Совершенствование процессов управления государственными закупками на предприятии ООО "Промышленная компания ДЭМИ" - Маркетинг, реклама и торговля контрольная работа
Главная
Маркетинг, реклама и торговля
Совершенствование процессов управления государственными закупками на предприятии ООО "Промышленная компания ДЭМИ"
Организационно-экономическая характеристика компании ООО "Промышленная компания ДЭМИ". Основные способы повышения контроля закупок продукции посредством соблюдения технологических дисциплин. Стоимость закупки системы электронного документооборота.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Совершенствование организационной структуры управления закупками на примере предприятия АО "ДИКСИ Юг"
управление государственная закупка документооборот
Производство пластмассовых плит, полос, труб и профилей
Предоставление услуг в области производства пластмассовых деталей
В рамках более детального анализа специфики работы организации ООО "Промышленная компания ДЭМИ", можно привести следующие основные и вспомогательные виды коммерческой и производственной деятельности, реализацией которых занимается данная компания:
Производство мебели и прочей продукции, не включенной в другие группировки;
Производство стульев и другой мебели для сидения;
Производство мебели для офисов и предприятий торговли;
Производство ювелирных изделий и технических изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней, монет и медалей;
Производство ювелирных изделий и технических изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней;
Производство изделий технического назначения из драгоценных металлов;
Производство изделий технического назначения из драгоценных камней;
Обработка драгоценных, кроме алмазов, полудрагоценных, поделочных и синтетических камней;
Производство музыкальных инструментов;
Производство различной продукции, не включенной в другие группировки;
Производство ювелирных изделий из недрагоценных материалов;
Производство прочей продукции, не включенной в другие группировки;
Производство каруселей, качелей, тиров и прочих ярмарочных аттракционов;
Производство пишущих принадлежностей;
Производство зонтов, тростей, пуговиц, кнопок, застежек-молний;
Производство линолеума на текстильной основе;
Производство изделий из волоса человека или животных; производство аналогичных изделий из текстильных материалов;
Производство прочих изделий, не включенных в другие группировки;
Учредителями на 28.12.2009 являются:
Бухгалтерский учет в компании - ООО "Промышленная компания ДЭМИ" ведется автоматизированным способом с применением бухгалтерской программы 1С: Управление торговлей 8, заработная плата начисляется с применением бухгалтерской программы 1С Зарплата и управление персоналом 8.2 При этом предусматривается возможность вывода регистров бухгалтерского учета на бумажные носители информации. По окончании отчетного периода данные бухгалтерского учета выводятся на печать и подписываются лицами, ответственными за ведение определенного участка бухгалтерского учета. Правильность отражения хозяйственных операций в регистрах бухгалтерского учета обеспечивают лица, составившие и подписавшие их.
Бухгалтерский учет ведется в соответствии с Рабочим планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности учреждения, разработанным на основании Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению, утвержденных Приказом Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н. Рабочий план счетов является обязательным к применению работниками бухгалтерской службы предприятия. Изменения в рабочий план счетов бухгалтерского учета вносятся главным бухгалтером и утверждаются приказом генерального директора.
Финансово-хозяйственные операции отражаются на счетах бухгалтерского учета с использованием корреспонденции счетов, приведенной в перечне типовых хозяйственных операций предприятия.
Стоимость объектов основных средств погашается посредством начисления амортизации. По учетной политике амортизация основных средств производится линейным способом.
Для обеспечения контроля за сохранностью основных средств и организации учета каждому объекту основных средств, независимо от того, находится ли он в эксплуатации или нет, присваивается инвентарный номер при принятии их к бухгалтерскому учету. Присвоенный объекту основных средств инвентарный номер сохраняется за ним на весь период нахождения его в компании - ООО "Промышленная компания ДЭМИ". Инвентарные номера списанных с бухгалтерского учета объектов основных средств не присваиваются вновь принятым к бухгалтерскому учету объектам в течение 5 лет по окончании года списания. Учет основных средств ведется бухгалтером в инвентарных карточках учета основных средств (форма ОС-6). На каждый инвентарный объект открывается инвентарная карточка. Заполняются инвентарные карточки на основе акта приемки-передачи основных средств (форма ОС-1), технических паспортов и других документов на приобретение, сооружение, перемещение и списание объектов основных средств. В инвентарных карточках приведены основные данные по объекту основных средств: срок полезного использования, способ начисления амортизации, индивидуальные особенности объекта. Инвентарные карточки составляются в одном экземпляре и находятся в бухгалтерии компании - ООО "Промышленная компания ДЭМИ".
Все затраты объединены в первоначальную стоимость списываются в том порядке, в каком учитываются расходы на приобретение основных средств.
Бухгалтерский учет расходов на продажу обеспечивает полное, своевременное и достоверное отражение фактических расходов, а также контроль за использованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
Качество - понятие многоплановое, обеспечение его требует объединения творческого потенциала и практического опыта многих специалистов. Проблема повышения качества может быть решена только при совместных усилиях государства, органов управления, руководителей и членов трудовых коллективов предприятий. Важную роль в решении этой проблемы играют потребители, диктующие свои требования и запросы производителям товаров и услуг.
Улучшение качества продукции - важнейшее направление интенсивного развития экономики, источник экономического роста, эффективности общественного производства. В этих условиях возрастает значение комплексного управления качеством продукции и эффективностью производства.
Системы управления качеством, действующие на различных предприятиях, индивидуальны. Тем не менее мировая наука и практика сформировали общие признаки этих систем, а также методы и принципы, которые могут применяться в каждой из них.
Подготовка производства на ООО "Промышленная компания ДЭМИ" состоит из:
обеспечение служб и производственных цехов необходимыми Техническо-нормативными правовыми актами и Технологической документацией;
систематического (планового) обучения и подготовки персонала цехов;
метрологического обеспечения производства;
обеспечения производственных цехов основным сырьём (скотом для убоя);
обеспечение производства сырьём и вспомогательными материалами;
обеспечение производственных цехов энергоресурсами;
создание в производственных помещениях необходимых условий, обеспечивающих выполнение требований к производственной среде;
обеспечения санитарно-гигиенического мониторинга и контроля производственных и других помещений;
обеспечение бесперебойной, надёжной работы и готовности оборудования для осуществления технологической дисциплины;
оперативного планирования и обеспечения плановыми заданиями производственных цехов;
анализ выполнения плановых заданий цехами.
Одним из элементов системы управления качеством является организация технического контроля на предприятии.
Под техническим контролем понимается проверка соблюдения требований, предъявляемых к качеству продукции на всех стадиях её изготовления, и всех производственных условий, обеспечивающих его.
Организация и руководство работой по контролю соблюдения технологической дисциплины на ООО "Промышленная компания ДЭМИ" осуществляет главный технолог с участием Отдела главного механика (ОГМ), Отдела главного энергетика (ОГЭ) и Контрольно-измерительные приборы и автоматика (КИПиА).
Объектами контроля могут являться все элементы технологического процесса, в том числе:
· продукция на различных стадиях её изготовления;
· оборудование, сырьё, вспомогательные материалы, используемые для изготовления продукции;
· деятельность работников, осуществляющих технологический процесс.
При контроле технологической дисциплины должны решаться следующие задачи:
1. определение соответствия продукции требованиям технологической документации;
2. определение характера и причин нарушений (при их наличии);
3. разработка мероприятий по предотвращению нарушений технологического процесса;
4. определение уровня технологической дисциплины.
Контроль технологических процессов проводится путём проведения систематических и специальных проверок. Для обеспечения соответствия продукции требованиям, получения оперативных данных за состоянием технологического процесса, его стабильность и принятия решения по улучшению и корректировке, на предприятии установлены следующие виды контроля:
по объему контролируемой продукции - выборочный;
по характеру контроля - периодический;
по средствам контроля - визуальный, инструментальный, дегустационный;
по стадиям производственного процесса:
по возможности использования проконтролированной продукции - разрушающий.
Результаты измерения и контроля выпускаемой продукции подлежат анализу для совершенствования методов испытаний, применения новейших методик и последующему улучшению деятельности организации.
Операционный контроль осуществляют:
технолог, старший мастер цеха, производственный мастер, проверяя каждый технологический процесс (операцию) по определённым контролируемым признакам, оперативно принимая меры по устранению выявленных нарушений;
технолог цеха, ежедневно проверяя весь технологический процесс в соответствии со схемами технологического контроля, приведенными в технологических инструкциях, разработанных на - ООО "Промышленная компания ДЭМИ"
специалист ОПВК, проверяя соблюдение технологических и санитарных режимов при выполнении технологических процессов (операций), от которых зависит санитарное благополучие изготовляемой продукции;
результаты проверки фиксируются в журнале проведения операционного контроля.
