Совершенствование управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия - Менеджмент и трудовые отношения дипломная работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Совершенствование управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия

Организация производства и производственные системы. Показатели оценки производственно-хозяйственной деятельности. Анализ структуры и системы управления предприятием. Анализ финансовой устойчивости и ликвидности деятельности ООО "Импульс-Инструмент".


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Выпускная квалификационная работа 99 с., 6 рис., 28 табл., 32 источника, 2 прил.
МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ, ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА, ПОКАЗАТЕЛИ, СТРУКТУРА, МАРКЕТИНГ, АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Цель работы: совершенствование управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
В выпускной работе рассмотрены теоретические основы управления производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Даны определения «производственно-хозяйственная деятельность», «организация производства». Приведены основные принципы организации производства и основные технико-экономические показатели деятельности предприятия. Проведен анализ деятельности и показателей предприятия ООО «Импульс-Инструмент», его организационной структуры управления.
Предложены мероприятия по совершенствованию структуры управления и изменениям в производственно-хозяйственной деятельности. Определена эффективность предложенных мероприятий, которая составит 5242,4 тыс. рублей.
Final qualifying work of 99 pages, 6th fig., 28 tab., 32 sources, 2 enc.
MANAGEMENT, PRODUCTION ECONOMIC ACTIVITY, PRODUCTION ORGANIZATION, INDICATORS, STRUCTURE, MARKETING, PRODUCTION ECONOMIC ACTIVITY ANALYSIS, IMPROVEMENT OF PRODUCTION ECONOMIC ACTIVITY OF THE ENTERPRISE
Work purpose: improvement of management by enterprise production economic activity.
In final work theoretical bases of management of production economic activity of the enterprise are considered. Definitions "production economic activity", «the production organization» are given. The basic principles of the organization of production and the main technical and economic indicators of activity of the enterprise are given. The analysis of activity and indicators of the JSC Impuls-Instrument enterprise, its organizational structure of management is carried out. Actions for improvement of structure of management and changes in production economic activity are offered. Efficiency of the offered actions which will make 5242,4 thousand roubles is defined.
1. Теоретические основы совершенствования управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия
1.1 Организации производства и производственные системы
1.2 Управление производственной деятельностью предприятия
1.3. Показатели оценки производственно-хозяйственной деятельности
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Импульс-Инструмент»
2.1 Общие сведения и история развития предприятия
2.2 Анализ структуры и системы управления предприятием
2.3 Анализ основных технико-экономических показателей производственной деятельности ООО «Импульс-инструмент»
2.4 Анализ персонала и факторов внешней и внутренней среды, действующих на предприятие
2.5 Анализ финансовой устойчивости и ликвидности деятельности ООО «Импульс-Инструмент»
3. Мероприятия по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности ООО «Импульс-Инструмент»
3.1 Совершенствование организационной структуры управления предприятием
3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности
В условиях рыночной экономики управление предприятиями значительно усложняется по сравнению с централизованной командно-административной системой. Это связано как с расширением их прав и ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменениям в окружающей хозяйственной среде. Возникают новые цели и задачи, которые раньше организации самостоятельно не только не решали, но даже и не ставили.
Возникающие в связи с этим проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента. Более того, по мере укрепления новых социальных и экономических отношений его роль будет расти, поскольку менеджмент - это мощный двигатель и ускоритель общественного развития.
Прибыль и рентабельность предприятия зависит от производственной, снабженческой и сбытовой деятельности, осуществляемой предприятием.
Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью совершенствования производственно-хозяйственной деятельности предприятия в рыночных условиях с целью обеспечения его выживания и развития.
Так как покупка товаров производственного назначения не имеет импульсивного характера, она является результатом консультаций на нескольких уровнях и сравнения с продукцией конкурирующих фирм, то в последнее время именно система управления качеством продукции играет решающую роль в достижении успеха в предпринимательской деятельности.
Многие отечественные предприятия успешно перенимают и используют в своей работе передовой зарубежный и российский опыт.
Целью данной работы является анализ и разработка рекомендаций по улучшению производственно-хозяйственной деятельности организации на основе эмпирического анализа теоретического и практического материала.
