторону, вы чувствуете, что обязаны развить ее, усовершенствовать и поднять на более высокий уровень. Вы полируете жемчужину до блеска. Этот инстинктивный отбор сильных сторон ведет к тому, что остальные считают вас избирательным. Вы предпочитаете общаться с теми, кто способен оценить ваши индивидуальные сильные стороны. Вас также влечет к людям, которые обнаружили и развили свои собственные сильные стороны. Вы стараетесь избегать тех, кто стремится переделать вас, кто хочет, чтобы вы разбирались во всем, чего раньше не знали. Вы не хотите всю жизнь сожалеть о том, чего у вас нет. Вместо этого вы предпочтете выгодно использовать то, чем вас одарила природа. И, хотя может показаться иначе, это труднее. Ответственность Ваша область Ответственности заставляет вас принять психологическую ответственность за все, что вы пообещали, и не зависимо от того, крупное это обещание или незначительное, вы ощущаете эмоциональную обязанность выполнить его. От этого зависит ваше доброе имя. Если по какой-то причине вы не можете выполнить чего-либо, вы автоматически ищете способ исправить ситуацию и возместить ущерб перед этим человеком. Оправдания и рационализация абсолютно неприемлемы. Вы не сможете жить в гармонии с собой до тех пор, пока не исправите положение. Сочетание такой добросовестности, почти одержимости правильностью действий, а также ваша безупречная нравственность создают вашу репутацию абсолютно надежного человека. При распределении новых обязанностей люди сначала выбирают на вас, потому что знают, что все будет сделано. Когда люди придут к вам за помощью, а скоро они так и сделают, вы должны быть избирательны. Ваша готовность добровольно взяться за дело иногда может заставить вас взять на себя больше, чем следует. А теперь о том, как нужно относитья ко мне, что бы я приносил максимальную пользу и получал от этого удовольствие. Ему скучно сидеть на совещаниях. Поэтому либо предоставьте ему возможность выполнять свою работу, либо ограничьтесь лишь теми совещаниями, где его участие действительно необходимо и где ему будет чем заняться. Возможно, он подсчитывает затраченное на работу время, но, что гораздо важнее, у него должно быть средство оценки суммарных результатов. Простые критерии — количество обслуженных покупателей, покупателей, которых он знает по имени, проработанных документов, потенциальных клиентов, с которыми он связывался, или осмотренных пациентов — помогут составить четкое представление. Совместная тяжелая работа сближает его с другими. И не подпускайте к нему бездельников. Наилучшая мотивация для него — одобрение его успеха и новая цель, требующая еще больших усилий. Обратитесь к нему, когда возникает необходимость в этих качествах. Ему приятно подобное внимание. Этот ход будет ошибочным, если при этом он лишится возможности делать то, что у него получается лучше всего. Оптимальное решение — выявить остальные его таланты и сильные стороны и давать ему больше возможностей заниматься тем, в чем он силен. Он не любит принимать решения, основываясь на одной интуиции. Он оказывает сдерживающий эффект, привнося столь необходимую рассудительность и терпеливость. Прежде чем принять решение, попросите его помочь вам распознать возможные подводные камни, которые могут расстроить ваши планы. Он умеет предвидеть возможные опасные моменты и знает, как защитить фланги. Поручайте ему играть эту роль в тех пределах, в каких позволяют его должностные обязанности. Не навязывайте свою дружбу, если только он не сделает первый шаг. По той же причине не принимайте на свой счет его желание держать дистанцию. Коммуникабельность вряд ли относится к числу его талантов. Следовательно, не стоит слишком часто переводить его из одной команды в другую. Он должен быть уверен в компетентности и надежности окружающих людей, а на установление доверия требуется время. Не стоит контролировать его слишком жестко. Обеспечьте ему свободу для маневров, но ни в коем случае не игнорируйте его. Ему нравится находиться в центре всеобщего внимания. Ему нравится общаться с самыми достойными. Ему приятно помогать людям чувствовать себя успешными. Не предлагайте ему опустить планку; наоборот, посоветуйте установить точку отсчета для формирования соответствующих сильных сторон. В такие моменты акцентируйте его внимание на сильных сторонах и побуждайте ставить новые цели, руководствуясь ими. Эти цели помогут ему взбодриться. Ему не особенно интересно восстанавливать то, что не функционирует должным образом. Ему не понравится, если вы станете уделять чрезмерное внимание его слабым сторонам. Он будет в восторге от подобных разговоров и сможет предложить массу практических идей по эффективному применению своих сильных сторон. Он предпочитает роли, которые задействуют его сильные стороны, и поэтому варианты, при которых ему придется пожертвовать своими талантами ради большей заработной платы, вряд ли придутся ему по душе. Его интересует все, связанное с высоким качеством. Он с удовольствием займется разработкой критериев оценки работы для каждой должности. И ему будет весьма нелегко работать рядом с людьми, которые этого не делают. По мере возможностей старайтесь не ставить его в пары к равнодушным коллегам. Он будет сопротивляться, если из-за спешки пострадает качество. Он не любит жертвовать качеством ради скорости. Добровольный выбор обязанностей стимулирует его, поэтому предоставьте ему подобную возможность. Убедите его в том, что из-за чрезмерной нагрузки он можно допустить грубые ошибки, а это для него самое страшное. Находясь под сильным впечатлением, вы можете даже поставить его на руководящую должность. Возможно, он предпочтет все делать сам, а не отвечать за чужую работу, и в таком случае руководящие функции будут ему в тягость. В такой ситуации помогите ему найти другие способы совершенствоваться. Здравствуйте,прошел тест только вчера! Ideation Генератор идей Проходил на русском, а ответы к сожалению только на английском. Но об этом перед прохождения теста сообщают. Английский язык тоже знаю немного, но не достаточно, чтобы описание с листа перевести. Жаль книга Strength Finder 2. Проходя тест я получил результаты на русском или нашел перевод. Извините, точно сказать не могу, проходил тест в марте , уже не помню. Ответить Уровень выше Ветвь дискуссии. Main Ratings Disable ads.
Как найти свои таланты
Помощь Вход в систему. Раскройте источник ваших сильных сторон. Щелкните для входа в систему. Щелкните для регистрации в качестве нового пользователя.
тест strengthsfinder по-русски
Психологические тесты подробные
Как найти свои сильные стороны?
Обмен веществ и физические нагрузки
Tutu ru расписание электричек спб московский