В случаях, когда при проведении повседневного контроля выявляются нарушения, их причины разбираются непосредственно на рабочих местах, виновным в нарушении исполнителям делается замечание. Мастер цеха должен принять меры для немедленного устранения нарушений.
Периодический (плановый) контроль соблюдения технологической дисциплины осуществляется комиссией в сроки, определенные планом-графиком.
В состав комиссии входят: главный технолог (председатель), главный ветеринарный врач, начальник производственной лаборатории, начальник и технолог проверяемого цеха. При необходимости могут привлекаться представители других служб для решения технических вопросов.
План-график проведения периодического контроля соблюдения технологических процессов разрабатывается ежегодно главным технологом с учетом охвата, проверкой всех технологических процессов в планируемом году, утверждается главным инженером и доводится до всех цехов не позднее 25 декабря года, предшествующего планируемому.
При разработке плана-графика и установлении периодичности проверок учитываются:
значимость отдельных технологических процессов, специфические особенности вырабатываемой продукции;
результаты проведенного анализа нарушений технологической дисциплины;
причины брака, рекламации и замечаний потребителей;
результаты ранее проведенного контроля.
При проведении периодического контроля комиссия проверяет:
2. наличие на рабочих местах средств наглядной информации технологических процессов;
3. соответствие оборудования, средств технологического оснащения, режимов работы требованиям технологической документации;
4. последовательность и стабильность выполнения технологических операций, знания рабочими технологического процесса по выполняемым ими операциям;
5. обеспеченность и соответствие качества применяемого сырья, вспомогательных материалов, тары требованиям ТНПА;
6. соответствие качества продукции, вырабатываемой на технологическом процессе;
7. обеспечение сохранения качества сырья, вспомогательных материалов и готовой продукции при транспортировании и хранении;
8. метрологическое обеспечение технологических процессов, техническое состояние средств измерения, соблюдение правил их эксплуатации;
9. организация и оборудование рабочих мест, обеспечение безопасности труда;
10. санитарное состояние производственных помещений, рабочих мест, оборудования и инвентаря;
11. организация и проведение повседневного контроля и ценки качества труда исполнителей, контроля качества продукции в процессе производства, принятие мер по результатам контроля;
12. выполнение мероприятий по качеству и устранение нарушений по результатам предыдущей проверки технологического процесса.
Летучий контроль осуществляется и проводится главным технологом в соответствии с планом работы не реже одного раза в месяц. К проведению летучего контроля могут привлекаться главные специалисты, представители отдела производственного ветеринарного контроля (ОПВК).
Летучий (внезапный) контроль осуществляется непосредственно на местах изготовления продукциии, хранения сырья, материалов и готовой продукции. Эффективность контроля обуславливается его внезапостью.
Приемочный контроль - контроль продукции, по результатам которого принимается решение о ее пригодности к поставкам и (или) использованию.
Объекты контроля и состав контролируемых признаков устанавливает главный технолог совместно с ОПВК на основании:
1. анализа дефектов, выявленных в процессе изготовления и приемки продукции ОПВК, результатов лаборных исследований и дегустации продукции;
2. анализа отклонений от требований Технического нормативного правового акта (ТНПА) выявленных при проведении периодического контроля соблюдения технологического процесса;
3. предложений по результатам ведомственного контроля и Государственного надзора.
По результатам летучего контроля оформляется акт в двух экземплярах, который подписывается представителем цеха, главным технологом, должностными лицами, участвовавшими в контроле.
При обнаружении нарушения, которое может привести к браку или выработке продукции низкого качества, а также при неоднократных нарушениях и непринятии мер руководством цеха к немедленному их устранению, выполнение работ на этом участке (процессе, операции) должно быть остановлено, о чем ставится в известность руководство предприятия.
В случаях, когда для устранения нарушения должны быть выполнены работы другими структурными подразделениями, начальник цеха должен в кратчайший срок (не более 3 дней) составить перечень мероприятий (работ), согласовав сроки их выполнения с главным инженером, который должен организовать выполнение работ в срок. Возобновление работы допускается только после устранения нарушения, о чем должны быть поставлены в известность лица, осуществляющие летучий контроль (главный технолог).
Контроль за выполнением мероприятий и рекомендаций, изложенный в акте летучего контроля, осуществляет главный технолог.
Результаты летучего контроля обсуждаются на "Днях качества" и учитываются при оценке качества труда исполнителей и структурных подразделений, разработке мероприятий по повышению качества труда и продукции.
