Разработка инновационных направлений повышения эффективности деятельности ООО "Вологодская строительная компания №1" - Менеджмент и трудовые отношения дипломная работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Разработка инновационных направлений повышения эффективности деятельности ООО "Вологодская строительная компания №1"

Инновации как основа развития предприятий строительной сферы. Оценка затрат и результатов хозяйственной деятельности ООО "Вологодская строительная компания № 1". Использование инновационных технологий при осуществлении каменных и монолитных работ.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru//
Размещено на http://www.allbest.ru//
В современных условиях успешная деятельность предприятий и компаний невыполнима без инноваций. Рыночные условия развития экономики устойчиво выдвигают требования не только количественных, но и качественных преобразовании.
Актуальность выбранной нами темы подтверждена тем, что в последнее время в строительной отрасли активно развиваются инновационные процессы. Как и любые нововведения инновации нуждаются в экономической оценке эффективности их применения на предприятии. В строительной отрасли эта проблема стоит наиболее остро поскольку строительство, достаточно специфическая сфера деятельности.
Одним из способов, способных поднять конкурентоспособность предприятия на достойный уровень в существующих экономических условиях, является внедрение инноваций. На сегодняшний день значительное число предприятий, в том числе предприятия строительной сферы принимают осознанное решение внедрить в производственном процесс инновационные технологии и материалы. Поскольку от уровня инновационной активности, масштаба и характера применения технологических инноваций по всем направлениям деятельности зависит успешность современного строительного предприятия.
Одним из важнейших факторов в существующих экономических условиях обеспечения конкурентных преимуществ подразумеваются инновации. Подъем роли инноваций на этапе перехода российской экономики к устойчивому развитию предназначает активизацию инноваций предприятий, как наиболее приоритетного направления укрепления конкурентоспособности на основе повышения эффективности производства и улучшения качества продукции и услуг.
Цель работы - оценить экономическую эффективность инноваций на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо произвести решение следующих задач:
- изучить теоретические основы эффективности инноваций на предприятии;
- оценить эффективность использования ресурсов в организации;
- оценить затраты и результаты хозяйственной деятельности предприятия;
- проанализировать эффективность инновационной деятельности компании;
- разработать мероприятия, направленные на повышение экономической эффективности инноваций на предприятии.
Объектом исследования является предприятие строительной отрасли г. Вологда ООО «Вологодская строительная компания № 1».
Предмет исследования - экономическая эффективность инноваций.
ООО «Вологодская строительная компания № 1, занимается строительством и ремонтом зданий и сооружений.
В ходе написания работы использовались материалы российских и иностранных научно-исследовательских и аналитических организаций, изучающих и исследующих проблемы инновационного развития, публикации ведущих научных и отраслевых изданий, данные официальных сайтов международных корпораций и данные российской и зарубежной статистики. В качестве источников статистических данных использовалась статистическая и бухгалтерская отчетность ООО «Вологодская строительная компания № 1».
В процессе изучения и обработки материалов использовалась системная методология с применением отдельных общенаучных методов: описательный, аналитический, статистический и графический методы, библиографический поиск, наблюдение, метод классификации, вертикальный, горизонтальный и факторный анализ, дедукция, обобщение и метод сравнения.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность и экономическое содержание понятия инновации на предприятии
Понятие инновации - это процесс создания и реализации новой идеи в любой сфере жизнедеятельности человека, способствующий в дальнейшем получить наилучший результат, а так же максимальный экономический эффект.
Ряд исследователей как в российской, так и в зарубежной литературе рассматривает понятие инновации, с разных точек зрения.
Определение инновации впервые было сформулировано австрийским ученым Йозефом Шумпетером в 1930х годах. Исследователь Й. Шумпетер [60], в своей книге «Теория экономического развития» определил понятие инновации, подразумевающие изменение с дальнейшим усовершенствованием и улучшением употребления новейших видов товаров и услуг, новых рынков и конфигураций в производстве, изменение и улучшение транспортных, а так же производственных средств.
