Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях (на примере ООО "Рельеф") - Менеджмент и трудовые отношения дипломная работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях (на примере ООО "Рельеф")

Сущность, цели, задачи и методы управления конкурентоспособностью организации. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Повышение качества обслуживания с помощью программы обучения сотрудников и создания интернет сайта; их эффективность.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Московский финансово-юридический университет
Специальность Менеджмент организации
Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях (на примере ООО "Рельеф")
конкурентоспособность финансовый сайт обслуживание
1. Теоретические тенденции управления конкурентоспособностью предприятия
1.1 Сущность и значение конкуренции и конкурентоспособности предприятия
1.2 Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия
1.3 Цели, задачи и методы управления конкурентоспособностью предприятия
2. Анализ деятельности ООО "Рельеф"
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия
2.3 Оценка конкурентоспособности предприятия
3. Направления повышения конкурентоспособности ООО "Рельеф"
3.1 Повышение качества обслуживания в исследуемом предприятии с помощью программы обучения сотрудников, создания интернет сайта и т.п.
3.2 Экономическая ценность предложений по повышению конкурентоспособности ООО "Рельеф"
3. Проанализировать деятельность ООО "Рельеф";
4. Выявить недочеты совершенствования конкурентоспособности ООО "Рельеф";
5. Дать рекомендации по устранению недочетов конкурентоспособности предприятия;
6. Выявить экономическую ценность данных предложений.
Объектом исследования является ООО "Рельеф".
Предметом исследования - управление конкурентоспособностью данного предприятия.
В работе использованы методы, основанные на теории эффективной конкуренции, основанные на оценке конкурентоспособности продукции предприятия, комплексные методы, методы экспертных оценок.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложения. В приложение вынесены таблицы бухгалтерского баланса о прибылях и убытках данного предприятия.
1. Теоретические тенденции управления конкурентоспособностью предприятия
1.1 Сущность и значения конкуренции и конкурентоспособности предприятия
Различия подходов экономистов при определении сущности конкуренции находят свое отражение и при рассмотрении категории конкурентоспособности. Основные задачи исследователя, изучающего проблемы конкурентоспособности предприятия, состоит в определении критериев, а также нахождении источников и факторов конкурентоспособности. Однако здесь очевидной становится колоссальная запутанность, неопределенность понятий и значений. Неопределенность выявляется на уровне понятийного аппарата. Так, ранее уже отмечалось, что в экономической литературе можно встретить весьма разнородные определения конкурентоспособности предприятия. Вновь приведем их, теперь с указанием авторства:
· способность предприятия приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной прибыльности (Хангег Д.Д., Уилен Т.Л.);[17]
· способность предприятия производить пользующуюся спросом продукцию при эффективном использовании производственного, кадрового и финансового потенциалов (Беляева О.А.); [16]
· способность фирмы выпускать конкурентоспособную продукцию, преимущество фирмы по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами (Фатхутдинов Р. А.); [32]
· реальная и потенциальная способность предприятия, а также имеющихся у него для этого возможностей проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по своим ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов (Михеева Е.Н., Сероштан М.В.); [26]
· свойство субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими, там конкурирующими субъектами рыночных отношений (Мармашова С.); [27]
· обобщающая характеристика деятельности предприятия, отражающая уровень эффективности использования экономических ресурсов относительно эффективности использования экономических ресурсов конкурентами (Парамонова Т.Н., Красюк И.Н.). [12]
Ранее уже рассматривались причины подобной множественности понятий. В целях настоящего исследования считаем наиболее адекватным определение конкурентоспособности, основывающееся на эффективности хозяйственной деятельности. Действительно, в рамках настоящей работы конкуренция определяется как соперничество между хозяйствующими единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели при условии ограниченности ресурсов, способствующих достижению этой цели.
