Совершенствование организации труда менеджера на примере руководителя предприятия ОАО "Лидсельмаш" - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Совершенствование организации труда менеджера на примере руководителя предприятия ОАО "Лидсельмаш"

Организация труда менеджеров и руководителя на предприятии. Система управления производством в ОАО "Лидсельмаш". Структура и штаты отделов. Правила внутреннего трудового распорядка. Функциональные обязанности начальника отдела внешней кооперации.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Министерство образования Республики Беларусь
УО Белорусский государственный экономический университет
Совершенствование организации труда менеджера на примере конкретного руководителя
Руководитель: ассистент Е.В. Лаврова
Курсовая работа: 41 с., 7 табл., 13 источников, 4 прил.
Менеджер, организация труда, планирование рабочего времени, самоменеджмент, организация рабочего места
Объект исследования - организация труда руководителя.
Предмет исследования - комплекс теоретических и методологических вопросов, связанных выявлением сущности, особенностей организации труда руководителей.
Цель исследования: изучение организации труда менеджеров на предприятии ОАО «Лидсельмаш» и поиск путей совершенствования организации труда конкретного руководителя.
Методы исследования: системный подход, метод сравнительного анализа.
В процессе подготовки курсовой работы были использованы данные предприятия ОАО «Лидсельмаш», учебные пособия, научные издания, интернет-источники.
Автор работы подтверждает, что приведённый в ней аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературы и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
2. Анализ предприятия ОАО «Лидсельмаш»
2.2 Организация труда менеджеров на предприятии
2.3 Организация труда начальника отдела внешней кооперации
3. Совершенствование организации труда начальника отдела внешней кооперации
Примечание - Источник: [10, с.106].
Психофизиологические факторы учитывают величину физической, динамической и статической нагрузок, рабочую позу, темп работы, напряжённость внимания и анализаторных функций, монотонность, нервно-эмоциональное напряжение (например, связанное с общением с другими людьми).
Так, например, рациональная рабочая поза с физиологической точки зрения обеспечивается в том случае, если человек может работать сидя и стоя.
Созданию благоприятных условий труда в определённой степени способствует их эстетизация. Она осуществляется в двух направлениях:
- эстетическая организация предметного окружения -- композиционное оформление и художественное конструирование производственной среды; использование элементов искусства путём применения недорогих архитектурно-планировочных и декоративно-художественных решений интерьеров помещений, эстетически выразительной формы и цветовой гаммы средств труда;
- эстетическая организация трудового процесса. Она представляет собой психологическое воздействие средств информации, использование декоративных растений. Особая роль отводится свету и цвету. Умелым их сочетанием можно достигнуть исключительно сильного и эффективного воздействия окружающей среды на психику человека, его эмоциональное творческое настроение. Использование декоративной зелени, цветов и художественных интерьеров в благоустройстве рабочих помещений существенно повышает уровень эстетизации производственной среды, а также способствует снижению шума и регенерации состава воздуха [10, с.106].
К одним из основных мероприятий по улучшению условий труда работников относится рационализация режима труда и отдыха. Она применяется для улучшения психофизиологических и санитарно-гигиенических условий труда. Рационализация режима труда и отдыха -- регламентация продолжительности и последовательности периодов работы, отдыха и личных надобностей в зависимости от особенностей трудовых процессов, обеспечивающая поддержание высокой работоспособности и сохранение здоровья работающих [2, с. 124].
К основным направлениям эффективной организации труда менеджера относят:
- планирование и организация не только всего предприятия, но и личной работы;
- рациональное распределение обязанностей между работниками;
- составление графика приёма посетителей и проведения бесед;
- использование рациональных и научных методов и приёмов работы;
- организация работы со служебными документами.
Основными задачами совершенствования управленческого труда являются:
- экономичность -- подразумевает такую организацию труда, при которой максимально эффективно и экономно будут использоваться имеющиеся ресурсы, в том числе и время. Здесь не обойтись без научных методов и приёмов управления, внедрения в процесс управления достижений НТП, использования компьютерной техники при обработке информации, анализе данных, моделировании, принятии управленческих решений.