Многие авторы на основе определения Й. Шумпетера сформулировали различные трактовки инновациям. Ранее, в первой редакции «Теории экономического развития», опубликованной в 1911 году ученый, выделил пять составляющих основ инноваций:
- качественное изменение существующего продукта или внедрение иного продукта;
- развитие процесса производства новое для данной отрасли;
- применение новейших материалов и сырья;
- выпуск усовершенствованных товаров на новый рынок;
- преобразование системы организации производственного процесса на предприятии.
Помимо определения инновации Й. Шумпетера [60], на сегодняшний день широко используются разработки таких теоретиков менеджмента и маркетинга как П. Друкер [17], Г. Менш и др.
В частности, такие авторы как А.Е. Абрамешин [1], И.Т. Балабанов[4] и другие, развивая теорию об инновациях, подразделили их на следующие разновидности:
- базовые нововведения, созданные при помощи открытий и разработок обладающие похожие направления для улучшения и воспроизведения различных новых рынков и отраслей деятельности;
- улучшающие инновации, ведут к усовершенствованию свойств и характеристик действующих не на одном рынке товаров и услуг, или незначительное изменение технологических процессов, но неизменяющие их структуру;
- «псевдоинновации», мнимые инновации - позволяют путем малейшего изменения базовых и улучшающих инноваций, получить максимальную эффективность, способствующую изменить рынок сбыта и сферу использования инноваций.
В коммерции инновации являются характерным средством, позволяющим при работе с данными ресурсами достигнуть дополнительные возможности для создания наивысшего эффекта (богатства) так определил П. Друкер [17]. Он считал, новшества наряду с маркетингом настоятельно необходимы любому существующему предприятию. Очевидно, это нужно для привлечения клиентов и получения максимального дохода. Он придерживался того мнения, что инновации, объединены при помощи различных изменений, обязательно связаны они с экономическими и общественными видоизменениями (модификациями) в следствии выявил семь важных источников нововведений:
- внезапное событие для сферы отрасли или компании (нежданный успех и удача в новшествах, внезапное отрицательное событие);
- отклонение (несовместимость с реальным временем, с мнением о ее оценке или о несоответствии);
- нужды производственного процесса (раскрытие в производственных процесса «узких» мест, которые препятствуют дальнейшему формированию отрасли или бизнеса);
- трансформация в строении коммерции (резкий скачек популярности отрасли, сблизивших ряд отраслей в единое крупное изменение);
- демографические видоизменения (смена половозрастной структуры и численности потребления выбора населения);
- изменения в понимания необходимых нужд и настроения потребителей (перемена настроений в обществе у покупателей, изменение отношения людей к реальной действительности.
- новое знание (как связанные, так и не связанные с научными исследованиями, открытиями и разработками).
Глядя на семь источников новшеств объединенных между собой и имеющих взаимосвязь и некую размытость границ между ними, П. Друкер [17] сапоставил их с семью окнами, выходящими на одну и ту же сторону здания: открывающийся вид из них одинаков, но просматривается под разными углами.
«Руководство Осло» [45] лежит в основе зарубежного осмысления инноваций. Советы по сбору и комплектации данных по инновациям - действующий документ, впервые составленный Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) в 1992 году совместно с Евростатом. Документ содержит рекомендации и международные стандарты. «Руководство Осло» аккумулирует результаты более чем двадцатилетней аналитической работы ученых и экспертов из ведущих стран мира в течении основ понятий новшеств, также популярно используется при внедрениях законодательства в различных сферах инноваций, например, таких как определения, стимулирования, регулирования и учета инноваций. На сегодняшний день «Руководство Осло» является основным методологическим документом в области инноваций как для стран, постоянно участвующих в деятельности ОЭСР, так и ряда стран Восточной Европы, Латинской Америки, Азии, Африки, не являющихся пока членами этой организации.
В соответствии с «Руководством Осло» [45], инновации считают как, способ применения какого-то нововведенного или усовершенствованного товара, услуги или процесса, нового метода маркетинга или «свежего» метода в деловой практике, внешних связях или организации рабочих мест. Исходя из вышеуказанного в особенностях по минимальным характеристикам в отраслях новшеств выделяют новизну (т.е. значительное улучшение качества товара) продукта, либо процесса его воспроизведения маркетингового метода или организационной практики для определенного предприятия. Следует, что к появлению новых инноваций относятся как продукты, процессы и методы, воспроизведенные каким-либо предприятием первыми, так и заимствованные им от других компаний или организаций.
Несколько иного мнения придерживается исследователь А.В. Сурин [51], под пониманием новшества можно понимать социально-экономический процесс, дающий в конечном варианте создание лучших или уникальных по технологии или техническим свойствам и составу товара.
Такие авторы как [2,8,13,22 и др.] определяют четыре возможных вида инновации (ранее разобранными «Руководством Осло»): инновация продукта, инновация производственного процесса, инновация маркетинга и организационная инновация. Достаточно усовершенствованный товар или услуга и есть инновация продукта. Она включает в себя положительное улучшение данных свойств, материалов и составляющих компонентов, использующих в производстве, а так же значительное повышение удобства использования для потребления любой сферы потребителя.
П.Н. Городничев [14], считает что, инновация процесса содержит работу наиболее новых методов производства или поставки товаров, имеющих в виду применение новых технологических процессов, программного обеспечения, современного оборудования и оснастки.
Иное определение дает С.Д. Ильенкова [24], инновация означает повышение используемых маркетинговых методов, как, например, перемена дизайна продукта или его упаковки, изменение места продажи продукта, переход на другие системы оценки и развития продукта. Введение не использованных ранее схем организации деловых отношений, внутри компании или между компанией и её партнёрами, входит в организационную инновацию.
Федеральный закон РФ «О науке и государственной научно-технической политике» №127 от 23.08.1996 г. (с изменениями и дополнениями от 13.07.2015 г.) 57, трактует нововведения (инновации) как введенный в употребление новый или более усовершенствованный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях.
Инновации являются главной движущей силой конкурентоспособности и динамичного развития организации, поэтому инновации их разработки являются одной из приоритетных для обеспечения конкурентоспособности предприятия.
Под инновацией, авторами «Руководства Осло» [45], объясняется различного рода действия, включающие в себя все технологические, организационные, научные, коммерческие и финансовые действия, действительно стремящиеся к осуществлению новшеств или инноваций, задуманных с определенной целью, в том числе не связанные напрямую с подготовкой какой-либо конкретной инновации.
Такие инновации, как правило, задуманы с определенной целью и зачастую, не ставят перед собой задачу осуществить какую-либо конкретную инновацию. В таких случаях некоторые виды инновационной деятельности могут являться инновациями сами по себе Федеральный закон РФ «О науке и государственной научно-технической политике» №127 от 23.08.1996 г. (с изменениями и дополнениями от 13.07.2015 г.) 57 указывает на инновационную деятельность как разработку осуществляющую и реализующую, инновационные проекты и создание инновационной инфраструктуры, обеспечивающей ее эффективную работу.
Состав инновационной деятельности включает научную, технологическую, организационную, коммерческую и финансовую деятельность, направленную на реализацию инновационных проектов и создание, инновационной инфраструктуры и обеспечение ее различными видами работы.
Авторы [25,34,37] считают, инновационную деятельность как различные виды работ по созданию новшеств, и их состав включая исследования. Новые проекты и программы, выполняющие их организацию, являются базовыми составляющими структуры инноваций. Инновационные проекты и программы, выполняющие их организацию, являются базовыми составляющими структуры инноваций.
Инновационная инфраструктура, как определяет Ю.П. Морозов [37], является важной частью в структуре инновационной деятельности. Эта подсистема заключается в поддержке, содействии и создании этой деятельности.
Основные элементы, структуры инновационной деятельности, это проекты и программы поддержки инновационной деятельности, включающие выполнение и их организацию. Все эти элементы инфраструктуры, взаимодействуют между собой, а так же принимают участие в инновационной деятельности с другими элементами. Деятельность, направленную на организацию работы в состав которой входит разнообразие различных видов работ, взаимно объединяет и связывает в один процесс по созданию и производству новшеств и является инновационной деятельностью.
Как определяет большинство авторов 22,50,51,61, и др. новшества - объект введенный в производство при помощи проделанной работы ученых, в результате исследования или открытия, отличающийся от предыдущего аналогов. Ведет это к бесспорным переменам и преобразованиям технологического способа производства, что способствует достаточной экономии ресурсов и выпуску новейшей значительно качественной продукции. При помощи преобразования технологий производства идет значительное снижение ресурсов и появляется иной высококачественный продукт. Из этого следует, что инновации включают в себя оптимальные сочетания. В настоящее время инновации играют важную роль в экономике страны.
Основные факторы, влияющие на инновационную деятельность, в том числе и строительных организаций, представлены в таблице 1.1.
А.И. Щербаков [61] в своих исследования сообщает, что инновационная деятельность заключается в различных новых формах инфраструктуры, включающие в себя предприятия, объединения, рыночное и нерыночные организации.
Таблица 1.1 - Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности организаций [4]
Факторы, препятствующие инновационной деятельности
Факторы, инновационной деятельности
Малая доля собственных средств для разработок инноваций. Недостаточное количество резервных мощностей.
Нестабильная материальная и научно-техническая базы.
преобладание интересов производства на настоящий момент.
Наличие запаса финансовых и материально-технических средств,
необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры.
Ограниченные рамки со стороны деятельности антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства
Законодательные границы (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная помощь инноваций
Общественно -психологические и культурные
Сопротивления сменам, которые могут пробудить такие последствия как трансформация статуса сотрудников, перестройку устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций
Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации,
Избыточная централизация, авторитарный способ управления, преобладание вертикальных потоков информации, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, затруднение с согласованием интересов участников инновационных процессов
Демократичный стиль в управлении, доминирование горизонтальных потоков информации, допущение корректировок, автономия
Эти организации занимают весь цикл производства инновации, начиная от задуманной идеи, ее разработки их организационных элементов, нужных для осуществления эффективной работы данных до выхода и изготовления продукции, представляющей собой сбор связанных между собой систем и соответствующих данных, поэтому более подробно рассмотрим основные организационные формы инноваций.
1.2 Система показателей оценки эффективности инноваций на предприятии
Организации и предприятия, выбор своих инновационных проектов производит при помощи оценки их эффективности. Как считает ряд авторов [3,9,18,34 и другие], обычно следует проводить оценку эффективности инноваций, на всех этапах и стадиях инновационного процесса - начиная с идеи эскизного проектирования и заканчивая реализацией и освоением новшеств.
Исследование стадий и этапов инновационного процесса производятся с помощью методов оценки и системы расчетных показателей. Для всех процессов такие исследования на всех стадиях оценки могут выполнятся по аналогии с другими процессами, однако изначальные расчетные сведения соответственно отличаются, поскольку каждый инновационный процесс уникален по своей сущности. В дальнейшем это может привести к шансу регулировать инновационные проекты, применив в дальнейшем возможность изменения в плане научно-технического, экономического, информационного и аналитического характера.
Для рассмотрения и оценки эффективности инновационного предложения, автор А.М. Манько [34], выделяет три стадии при его воплощении в жизнь:
- прединвестиционная (когда проводятся предпроектные исследования, оценка осуществимости проекта, подготавливается его технико-экономическое обоснование);
- эксплуатационная (осуществление инновационной деятельности в соответствии с проектом) .
Л.Н. Красавина [30], рассматривает системный подход и включает в него управление инновационными проектами и предполагает изучение, а так же анализ на прединвестиционной стадии возможных вариантов инвестиционных решений. Анализ проводится для избежания ошибок в принятии инновационных решений. Он очень важен ввиду высокой цены проектов. Принять правильно решение и вычислить все минусы на начальном этапе обдумывания и создания инновации, это и есть экономическая эффективность проекта.
С.В. Ермасов [20], считает достаточно важным проводить глубокий, тщательный анализ при разработке и эксплуатации инновационных проектов, в конечном итоге это будет прибыль, от эффективности проекта.
Также можно выделить ведущие стороны анализа, внедряемых инновации, а именно: проведение оценки успешности продукта или услуги на отраслевом рынке и выявление источников, в перспективе снабжающих ресурсами будущий инновационный проект.
Рыночный анализ эффективности проектов в управлении различными отраслями деятельности проводится не редко халатно, потому что уделяется недостаточное внимание анализу. Рынок определяет в большинстве случаев степень популярности и успеха, или неудачу инновационного проекта. Поэтому экономический анализ обязательно, должен являться максимально раздробленным и детальным, а так же первоочередным. Для проведения оценки рыночной перспективы инноваций и ее итогов требуется уделить особое внимание ориентации выпускаемого инновационного продукта или услуги на рынке сбыта. Какой это может быть рынок: местный, региональный, национальный или внешний, на сколько рынок заполнен подобной продукцией и по какой наиболее выгодной цене его можно продавать.
Синтез инновационного проекта определяет вопросы исследования организации оснащения проекта необходимыми ресурсами, определенных рыночных каналов снабжения проекта ресурсами, их потенциалы поставить ресурсы в потребные сроки, необходимости новейших каналов обеспечения проекта и т.п. Эффективность проекта непосредственно зависит, от адекватности рыночного анализа инновационного проекта, его подробного и детального, рассмотрения анализа глубины и точности.
С точки зрения Д.А. Ендовицкого, Ю.Б. Королева, А.И. Орлова [18,26,41 и других] системный подход к управлению инновационными проектами намеревается органическое ограничение их коммерческого анализа другими видами анализа эффективности. Бесспорно, что значительное значение для снабжения значительной эффективности инновационного проекта имеет место научно-техническая подготовка, изучение уровня и степени новизны, соответствие принятия решений современным коммерческим запросам, новым стратегиям и технической обоснованности проекта, укладам и перспективам.
Как поясняет Л.Н. Васильева [8] центральную роль в исследовании системного подхода к инновационными проектами управления играет эффективность социального анализа.
Цели и задачи социального анализа эффективности инновационного проекта объединены вопросами, которые необходимо изучить, и мерами, которые разработаны для соответствия результатов проекта интересам разнообразных социальных групп. Такие действия требуются для достижения наиболее эффективного результата оценки проекта, это связано с тем, что социальный анализ снабжает помощь проекта мнением населения. Вероятно, что при данном анализе может выясниться, что в социальной группе определенные настроения и поведение, которые бы возможно поспособствовали достижению высоких и эффективных результатов реализации проекта
Однако, если при разработке проекта с применением метода общественного анализа его результативности уделяется избыточное внимание мнению населения, то может оказаться, что проект окажется со слабой степенью эффективности.Частое явление в практике учет различных общественных факторов, кругозоров и предпочтений и выбора различных групп продукции, способствует к дополнительным затратам на разработку и воплощение проекта за счет определенных предпочтений потребительской группы.
Автор А.В. Сурин [51] представляет следующие градации в структуре общественного анализа: этническая принадлежность, возрастная структура, уровень доходов, объем потребляемых товаров и услуг, пользование услугами «роскоши», показатели условий труда, уровень образования, состояние здоровья и др. Также изучаемые данные дополняются местным социально-культурным особенностям. Привлекательно для исследования узнать заранее, насколько социум готов участвовать в различных стадиях осуществления инновационного проекта и на сколько в нем заинтересован.
В проведении общественного анализа эффективности инновационного проекта в большем уровне, чем при других типах анализа, проявляется значительная роль экспертного метода оценки результативности проекта, который дополняет объективные количественные характеристики многообразных социальных групп. Главными формами исследования эффективности инновационного проекта считаются такие, как опрос и анкетирование высококвалифицированных специалистов (экспертов) соответствующей сферы деятельности; социологические опросы населения, трудовых коллективов; референдумы по целесообразности проектов, затрагивающих интересы различных слоев населения и т.п.
Первые две из перечисленных форм экспертизы (опрос экспертов и социологический опрос), как считает Ю.Б. Королев [26], как правило, оплетаются с употреблением бальной шкалы, которая в общем виде может быть разбита на три шага и формализована таким образом:
- каждый из участников опроса присваивает проекту определенные численные баллы по разбираемым характеристикам (критериям, показателям);
- любому критерию (показателю, характеристике) отдается определенный «вес» (коэффициент, значение которого от 0 до 1, а сумма всех весов должна быть равна 1), что разрешает соизмерять разнообразные показатели;
- вычисление интегрированной оценки проекта, данной каждым из участников опроса, путем сложения взвешенных баллов, выставленных этим участников
Балльная система позволяет получить количественные оценки (интегрированные балльные оценки) для качественных показателей, что позволяет соизмерять различные проекты по важным социальным, научно-техническим, коммерческим и др. характеристикам.
Такие авторы как, И.В. Усачева [55] и К.П. Янковский [63] сходятся во мнении о системном анализе в оценке результативности инноваций, которая производит анализ в многообразных точках зрения, особенно является значимым анализ экологический. За рубежом на законодательном уровне зафиксирована необходимость проведения оценки влияния на окружающую среду разрабатываемых инноваций, в нашей стране контролирующий орган влияния инновационных проектов на окружающую среду - государственная экологическая экспертиза. Поскольку при отмене проекта из-за вредного экологического воздействия заказчик проекта теряет свои деньги и ресурсы, то на начальном этапе разработки проекта обязательно нужно учитывать все тонкости внедрения инновации, включая ее экологичность.
На рисунке 1.1 представлена система показателей эффективности от осуществления инноваций организацией.
Рисунок 1.1 - Система показателей эффективности от осуществления инноваций организацией
На заключительном этапе комплексной экспертной оценки разрабатываемого проекта проводится финансово-экономический анализ эффективности проекта, однако, данный расчет является ключевым элементом в показаниях результативности инновации.
Как объясняет Л.Н. Огалева [40], имеет важное значение рассчитать прогноз всех денежных вложений на прединвестиционном этапе проекта, при анализе его финансовой эффективности и принятии инвестиционного решения.
Другими словами, на этой стадии следует рассматривать проект как «черный ящик», т.е. не вдаваясь во внутреннюю структуру проекта и механизм его реализации, оценивать и соизмерять входные денежные потоки (т.е. стоимость нужных ресурсов или расходы, затраты проекта) с выходными денежными потоками проекта (т.е. стоимостью произведенной продукции или выгодами, доходами проекта).
Как уже наблюдалось, до внедрения начальной стадии проекта, т.е. до начала запуска выпуска продукции, протекает установленное время (прединвестиционная и инвестиционная стадии). Одним из важных факторов проекта возникает - время.
Автор А.А. Трифилова [53], в своих пояснениях прямо указывает на достаточно важный элемент оценки эффективности проекта, учет фактора времени. Время, объясняет исследователь[53], глобально важный и ценный элемент инновационного процесса. Временные рамки устанавливаются, при разработке и внедрений инноваций в любой деятельности, от времени зависит дальнейшее протекание положительного эффекта инновации, и учет потока движения денежных средств.
В Методике расчета системной экономической эффективности новых знаний могут употребляться такие общие показатели:
1. Неразрывно связанный (интегральный) эффект
Интегральный эффект Эинт выступает как величина разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат и
Зt - инновационные затраты в t-й год;
t - коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).
Интегральный эффект имеет также другие названия, а именно: чистый дисконтированный доход, чистая приведенная или чистая современная стоимость, чистый приведенный эффект.
