Стратегическое планирование на примере ООО ДПМК 'Вилегодская'. Курсовая работа (т). Менеджмент.
💣 👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Стратегическое планирование на примере ООО ДПМК 'Вилегодская'
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Глава 1. Стратегическое планирование: сущность и функции
1.3 Процесс стратегического планирования
Глава 2. Стратегическое планирование на примере ООО ДПМК "Вилегодская"
2.1 Характеристика ООО ДПМК "Вилегодская"
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО ДПМК "Вилегодская" за 2010-2012г. г.
2.3 Характеристика внутренней среды организации
2.4 Характеристика внешней среды организации
2.5 Проблемы стратегического планирования в организации
Глава 3. Предложения и рекомендации по стратегическому планированию
3.1 Формирование стратегического плана в организации
3.2 Создание конкурентных преимуществ
3.3 Предложения по совершенствованию стратегии
В современных фирмах большое внимание уделяется вопросам стратегического планирования и управления. Одна из главных проблем любой организации, действующей в условиях рынка, - это проблема ее выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, эта проблема решается различными фирмами по-своему, но в ее основе лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. В этом плане развития предприятия, именно стратегическое планирование дает ответ на вопрос о том, как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.
Термин "стратегическое планирование", как и термин "стратегическое управление", широко вошел в практику западного менеджмента организации в 60-е годы XX века. При этом период увлечения методами стратегического планирования в 60-е и 70-е годы сменился некоторым охлаждением, за которым последовало возрождение методов и подходов стратегического управления в 90-е годы прошлого столетия. Последняя тенденция продолжается и в наши дни.
Данная тема является весьма актуальной, поскольку правильное определение целей является важным фактором для достижения успеха в любой деятельности. Актуальность темы работы также обусловлена тем, что стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон.
Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий, по этому данная тема является очень актуальной в наши дни.
Цель курсовой работы состоит в изучении основных положений стратегического планирования как составной части процесса стратегического управления на предприятии.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить, что входит в понятие "стратегическое планирование";
указать важнейшие направления планирования деятельности предприятия;
подробно рассмотреть каждый этап построения стратегического плана;
показать на примере ООО ДПМК "Вилегодская" применение основных положений стратегического планирования.
Глава 1. Стратегическое планирование: сущность и функции
В условиях рынка организация сталкивается с множеством непредсказуемых факторов, что вызывает необходимость отказа от жесткой системы планирования и перехода к гибкой системе ее деятельности. Реализация такого пути связана с разработкой стратегии деятельности организации, в которой определяются главные цели и задачи, их ресурсное и финансовое обеспечение, пути и методы достижения целей и решения возникающих проблем.
Слово "стратегия" произошло от греческого strategos, "искусство генерала . [1] Понятие стратегии берет начало из теории военного дела, так как в понятие "искусство генерала" входит определение общего плана кампании или сражения, выстраивание в последовательности главных действий, выделение направлений главного удара, распределение основных сил по фронту и разработка всех возможных вариантов хода сражений. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. Планирование деятельности предприятия осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, все частные планы взаимоувязаны между собой.
Процесс планирования проходит четыре взаимосвязанных этапа:
стратегическое планирование конкурентное преимущество
2. определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет);
3. определение путей и средств их достижения;
. контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.
Планирование необходимо для достижения фирмой следующих целей:
· повышение контролируемой доли рынка;
· предвидение требований потребителя;
· выпуск продукции более высокого качества;
· обеспечение согласованных сроков поставок;
· установление уровня цен с учетом условий конкуренции;
· поддержание репутации фирмы у потребителей.
Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается.
В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему:
2. планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшение;
. увеличение доли рынка, увеличение доли продаж;
. улучшение социальной политики фирмы.
Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей.
Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия.
Так, выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:
· распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких как фонды, управленческие таланты, технологический опыт;
· внутренняя координация (координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций);
· осознание организационных стратегий (осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических ошибках, т.е. способность учиться на опыте).
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Он должен разрабатываться с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды. [2]
Стратегия - это своеобразный "коридор" использования различных тактик.
Тактика - это пути и этапы движения в рамках развития фирмы в соответствии с поставленной целью.
Реальность стратегии определяется тактикой управления, которая представляет собой выбор путей и этапов движения к цели в рамках стратегического направления.
Тактика - это тоже одна из характеристик управления, которая связана со стратегией и является ее необходимым дополнением. Без определенной тактики невозможна реализация стратегии. Тактика предполагает учет тех обстоятельств, которые невозможно учесть при разработке стратегии, это обстоятельства, связанные с конкретными условиями управления, внезапными случайностями, которыми богата жизнь, неожиданными противоречиями.
В тактике находит свое выражение реальная траектория движения к цели, "зигзаги" и неизбежные потери. Стратегия, также как и тактика, должна быть предметом специальных разработок, опирающихся на исследования, прогнозирование, цели, оценки возможностей (ресурсы, опыт, потенциал и прочее).
· определение долгосрочных перспектив развития предприятия, т.е. его стратегия;
· разработка комплекса мероприятий (заданий) по реализации стратегии фирмы;
· контроль и выявление основных проблем при реализации стратегии развития объекта.
Этапы стратегического управления могут частично совпадать во времени и оказывать влияние друг на друга. Термины "стратегическое планирование" и "стратегическое управление" в журналистской практике и в обыденной речи часто воспринимаются как синонимы. Однако это не так. Строго говоря, стратегическое управление состоит из стратегического планирования, реализации выработанной стратегии и стратегического контроля. Но и в теории, и на практике самое сложное - это составление стратегического плана развития той или иной организации, того или иного проекта. Именно поэтому стратегическое планирование необходимо рассматривать как центральное звено стратегического управления.
1.3 Процесс стратегического планирования
Процесс стратегического планирования в организации состоит из нескольких этапов: [3]
. Определение миссии и целей организации.
. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
Определение миссии и целей организации. Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования.
Миссия - это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т.д. В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия.
Цель - это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Исходя из миссии и целей существования организации строятся стратегии развития и определяется политика организации. [4]
Стратегический анализ является основным элементом стратегического планирования.
Анализ окружающей среды необходим при осуществлении стратегического анализа, т.к. его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения предприятия на рынке. [5]
Анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих:
Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п.
Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.; организация управления; производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура. [6]
Выбор стратегии. Стратегический выбор предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации.
Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. [7]
· конкурентной позиции фирмы в данной стратегической зоне хозяйствования;
· перспектив развития самой стратегической зоны хозяйствования;
· в некоторых случаях с учетом технологии, которой располагает фирма.
Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Основные составляющие успешного выполнения стратегии:
· цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;
· руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;
· в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.
Оценка выбранной (реализуемой) стратегии заключается в ответе на вопрос: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей? Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:
· соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения;
· соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;
· приемлемость риска, заложенного в стратегии.
Функции высшего руководства в процессе реализации стратегии:
· Углубленное изучение состояния среды, целей и разработки стратегий: окончательное уяснение сущности определенных целей и более широкое доведение идей стратегий и смысла целей до сотрудников фирмы.
· Принятие решений по эффективности использования имеющихся у фирмы ресурсов.
· Решения по поводу организационной структуры.
· Проведение необходимых изменений на фирме.
Стратегическое планирование должно удовлетворять конкретные потребности и маркетинга и других функциональных областей. Это не всегда просто, так как цели и потребности различный функциональных подразделений отличаются.
Высшее руководство должно добиваться, чтобы каждое функциональное подразделение хотело сбалансировать точки зрения в процессе принятия совместных решений и участвовать в этом процессе.
Трения между службами неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей, соединяющих воедино технические и маркетинговые знания; создавать межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы развития управления; разработать цели каждого под разделения, учитывая задачи других служб (например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению заданий по сбыту, а по точности прогнозов).
Таким образом, процесс стратегического планирования является одним из основополагающих процессов деятельности любой фирмы.
Глава 2. Стратегическое планирование на примере ООО ДПМК "Вилегодская"
2.1 Характеристика ООО ДПМК "Вилегодская"
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) Дорожно-передвижная механизированная колонна (ДПМК)"Вилегодская" имеет полную юридическую и экономическую самостоятельность, самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать, штампы и другие атрибуты юридического лица.
Организационно-правовая форма - Частная собственность, общество с ограниченной ответственностью
Место нахождения: Россия, 165680, д. Конгур, база ДПМК, Вилегодского района, Архангельской области.
ООО ДПМК "Вилегодская" имеет право заниматься такими видами деятельности как:
осуществлять линейное строительство,
деревообрабатывающая промышленность,
погрузочно-разгрузочные и транспортно-экспедиционные работы и услуги,
посреднические услуги при купле-продаже товаров, ценных бумаг, валюты и сдача в наем (в аренду, в прокат) без выраженной специализации.
Предметом основной деятельности Общества являются:
строительство автомобильных дорог, что составляет от общей реализации 70 %, а 30% заготовка древесины и её реализация в зимний период
подготовительные работы (разрубка трассы, перенос зданий);
ремонт автомобильных дорог и другое.
Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью. В соответствии с Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 02.08.2009) обществом с ограниченной ответственностью признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.
ООО ДПМК "Вилегодская" возглавляет генеральный директор - должность руководителя коммерческой организации (данном случае - общества с ограниченной ответственностью), единоличный исполнительный орган управления организацией.
На предприятии имеются такие учредительные и регистрационны документы, как: устав; учредительный договор; свидетельство о государственной регистрации предприятия; свидетельство о государственной регистрации в органах статистики; свидетельство о государственной регистрации в налоговой инспекции; свидетельство о государственной регистрации в Пенсионном фонде; свидетельство о государственной регистрации в Фонде социального страхования; свидетельство о государственной регистрации в Фонде обязательного медицинского страхования; договор на банковское обслуживание.
Устав ООО ДПМК "Вилегодская" содержит в себе 15 разделов:
порядок выхода участника из общества;
управление обществом; общее собрание участников;
учет финансово-хозяйственной деятельности;
Эти разделы содержат в себя все сведения, предусмотренные в п.2 ст.12 Федерального закона "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 02.08.2009).
Обязательным для зарегистрированного предприятия является государственная регистрация в налоговых органах, о чем говорит свидетельство о государственной регистрации в государственной налоговой инспекции.
Организационная структура ООО ДПМК "Вилегодская" (см. Приложение 1).
На ООО ДПМК "Вилегодская"линейно-функциональная структура управления - структура органов управления, состоящая из:
· линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
· обслуживающих функциональных подразделений.
При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.
Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т.д.).
По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.
· четкая система взаимных связей функций и подразделений;
· четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
· быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
· отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;
· малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
· критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;
· тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;
· повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
Под структурой управления предприятия (см. Приложение 2.) понимается совокупность всех линейных и функциональных органов управления, а так же система их связей и взаимодействия.
Основные отделы и службы, их функции и взаимосвязь.
Директор руководит всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства. Организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия.
Главный инженер определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства. Организует разработку и выполнение планов внедрения новой техники и технологии, планов организационно-технических мероприятий., а так же обеспечивает ремонт и модернизацию оборудования, техническую эксплуатацию. Заведующий складом руководит работами по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе, обеспечивает сохранность ТМЦ, соблюдение режимов хранения, ведет учет складских операций.
ППО осуществляет работу по экономическому планированию в организации, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. Возглавляет подготовку проектов перспективных, годовых и месячных планов, составление смет на строительство к ним в соответствии с заданиями. Руководит составлением техпромфинплана (стройфинплана) предприятия, согласовывает и увязывает все его разделы. Проводит меры по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорению темпов роста производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличение фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов.
Гл. механик обеспечивает бесперебойную технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, организовывает разработку планов (графиков) осмотров, согласовывает графики с подрядными организациями, организовывает работу по учету наличия и движения оборудования, составляет отчетную документацию. Осуществляет контроль за экономным расходованием сырья, топлива, материалов. Анализирует результаты производственной деятельности участка (смены), причины вызывающие простой оборудования и т.д.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности. Организует учет поступающих денежных средств, ТМЦ и основных средств и т.д. Осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств и т.д.
Заместитель по производству осуществляет оперативный контроль за ходом производства, обеспечивая максимальное использование производственных мощностей, ритмичное и бесперебойное движение производства. Ведет диспетчерский журнал, составляет отчетные работы и другую техническую документацию.
Прораб осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельности участка, обеспечивает выполнение плана по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки и выполнение строительно-монтажных работ и пусконаладочных работ по всем количественным и качественным показателям с соблюдением проектов производства работ. Организует производство строительно-монтажных работ в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и правилами, техническими условиями и другими нормативными документами. Осуществляет мероприятия по повышению уровня механизации работ, внедрению новой техники.
Мастер своевременно подготавливает производство, обеспечивает расстановку рабочих мест и бригад, контролирует соблюдение технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков. Проверяет качество выпускаемой продукции или выполняемых работ, осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышению качества продукции (работ, услуг). Принимает участие в приемке законченных работ. Обеспечивает выполнение рабочими норм выработки, правильное использование производственных площадей. Осуществляет формирование бригад (их количество, профессионального и квалификационного состава), координирует деятельность бригад. Устанавливает и своевременно доводит производственные задания бригадам. Организует работу по повышению квалификации профессионально мастерства рабочих и бригадиров, обучению их вторым и смежным профессиям, проводит вспомогательную работу в коллективе.
Отдел кадров (инженер по кадрам) ведет учет личного состава предприятия, его подразделений в соответствии с унифицированными формами, оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с ТК, формирует и ведет личные дела работников, используя программные продукты такие, как "Консультант Плюс", изучает причины текучести кадров, производит записи в трудовых книжках, оформляет издает карточки пенсионного страхования, ведет учет предоставления отпусков и т.д.
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО ДПМК "Вилегодская" за 2010-2012г. г.
Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности организации
Участки автомобильных дорогПродольный уклон, %Перспективная интенсивность движения, прив. ед/cут, не менееМинимальная высота насыпи, мПрямолинейные, кривые в плане радиусом более 600 м и с внутренней стороны кривых в плане радиусом менее 600 м на спуске или после негоДо 402000 10003,0 4,0То же40 и более20002,510003,5С внешней стороны кривых в планеДо 4020002,5радиусом менее 600 м на спуске или после него10003,5На вогнутых кривых в продольном-20002,5профиле, сопрягающим встречные уклоны с алгебраической разностью 50 %о и более10003,5С внешней стороны кривых в плане40 и более20002,0радиусом менее 600 м на спуске или после него10003,0
Как видно из таблицы, предприятие, хоть и не очень быстрыми темпами, но наращивает производство, и при достаточно низкой себестоимости продукции, обеспечивает конкурентную рыночную цену изделий. При этом, ассортимент продукции на протяжении трёх лет не меняется, не изменяются и сами товары по своему технологическому уровню, при стабильных технологиях производства. Это отчасти обусловлено ориентацией производителя на сегмент потребления с низкими ценами на продукцию.
Комплексная оценка интенсификации и эффективности производства важна для характеристики динамических показателей производства. При комплексной оценке интенсификации и эффективности производства решаются следующие проблемы экономического анализа: учет и оценка интенсивности, количественные методы определения влияния факторов интенсификации на результаты производства, построение обобщающего показателя всесторонней интенсификации производства.
Количественное соотношение экстенсивности и интенсивности развития выражается в показателях использования производственных и финансовых ресурсов. Показателями экстенсивности развития являются количественные показатели использования ресурсов: численность работающих, объем основных производственных фондов, величина израсходованных предметов труда, объем авансированных оборотных средств. Показатели интенсивности развития - качественные показатели использования ресурсов, т.е. производительность труда (трудоемкость), материалоотдача (материалоемкость), фондоотдача (фондоемкость), количество оборотов оборотных средств.
Таблица 2 - Состав и структура выручки от продажи продукции
N п/пВиды деятельности (продукции, товаров, работ, услуг) 2010г. 2011г. 2012г. Тыс. руб. %Тыс. руб. %Тыс. руб. %2012г. к 2010г. (%) 1. Заготовка леса7 657 021,9237,112 751 075,0443,46 946 151,8440,590,72. Производство пенобетона804 250,803,9526 260,001,81 245 943,357,3154,93. Производство пиломатериалов509 432,722,47459 322,501,56903 401,825,2177,34. Разработка карьеров5 710 920,7127,77 852 042,9726,734 478 925,2926,178,45. Прочие услуги1 107 853,735,371 353 531,474,6906 597,185,2881,8ИТОГО: 15 789 479,9100,022 942 232100,014 481 019,5100,0
Выполнение поставленных перед ООО ДПМК "Вилегодская" задач по производству возведение земельного полотна, укрепление экономики хозяйства, использование имеющегося производственного потенциала в решающей степени зависят от
Похожие работы на - Стратегическое планирование на примере ООО ДПМК 'Вилегодская' Курсовая работа (т). Менеджмент.
Сущность И Содержание Администрирования Реферат
Поэма Твардовского Василий Теркин Сочинение
Курсовая работа по теме Специфика страхования внешнеэкономической деятельности
Освобождение От Наказания Реферат
Реферат: Правопонимание советского времени
Реферат по теме Формирование правильной осанки
Курсовая работа по теме Несчастные случаи на производстве и порядок их рассмотрения
Реферат: Маршал Жуков - выдающийся советский полководец
Контрольная работа по теме Реабилитация пациентов с экссудативным плевритом
Реферат: Euthanasia Is Not Murder Essay Research Paper
Реферат по теме Способы получения мыла и его свойства
Курсовая работа по теме Роль учреждений дополнительного образования в приобщении детей подростков к народному творчеству
Реферат: Русская равнина. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Платонов. Потомки солнца
Сочинение Вид Из Окна 7 Класс Осень
Дипломная работа: Economic bases of innovative activity in public health services
Контрольная работа по теме Расчет выделения пыли от технологических агрегатов асфальто-бетонного завода
Курсовая Работа Банковский Маркетинг
Реферат: Принципы маркетинга. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа: Меры по сокращению токсичности автомобильных двигателей
Сочинение: Своеобразие сатиры Михаила Булгакова Собачье сердце
Похожие работы на - Определение себестоимости затрат по статьям калькуляции по цехам водоснабжения и водоотведения
Похожие работы на - Модернизация информационной системы 'Проведение и анализ прочностных расчетов' для ОАО 'АвтоВАЗ'