Стратегическое планирование это процесс управления
Стратегическое планирование это процесс управленияСкачать файл - Стратегическое планирование это процесс управления
История возникновения стратегического планирования, основные понятия 4. Сущность и функция стратегического планирования 6. Анализ и оценка внешней и внутренней среды Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии Преимущества и недостатки стратегического планирования Особенности формирования и реализации стратегических планов в Российской Федерации. В данной курсовой работе мною рассмотрены теоретические аспекты развития стратегии предприятия. Главная цель данной работы — показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Проблеме стратегического планирования уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в нашей стране долгое время не уделялось должного внимания данной проблеме. Необходимость появления учебных пособий по планированию была вызвана преобразованием централизованного планирования в систему государственного регулирования. Это потребовало кардинального пересмотра всех элементов системы внутрифирменного планирования. Вначале смысл этого понятия был неясен. В то время многие управляющие, а также некоторые ученые сомневались в полезности нового понятия. На их глазах в течение полувека американская промышленность великолепно обходилась безо всякой стратегии, и они задавали вопрос, зачем она вдруг стала нужна и какая от нее польза фирме. По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Существует четыре различные группы правил:. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Стратегии имеют несколько отличительных черт:. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией. Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития приведет организацию к желательным результаты. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах. Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация. Однако она может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора. Но это разные вещи. Ориентир представляет собой цель, которой стремится достичь фирма, а стратегия — средство для достижения цели. Наконец, стратегия и ориентиры взаимозаменяемы как в отдельные моменты, так и на различных уровнях организации. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой функциональной структуры системы управления. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению. Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Логика этого определения такова: Процесс стратегического планирования является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области хозяйственной деятельности. Его важнейшая задача обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс стратегическое планирование включает четыре вида деятельности функции стратегического планирования рис. Данный процесс включает планирование распределение ресурсов, таких как материальные, финансовые, трудовые, информационные ресурсы и т. Стратегия функционирования предприятия строится не только на расширении бизнеса, удовлетворении рыночного спроса, но и на эффективном потреблении ресурсов, постоянном снижении издержек производства. Поэтому эффективное распределение ресурсов между различными сферами бизнеса, поиск комбинаций их рационального потребления является важнейшей функцией стратегического планирования. Адаптация к внешней среде. Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова как приспособление предприятия к изменяющимся рыночным условиям хозяйствования. Рыночная среда по отношению к субъектам хозяйствования всегда содержит благоприятные и неблагоприятные условия преимущества и угрозы. Задача данной функции — приспособить хозяйственный механизм предприятия к этим условиям, т. Разумеется, эти функции выполняются также и в текущем управлении предприятием. Однако эффективность оперативного управления будет достигнута лишь в том случае, если конкурентные преимущества и барьеры будут предвидены заранее спланированы. В этом отношении задача стратегического планирования состоит в том, чтобы обеспечить для предприятия новые благоприятные возможности посредством создания соответствующего механизма адаптации предприятия к внешней среде. Данная функция предполагает согласование усилий структурных подразделений фирмы предприятий, производств, цехов для достижения цели, предусмотренной стратегическим планом. Стратегия предприятия включает сложную систему взаимосвязанных целей и задач. Декомпозиция этих целей и задач предусматривает их деление на более мелкие компоненты и закрепление за соответствующими структурными подразделениями и исполнителями. Этот процесс происходит не спонтанно, а на плановой основе в стратегическом плане. Поэтому все компоненты стратегического плана должны быть увязаны по ресурсам, структурным подразделениям и исполнителям и функциональным процессам. Эта увязка обеспечивается системой формирования показателей планирования, а также наличием на предприятии в аппарате управления соответствующего подразделения или исполнителя, отвечающих за координацию. Объектами координации и регулирования являются внутренние производственные операции. Эта деятельность предусматривает формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала управления, развитие мышления менеджеров, учет прошлого опыта стратегического планирования. В конечном счете, данная функция проявляется в проведении различных организационных преобразований на предприятии: Важно, чтобы эти организационные изменения проводились не как реакция предприятия на сложившуюся ситуацию, что характерно для ситуационного управления, а были результатом организационного стратегического предвидения. Главная Опубликовать работу О сайте. Стратегическое планирование в менеджменте 2. Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей: Понятие стратегического планирования 4 1. История возникновения стратегического планирования, основные понятия 4 1. Сущность и функция стратегического планирования 6 1. Структура стратегического планирования 11 1. Определение миссии организации 12 1. Формулирование целей и задач 12 1. Анализ и оценка внешней и внутренней среды 13 1. Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии 14 1. Реализация стратегии 16 1. Оценка и контроль стратегии 16 Подходы к выработке стратегии 18 1. Преимущества и недостатки стратегического планирования 26 2.
Процесс стратегического планирования
Обобщенная геометрическая характеристика компьютерной сети
Шампиньоны выращивание в домашних условиях
Менеджмент
Мазь лиотон 1000 инструкция по применению
Автоматические выключатели s201 характеристики
Блюда для фуршета своими руками
Сущность и содержание стратегического планирования
Образцы переводов дипломовна французский язык
Аукцион автомобилей со штрафстоянки в москве каталог
Варикозное расширение вен лазерное лечение
Стратегическое планирование. Планирование реализации стратегии
Перевод с кредитной карты альфа банка