Задачами, которые необходимо решить для достижения поставленной цели, являются:
-изучить теоретические аспекты организации и управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия;
-определить основные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
-охарактеризовать деятельность предприятия и исследовать его технико-экономические показатели;
-проанализировать объемы реализации продукции и структуру трудового персонала занятых в производстве;
-разработать рекомендации по улучшению производственно-хозяйственной деятельности организации.
Предметом работы является производственно-хозяйственная деятельность общества с ограниченной ответственностью «Импульс-инструмент».
В процессе работы были использованы бухгалтерские документы (балансы, отчеты о затратах на производство и реализацию продукции, и другие документы); данные статистической отчетности; плановые и нормативные документы; монографии и статьи в научных журналах, законы, постановления правительства, статьи периодической печати, справочники, схемы и графики.
Цели и задачи данной выпускной квалификационной работы обусловили ее следующую структуру: введение, три раздела, заключение, списка использованных источников и приложения.
1 . Теоретические основы совершенствования управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия
Производственно-хозяйственная деятельность (ПХД) - это вся деятельность промышленного предприятия, включающая наряду с работами, связанными с производством продукции и развитием предприятия, такие работы, как поддержание в должном порядке состояния закрепленного оборудования, закрепленной территории, техники безопасности и промышленной санитарии, трудовой, производственной, технологической и исполнительской дисциплины и т. д. Основные объемы ПХД реализуются цеховыми рабочими под руководством цехового инженерно-технического персонала. Общие планирование, контроль, учет и анализ выполнения работ ПХД в аспектах своей компетентности осуществляют отделы заводоуправления [1, 78].
В сферу производственно-хозяйственной деятельности предприятия включаются процессы производства, воспроизводства и обращения. Процессы производства обеспечивают реализацию задач подготовки и освоения выпуска новой продукции, изготовление промышленной продукции и выполнение услуг, техническое обслуживание производства. Работы по обновлению основных производственных фондов, расширению и техническому перевооружению предприятий, подготовке и переподготовке кадров относятся к процессам воспроизводства. Процессы обращения включают материально-техническое обслуживание и сбыт готовой продукции. Предприятие самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов его работников. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг и поставщиками материально-технических ресурсов. Предприятие выполняет также работы и поставки для государственных нужд. При подготовке планов предприятие согласовывает в администрации города, района мероприятия, которые могут вызвать экологические, социальные, демографические и другие последствия, затрагивающие интересы населения территории [2, 104].
Любая экономическая система, в том числе предприятие, решает три главных вопроса: что производить, как производить, для кого производить. Организация производства напрямую обязана с поиском ответа на вопрос: как производить? Она призвана определить эффективные взаимосвязи между отдельными элементами производственно-сбытового процесса и создать условия для повышения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Именно поэтому переход к рыночным отношениям обусловливает необходимость совершенствования организации производства на предприятии.
Организация производства на предприятиях охватывает значительный комплекс задач организационного, технического и экономического характера:
- выбор и обоснование производственной структуры предприятия, т.е. определение состава и специализации входящих и него подразделений и установление рациональных взаимодействий между ними.
- проектирование и обеспечение взаимоувязанного функционирования всех составляющих единого производственного процесса, процессов подготовки производства, основных производственных процессов, процессов обеспечения качества продукции, процессов технического и информационного обслуживания и управления производством;
- проектирование и осуществление на практике организации подразделении производственной инфраструктуры предприятия (ремонтного хозяйства, инструментального производства, транспортного и складского хозяйства и т.п.);
- гармоничное сочетание элементов производственного процесса во времени, что выражается в установлении порядка выполнения отдельных видов работ, рациональном совмещении времени и места их выполнения, в обеспечении непрерывного движения предметов труда в процессе производства;
- организация труда работающих как конкретная форма реализации процесса соединения рабочей силы со средствами производства. Здесь выдвигаются задачи рационального разделения труда и кооперации и выявление на этой основе профессионально-квалификационного состава рабочих, научной организации и обслуживания рабочих мест, улучшения условий труда, организации материального и морального стимулирования работников; [3, 56]
- сочетание рациональных организационных форм и экономических методов ведения производства. Тем или иным формам организации должны соответствовать адекватные им методы создания экономической заинтересованности работников в повышении эффективности производства;
- разработка системы взаимодействия производственных подразделений и формирование структуры управления предприятием, объединением. Организация производства не остается неизменной с течением времени [4, 88].