Специальный контроль соблюдения технологической дисциплины проводится специально назначенной директором или главным инженером комиссией в случаях выявления значительного брака, получения рекламаций от потребителя продукции, замечаний по результатам ведомственного контроля и Государственного надзора, а также при необходимости проверки эффективности ранее выполнявшегося контроля и по указанию вышестоящих организаций.
Приложение 1. Оборотно-сальдовые ведомости компании - ООО "Промышленная компания ДЭМИ"
Оборотно-сальдовая ведомость компании - ООО "Промышленная компания ДЭМИ", за 2014 г.
Оборотно-сальдовая ведомость компании - ООО "Промышленная компания ДЭМИ", за 2015 г.
Оборотно-сальдовая ведомость компании - ООО "Промышленная компания ДЭМИ", за 2016 г. (1й Квартал).
Сущность закупочной работы и источники закупки товаров. Содержание и порядок заключения договора поставки. Применение информационных технологий при планировании закупок на предприятии оптовой торговли ООО "Железнодорожная торговая компания Абдулинская". дипломная работа [427,2 K], добавлен 15.03.2014
Сущность и цели материально-технического снабжения предприятия. Пути повышения эффективности снабженческой деятельности. Современные системы управления закупками. Анализ функционирования действующей системы закупок предприятия на примере ЗАО "Мултон". дипломная работа [252,4 K], добавлен 29.10.2014
Основные факторы, влияющие на организацию процессов закупки. Формирование основных задач и целей при осуществлении закупок. Рационализация закупочной логистики. Классификация закупочной деятельности и торгов. Организационная структура службы закупок. дипломная работа [2,4 M], добавлен 31.10.2016
Организационно-экономическая характеристика компании. Перспективный анализ товарной среды бизнеса. Сегментирование рынка и выбор наиболее привлекательных сегментов. Совершенствование товарной политики предприятия. Оптимизация продуктового портфеля. дипломная работа [335,1 K], добавлен 04.12.2013
Функции закупочной логистики. Обеспечение производства материалами и методы расчета поставок. Анализ системы управления закупками и поставщиков макаронно-кондитерской фабрики. Рекомендации по улучшению системы закупок материально-технических ресурсов. курсовая работа [208,1 K], добавлен 24.03.2013
Экономическое содержание закупочной деятельности на предприятии. Формы и методы снабжения предприятия материальными ресурсами. Анализ внутренней среды ОАО "Новосибирская макаронная фабрика". Оценка эффективности новой системы управления закупками. дипломная работа [1,5 M], добавлен 05.12.2010
Характеристика существующей системы управления товарными запасами дистрибьюторской компании на примере ООО "Санг". Логистическая деятельность компании, методы управление товарными запасами. Пути повышения эффективности управления товарными запасами. дипломная работа [1,1 M], добавлен 08.07.2012
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2021
Совершенствование процессов управления государственными закупками на предприятии ООО "Промышленная компания ДЭМИ" контрольная работа. Маркетинг, реклама и торговля.
Реферат: Война святого Саввы
Отчет по практике по теме Общая характеристика деятельности мебельного предприятия
Реферат: Лечение ВСД
Эссе Почему Страдают Евреи
Реферат: Применение автоматизированной системы управления в производстве
Реферат по теме Развитие отношений Россиской Федерации с Международным Валютным Фондом
Нравственные Искания Андрея Болконского Сочинение
Планирование И Контроль Процесса Физического Воспитания Дипломная
Дипломная работа: Правовое регулирование лесопользования
Курсовая работа по теме Рынок капитала и капиталовложений
Эссе Про Воспитателя Детского Сада
Реферат: Надежность программного обеспечения
Курсовая Цель Задачи Объект Предмет
Сочинение по теме Реализм пьес А.Н. Островского
Курсовая Работа На Тему Работа Судебного Департамента
Реферат: Оптимизация ХТП на различных уровнях иерархии. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Настоящий Обзор подготовлен Обществом с ограниченной ответственностью «Перминвестпроект» (г. Пермь, ул. Большевистская, 24, инн 5902153332, тел. (342) 210-36-27
Реферат по теме Старовавилонское царство
Курсовая работа: Совершенствование управление персоналом в дошкольном учреждении
Реферат На Тему Сколиоз
Афінська держава та стародавня Спарта у стародавній історії та культурі людства - История и исторические личности реферат
Ситком як актуальна форма комічного в масовій культурі - Культура и искусство статья
Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа