Разработка инновационного проекта в маркетинговых исследованиях на предприятии ООО "Примерное" Аргаяшского района Челябинской области - Маркетинг, реклама и торговля курсовая работа

Главная

Маркетинг, реклама и торговля
Разработка инновационного проекта в маркетинговых исследованиях на предприятии ООО "Примерное" Аргаяшского района Челябинской области

Организационная и управленческая структура организации. Эффективность использования показателей его производственного потенциала. Место предприятия на рынке сельскохозяйственной продукции. Проектирование стратегии конкуренции с учетом динамики рынка.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА В МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЯХ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ПРИМЕРНОЕ» АРГАЯШСКОГО РАЙОНА ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ
1. Краткая характеристика производственной деятельности предприятия
1.1 Структура собственности на предприятии
1.2 Организационное устройство предприятия
1.3 Уровень эффективности в подразделениях предприятия
2.1 Выбор базовой стратегии для предприятия ООО «Примерное» на основе бенчмаркинга
2.2 Расчет по методике анализа конкурентной ситуации на рынке
2.3 Разработка стратегии развития предприятия
В новых условиях хозяйствования успех любого товаропроизводителя определяется уровнем организации инноваций в маркетинговых исследованиях. Одной из форм является разработка инновационного проекта в маркетинговых исследованиях. Понятие «инновационный проект» рассматривается как форма целевого управления инноваций в маркетинговых исследованиях. В основу инноваций маркетинговых исследований положен бенчмаркинг, который рассматривается как процесс постоянного исследования наилучшей практики, которая определяет наиболее высокую характеристику конкурентоспособности предприятия. Бенчмаркинг - это способ оценки стратегий и целей работы в сравнении с первоклассными предприятиями, чтобы гарантировать долгосрочное пребывание на рынке.
Бенчмаркинг можно отнести к совокупности управленческих инструментов, таких как глобальное управление качеством, измерение удовлетворенности покупателей, которые сейчас фирмы применяют. Бенчмаркинг представляет собой направление маркетинговых исследований, и, как и проведение любого другого маркетингового исследования, его целесообразность должна быть доказана.
Главным преимуществом бенчмаркинга является то, что с его помощью производственные и маркетинговые функции становятся более управляемыми, когда используются и внедряются уже испытанные другими методы и технологии.
Данная курсовая работа направлена на овладение бенчмаркингом для установления успеха предприятия.
Цель данной курсовой работы - разработать инновационный проект в маркетинговых исследованиях, выяснить какое место занимает исследуемое предприятие на конкурентном рынке.
В соответствии цели можно выделить следующие задачи:
- провести анализ производственной деятельности ООО «Примерное»;
- определить какое место занимает исследуемое предприятие в конкурентной борьбе;
- разработать стратегию развития предприятия.
Объектом исследования является агропредприятие ООО «Примерное», расположенное в Аргаяшском районе Челябинской области.
Предметом исследования выступают конкурентные отношения между ООО «Примерное» и другими сельскохозяйственными производителями Челябинской области.
Для решения поставленных в курсовой работе задач использован ряд общенаучных и специальных методов: логический метод, количественные методы, синтез, графические методы исследования, метод экспертных оценок, метод системного анализа и сравнения.
Информационно-эмпирическую базу составили данные финансово-экономической отчетности предприятия ООО «Примерное», материалы независимых маркетинговых сайтов, научная литература в области инновационных и маркетинговых исследованиях, а также собственные исследования и расчеты автора.
1. Краткая характеристика производственной деятельности предприятия
1.1 Структура собственности на предприятии
ООО «Примерное», правовая форма: Общество с Ограниченной Ответственностью, юридический адрес: 456880, Челябинская область, Аргаяшский район, д.Бажикаево, ул. Школьная , 6, было организовано и зарегистрировано 11 ноября 2003 года.
Форма собственности: - частная. Предприятие является юридическим лицом, действует на основании Устава, внутренних нормативных документов и руководствуется в своей деятельности законодательством РФ, на принципах самоуправления и отчетности. Направления деятельности - производство и реализация сельскохозяйственной продукции.
С момента образования компания занималась производством сельскохозяйственной продукции и её реализацией.
Миссия ООО «Примерное » - максимальное удовлетворение потребностей самого широкого круга клиентов в товарах и услугах, осуществляемых предприятием, путем реализации по самым приемлемым ценам, за счет применения новейших технологий и техники, индивидуального и чуткого подхода к каждому клиенту и при обеспечении справедливого отношения к своим сотрудникам; что повлечет за собой завоевание рынка, признание предприятия, его процветание и получение прибыли. Компания придерживается мнения, что увеличение существующего уровня продаж и улучшение качества инфраструктуры продаж является ключевым условием для дальнейшего роста бизнеса и создания сильных брендов на рынке.
Наличие миссии позволяет выделить следующие проблемы, стоящие перед организацией:
· расширение ассортимента производимой продукции;
· постоянное обновление ассортимента;
· установление конкурентоспособных цен на все виды продукции;
· поиск и внедрение новейших технологий и современного оборудования;
· повышение квалификации сотрудников;
Таблица 1 - Структура товарной продукции
Продукция растениеводства, реализованная в переработанном виде
Продукция животноводства, реализованная в переработанном виде
По данной таблице можно сделать вывод о структуре товарной продукции, что больший упор предприятие делает на продажу молока и зерновых, это объясняется тем, что на рынке эта продукция пользуется большим спросом.
В составе основных средств предприятия ООО «Примерное» учитываются активы, предназначенные для использования в производстве продукции, при выполнении работ, оказании услуг или для управленческих нужд в течение срока полезного использования, продолжительностью свыше 12 месяцев.
К основным средствам на предприятии отнесены здания, сооружения, рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, транспортные средства и прочие основные средства. При определении состава и группировки основных средств, применяется общероссийский классификатор основных фондов, утвержденный Постановлением Государственного Комитета РФ по стандартизации, методологии и сертификации от 26.12.1994 года № 359.
Объекты, права на которые подлежат государственной регистрации, включаются в состав основных средств с момента документально подтвержденного факта подачи документов на регистрацию при условии ввода указанных объектов в эксплуатацию.
Все объекты, соответствующие условиям признания в качестве основных средств, учитываются на счете 01 сразу после приобретения (не дожидаясь ввода их в эксплуатацию). Исключение составляет только то имущество, которое еще нельзя использовать в производственной деятельности:
- объекты незавершенного строительства;
- затраты на модернизацию и реконструкцию основных средств;
- оборудование, находящееся в стадии монтажа;
- имущество, готовое к эксплуатации, но которое предприятие собирается усовершенствовать.
Такое имущество остается на счете 08.
Амортизация всех основных средств в бухгалтерском учете производится линейным способом.
По объектам основных средств, стоимостью до 10000 руб., введенным в эксплуатацию после 01.01.2002 и до 01.01.2006 года, осуществлялось единовременное списание при принятии объектов к учету, после 01.01.2006 года малоценные объекты основных средств стоимостью не более 20000 рублей и после 01.01.2010 г. стоимостью до 40000 руб. за единицу отражаются в составе материально-производственных запасов. Их списание осуществляется по себестоимости каждой единицы, включая все расходы, связанные с приобретением.
Информация по основным средствам за 2011 год (рассмотрим как отчетный). Основные средства отражены в бухгалтерском балансе по остаточной стоимости.
Изменение стоимости основных средств (в результате достройки, дооборудования, реконструкции и частичной ликвидации), по которой они приняты к бухгалтерскому учету, в отчетном периоде не производилось.
Переоценка основных средств в 2011 году не производилась. Иное использование основных средств за текущий и предыдущий года представлены в таблице 2 [3].
Структура использования основных средств за анализируемый период не претерпела особых изменений. По строке 1130 бухгалтерского баланса отражены основные средства по остаточной стоимости и незавершенные капитальные вложения. Информация за отчетный год по данной строке приведена в таблице 3.
Таблица 2 - Информация, отраженная по строке 1130 бухгалтерского баланса
Стоимость на начало 2011 года, тыс. руб.
Стоимость на конец 2011 года, тыс. руб.
Результаты проведения годовой инвентаризации по основным средствам. В результате инвентаризации основных средств, проведенной согласно Положению «Учетная политика по бухгалтерскому учету на 2011 г.» в соответствии с Методическими указаниями о порядке проведения инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденных приказом Минфина РФ от 13.06.95 №49, расхождения фактического наличия с данными бухгалтерского учета не выявлено [3].
ООО "Примерное" ? Общество с ограниченной ответственностью, по характеру собственности - частное предприятие. Чтобы изучить ситуацию на предприятии в первую очередь необходимо определить направление его деятельности, а для этого нужно проанализировать состав и структуру основных фондов (таблица 1.1)
Таблица 3 Состав производственной инфраструктуры общего пользования
Наименование объекта, машин и оборудования общего пользования
Используют для уборки зерна нрн увлажненных условиях. Его пропускная способность 8-12 кг в сек.
Мощность от 90 до 200 л.с. Используют при возделывании и уборке технических и овошных культур. Совместно с другими агрегатами используется для посадки, междурядной обработки, вспашки, культивации и заготовки кормов и др.
Используется для перевозки пассажиров, количество мест 4
Количество мест, включая место водителя -16
Предназначены для ведения управленческой и иной административной деятельности, микроклимат помещений: температура воздуха - около 20° С, влажность - 65%.
Выяснить, за какими общехозяйственными подразделениями закреплены объекты, машины и оборудование общего пользования, а отсюда - перечень услуг оказываемых структурными подразделениями (табл. 4).
Таблица 4 Перечень услуг по производственно-техническому обслуживанию внутрихозяйственных подразделений, оказываемых внутрихозяйственными подразделениями.
В их распоряжении имеются (объекты, машины, оборудование, численность работников)
Виды оказываемых внутрихозяйственным подразделениям услуг
Тракторы, прицепные агрегаты, сеялки, комбайны и др. сельскохозяйственные машины. Здания: центральная контора, дом культуры, центральная котельная, МТМ, автогараж, столовая, коровник, зернохранилище, картофелехранилище, сенохранилище, склад запасных частей, ангар пожарное депо Численность - 110 чел
Производство продукции растениеводства и животноводства. Осуществление управленческой деятельности над процессом производства.
Тракторы, прицепные агрегаты, сеялки: комбайны и др. сельскохозяйственные машины. Коровник, столовая, МТМ: автогараж. Численность - 85 чел
Производство продукции растениеводства и животноводства.
Тракторы, прицепные агрегаты, сеялки, комбайны и др. сельскохозяйственные машины. Коровник, автогараж. Численность - 42 чел
Производство продукции растениеводства и животноводства.
Перечисленные выше отделения подчиняются генеральному директору ООО «Примерное» Абсалямову Г.С. За каждым отделением закреплены земельный надел, машины, оборудование и работники.
1.2 Организационное устройство предприятия
Достоинство структуры ООО “Примерное” в том, что стимулируется деловая и профессиональная специализация, улучшается координация по функциональным областям. Недостатком этой структуры есть то, что исполнители нижнего уровня, которые получают команды из разных функциональных отделов, что не исключает их противоречий.
Общая численность работающих предприятия: 86 человек. Во главе предприятия генеральный директор, директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, представляет его интересы во всех предприятиях и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему имуществом, заключает договоры, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность персонала, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.
Начальник отдела поставок осуществляет работу с поставщиками, составление заказов, контроль за их исполнением, отслеживание спроса и предложения на рынке товаров и услуг, ведение графика оплаты, поддерживание ассортимента.
Начальник отдела продаж отслеживает продажи, изучает спрос на ту или иную продукцию, планирует и контролирует работу менеджеров опта и торговых представителей, которые находятся у него в подчинении. Менеджеры опта и торговые представители занимаются непосредственно продажами, работают с клиентами, заключают договоры, контролируют оплату клиентов.
На предприятие используют две формы мотивации к труду: экономические и неэкономические. Раскроем сущность двух этих форм и понятия мотивация. Мотивация - стимулирование к деятельности, процесс побуждения себя и других к работе, воздействие на поведение человека для достижения личных, коллективных и общественных целей. [6] Суть экономических мотивов состоит в том, что люди в результате выполнения требований, предъявляемых к ним организацией, получают определенные материальные выгоды, повышающие их благосостояние. Они могут быть прямыми (денежный доход) или косвенными, облегчающими получение прямых (дополнительное свободное время, позволяющее заработать в другом месте). [10] На предприятии экономическое стимулирование представляет собой систему бонусов, за выполнение целей поставленных перед персоналом в начале месяца. За выполнение плана и за перевыполнение начисляется определённое количество бонусов в виде денежного вознаграждения. Также для мотивации к труду среди торговых представителей проводится вознаграждение в виде ценных призов по итогам выполнения плана месяца. К неэкономическим формам мотивации работника является признания его успешной деятельности, путём вручение грамот и вывешивания фотографии на доску почёта. Также работнику предоставляется карьерный рост с последующем повышение заработной платы.
На предприятие существуют формы морального и материального стимулирования, рассмотрим их ниже в виде таблице.
Таблица 5 - Формы морального и материального стимулирования на предприятии.
Помещение фотографий лучших работников на доску почёта, цели ставятся для работников в виде вызова, присутствует атмосфера на предприятие взаимного уважения и доверия, поощрения разумного риска и терпимости к ошибкам и неудачам; внимательное отношение со стороны руководства и коллег по работе, возможность продвижение по карьерной лестнице.
Заработная плата, премии, система бонусов - разовых вознаграждений, премий, добавочных вознаграждений. Бонусам предшествует оценка или аттестация персонала.
В современном обществе, мало на каком предприятии используется моральное стимулирование, всё больше преобладает материальное. Но на данном предприятие, на котором я проходил практику, ещё присутствует форма морального стимулирования. Атмосфера в целом на предприятии дружественная, семейная, что позволяет сотрудникам фирмы спокойно выполнять свои обязанности и продвигаться по карьерной лестнице.
Рассмотрим стиль управления, который доминирует у генерального директора ООО «Примерное» Абсалямова Г.С. на предприятии. На мой взгляд, стиль управления генерального директора на предприятие, можно назвать патриархальным. Этому стилю управления, присуще следующие черты: строиться на основе представлений об организации как одной большой семье. Руководитель уподобляется отцу семейства, который заботится о своих подчиненных. Они же в ответ на «отеческую заботу» должны проявлять благодарность, верность и беспрекословное повиновение. Этот стиль предполагает обращение с подчиненными как с «детьми» и их мотивацию через личную зависимость. Информация распространяется сверху в зависимости от «благосклонности» руководства, контроль осуществляется выборочно, по желанию и интуиции руководителя. Этот стиль руководства характерен для традиционного общества, но широко распространен сегодня, в том числе в России. Генерального директора можно назвать «отцом» предприятия. К нему приходят за советами, проявляют к нему уважение. На мой взгляд, руководителю столь большой компании в некоторых вопросах необходимо проявлять жёсткость. Генеральный директор не придерживается своих функций, а зачастую выполняет функции других работников.
Анализ численности и квалификационного состава работников предприятия является необходимым, т.к. кадры являются основой любой организации. Организация живет и функционирует только потому, что в ней есть люди. Менеджер формирует кадры, устанавливает систему отношений между ними, включает их в созидательный процесс совместной работы, менеджер должен строить свою работу так, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного человека. В связи с тем, что человек имеет желания в отличие от машины, и для него характерно наличие отношений к своим действиям и окружающих, менеджеру приходится решать ряд чрезвычайно сложных задач, от чего в большей степени зависит успех функционирования организации.
Структура управления - это совокупность служб и отдельных работников управления, определенный порядок их соподчиненности и взаимосвязи. Она фиксируется в схемах структуры управления, определенный порядок их соподчиненности и взаимосвязи.
Управленческая структура организации представляет собой упорядоченную совокупность самостоятельных органов управления, находящихся в определенной взаимной связи и соподчинении, и объединенных коммуникационными каналами.
Организационное устройство предприятия характеризуется составом и связями: на предприятии - структурных подразделений; в объединении - предприятий и фермерских хозяйствах выражается в виде схемы организационного устройства.
1.3 Уровень эффективности в подразделениях предприятия
Сельскохозяйственные предприятия должны обеспечить решение продовольственной проблемы, получение высоких конечных показателей за счет повышения уровня производства и производительности труда, качества продукции, снижения ее потерь и себестоимости. Данная целевая установка является основной при выборе оценочных показателей работы подразделений и всего предприятия в целом.
При выборе показателя или системы показателей, характеризующих эффективность применения данной структуры управления, прежде всего, исходят из интересов производства и задач по его развитию и повышению эффективности на предприятии.
Об уровне эффективности производства предприятия за последние три года можно судить по данным его анализа.
Проведем анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Примерное» за 2009-2011 гг. и занесем их в таблицу 6.
Таблица 6 - Показатели производственного потенциала
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.
Среднесписочная численность работников, чел.
Средняя сумма запасов по предприятию, тыс. руб.
Среднемесячная заработная плата работников списочного состава, руб.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств
Коэффициент износа основных средств
Коэффициент выбытия основных средств
Коэффициент обновления основных средств
В результате анализа данных предприятия ООО «Примерное» можно сделать вывод о его производственном потенциале. Выявлено увеличение среднегодовой стоимости основных средств с течением лет с одновременным ростом фондовооруженности. Среднесписочная численность работников и средняя сумма запасов на предприятии имеют тенденцию снижения. В фонде оплаты труда среднемесячная заработная плата работников в целом является стабильной по годам. Выявлено небольшое снижение коэффициента оборачиваемости оборотных средств. Проведена также оценка состояния основных фондов, в результате которой было выявлено, что коэффициентам износа, выбытия и обновления основных средств свойственна относительная стабильность (кроме коэффициента износа - выраженная тенденция роста).
Теперь определим эффективность использования показателей производственного потенциала и занесем результаты вычислений в таблицу 7.
Таблица 7 - Показатели эффективности использования производственного потенциала
Выручка от реализованной продукции, тыс. руб.
Стоимость реализованной продукции, тыс. руб.
По данным хозяйственного ведения предприятия ООО «Примерное» проведена оценка эффективности использования его производственного потенциала. В результате чего выявлена тенденция снижения таких показателей, как выручка от реализованной продукции, стоимость реализованной продукции, прибыль от реализации и чистая прибыль. Снижение же таких показателей, как рентабельность продаж и рентабельность производства, связано с изменением показателей прибыли в сторону уменьшения.
В целом по приведенным показателям об ООО «Примерное» можно говорить как об обычном среднем предприятии сельского хозяйства в области. А какую именно роль в сельском хозяйстве региона играет исследуемое предприятие можно выяснить при помощи анализа конкурентной ситуации на рынке, методика, расчеты и выводы по которому приведены в следующей главе.
2. Разработка этапов бенчмаркетинга
2.1 Методика анализа конкурентной ситуации на рынке
Методической основой анализа конкурентной ситуации является идея рыночной доли, которая рассматривается как часть ресурсов, обращающихся на рынке. Размер доли определяет возможность влияния предприятия на рынок и конкурентов. Чем выше доля, тем шире доступ к ресурсам, тем выгоднее их размещение и выше степень свободы в деятельности предприятия.
Динамика доли достаточно объективно характеризует:
- круг конкурентов, чьи интересы затрагивают деятельность предприятия;
- цели, которые реально могут быть поставлены и достигнуты на рассматриваемом рынке [1].
Дополнительные сведения о мере привлекательности рынков могут быть получены с помощью агрегированных коэффициентов, отражающих динамику, рентабельность и конкурентную активность (таблица 8). Необходимо провести анализ нашего предприятия [1].
Таблица 8 - Характеристика для анализа конкуренции на рынке товаров и услуг
Определяется тремя агрегированными факторами, характеризующими динамику роста рынка, рентабельность рынка, распределение рыночных долей конкурентов.
Интенсивность конкуренции по динамике рынка
Характеризует возможность роста фирмы без столкновения с интересами конкурентов
Интенсивность конкуренции по рентабельности рынка
Характеризует соотношение спроса и предложения на рынке. Чем выше рентабельность рынка, тем более спрос превышает предложение и влияние конкурентов слабее.
Интенсивность конкуренции по распределению рыночных долей
Характеризует силу влияния со стороны конкурентов, располагающих равной рыночной долей и вероятно аналогичной стратегией
Обобщенный показатель интенсивности конкуренции
Характеризует общую меру привлекательности анализируемого рынка
Определяется как отношение совокупной прибыли к ее совокупному потенциалу
Характеризует годовой темп роста рассматриваемого рынка в сопоставимых ценах
Определяется совокупными ресурсами всех фирм, имеющихся на анализируемом рынке
Определяется как объем ресурсов фирмы, имеющих место на рассматриваемом рынке
Определяется как объем ресурсов, размещенный фирмами конкурентами на анализируемом рынке
Число фирм, расположенных на анализируемом рынке
Определяется как отношение объема ресурсов данной фирмы на анализируемом рынке к объему рынка
Характеризует среднеарифметическую долю ресурсов, приходящихся на одну фирму на рассматриваемом рынке
Показатель динамичности рыночной доли фирмы
Характеризует изменение рыночной доли фирмы в анализируемом периоде по сравнению с базовым
Определяется изменением рыночной доли фирмы в анализируемом периоде по отношению к рыночной доле в базовом периоде. Отрицательные значения свидетельствуют об уменьшении рыночной доли, положительные об ее росте
Дисперсия рыночной доли для фирм слабой позиции, сильной позиции и их темпов прироста
Совокупная прибыль фирм, полученная за анализируемый период на рассматриваемом рынке
Для анализа поведения фирмы на рынке, постановки стратегических задач маркетинга товаров и услуг, разработки плана маркетинга строятся конкурентные карты рынка. Построение конкурентных карт осуществляют в виде матрицы, в которой по строкам откладываются темпы роста рыночной доли, а по столбцам размещаются фирмы в зависимости от занимаемой ими рыночной доли (лидер, сильная конкурентная позиция, слабая конкурентная позиция, аутсайдер).
Для оценки степени монополизации рынка, которая обратно пропорциональна интенсивности конкуренции, используются;
CR4 - четырехдольный показатель концентрации, который характеризует общую долю четырех фирм с максимальным объемом товаров на анализируемом рынке;
CR10 - десятидольный показатель концентрации, который характеризует общую долю десяти фирм с максимальным объемом товаров на анализируемом рынке;
IHH - индекс Херфиндаля-Хиршмана, оценивающий равномерность распределения рыночных долей фирм-операторов анализируемого рынка.
Для диагностики и прогнозирования перспективной конкурентной ситуации может быть использован следующий подход (рисунок 1).
Рисунок 1 - Схема диагностики конкурентной среды
Изначально формируется перечень фирм, действующих на рассматриваемом рынке и образующих его конкурентную среду, на конец анализируемого периода. Осуществляется сбор исходной информации за анализируемый и базисный периоды. Следует иметь в виду, что в случае невозможности получить сведения об объемах тех или иных ресурсов, имеющихся на целевом рынке, принимается равномерное распределение ресурсов между конкурентами. Все объемные показатели приводятся к сопоставимым значениям по курсу Центрального банка РФ на конец анализируемого и базисного периода. Затем экспертным методом устанавливается состояние выбранного рынка, т.е. определяется вид рынка: рынок продавца или рынок покупателя [1].
Для определения динамики рынка рассчитывается показатель динамики рынка (Т m ) по объемам рынка в конце анализируемого и базисного периодов (V' m и V m ) и длительности периода (t) используется формула
Считают, что темп роста, его максимальная и минимальная границы лежат в пределах 140 и 70% в год. Поэтому, если Т m > 1,4, то рынок находится в состоянии ускоренного роста, при изменении Т m от 1,4 до 0,7 рынок проходит состояние позиционного роста, стагнации и сворачивания, если Т m < 0,7, то ожидается кризис рынка.
По динамике рынка рассчитываются показатели интенсивности конкуренции (U t ). Можно принять, что если Т m > 1,4, то U t = 0; при 0,7 < Т m < 1,4, U t = (l,4 - Т m )/ 0,7; если Т m <0,7, то U t = l.
Оценка рентабельности рынка (R m ) возможна, если имеются данные о прибылях, которые имели или имеют конкуренты на данном рынке. Располагать такими данными не всегда возможно, однако, имея ретроспективные отчетные данные фирмы, а также сведения бенчмаркинга, можно оценить активы и прибыль фирм конкурентов. В этом случае рентабельность определяется по формуле
где R r - прибыль, полученная конкурентами в рассматриваемом периоде;
- активы конкурентов в конце анализируемого периода;
t - длительность анализируемого периода, месяцев.
Имея данные рентабельности, определяют коэффициенты интенсивности конкуренции по рентабельности (U r ). Если имеется неравенство 0 < R m < 1, то U r = l - R m ; а в случае R m < 0 U r стремится к 1.
Расчет рыночных долей фирмы, находящихся на рассматриваемом рынке, осуществляется по данным о ресурсах фирмы и объемах рынка:
а) на конец базисного периода по формуле
б) на конец анализируемого периода по формуле
По полученным результатам строится таблица распределения рыночных долей.
Анализ таблицы дает возможность выявить изменения в системе конкурентов за анализируемый период и составить список фирм, которые на данном рынке определяют основные тенденции бизнеса (рыночная доля более 0,5), а затем рассчитать среднюю рыночную долю S m , приходящуюся на одну фирму, по формуле
Интенсивность конкуренции (U d ) тем выше, чем ниже коэффициент вариации и рыночных долей на конец анализируемого периода. Интенсивность конкуренции определяется по формуле
где S m - рыночная доля на конец анализируемого периода.
Обобщенная характеристика интенсивности конкуренции рассчитывается по данным показателей U t , U r , U d как среднее геометрическое этих показателей
При стремлении U c к 1 конкуренция обостряется. В случае, если U t , или U r не известно, то U c не рассматривается.
Оценка степени монополизации рынка осуществляется с учетом того, что степень монополизации рынка обратно пропорциональна интенсивности конкуренции. Для этого могут быть использованы четырех- или десятидольные показатели концентрации (CR4, CR10), а также другие, которые применяются в мировой практике.
Для оценки монополизации наиболее часто используется доля фиксированного числа предприятий (CR), или концентрированная доля предприятий.
Факторный анализ динамики рыночной доли фирм - конкурентов предполагает исследование изменения зависимости рыночной доли от ряда факторов (например, действие конкурентов, изменение емкости рынка, изменение объема ресурсов и т.д.).
Изменение рыночной доли фирмы (?S) в данном периоде по сравнению с базовым можно рассчитать по формуле
гд
Разработка инновационного проекта в маркетинговых исследованиях на предприятии ООО "Примерное" Аргаяшского района Челябинской области курсовая работа. Маркетинг, реклама и торговля.
Реферат: Як впливати на взаємини людей
Дипломная работа по теме Экономическая программа Сунь Ятсена
Дипломная работа: Методика изучения элементов математического моделирования в курсе математики 5-6 классов
Курсовая работа по теме Мероприятия, направленные на исправление и устранение дефектов на мостовых сооружениях
Реферат по теме Жители Антарктиды
Реферат: Дваравати
Гуманизм Эпохи Возрождения Реферат По Философии
Курсовая работа: Учет расчетов с персоналом по оплате труда
Реферат: ИНТЕРВЬЮ 6
Реферат: Иркутская область
Этические Учения Середины Конца 20 Века Реферат
Эсс Руководство
Пособие по теме Объектно-ориентированные СУБД
Дипломные Работы 2022 Года
Написать Сочинение На Тему Мой Кумир
Реферат: Обеспечение надежности функционирования КС. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат по теме Жилищный кодекс
Доклад по теме Бизнес-план кадрового агентства
Евгений Онегин Лишний Человек Сочинение
Обучающее Сочинение Памятный День 5 Класс Презентация
Бухгалтерский учет и оформление безналичных расчетов в коммерческом банке - Бухгалтерский учет и аудит реферат
Abbreviation as one of the two types of shortening in modern english - Иностранные языки и языкознание курсовая работа
Первый европейский университет в Болонье - История и исторические личности реферат