Менеджмент предприятия предусматривает управление его разносторонней деятельностью, которая имеет объединяющую часть - производство. Другие направления деятельности предприятия предназначены обеспечивать нормальную работу по производству продукции или оказанию услуг [12, 133].
С позиции системного подхода, производство - важнейшая сфера человеческой деятельности - представляет собой своеобразную сложную систему. Системами, состоящими из комплекса взаимосвязанных объектов, являются: народное хозяйство, отрасль промышленности, предприятие, цех, участок. Вместе с тем сложными системами являются и комплексы функций, виды деятельности, осуществляемые на предприятиях. Как единую сложную систему можно рассматривать всю деятельность предприятия, которая состоит из сети подчиненных, менее сложных систем [13, 194].
Производственные системы - особый класс систем, состоящих из трудящихся, орудий и предметов труда и других элементов, необходимых для функционирования системы, в процессе которого создаются продукция или услуги [14, 81].
Производственная система на первичном уровне может рассматриваться как группа механизмов (оборудование, аппараты и т. п.), обслуживаемых работником (оператор, машинист и т. п.). Каждый механизм и обслуживающий его работник представляют собой систему «человек-машина», состоящую из двух взаимодействующих и взаимосвязанных элементов [15, 67].
Производственный участок - сложная система, состоящей из основных и вспомогательных рабочих, основного и вспомогательного оборудования, системе со сложным комплексом взаимосвязей, взаимоотношений и интересов, обладающей сложной структурой и организацией.
Системами более высокого уровня и порядка будут цехи, отрасли и т. п. При этом каждое звено системы, подсистемы любого уровня отражает наиболее существенные черты системы более высокого уровня (порядка), частью которой они являются.
В производственной системе осуществляются производственные процессы. Их основой и определяющей частью являются технологические процессы, при осуществлении которых рабочий с помощью орудий труда воздействует на предметы труда и превращает их в продукт труда - готовую продукцию [16, 54].
Элементами производственной системы являются люди и материальные объекты - труд, орудия труда, предметы труда, проекты труда, а также технология, организация производства.
Производственная система определяется поведением, эволюцией и набором структур. Структура производственной системы - это совокупность элементов и их устойчивых связей, обеспечивающих целостность системы и тождественность ее самой себе, то есть сохранение основных свойств системы при различных внешних и внутренних изменениях.
Структура производственной системы определяется составом и взаимосвязями ее элементов и подсистем, а также связями с внешней средой.
Различают пространственную (расположение элементов системы в пространстве) и временную (последовательность изменения состояния элементов и системы в целом во времени) структуры производственных систем. Они тесно взаимосвязаны и взаимозависимы.
Производственная система на первичном уровне может рассматриваться как группа механизмов (оборудование, аппараты и т. п.), обслуживаемых работником (оператор, машинист и т. п.). Каждый механизм и обслуживающий его работник представляют собой систему «человек-машина», состоящую из двух взаимодействующих и взаимосвязанных элементов [17, 233].
Производственные системы - особый класс систем, состоящих из трудящихся, орудий и предметов труда и других элементов, необходимых для функционирования системы, в процессе которого создаются продукция или услуги.
Перед руководителем предприятия, цеха могут стоять такие цели, как: произвести определенное количество изделий при определенных издержках на их производство, снизить процент брака, не допустить текучести рабочей силы, закупить и установить новое оборудование или осуществить перестановку действующего оборудования к установленному сроку и т. д. Это количественные показатели цели коллектива.
Качественные показатели цели имеют более расплывчатый характер и отражают задачи коллектива в общем виде на определенный период: год, квартал, месяц. К ним можно, например, отнести следующие цели:
- усовершенствовать организационную структуру управления производством в связи с созданием автоматизированных рабочих мест (рабочих станций) специалистов по управлению, экономистов, бухгалтеров;
- осуществить переподготовку кадров функциональных служб предприятия, цехов;
- организовать и укомплектовать аппарат квалифицированными кадрами, чтобы это способствовало повышению эффективности производства и управления;
- устранить непроизводительные потери времени рабочих и служащих.
Так как в цехах организуется коллективная деятельность работающих, каждая поставленная цель является групповой. В связи с этим важно, чтобы цель была известна каждому работающему в такой форме, которая позволяет проверить ее достижение и тем самым измерять результативность и эффективность работы коллектива [18, 111].