- психофизиологическое благополучие. Существует поговорка «Отдых -- в перемене работы». Выполняя одну и ту же работу, необходимо делать перерывы, причём до того, как почувствуешь усталость. Пик деловой работоспособности наблюдается в первой половине дня, затем происходит её убывание, а во время обеденного перерыва её и вовсе нет. В послеобеденное время также наблюдается работоспособность, но менее активная. Лучше распределять нагрузку таким образом, чтобы намеченные задания выполнялись наиболее эффективно и не перегружали организм человека.
- социальное благополучие -- обеспечить содержательность, привлекательность, престижность труда. Дать возможность самореализации, реализации творческого труда. Руководитель должен привносить в коллектив этику и культуру поведения, что позволит создать благоприятный психологический климат в коллективе [3, с.71].
Таким образом, совершенствование организации управленческого труда является фактором повышения эффективности работы всего предприятия, что находит своё выражение в конечных результатах деятельности предприятия, в ускорении научно-технического прогресса, интенсификации производства, повышении конкурентоспособности продукции предприятия, что особенно важно в условиях рыночных отношений.
2 . Анализ предприятия ОАО «Л идсельмаш »
Завод ОАО «Лидсельмаш» основан в 1901 году как чугунолитейный завод, где было налажено производство сельскохозяйственного инвентаря и простейших сельхозмашин для конной тяги.
В бывшем Министерстве тракторного и сельскохозяйственного машиностроения СССР завод «Лидсельмаш» был единственным предприятием в своей отрасли, изготавливающим навесные и прицепные сельхозмашины и специализирующимся по выпуску картофелесажалок и картофелекопателей, которые поставлялись во все союзные республики и на экспорт.
В 1994 году завод «Лидсельмаш» был преобразован в Открытое Акционерное Общество [9].
Открытое акционерное общество «Лидсельмаш» производит 51 наименование сельскохозяйственной техники - это картофелепосадочная и картофелеуборочная техника, почвообрабатывающая техника, сеялки, техника для уборки трав и кормов, лесная техника, коммунальная техника.
Предприятие расположено на локальном земельном участке по адресу Республика Беларусь, Гродненская обл., 231300, г. Лида, ул. Советская, 70a. По данным бухгалтерского учета балансовая стоимость основных средств по состоянию на 01.01.2010 г. составляет 213 507 млн. руб., износ - 116 217 млн. руб. (54,4%). Физический износ активной части основных средств - 87%. Производственный процесс на предприятии включает в себя следующие технологические процессы и производства: заготовительное, холодноштамповочное, кузнечно-штамповочное, сварочное, литье пластмассовое, механообрабатывающее, термическое, гальваническое, сварочное, окрасочное и полимерное.
Производственная база завода включает 1767 единицы оборудования. В цехах основного производства используется значительное количество физически изношенного оборудования. Возрастная структура рабочих машин и оборудования свидетельствует также о необходимости существенного обновления станочного парка. Только 8,2% оборудования находится в эксплуатации в пределах нормативного срока (до 10 лет), 69,27% оборудования работает более 20 лет. Сводная ведомость возрастного состава оборудования предприятия приведена в Приложении А.
Материально-техническое обеспечение ОАО «Лидсельмаш» - это взаимосвязующая система, обеспечивающая регулирование производства, сбалансированность с производственной программой по выпуску сельхозмашин.
Сырье, материалы и комплектующие приобретаются по прямым поставкам от производителей. Основными поставщиками являются:
- Отливки серого чугуна и стальное литье: ф-л ОЛП РУП «ГЗЛиН» (оплата по факту поставки), РУП «МАЗ» (предоплата), ПО «МТЗ» (предоплата), ОАО «Бобруйский машиностроительный завод им. Ленина» (предоплата);
- Горячие штамповки: РУП «МЗШ» (по факту поставки), РУП «МАЗ» (предоплата);
- Подшипники: ОАО «МПЗ» (предоплата), ОАО «Белмаш» концерн «Белресурсы» (по факту поставки);
- Метизы: РУП «Речицкий метизный завод» (предоплата);
- Цепи: Россия - ООО " Агроспецмашина" г. Барнаул (по факту поставки), ООО "Акмаш-Трейдинг" г. Киров, Украина - ОАО «Ковельсельмаш» (предоплата);
- Резино-технические изделия: ОАО «Беларусрезинотехника» г, Бобруйск (предоплата), РФ - г. Курск ООО «Торговый дом КРТ» (по факту поставки);
- Шины: ОАО «Белшина» г. Бобруйск (по факту поставки);
- Комплектующие для пневмотормозной ситемы и т.д.: РБ - ОАО «ТАиМ» г. Бобруйск (по факту поставки), РУП «Гидропривод» г. Гомель и РУП «Гидромаш» г. Кобрин (предоплата);
- Фонари: ОАО «Руденск» г.п. Руденск - РБ (по факту поставки);
- Редуктора: РУП «Молодеченский станкостроительный завод» (по факту поставки), ОАО «Бобруйсксельмаш» (по факту поставки), ОАО "Слуцкий завод ПТО" (по факту поставки), РУП "Витебский станкостроительный завод "ВИСТАН" (частичная предоплата 50%);
- Металлопрокат: РБ - Белорусский металлургический завод (предоплата), РФ - ТМК г. Волжский (аккредитив), ЗАО «Северсталь» г. Череповец (аккредитив), ЗАО "Петросталь" г. С.-Петербург (по факту поставки), ОАО "Северсталь-Метиз" г. Череповец (по факту поставки);
- Лакокрасочные материалы: ОАО «Лакокраска» г. Лида (по факту поставки).
Приобретение основных видов сырьевых ресурсов производится на тендерной основе, отдавая предпочтение организациям, являющимся официальными дилерами или представителями заводов-изготовителей.
Металлопродукция также приобретается на торгах в ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа» и у основных поставщиков («Белметалл», «Белресурсы»).
Главным направлением работы предприятия в последние годы стало освоение новой техники, позволяющей обеспечить внедрение интенсивных технологий в сельскохозяйственном производстве. Это дает возможность предприятию постоянно наращивать объемы производства и экспортные поставки. На протяжении последних лет отмечается рост загрузки производственных мощностей.
В качестве основной стратегической цели предприятие ставит повышение конкурентоспособности своей продукции и увеличение ее продаж на отечественном и зарубежном рынках. В настоящее время основной объем производимой техники поставляется в Республику Беларусь и Российскую Федерацию. Основными странами-потребителями продукции являются: Россия, Украина, Казахстан, страны Балтии и Скандинавии и другие. В 2009 году были осуществлены первые поставки техники в Венесуэлу, Болгарию, Китай.
На рынке Республики Беларусь основные потребители представлены следующим перечнем:
- Холдинг ОАО «Агромашсервис», г. Могилев;
- ОКУПТП «Брестоблагросервис» г. Брест;
- ОАО «Гомельоблагромервис», г. Гомель;
- ОАО «Витебский облагросервис», г. Витебск;
- Гродненское УП «Облсельхозтехника», г. Гродно;
- Комитет по ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС г. Минск;
Обеспеченность хозяйств Республики Беларусь техникой номенклатуры предприятия составляет порядка 50%. Состояние белорусского рынка сельскохозяйственной техники характеризуется довольно низким уровнем платежеспособного спроса за счет собственных финансовых средств, активной работой административных органов и органов управления сельским хозяйством по реализации государственных программ по поддержке сельского хозяйства («Республиканская программа оснащения сельскохозяйственного производства современной отечественной сельскохозяйственной техникой на 2005-2010 гг.», «60 ведущих хозяйств», передача убыточных хозяйств производственным предприятиям и коммерческим структурам, «Лён Беларуси», «Картофель» и другие), а также усилением конкуренции за счет массированного вхождения ведущих европейских производителей сельхозтехники на белорусский рынок с использованием схемы организации совместного производства на базе предприятий системы Министерства сельского хозяйства и продовольствия Беларуси.
Проблемы европейской экспансии на белорусский рынок в настоящее время в значительной степени сглаживаются общим высоким уровнем цен на сельскохозяйственную технику западного производства, значительными проблемами с обеспечением гарантийного и сервисного ее обслуживания, а также фактором государственной поддержки отечественных предприятий сельхозмашиностроения. Однако с каждым годом импортная техника играет все большую роль в распределении долей на белорусском рынке, в связи с общей тенденцией повышения цен на отечественную технику и расширением на территории Беларуси сервисной базы зарубежных производителей.
Основные конкуренты на рынке стран СНГ в области производства техники номенклатуры ОАО "Лидсельмаш" располагаются на территории Российской Федерации. Сравнительная характеристика по ценовым параметрам шести видов продукции ОАО "Лидсельмаш" и его основных конкурентов приведена в Приложении Б.
Анализ конкурентоспособности продукции ОАО «Лидсельмаш» показал, что предприятие располагает продукцией, которая по показателям функционального назначения находится на уровне, а по некоторым изделиям превосходит зарубежные аналоги. Однако, по ряду показателей, связанных с надежностью, долговечностью, обслуживанием, которые существенно влияют на конкурентоспособность, изделия предприятия уступают аналогам. В связи с этим, конкурентное преимущество завода, связанное с более низкой ценой продаж изделий, сглаживается за счет высоких затрат, возникающих в процессе эксплуатации, т.е. за счет высокой цены потребления.
Основными причинами потери конкурентоспособности является эстетическое оформление продукции, цена, географическое расположение своих производителей, а соответственно более низкие транспортные затраты и большие затраты времени на оформление таможенных документов.
Основными конкурентами на внешнем рынке являются:
"Клаас", "Кроне", "Велгнер" - Германия;
"Нью-Холланд", "Джон Дир", "Лели" - США;
"Пронар", «Сипма», «МеталФач» - Польша.
Показатели себестоимости основной продукции, на которой специализируется предприятие, отражены в таблице 2.
Показатели себестоимости основной продукции, на которой специализируется предприятие
Себестоимость основной продукции в целом по организации, млн. руб.
Примечание - Источник: бизнес-план предприятия
Показатели эффективности труда на предприятии отражены в таб. 3.
Примечание - Источник: бизнес-план предприятия.
Другие показатели развития предприятия отражены в таблице 4.
Примечание - Источник: бизнес-план предприятия.
Чистая прибыль на предприятии за 2008 год составила 7126 млн. руб., за 2009 год 15930 млн. руб., за 2010 (прогноз) 8013 млн. руб.
Таким образом, темп роста производительности труда на предприятии имеет тенденцию к снижению, темпы роста производства продукции промышленности также имеют тенденции к снижению. Уровень рентабельности увеличился в 2009 году, однако, по прогнозируемым данным этот показатель должен был значительно сократиться в 2010 году. Следует отметить, что на предприятии высокий уровень износа оборудования (почти 70% машин и оборудования имеет возраст более 20 лет). Тем не менее ОАО «Лидсельмаш» имеет потенциал для развития производства.
2.2 Организация труда менеджеров на предприятии
Источниками регулирования трудовых и связанных с ними отношений в РБ согласно ст.7 Трудового Кодекса являются:
1) Конституция Республики Беларусь;
2) Трудовой Кодекс и другие акты законодательства о труде;
3) коллективные договоры, соглашения и иные локальные нормативные правовые акты, заключенные и принятые в соответствии с законодательством;
В соответствии со ст. 194 Трудового Кодекса трудовой распорядок для работников определяется:
- правилами внутреннего трудового распорядка, коллективными договорами, соглашениями, положениями и инструкциями по охране труда и технике безопасности и другими локальными НПА;
- должностными инструкциями работников;
Трудовая дисциплина -- обязательное для всех работников подчинение установленному трудовому распорядку и надлежащее выполнение всех своих обязанностей. В правилах внутреннего трудового распорядка закрепляется внутренний трудовой порядок на предприятии [2, с. 16].
Внутренний трудовой распорядок - это регламент (порядок) выполнения работниками работы у нанимателя под его руководством и контролем.
Внутренний трудовой распорядок регулируется Правилами внутреннего трудового распорядка, утверждаемыми нанимателем с участием профсоюзов, и другими локальными нормативными правовыми актами по вопросам труда.
Правила имеют целью обеспечение труда, укрепление его дисциплины, рациональное использование рабочего времени, улучшение качества выпускаемой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг, содействие росту производительности труда.
Наниматель имеет право требовать, а работники обязаны выполнять работу, обусловленную заключенным трудовым договором (контрактом), с подчинением внутреннему трудовому распорядку. От имени нанимателя его права и обязанности могут осуществлять уполномоченные должностные лица - заместители руководителя предприятия, руководители подразделений и служб (их заместители), старший мастер (мастер) или иной работник, которому законодательством или нанимателем предоставлено право принимать все или отдельные решения, вытекающие из трудовых и связанных с ними отношений.
Утвержденные Правила внутреннего трудового распорядка обязательны как для работников, так и для нанимателя и его представителей (уполномоченных им должностных лиц).
Согласно Правилам внутреннего трудового распорядка для работников устанавливаются следующие обязанности: добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, в том числе выполнять установленные нормы труда; во время работы рационально использовать рабочее время; не допускать действий, препятствующих другим работникам выполнять их трудовые обязанности; соблюдать установленные локальными нормативными правовыми актами требования по охране труда и безопасному ведению работ, пользоваться установленными средствами индивидуальной защиты; соблюдать установленный порядок оформления и хранения служебных документов, хранения и перемещения товарно-материальных ценностей и денежных средств по территории предприятия и за его пределами; хранить государственную и служебную тайну, не разглашать коммерческую тайну нанимателя; немедленно извещать своего непосредственного руководителя или иное должностное лицо нанимателя о неисправности оборудования, инструмента, приспособлений, транспортных средств, средств защиты, об ухудшения своего здоровья, а также о любой ситуации, угрожающей жизни и здоровью работающих и окружающих и др.
Круг функциональных видов обязанностей (работ), которые должен выполнять каждый работник по одной или нескольким профессиям, специальностям или должностям соответствующей квалификации, определяется на основания квалификационных справочников, утвержденных в установленном порядке, соответствующими техническими правилами, должностными (технологическими, рабочими) инструкциями, положениями, иными локальными нормативными правовыми актами предприятия, а также трудовым договором (контрактом).
В то же время наниматель обязан: обеспечивать нормальные условия для выполнения работниками установленных норм труда; обеспечивать трудовую и производственную дисциплину; вести учет фактически отработанного работником времени; обеспечивать здоровые и безопасные условия труда на каждом рабочем месте, соблюдать установленные нормативными правовыми актами требования по охране труда, принимать меры по обеспечению здоровых и безопасных условий труда; обеспечивать участие работников в управлении предприятием, своевременно рассматривать критические замечания работников и сообщать о принятых мерах и др.
Кроме того, Правила внутреннего трудового распорядка устанавливают режимы рабочего времени.
Рабочим считается время, в течение которого работник в соответствии с коллективным, трудовым договорами (контрактом), Правилами внутреннего трудового распорядка обязан находиться на рабочем месте и выполнять свои трудовые обязанности.
К рабочему относится также время работы, выполненной по предложению, распоряжению или с ведома нанимателя сверх установленной продолжительности рабочего времени (сверхурочная работа, работа в государственные праздники, праздничные и выходные дни).
Нормирование продолжительности рабочего времени осуществляется нанимателем с учетом ограничений, установленных Трудовым кодексом Республики Беларусь и коллективным договором. Полная норма продолжительности рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю. Режим рабочего времени определяет время начала и окончания рабочего дня (смены), время обеденного перерыва, последовательность чередования работников по сменам, рабочие и выходные дни. Режим рабочего времени работников разрабатывается исходя из режима работы, применяемого на предприятии, и определяется графиком работы (сменности). При этом продолжительность смены не может превышать 12 часов.
Режим рабочего времени для работников приведён в таблице 5. Установленный режим рабочего времени доводится до ведома работников не позднее одного месяца до введения его в действие.
функциональный организация труд руководитель
Примечание - Источник: Правила внутреннего трудового распорядка предприятия.
10 минут обеденного перерыва в 3 смену (Н) включается в рабочее время.
Учет прихода работника на работу, ухода с работы, отлучек во время работы осуществляется автоматизированной системой учета рабочего времени («ЭПИКУР V3») путём фиксации электронных пропусков работников.
Правила внутреннего трудового распорядка включают и другие положения.
Согласно ст. 361 Трудового Кодекса коллективный договор -- локальный нормативный акт, регулирующий трудовые и социально-экономические отношения между нанимателем и работающими у него работниками [12].
Например, выписка из коллективного договора ОАО «Лидсельмаш» на 2010-2012 гг. о премировании руководителей, специалистов и служащих структурных подразделений (цехов, заводоуправления) приведена в Приложении В. Показатели премирования руководителей включают: показатели премирования, отражающие результаты работы как данного подразделения, так и организации в целом; объём выполняемых работ по данной функции управления, их напряжённость и количество; производительность и творческую активность; исполнительскую и трудовую дисциплину [1, с. 213].
Положения и инструкции по охране труда и технике безопасности также имеют значение в регулировании внутреннего трудового распорядка, в них обычно закрепляются специальные обязанности работников -- как менеджеров, так и подчинённых им работников.
Штатное расписание определяет должность и место работника в структуре трудового коллектива (Приложение Г). Наименования профессий рабочих должны соответствовать Общегосударственному классификатору РБ «Профессии рабочих и должностных служащих» (ОКПД) ОКРД 006-96, действующему с 1 января 1997 г., и изменениям к нему.
В должностных инструкциях определяются конкретные права и обязанности руководителей и специалистов, в частности менеджеров. Кроме того, должностные инструкции на предприятии ОАО «Лидсельмаш» определяют задачи, функции отделов, отношения с другими подразделениями предприятия, а также права, обязанности и ответственность руководителей.
Структуру и штаты отделов утверждает генеральный директор предприятия, исходя из задач и функций, возложенных на отдел.
На предприятии отделы в своей деятельности руководствуются действующим законодательством РБ, приказами и распоряжениями вышестоящих организаций, генерального директора предприятия, требованиями документов системы менеджмента качества и должностными инструкциями. Начальники отделов также в своей деятельности руководствуются действующим законодательством РБ, приказами и распоряжениями вышестоящих организаций, генерального директора предприятия, требованиями документов системы менеджмента качества, разработанными в соответствии с СТБ ИСО 9001-2001 и должностными инструкциями.
Согласно должностным инструкциям, начальник отдела внешней кооперации обязан в области охраны труда своевременно снабжать подразделения предприятия материалами и комплектующими изделиями для выполнения плана мероприятий по охране труда; начальники отделов обязаны обеспечить организацию работы по охране труда и пожарной безопасности в непосредственно подчинённом подразделении в соответствии с должностной инструкцией, нормами и другими ТНПА, регламентирующими охрану труда, и контроль за её соблюдением, организацию обучения и проверки знаний по охране труда в своём подразделении, разработку инструкций по охране труда для каждой профессии своего подразделения в соответствии с нормами и правилами, стандартами охраны труда и условиями труда и др.
На предприятии используется корпоративная информационная система «Omega Production», предназначенная для комплексной автоматизации бизнес-процессов промышленных предприятий. Система является одной из немногих отечественных разработок, охватывающих все переделы производственного процесса предприятия: от технической подготовки производства до сопровождения продукции в гарантийный и постгарантийный периоды, - позволяет увязать предприятию в единый поток информацию конструкторских, технологических, планово-экономических служб, а также служб обеспечения, маркетинга и администрации предприятия.
По структуре и идеологии построения «Omega Production» относится к классу систем управления производством, отвечающих требованиям CALS-технологий. Система включает в себя развитые модули управления инженерными данными и технического документооборота, образующие встроенный PDM-модуль.
Система «Omega Production» включает такие основные модули как:
- управление техническим документооборотом и потоками работ;
- оперативный учет и управление производством;
Для удобной работы пользователю предоставлена возможность самому формировать пользовательский интерфейс, используя такие элементы, как:
- контекстные присоединяемые отчёты, позволяющие быстро получать на экране необходимую информацию об объекте в удобном пользователю виде;
- рабочий стол, упрощающий работу с бизнес-объектами системы;
- списки объектов системы, формируемые каждым пользователем независимо для себя или для группы пользователей, предоставляющие быстрый доступ к заданным группам объектов системы;
- настраиваемые и сохраняемые фильтры для выборки данных и формирования заголовков отчётов [8].
На предприятии действует технический кодекс установившейся практики ТКП 45-2.04-153-2009 (02250), утверждённый Министерством архитектуры и строительства РБ 2010г. Он устанавливает нормы освещения основных помещений.
Нормируемые показатели освещения основных помещений приведены в Таблице 6.
