Стратегический партнер в HR модели Dave Ulrich
Тамара Воронцова
Роль стратегического партнера заключается в том, чтобы интегрировать HR-стратегию в общую бизнес-стратегию компании. Она, не ограничивается отдельными индивидуальными сотрудниками и часто реализуются совместно в работе всей HR-команды.
Обязанности стратегического партера
- Взаимодействие с департаментами и руководством для определения бизнес-потребностей и создания HR-стратегии
- Разработка и реализация планов по развитию талантов, с целью создания пайплайна лидеров
- Предоставление информации и инсайта о том, как люди влияют на стратегию и операционную эффективность компании
- Совместное решение проблем с менеджерами, используя экспертные HR знания
- Оценка и развитие кадров
- Разработка и внедрение инструментов и систем для измерения и оценки эффективности программ и HR инициатив
- Содействие в создании культуры и среды работы, которая соответствует ценностям и стратегии компании
Метрики для оценки роли стратегического партнера
- Показатели достижения бизнес-целей: насколько эффективно руководитель HR способствует достижению бизнес-целей организации
- Индекс удовлетворенности сотрудников
- Показатели талант-управления: насколько эффективно руководитель HR управляет талантами сотрудников и содействует их развитию
- Показатели эффективности рекрутинга: насколько эффективно руководитель HR способствует привлечению и найму квалифицированных сотрудников
- Показатели эффективности коммуникации и сотрудничества
- Показатели эффективности политик и процедур
Это не полный список и метрики могут меняться в зависимости от организации и ее бизнес целей. Важно помнить, что оценка роли стратегического партнера должна быть связана с общими бизнес целями.
Должности в рамках этой роли
- Руководитель отдела HR
- HR Директор
- HR BP
- HR VP
- CHRO
Итого, название должности может быть различным, но главное ее содержание - руководство и обеспечение соответствия стратегии компании и управления HR
Требования к кандидатам на эту роль
- Образование и опыт: кандидат должен иметь ВО в сфере управления человеческими ресурсами или бизнеса, а также значительный опыт работы в сфере HR на стратегическом уровне
- Экспертные знания и навыки: кандидат должен иметь глубокие знания и навыки в области HR, включая практики и методологии управления кадрами, оценки персонала, обучения и развития, кадрового планирования и др.
- Стратегическое мышление
Необходимый опыт
- Лидерство и коммуникация: кандидат должен иметь опыт руководства командой, а также высокие навыки коммуникации, чтобы эффективно взаимодействовать с руководителями и менеджерами
- Аналитические навыки: кандидат должен иметь высокий уровень аналитических навыков и опыта в использовании данных и информации для принятия решений и измерения результатов
Повторюсь, роль по модели Dave Ulrich это скорее компонент, который может состоять не из конкретной должности и одного человека, а из целой команды
т.е. Стратегический партнер это широкая роль, которая охватывает различные области управления кадрами в компании и может включать в себя:
- Рекрутмент
- Обучение и развитие
- Кадровое планирование
- Управление кадровыми процессами
- Социальную политику
Это общий обзор специалистов, которые могут входить в состав роли Стратегического партнера