Основной способ получения прибыли в рыночной экономики выступает реализация продукции и вложенной в ней прибавочной стоимости. При этом производство или реализация продукции осуществляется посредством использования ограниченных экономических ресурсов. Суть рыночной конкуренции заключается в получение максимальной прибыли и максимально эффективного использования экономических ресурсов.
Эффективности использования экономических ресурсов предприятием определяется развития производительных сил и, разумеется, производственных и прочих отношений, относительно эффективности использования ресурсов конкурентами. В целом правильность такого подхода, укажем, что конкурентоспособность предприятия определяется множеством прочих факторов, игнорирование которых недопустимо.
Такие факторы, как наличие рабочей силы, протекционистскую политику правительства, различия в практике управления предприятиями и др.
С. Мармашова пришла к выводу, что ни один из них, взятый в отдельности, не позволяет достаточно убедительно ответить на вопрос, что же именно определяет конкурентоспособность предприятия. [27]
Уровень конкурентоспособности предприятия зависит от множества факторов, которые условно можно сгруппировать в два блока: конкурентной среды и базирования. Сущность и характер влияния факторов конкурентной среды могут быть представлены в виде модели пяти сил конкуренции.
Результат воздействия указанного фактора является стратегическое позиционирование предприятия, степень адекватности которого сложившемуся конкурентному балансу находится в непосредственной связи с уровнем конкурентоспособности предприятия.
Помимо факторов конкурентной среды уровень конкурентоспособности во многом зависит и от факторов его базирования. Влияние данного блока факторов может быть представлено в виде следующей системы детерминантов:
· родственные, смежные предприятия;
· стратегия управления предприятия.
Представленные факторы детерминантов обуславливают наличие среды, в которой предприятие возникает, и вступает в конкурентную борьбу. Их уровень и состав взаимодействия выявляют преимущества и недостатки предприятия в ходе конкурентной борьбы. Кратко рассмотрим каждый из представленных систем детерминантов.
Система условия факторов производства включают в себя обеспеченность факторами производства, иерархию факторами производства (базовые факторы: географическое положение, неквалифицированный труд и т.д., специализированные факторы: информационная инфраструктура современных цифровых баз данных, система исследовательских вузов и т.д.). Факторов производства (инвестиции, фундаментальные исследования, система обучения, сотрудничество и координация с общественными вузами в инновационном процессе), а также недостатки факторов производства (недостатки базовых факторов, например: недостаток рабочей силы, нехватка поставок сырья и материалов, суровый климат, которые создают препятствия для инновационного процесса).
Сужая фокус, заметим, что категория "обеспеченность факторами производства" сама состоит из пяти компонентов: людские ресурсы (количество, квалификация и стоимость рабочей силы); физические ресурсы (количество, качество и доступность земельных участков, воды, полезных ископаемых, лесов, источников энергии, климатические условия и географическое положение); ресурсы знаний (аккумулированные в банках данных и статистических службах знания и информация либо доступ к данным, накопленным в общественных институтах); ресурсы капитала (количество капитала, который может быть привлечен предприятием); инфраструктура (транспортная система, система связи, жилой фонд, системы здравоохранения и образования, учреждения культуры).
Обеспеченность базовыми факторами производства оказывает существенное влияние на конкурентоспособность предприятия, благоприятные факторы далеко не всегда способствуют повышению конкурентоспособности предприятия. Такие факторы как трудовые ресурсы или местные природные ресурсы, преимущества не обеспечивают в наукоемких отраслях промышленности. В cложныx отраслях, составляющих основу любой развитой экономики, наиболее важными являются специализированные факторы производства, такие как квалифицированная рабочая сила или научно-техническая база производства. Указанные факторы не наследуются, а создаются. Заметив факторы, которыми обладает предприятие в определенный момент времени, оказывается менее значимым, чем скорость создания и обновления их эффективности.
Отдельные недостатки базовых факторов могут побуждать предприятие к инновациям и обновлению, что эти недостатки превышают источник конкурентных преимуществ. При наличии базовых благоприятных факторов предприятие может довольствоваться этим преимуществом и зачастую, использовать их неэффективно. Недостатки базовых факторов предприятие стимулирует повышению эффективности производства, что обеспечит повышению его конкурентоспособности.
В то же время недостатки могут стать источниками преимуществ только при определенных условиях. Прежде всего, недостатки предприятиям должны подавать соответствующие "сигналы" случаев, имеющих важное значение для конкурентов, это стимулирует инноваций введения раньше конкурентов. Bторoе условие состоит в благоприятных параметрах прочих групп факторов конкурентоспособности, представленных выше, что обеспечивает ресурсы и стимулы для преодоления недостатков базовых факторов производства и превращения их в конкурентные преимущества.
Предприятия добиваются преимущества в тех отраслях или сегментах конкурентного рынка, где спрос дает представление о потребностях покупателей раньше и точнее, чем конкурентам. Рассматриваемая группа факторов может быть, в свою очередь, представлена в виде следующей подсистемы: структура спроса; требовательность покупателей; требовательность посредников; величина спроса; число независимых покупателей; скорость роста спроса.
Конкурентное преимущество предприятие имеет в том случае, если спрос обеспечивает более ясное или более раннее представление о возникновении покупателей при условии, потребностей что требовательные покупатели осуществляют давление на предприятие, вынуждающее его внедрять инновации быстрее и таким образом получать более утонченные конкурентные преимущества, чем конкуренты. Объем внутреннего спроса оказывается значительно менее существенным, чем его характер.
Состояние внутреннего спроса помогает создавать конкурентные преимущества в том случае, если соответствующий сегмент рынка оказывается на внутреннем рынке большим или более заметным, чем на внешних рынках, что обуславливает к ним большее внимание со стороны предприятия. Важным, сегментов рынка, оказывается сущность покупателей, присутствующих на местном рынке. Предприятие получает конкурентное преимущество, если местные покупатели - наиболее развитые и требовательные. Они вынуждают придерживаться высоких стандартов; заставляют вносить улучшения, совершенствоваться и двигаться в направлении наиболее развитых сегментов. Местные покупатели могут помочь предприятию получить преимущества, если их потребности предугадывают или даже формируют потребности покупателей других регионов - если эти потребности представляют постоянные "индикаторы заблаговременного предупреждения" тенденций внешнего рынка.
Третьим детерминантом, определяющим конкурентоспособность предприятия, является наличие родственных, и смежных предприятий. Роль поставщиков, не только в том, что они поставляют качественные материалы. Их тесные контакты с потребителем позволяет быстро развиваться. Обмен идеями (они возникают и у тех, и у других) их координация играют огромную роль в достижении действия конкурентоспособности предприятий. Прежде всего, они обеспечивают наиболее эффективные в отношении затрат факторы производства - заблаговременно, быстро, а иногда - привилегированным образом.
Однако значительно более важным оказывается то преимущество, что местные родственные и поддерживающие предприятия предопределяют инновации и модернизацию - преимущество базируется на тесных деловых связях. Поставщики и потребители, находящие недалеко друг от друга, имеют преимущество в простом налаживании контактов, возможности обеспечить быстрый и постоянный поток информации, в непрерывном обмене идеями и инновациями. Предприятие получает возможность на то направление, в каком поставщики прилагают свои усилия по совершенствованию, а также могут, выступать в качестве базовых точек ускоряя этим продвижение инноваций, для тестирования их исследовательской работы.
Особые преимущества предприятие имеет в том случае, если родственные, смежные предприятия сами обладают высокой конкурентоспособностью. Очень полезным моментом для предприятия является создание "замкнутых" поставщиков, зависящих от внутренней промышленности и не обслуживающих внешних конкурентов. Внутренняя конкуренция в родственных отраслях обеспечивает преимущества: поток информации и технический обмен повышают скорость внедрения инноваций и модернизацию.
Данная группа факторов отражает специфику управления предприятием и его соперничества с имеющимися конкурентами и может быть представлена в виде следующей системы параметров: цели предприятия; индивидуальные цели управления; социальные ценности; отношение к риску; влияние престижа предприятия; устойчивая приверженность делу; личностная мотивация работников к труду и повышению профессиональных навыков; характер конкуренции на местном рынке.
Существующие в месте базирования предприятия оказывают значительное влияние, как предприятие будет создаваться, организовываться и управляться, а также определяют характер конкуренции. Конкурентоспособность предприятия является результатом практики управления и моделей организации, и источников конкурентных преимуществ этого предприятия.
Для достижения преимуществ существенна также личностная мотивация к труду и повышению качества профессиональных навыков. Цели местных органов власти и те ценности, которые предлагаются отдельным гражданам и предприятиям, а также престиж, который окружает определенные предприятия, приводят в движение капитал и людские ресурсы - что, в свою очередь, непосредственно влияет на конкурентоспособность конкретных предприятий.
Особое значение указанных параметров имеет конкуренция, которая обуславливает давление на предприятие, что вынуждает совершенствоваться и вести поиск новых конкурентных решений. Конкуренты побуждают друг друга снижать цены, улучшать качество и обслуживание, а также создавать новые продукты и процессы. Конкуренция часто выходит за рамки экономического соревнования и приобретает психологический характер, становясь соревнованием конкретных людей за право похвалиться результатами, что, возможно, имеет самое большое значение.
Кроме того, присутствие сильных местных конкурентов отменяет преимущества, которые происходят из простого существования в конкретных условиях хозяйствования - факторные издержки, доступ или привилегированный доступ к местному рынку, или же издержки для иностранных конкурентов, осуществляющих импорт на этот рынок.
Предприятия вынужденными в создании конкурентных преимуществ выходить за рамки, получая в результате больше устойчивых преимуществ. Конкуренция заставляет предприятия повышать эффективность своей деятельности, завоевывать другие рынки и добиваться там успеха.
Помимо выделенных детерминантов в рамках факторов базирования на конкурентоспособность предприятия оказывают влияние случайные события, в частности: изобретательство, крупные технологические сдвиги, неожиданные изменения цен крупного масштаба, войны, а также политические решения.
Важно отметить, что каждая из рассмотренных составляющих конкурентоспособности тесно взаимосвязана с прочими составляющими, все они вместе взятые составляют динамическую систему, гораздо и более сложную по своему влиянию на конкурентоспособность предприятия, чем простая сумма составных частей. Слабая позиция будет ограничивать конкурентоспособность предприятия в целом, и наоборот, преимущество предприятия в одной из составляющих будет усиливать положительную динамику остальных.
1.2 Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия
Теоретическими исследованиями конкуренции и конкурентоспособности, в экономической литературе давно обсуждается проблема практической оценки конкурентоспособности предприятия. На сегодняшний день достигнуты определенные успехи по вопросам оценки конкурентоспособности продукции, разработаны вполне приемлемые методики оценки конкурентоспособности идентичных товаров и услуг. Сложнее дело обстоит с оценкой конкурентоспособности организации. Несмотря на то, что определенные шаги в этом направлении предпринимались и предпринимаются, универсальной и общепризнанной методики комплексной оценки конкурентоспособности предприятия экономистами в настоящее время не выработано.
Потребность оценке конкурентоспособности того или иного предприятия существует. Изучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли требуется предприятию в первую очередь определить, в чем его преимущества и недостатки перед конкурентами, сделать выводы для выработки предприятием успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества предприятия. Определение конкурентоспособности предприятия является элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта. B частности, оценка конкурентоспособности хозяйствующего субъекта необходима в целях:[19]
· программы выхода предприятия на новые рынки сбыта;
· осуществления инвестиционной деятельности;
· контрагенты для совместной деятельности;
· разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности в современных условиях
Оценки конкурентоспособности предприятия преследует цель: определить положение предприятия на исследуемом рынке.
Основной задачей экономиста, изучающего проблему оценки конкурентоспособности предприятий, является отыскание критериев конкурентоспособности. В экономической литературе можно выделить несколько подходов оценки конкурентоспособности предприятия
Группа методов базируется на оценке маркетинговой стратегии предприятия, на основе построения матрицы конкурентных стратегий. В основе методики лежит анализ конкурентоспособности с учетом жизненного цикла продукции предприятия. Сущность оценки состоит в анализе матрицы, построенной по принципу системы координат: по горизонтали - темпы роста (сокращения) объема продаж; по вертикали - относительная доля предприятия на рынке. Конкурентоспособными считаются те предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке.
Преимущества метода: при наличии информации об объемах реализации и относительных долях рынка конкурентов метод позволяет обеспечить высокую адекватность оценки. [32]
Недостатки метода: исключает проведение анализа происходящего и осложняет выработку управленческих решений, а также требует наличия маркетинговой информации, что влечет необходимость соответствующих исследований.
Методы, основанные на оценке конкурентоспособности предприятия.
Эта группа базируется на суждении, что конкурентоспособность предприятия тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции. Для определения конкурентоспособности используются различные маркетинговые и квалиметрические методы, в основе большинства которых лежит соотношения цена-качество. [19]
Расчет показателя конкурентоспособности ведется с использованием экономического и параметрического индексов конкурентоспособности. В свою очередь, индексы определяются суммирования частных индексов по каждому оцениваемому параметру с учетом весовых коэффициентов.
Каждый из индексов по соответствующему параметру принимается как отношение значения оцениваемого параметра к значению соответствующего показателя у конкурирующей продукции (либо иной продукции, выбранной за базу сравнения). При этом параметрический индекс определяется на основе оценки технических (качественных) параметров продукции, экономический - стоимостных. Перечень стоимостных и технических параметров, каждого из параметров устанавливается экспертным путем. В ряде методов в качестве одного из стоимостных параметров рассматривается величина затрат по обслуживанию продукции.
Параметрический и экономический индексы конкурентоспособности позволяют рассчитать интегральный показатель конкурентоспособности рассматриваемой продукции. Он определяется как отношение индекса экономического и параметрического. [24]
Показатели конкурентоспособности предприятия вычисляются по виду продукции. Далее определяется коэффициент конкурентоспособности самого предприятия: находится значение среди показателей по каждому виду продукции, где в качестве весов выступает реализации соответствующего вида продукции.
К несомненным преимуществам рассматриваемого подхода можно отнести то, что он учитывает одну из наиболее важных составляющих конкурентоспособности предприятия - конкурентоспособность его продукции. К недостаткам - то, что он позволяет получить весьма ограниченное представление о преимуществах и недостатках в работе предприятия, так как конкурентоспособность предприятия принимает вид конкурентоспособности продукции и не затрагивает другие аспекты его деятельности. Кроме того, определенные нарекания вызывает сведение конкурентоспособности продукции предприятия к оценке соотношения, не учитывающее степень инновативности продукции, имеющей существенное значение при позиционировании продукции на рынке.
Методы, основанные на эффективной конкуренции
Наиболее эффективными конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов - ресурсов предприятия. Оценка эффективности работы каждого, предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. В основe подхода лежит оценка групповых показателей или критериев конкурентоспособности.
Суть подхода заключается в оценке способностей предприятия по обеспечению конкурентоспособности. В ходе предварительного анализа способностей предприятия по достижению конкурентных преимуществ оценивается экспертами имеющихся ресурсов. При этом состав и структура варьируют в различных методиках: от показателей себестоимости и финансовой устойчивости до способности предприятия адаптироваться к нововведениям.
В зависимости от метода, с целью оценки конкурентоспособности предприятия, полученные экспертные оценки подвергаются различной математической обработке. Чаще всего показатель конкурентоспособности предприятия находится путем вычисления значения из полученных экспертных оценок с учетом удельного веса, который отводится каждой из оцененных способностей в достижении конкурентных преимуществ предприятия.
К преимуществам подхода следует отнести учет весьма разносторонних аспектов деятельности предприятия. B тo жe время лежащий в основе подхода посыл о том, что показатель конкурентоспособности предприятия может быть определен путем элементарного суммирования способностей предприятия к достижению конкурентных преимуществ, является недоказанным, поскольку сумма отдельных элементов сложной системы (каковой является любое предприятие), как правило, не дает того же результата, что и вся система в целом. [29]
Методы, отнесенные к данному подходу, определены как комплексные в силу того, что оценка предприятия в рамках каждого из методов ведется на основании выделения текущей, и потенциальной конкурентоспособности предприятия. В основe подхода лежит утверждение, в соответствии с которым конкурентоспособность предприятия есть интегральная величина по отношению к текущей конкурентоспособности и конкурентному потенциалу.
Текущая и потенциальная конкурентоспособность в рамках интегрального показателя конкурентоспособности предприятия в зависимости от метода могут варьироваться. Так, в ряде случаев текущая (реальная) конкурентоспособность определяется на основании оценки конкурентоспособности продукции предприятия, потенциальная - по аналогии с методами, основанными на теории эффективной конкуренции.
В рамках рассматриваемого подхода представляют интерес метода, предложений Хангер Д., Уилен Т., в котором конкурентоспособность предприятия рассматривается как аддитивная функция текущей конкурентоспособности предприятия и его конкурентного потенциала с соответствующими весовыми коэффициентами. [17]
Текущая конкурентоспособность предприятия, определяется, как способность хозяйствующего субъекта приносить прибыль на вложенный капитал в периоде не ниже заданной прибыльности и рассматривается автором как отношение агрессивности существующей стратегии к необходимому в будущем уровню агрессивности (стратегический норматив).
Конкурентный потенциал - потенциальная возможность (текущие предпосылки) сохранять или увеличивать конкурентоспособность в долгосрочном периоде - видится автором как отношение текущего потенциала предприятия к оптимальному потенциалу (норматив возможностей), задаваемому уровнем будущей нестабильности внешней среды.
Весовые коэффициенты показывают долю стратегических капитальных вложений, которые идут на вложения в стратегию и мощности (затраты на стратегическое планирование, исследования рынков, разработку новой продукции и запуск ее в серийное производство, здания и оборудование, сбытовую сеть, маркетинг); вложения в потенциал предприятия (наем и обучение персонала, приобретение технологий, затраты на создание функциональных служб и т. д.).
Из рассмотренных выше показателей в рамках данного метода осуществляется экспертным путем на основании оценочных таблиц и матриц.
К достоинствам следует отнести то, что он учитывает не только достигнутый уровень конкурентоспособности предприятия, но возможную динамику в будущем.
В качестве недостатка данной группы следует отметить то, что конкретные способы и приемы, используемые при текущей и потенциальной конкурентоспособности, в конечном счете, воспроизводят методы, используемые в рассмотренных ранее подходах, что влечет и недостатки соответствующих подходов.
Помимо недостатков, отмеченных ранее, анализ существующих подходов позволяет отметить общие недостатки представленных методов.
Подавляющее большинство методик основывается на выявлении факторов, конкурентоспособность хозяйствующих субъектов, при этом упор делается на выявлении количества этих факторов, создании их исчерпывающего списка. Далее выделенные факторы обрабатываются с помощью математических методов.
Однако, как было показано ранее, система факторов конкурентоспособности предприятия является открытой, а множество элементов этой системы - нечетким. Оценивая трудовые ресурсы предприятия, можно прийти к выводу о зависимости эффективности труда от психофизиологического благополучия работников, а значит, в том числе, и от уровня разводов в конкретной местности. Рассматривая производственные возможности предприятия, приходим к выводу о зависимости технологического потенциала предприятия от уровня финансирования научных программ в данном государстве, а значит - степени наполняемости бюджета. Таким образом, количество факторов конкурентоспособности практически бесконечно, как бы ни был обширен их перечень, все равно он не будет исчерпывающим, а значит, и основанная на таком неполном перечне оценка конкурентоспособности предприятия будет неадекватной. Все существующие перечни факторов конкурентоспособности являются весьма условными, что не позволяет использовать их для конкурентоспособности предприятий.
Чрезмерное увеличение количества факторов конкурентоспособности ведет к тому, что трудоемкость их математической обработки становится чрезвычайно высокой, а задача по сбору необходимых данных - практически неосуществимой, что существенно снижает практическую применимость подобных методов оценки конкурентоспособности предприятий.
Для выявленных исследователями факторов конкурентоспособности, а также определения других показателей используются приблизительные, оценки, "экспертные методы", страдающие существенной субъективностью и условностью. Конечно, в ряде случаев избежать такого подхода невозможно, однако использование оценок в качестве базового метода приводит к весьма слабой связи исходных условных факторов с оцениваемым показателем конкурентоспособности.
В связи c этим отметим и следующее. Pяд мeтoдик при оценке конкурентоспособности предприятий основывается на весьма сложных идеализированных построениях: вводятся новые для экономической науки определения и показатели, строятся различные матрицы, вводятся новые системы координат и так далее. И хотя логическая обоснованность теоретических моделей не вызывает сомнения, в конкретных экономических условиях конкретного хозяйствующего субъекта эти модели предстают как весьма абстрактные. В результате этого в ряде случаев невозможно осуществить точную количественную оценку того или иного предлагаемого параметра, но и вовсе сложно дать ему определение. Все это существенно снижает возможность математической обработки вводимых категорий, а значит - и адекватной оценки конкурентоспособности предприятия.
Определенные сведение разноразмерных и неоднородных показателей (к примеру, уровня производительности труда и вероятности банкротства предприятия) единый показатель конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Здесь экономисты вводят коэффициенты, определяющие значение каждого из оцениваемых факторов, а заодно и приводящие в порядок размерность показателей. Однако коэффициенты в большинстве случаев весьма условны, что влечет за собой неадекватность оценки влияния тех или иных факторов на конкурентоспособность предприятия. Но дело не только в весовых коэффициентов. Как было показано ранее, различные экономические факторы в каждой конкретной экономической ситуации в различной степени влияют на конкурентоспособность различных предприятий, поэтому неадекватным является заведомое установление единых весовых коэффи
Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях (на примере ООО "Рельеф") дипломная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Курсовая работа по теме Планирование эксперимента
Реферат На Тему Эстрадное Самочувствие
Сколько Стоит Сшить Дипломную Работу С Обложкой
Сочинение На Тему Я Люблю Осень
Нейронные Сети Курсовая Работа
Курсовая работа по теме Характеристика маршрута, организация движения транспорта на маршруте
Как Написать Заключение В Реферате Пример
Курсовая Работа На Тему Влияние Обменных Взаимодействий На Вероятность Дезактивации Триплетных Молекул Акцепторов
Магистерская Диссертация Мгюа
Реферат по теме Социализация детей как социальная проблема
Увлечение Спортом Сочинение
Курсовая работа по теме Приемы ознакомления младших школьников с малыми жанрами фольклора в начальной школе
Контрольная Работа За 2 Четверть
Управление Образовательной Организацией Диссертация
Реферат: Основні політичні режими сучасності Демократія та її роль у суспільстві
Реферат по теме Организация и порядок деятельности нотариата
Эссе По Первой Мировой Войне
Реферат по теме Понятие о классификации растений
Реферат: Основы антикоррупционной политики
Сочинение На Тему Осторожно Зима
Правове регулювання ринків фінансових послуг - Государство и право магистерская работа
Трудовой договор - Государство и право дипломная работа
Ограничение доступа к правосудию в уголовном процессе - Государство и право дипломная работа