Немного о проектном менеджменте в DNS
Работа в DNS - подписывайся!
Вот такой вопрос мы получили от одного из наших подписчиков:
"Расскажите у вас есть скрам мастер или проджект менеджер или руководители проекта? Чем они занимаются и различаются?"
В целом в DNS около 60 проектных менеджеров, они есть есть в каждом бизнес-направлении. Если опираться на “трушное” определение проектного менеджмента, то больше всего ему соответствуют направления “Развитие магазинов”, “Сайт и онлайн торговля” и “Логистика”, где существуют отдельные проектные команды с выделенными ресурсами. В остальных направлениях проектные менеджеры тоже есть, но они часто совмещают в себе несколько ролей.
Основная задача проектного менеджера — совместно с командой создать новый продукт, товар или услугу. Проектных менеджеров подключают, когда создается принципиально что-то новое и есть большая неопределенность. В его задачи входит проработка требований совместно с командой, согласование ресурсов, формирование плана и работа с рисками.
При этом проектный менеджер не руководитель в привычном смысле, обладающий официальными полномочиями нанимать, увольнять и прочее, а больше выступает в роли организатора, работая бок о бок с тимлидом. Хотя иногда роль проектного менеджера может взять на себя любой сотрудник, если у него есть желание и возможности.
В нашем ИТ-направлении тоже есть проектные менеджеры. Их особенностью является большее погружение в ИТ-инфраструктуру. Они стараются более глубоко понимать, как работают базы данных, сеть, особенности разных языков программирования.
В DNS не практикуется какая-то единая проектная методология, каждое направление само принимает решение, что использовать, в зависимости от цели, которую необходимо достичь. В том или ином виде в компании применяют: Lean, Kanban, Agile, Р3express, Scrum, Prince2, Spotify.
Если говорить о Scrum, то некоторые команды используют его элементы в своей работе. Но в чистом виде он стал зарождаться относительно недавно в “Развитии магазинов”. Продуктовый подход, когда мы итеративно, т.е. за определенные промежутки времени, поставляем определенную ценность, очень удобен для нашего сервиса “Система поручений”. Поэтому было принято решение создать Scrum-команду, постараться сделать ее “правильной”, следуя всем рекомендациям. Соответственно, появилась новая роль Scrum-мастера, задачами которого являются становление фреймворка, прививание его ценностей, помощь команде, коучинг. Он является инициатором, фасилитатором мероприятий, предусмотренных в Scrum. Конечно, пока еще рано говорить о том, что внедрение реализовано на 100%, но ребята вовсю к этому стремятся :)
Отвечать на вопрос помогали: проектный менеджер ИТ-направления Александр, руководитель проектной группы "Развития магазинов" Ольга и Scrum-мастер Юлия :)
У нас есть вакансии в проектные команды!
Проектный менеджер направления "Сайт и онлайн торговля"
Менеджер ИТ проектов направления "Развитие магазинов"
Наши предыдущие статьи:
Бизнес-команда "Развития магазинов"