Задачи каждого производственного подразделения могут быть различными, но основная управленческая цель остается одной и той же для каждого из них: безусловное выполнение заданной производственной программы выпуска продукции и достижение при этом минимальных затрат материалов, труда, времени и денежных средств [19, 210].
Процесс управления производством можно представить как совокупность последовательных действий управленческого персонала по определению целей для объектов управления и их фактического состояния на основе регистрации и обработки соответствующей информации, формирование и утверждение (принятие решений) экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.
Цехи основного производства требуют четкой и строгой регламентации их работы, согласованного взаимодействия трудовых коллективов по изготовлению продукции и выполнению поставленных целей. Это достигается в результате определения для каждого цеха целей, конкретных задач для реализации целей на основе изучения фактического состояния производства и выработки решений по их практическому выполнению [20, 48].
Любой цех в каждый плановый период характеризуется определенной производственной ситуацией, которая непосредственно влияет на выполнение поставленной цели. Не учитывать эту ситуацию нельзя.
Поэтому важным фактором в процессе управления является оценка фактического состояния производства в каждом цехе и определение путей преодоления возникших в ходе производства противоречий между целью и сложившейся производственной ситуацией. В соответствии с этим определяются конкретные задачи каждого цеха, которые учитывают максимальные возможности по реализации поставленных целей [21, 63].
Заключительным этапом процесса управления являются выработка и принятие управленческих решений, в которых устраняются указанные выше противоречия, намечаются пути организационного обеспечения для выполнения задач.
Практическая реализация процесса управления выражается в периодически повторяющихся работах по формированию производственных программ цехам, оперативных сменно-суточных заданий участкам, бригадам и непрерывном слежении за их выполнением [22, 78].
Первая часть указанных работ относится к планированию производства, которая проводится в соответствии с установленными плановыми периодами (один раз в квартал, месяц, неделю, сутки, смену). Вторая связана с контролем выполнения плановых заданий, со сбором и использованием полученной информации для регулирования хода производства.
Для планирования и регулирования производства требуется информация о подготовке производства, о целях и конкретных задачах производственных подразделений (относительно постоянная информация) и о состоянии производственного процесса (переменная информация), получаемая в ходе выполнения цехами производственных программ [23, 141].
Процесс регистрации данных и накопления информации о результатах работы цехов и подразделений подготовки производства, а также ее передача и обработка в органах управления производством протекают повседневно и практически непрерывно. Особенно сложной трудоемкой и, что весьма важно, ответственной работой в этом процессе является своевременная регистрация информации на местах ее возникновения в цехах и подразделениях, обеспечивающих производство всеми видами ресурсов и документации, исключая информацию о внешних поставках комплектующих изделий [23, 145].
Сложность этой работы заключается в том, что информация является разнообразной по форме и содержанию, с начала смены нарастает лавинообразно и подлежит регистрации после завершения каждой контрольной операции технологического процесса в заготовительных, обрабатывающих или сборочных цехах.
Осуществить эти процедуры можно либо документально, что довольно трудоемко, либо - более эффективно - с помощью средств вычислительной техники, что более сложно и дорого. Для этого требуется большое количество периферийной техники, организация пунктов сбора и накопления информации, связь этих пунктов с вычислительными комплексами цехов, отделов, с ИВЦ предприятия по соответствующим каналам для передачи и последующей обработки полученной информации, а также обслуживание этого процесса [24, 133].
Работы по управлению имеют отношение к цехам и их структурным подразделениям, разнообразным по характеру, масштабу, типу, особенностям организации и уровню автоматизации производства, что требует использования ЭВМ, различных методов и способов решения задач планирования, учитывающих специфику и особенности организации производственных процессов в каждом из них. Кроме того, на процесс планирования оказывают влияние внутрипроизводственные и внешние связи цехов и предприятия в целом [24, 117].
Несмотря на использование ЭВМ для поиска эффективных вариантов решения задач планирования производства, завершающий этап в процессе управления - принятие окончательного решения - принадлежит человеку. Необходимость участия управленческого персонала в принятии решений определяется тем, что только человек (а это, как правило, руководитель), безусловно являющийся квалифицированным специалистом в управлении производством, обладает способностью предвидеть возможные пути их реализации, может объективно оценить подготовленные на ЭВМ варианты решений и выбрать тот из них, который в большей степени отвечает особенностям производства в каждом цехе и для предприятия в целом [24, 122].
Выполнение принятых управленческих решений требует соответствующего организационного обеспечения, которое сопровождается регламентацией работы подразделений, созданием нормативной базы планирования, инструктажем исполнителей, организацией взаимодействия (координацией работы) звеньев и ступеней управления производством.
Указанные выше действия управленческого персонала должны предусматривать определенную меру ответственности руководителей подразделений и их функциональных органов за возможный срыв выполнения производственных программ и заданий. В связи с этим возникает необходимость соблюдения каждым участником производственного процесса строгой дисциплины по своевременному выполнению работ, а также постоянному контролю и регулированию хода производства [25, 213].
Процедуры доведения принятых решений до исполнителей, организация и координация работ всех участвующих в производственном процессе подразделений и при необходимости регулирование хода производства являются заключительной стадией процесса управления.
В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно - права и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей менеджмента [26, 88].
В процессе управления производством функции управления дополняют и проникают друг в друга, в совокупности и взаимосвязи они образуют цикл управления и отражают содержание повседневного управления производством в соответствии с рисунком 1.1.
Следует отметить, что функции организации, нормирования, мотивации, конкретизированные для определенных производственных условий, более устойчивы к воздействию внутренней и внешней среды и поэтому не изменяются в течение относительно длительного периода.
Для предприятия в целом свойственны специальные функции (функциональные подсистемы), отражающие конкретное экономическое содержание системы управления. Среди них - подсистема «Управление производством». Функциональные подразделения каждой подсистемы характеризуют организационную структуру управления предприятием, приводящую в соответствие содержание (функции) и форму управления.
Организация хода производства Контроль
Производственный процесс Изделие
Рисунок 1.1 - Схема цикла управления производством
Каждое из соподчиненных и взаимосвязанных звеньев управляющей системы реализует определенную часть процесса управления.
Для функциональной подсистемы управления производством аппарат управления организуется на уровне предприятия и каждого цеха. Так как подсистема управления производством является решающей в реализации целей предприятия, то к ней имеют непосредственное отношение практически все другие функциональные подсистемы [29, 166].
Для каждого из основных цехов можно выделить четыре основные функциональные подсистемы:
- управление экономической деятельностью;
- управление технологической подготовкой производства;
- оперативное управление производством;
- управление техническим обслуживанием производства.
Как уже было указано, воздействие на управляемый объект, обеспечивающее достижение целей, осуществляется также с помощью организационных, экономических и социальных методов управления.
Исполнение каждого управленческого решения осуществляется аппаратом управления. Это заключительная стадия процесса управления, на которой линейными руководителями и функциональными службами в организационно-практической работе используются указанные выше и специфические для каждого цеха методы управления.
Из приведенной характеристики функций управления следует, что каждая из них имеет определенное место и значение в процессе управления, все они взаимосвязаны между собой и дополняют друг друга при выработке управленческих решений [26, 114].
В современных условиях в руководстве крупным предприятием задействован аппарат управления, поскольку необходимо решать много проблем, а ресурс у каждого работника управления ограничен. Кроме того, проблемы настолько разнообразны и специфичны, что знаний и опыта одного лица недостаточно, чтобы осуществить квалифицированный анализ и найти привлекательное решение.
В связи с этим возникает задача рационального распределения управленческих полномочий и ответственности в рамках структуры управления между ее отдельными уровнями управления и подразделениями. В первую очередь при этом руководствуются принятыми уровнями менеджмента.
Масштабы полномочий и ответственности, концентрируемых на том или ином уровне управления, определяются рядом факторов. Прежде всего, это сложность, важность и разнообразие решаемых проблем.
- председатель правления, Президент, Генеральный директор, директор,
- заместитель директора, главный специалист.
-начальник отдела, начальник цеха, заместитель начальника цеха.
-начальник цехового бюро, руководитель групп, мастер, бригадир.
В соответствии с уровнями менеджмента можно рекомендовать следующее распределение полномочий ответственности и обязанностей:
-разрабатывают стратегию реализации целей;
-распределяют стратегические ресурсы;
- формируют организационную структуру;
-управляют распределением прибыли [28, 244].
-осуществляют оперативное руководство. Принимают оперативные решения.
-контролируют и координируют работу.
-принимают самостоятельные решения в рамках своей компетенции;
-сообщают начальнику, если решение выходит за рамки компетенции;
-продумывают возможность улучшения своей деятельности;
-информируют руководителя о своей деятельности;
-координируют свою деятельность с другими сотрудниками.
Для реализации указанных полномочий используются рационально распределенные и взаимосвязанные во времени и пространстве функции управления [29, 180].
Функции управления производством многообразны и затрагивают все его стороны. Они могут касаться различных объектов, видов деятельности, задач и др. В этой связи функции управления можно классифицировать по следующим признакам:
-по признаку управляемого объекта: предприятие, цех, участок, бригада, агрегат (рабочий);
-по признаку деятельности: экономическая, организационная, социальная;
-по признаку однородности: общие, специальные;
-по содержанию труда: научные исследования, подготовка производства, оперативное управление, снабжение и сбыт, технико-экономическое планирование и анализ, бухгалтерский учет, управление кадрами, планирование и учет труда и заработной платы, планирование и учет финансов;
-по характеру задач: планирование, организация, регулирование, контроль, учет и анализ, стимулирование;
-по периодичности решения: разовые, повторяющиеся через определенное время и др. [29, 196].
Функции управления характеризуют разделение, специализацию труда в сфере управления и определяют основные стадии реализации воздействий на отношения людей в процессе производства. Основными (общими) функциями управления производством являются: организация, нормирование, планирование, координация, мотивация, контроль и регулирование.
Функция организации имеет отношение к системе управления, характеризуя присущие ей свойства, структуру, состав, взаимосвязь и процесс взаимодействия указанных элементов. Кроме того, эта функция имеет отношение к организации управления системой и организации работ по реализации каждой функции управления. Применительно к производственному подразделению предприятия или отдельному цеху функция организации в первую очередь отражает структуру управляемой и управляющей систем, обеспечивающих процесс производства продукции и целенаправленное воздействие на коллектив людей, реализующих этот процесс.
На действующем предприятии совершенствование организации производства сопровождается совершенствованием системы управления и, наоборот, необходимость совершенствования системы управления вызывает первоочередное проведение работ по совершенствованию организации производственного процесса. Если не придерживаться этого условия, может возникнуть диспропорция между уровнями организации производственного процесса и системы управления .
Организация управления - это совокупность приемов и методов рационального сочетания элементов и звеньев управляющей системы и ее взаимосвязи с управляемым объектом и другими управляющими системами во времени и пространстве. В этом значении организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных целей в установленный период времени при минимальных затратах производственных ресурсов.
Функцию нормирования следует рассматривать как процесс разработки научно
Совершенствование управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия дипломная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Высшая Школа Реферат
Моя Первая Поездка Эссе
Что Значит Быть Скромным Человеком Сочинение
Реферат: Полёвка-экономка
Диагностическая Контрольная Работа По Математике 11 Класс
Курсовая работа по теме Внешняя политика Германии 1870-1898 гг.
Реферат по теме История расчленения Украины как исторический процесс
Сочинение Про Силу Характера 9.3
Реферат по теме Русская православная церковь - история и современность
Курсовая работа по теме Особи без певного місця проживання
Реферат: Материальные и духовные потребности
Курсовая работа: Ассортимент услуг розничных торговых предприятий
Реферат по теме Гидросфера Земли
Реферат: America Vs The Soviets Who Really
Сочинение На Тему Обида 7 Класс
Отчет По Практике Благоустройство
Реферат: Філософський зміст повісті-притчі Е.Хемінгуея "Старий і море"
Реферат: Становление абсолютизма в России
Объем Сочинения Рассуждения В 8 Классе
Реферат: Портрет в русской живописи 19 века . Скачать бесплатно и без регистрации
Дослідження застосування глоду в технології макаронних виробів - Кулинария и продукты питания статья
Современные проблемы и перспективы развития интеграционных процессов в Западной Европе - Международные отношения и мировая экономика курсовая работа
Асаблівасці фанетычнай сістэмы сучаснай беларускай мовы - Иностранные языки и языкознание реферат