Освещенность рабочих поверхностей, лк (люкс)
Коэффициент пульсации освещённости, %, не более при верхнем или комбинированном освещении
На предприятии действуют санитарные правила и нормы СанПиН 9-80 РБ 98, утверждённые Постановлением Главного государственного санитарного врача РБ 1998 г.
Согласно им допустимые величины показателей микроклимата на рабочем месте:
- температура воздуха в холодное время года 20-25?С,
- температура воздуха в теплое время года 21-28?С.
Также действуют санитарные правила и нормы СанПиН 2.2.4/2.1.8.10-32-2002, утверждённые Постановлением Главного государственного санитарного врача РБ 2002 г. Согласно им предельно-допустимый уровень звукового давления, уровни звука и эквивалент уровня звука составляет 60дБА (децибел по шкале А).
2.3 Организация труда начальника отдела внешней кооперации
Отдел внешней кооперации (ОВК) возглавляет начальник, который назначается на должность приказом генерального директора предприятия по предоставлению начальника управления материально-технического обеспечения, согласованному с зам. ген. директора по коммерческим вопросам.
Начальник отдела внешней кооперации осуществляет непосредственное руководство отделом и складами ОВК.
В своей деятельности начальник отдела внешней кооперации руководствуется действующим законодательством РБ, приказами и распоряжениями вышестоящих организаций, генерального директора предприятия, требованиями документов системы менеджмента качества, разработанными в соответствии с СТБ ИСО 9001-2001 и положением отдела внешней кооперации.
На должность начальника ОВК назначаются лица, имеющие высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы на инженерно-технических и руководящих должностях по материально-техническому снабжению не менее 5 лет.
Начальник отдела внешней кооперации имеет право:
- требовать от отделов цехов и служб предприятия своевременного представления в отдел сведений о наличии остатков комплектующих изделий в цехах предприятия;
- давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию отдела;
- контролировать рациональность и правильность использования материальных ресурсов подразделениями предприятия;
- перераспределять и изымать у служб и цехов предприятия неиспользуемые излишки покупных изделий и передавать их на склады предприятия;
- приостанавливать выдачу изделий цехам и службам предприятия сверх установленных лимитов;
- налагать дисциплинарные взыскания на работников отдела за нарушение трудовой и производственной дисциплины в установленном законом порядке, а также предоставлять руководству предприятия материалы для поощрения работников отдела за высокие показатели в работе.
Начальник отдела внешней кооперации несёт ответственность за:
- соблюдение нормативно-правовых актов, регламентирующих процедуры закупок;
- выполнение доведённых заданий по энергосбережению и рациональное использование топливно-энергетических ресурсов;
- своевременное и качественное выполнение задач, функций и обязанностей, наложенных на отдел;
- своевременные, бесперебойные и комплектные п
Совершенствование организации труда менеджера на примере руководителя предприятия ОАО "Лидсельмаш" курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Курсовая работа: Операции по расчетному счету. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Основы технологии InternetIntranet
Доклад: Апостол Даниил Павлович
Курсовая работа по теме Расчет и проектирование воздушных линий электропередач
Плавание Судов Реферат
Курсовая работа: Технологические решения для работы турагентства
Дипломная работа по теме Маркетинговая стратегия и состояние потенциала въездного туризма
Осенняя Красота Сочинение
Реферат: Tables Essay Research Paper DROP TABLE contractDROP
Размер Сочинения В 7 Классе
Курсовая работа по теме Теоретические основы формирования рейтингов развития регионов
Реферат: Scarlet Letter Who Should Punish A Sinner
Курсовая Работа На Тему Нагул Крупного Рогатого Скота
Эсса Лайм Мята
Курсовая Работа На Тему Кинематический Анализ Зубофрезерного Станка Модели 5м324а
Реферат На Тему Здоровый Образ Жизни Путь К Долголетию
Реферат по теме Історія єкономічної теорії
Сочинение На Тему Описание Пугачева
Реферат Социальные Темы
Курсовая работа по теме Финансовая политика Республики Казахстан
Управляемый формирователь импульсов - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника контрольная работа
Аналіз фінансового результату банку та шляхи його поліпшення - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа
Исследование исковой давности - Государство и право дипломная работа