Д.В. Лысенко [32], склоняется к рассмотрению метода дисконтирования - метод соизмерения разновременных затрат и доходов, помогает выбрать направления вложения средств в инновации, когда этих средств особенно мало. Данный метод полезен для организаций, находящихся на подчиненном положении и получающих от вышестоящего руководства уже жестко сверстанный бюджет, где суммарная величина возможных инвестиций в инновации определена однозначно. В таких ситуациях рекомендуется проводить ранжирование всех имеющихся вариантов инноваций в порядке убывающей рентабельности.
В качестве же показателя рентабельности можно использовать индекс рентабельности JR. Он имеет и другие названия: индекс доходности, индекс прибыльности.
Расчет индекса рентабельности ведется по формуле 1.2:
Kt - размер инвестиций в инновации в периоде t.
Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.
Приведенная формула (1.2) как определяет А.И. Ковалев [27], отражает в числителе величину доходов, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе - величину инвестиций в инновации, продисконтированных к моменту начала процесса инвестирования. Или иначе можно сказать - здесь сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная.
Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом, если интегральный эффект Эинт положителен, то индекс рентабельности JR > 1, и наоборот. При JR > 1 инновационный проект считается экономически эффективным. В противном случае JR < 1 - неэффективен.
Предпочтение в условиях жесткого дефицита средств должно отдаваться тем инновационным решениям, для которых наиболее высок индекс рентабельности.
Выбор в обстоятельствах жесткого дефицита средств следует использовать тем инновационным решениям, для которых наиболее высок индекс прибыльности. Норма дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за обусловленное число лет становится равной инновационным вложениям показываемых нормой рентабельности Ер. Норма рентабельности, представляет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инновационным вложениям.
В этом случае доходы и затраты инновационного проекта определяются путем приведения к расчетному моменту времени, формула 1.3.
Kt - размер инвестиций в инновации в периоде t.
Данный показатель дает характеристику доходности определенного инновационного решения, характерный дисконтной ставкой, по которой обретающая стоимость денежного потока от новшеств сведется к реальной стоимости инвестиционных вложений.
Показатель нормы прибыли, так же используется как: внутренняя норма доходности, внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций.
В других странах расчет
Разработка инновационных направлений повышения эффективности деятельности ООО "Вологодская строительная компания №1" дипломная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Дипломная работа по теме Оценка управления оборотными активами фирмы 'Связной Логистика'
Курсовая работа: История Российской культуры в XIX веке. Скачать бесплатно и без регистрации
Контрольная работа по теме Операции комбинаторики
Тема I.2. Объемно-планировочная и конструктивная организация зданий.
Курсовая работа по теме Анализ управленческой структуры предприятия (на примере ОАО 'Элегант')
Курсовая Работа На Тему Організація Функціонального Управління (Відкрите Акціонерне Товариство "Славутський Солодовий Завод")
Реферат: Конструктивная открытость: способы управления чувствами и эмоциями. Скачать бесплатно и без регистрации
Дипломная работа по теме Співвідношення особливостей накопичення важких металів в овочах та фруктах в умовах великого міста
Курсовая работа по теме Разработка маршрутной технологии изготовления детали
Сочинение На Тему Кабинет Истории 6 Класс
Реферат по теме Великие люди, внёсшие свой вклад в развитие классической хореографии
Отчет по практике по теме Характеристика железнодорожного узла на станции Инской
Дипломная работа по теме Фонетические и ритмико-интонационные особенности организации поэтических текстов Анны Панкратовой
Реферат по теме Топографические карты и чтение их
Реферат Культура Беларуси 14 15 Века
Лабораторная работа: Обработка файлов в среде Delphi
Курсовая работа: Формирование имиджа предприятия
Контрольная работа по теме Влияние саморегуляции индивида на построение системы собственного организационного поведения команды
Реферат по теме Вирусные гепатиты
Реферат: Характеристика нагрузок при подготовке легкоатлета. Скачать бесплатно и без регистрации
Государственное управление земельным фондом - Государство и право реферат
Проект служебной столовой на 100 мест - Кулинария и продукты питания дипломная работа
Командообразование и преимущества работы в команде - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа