Социальное предпринимательство

Нужно ли предпринимателю выбирать между прибылью и пользой для общества? Или одно другому не мешает? Социальное предпринимательство — мировой тренд, который важен для поколения Y.

Поколение Y (1980-1997) к 2025 году будут составлять 75% рабочей силы. Из них 64% откажутся работать в компаниях, которые не практикуют корпоративную социальную ответственность.

Поколение Z (1997-2012), наступающее Y-ам на пятки, ещё больше озабочено социальными и экологическими проблемами. Перед покупкой 77% из них обязательно поинтересуются: помогает ваш бизнес обществу или же причиняет ему вред. Поколение Z уверено, что компании не могут закрывать глаза на социальные проблемы и обязаны их решать.

Почему бы просто не выделять деньги на благотворительность, помогая этим решать социальные проблемы?

Есть простой вариант – дать человеку то, в чём он нуждается (и повторить это множество раз). А есть разумный — научить человека ловить рыбу самому, т.е сфокусироваться на источнике проблемы, тогда полезный эффект будет гораздо выше.

Отличие социального предпринимательства от благотворительности в наличии двойной цели: коммерческой и социальной. На этих двух ногах идти и развиваться предпринимателю гораздо увереннее.

Предыстория возникновения в России

Зачатки социального предпринимательства появились в конце 19-ого — начале 20-ого века.

Например, Иван Михайлович Рукавишников вместе с братьями и сестрами открыл «Дом трудолюбия для занятия трудом бесприютных бедных и нищих», где люди находили убежище, получали оплачиваемую работу и пропитание. В основном он существовал на пожертвования.

Все «Дома трудолюбия» закрылись после Октябрьской революции. Советское государство стало монополистом в решении социальных проблем.

Социальное предпринимательство в России и в других странах побежденного социализма активно начало развитие с 1990 года. Обычно оно поддерживает те сегменты, которые являются слепой зоной государства.

Кто такой социальный предприниматель?

Спектр формулировок этого понятия очень высок. Приведём в пример определение Фонда Ашока, который первый начал системно поддерживать предпринимательские социальные инициативы: 

Это личности с инновационным подходом к решению наиболее актуальных социальных проблем. Они одновременно и мечтатели, и «заядлые» реалисты, которых, прежде всего, беспокоит практическое применение их идей.

«Практичный мечтатель» – это точное попадание в яблочко, социальный предприниматель именно такой человек.

Пример областей, в которых социальный бизнес может решать проблемы

И это не все направления в социальном предпринимательстве, а лишь их малая часть.

Главные ингредиенты социального предпринимательства

💡  Идея для бизнес моделей должна быть инновационной. Очень важно попасть тренд, который подхватит идею. Ведь много кто брался за решение проблемы и наверняка обжигался. Нельзя идти по тому же пути, нужен новый и более эффективный.

🖥  Далее к идее применяем предпринимательский подход. Бизнес должен быть коммерческим со стратегическими целями на всех уровнях.

💴 Это обеспечивает экономическую устойчивость и самоокупаемость предприятия. Бизнес не будет зависеть от пожертвований и внешних грантов, а сам сможет обеспечивать себя ресурсами.

💞  Хорошая бизнес модель социального предприятия — та, которая может тиражироваться и масштабироваться. Для её воспроизводства не нужны уникальные ресурсы, которые есть только в вашем регионе. Предприятие способно расти и расширяться с каждым годом.

👫  Благодаря всем этим факторам предприятие оказывает социальное воздействие — делает жизнь людей лучше, решает конкретную проблему.

Виды социального предпринимательства

В работе доктора экономических наук Елены Ванкевич есть таблица, которая показывает градации предпринимательства.

Логика разработки данной классификации следующая:

🔺 Некоммерческие социально ориентированные организации, активно приносящие доход, часть своих социальных задач решают посредством фандрайзинга и получения пожертвований, а часть — за счет коммерческой деятельности;

🔺 Социально ориентированные проекты предполагают решение поставленных задач за счет ведения предпринимательской деятельности на принципе стопроцентного самофинансирования;

🔺 Главной целью любой коммерческой организации является получение прибыли. Организации, применяющие в своей практике КСО (корпоративную социальную ответственность), часть полученной прибыли направляют на решение важных социальных задач».

Партнёрский фандрайзинг как пример социального предприятия в России

FINALIFE – многофункциональная партнёрская платформа. Команда запустила фандрайзинг-сервис, который позволяет на базе собственной платформы в 2022 году. Пользователи площадки могут оставлять пожертвования для любой НКО в России и использовать инструменты площадки для организации совместных благотворительных акций с бизнесом.

✌🏼 Двойная возможность для пользователей:

1. умножать вклад в благотворительность за счет системы рекомендаций;
2. получать вознаграждение за продвижение фандрайзинг-сервиса.

Год основания 2010.

Пройдемся по основным моментам

💞  Бизнес может быть социальным и коммерческим одновременно.

👍🏼 Поколение Y и Z отдают предпочтение компаниям с социальной направленностью.

💡  Социальное предпринимательство представляет собой такую модель организации бизнеса, которая направлена на одновременное достижение устойчивого экономического эффекта и приложения организационных инноваций к решению социальных проблем.

📈 Поддержка государством социальных предприятий усиливается. Это хорошо, т.к взаимодействие социального бизнеса с государственными структурами в теории может оказать более масштабное влияние на решение проблем.

🤨 Большая часть населения России не понимает сути социального бизнеса.

🔊  Из этого вытекает последний пункт: социальное предпринимательство нуждается в информационной поддержке. Простым языком и примерами следует донести его возможности и пользу широкой общественности.