Проектирование АСУ "Управления Здравоохранения Администрации Ленинского муниципального района" - Программирование, компьютеры и кибернетика дипломная работа

Главная

Программирование, компьютеры и кибернетика
Проектирование АСУ "Управления Здравоохранения Администрации Ленинского муниципального района"

Общая характеристика деятельности организации. Выявление недостатков существующей системы управления. Определение потребности в медицинском оборудовании. Выбор поставщиков по лотам. Контроль пуско-наладочных работ. Анализ надежности и отказоустойчивости.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

В данной дипломной работе в качестве объекта автоматизации было выбрано муниципальное учреждение здравоохранения - «Управление Здравоохранения Администрации Ленинского муниципального района».
Целью работы является проектирование АСУ «Управления Здравоохранения Администрации Ленинского муниципального района» и разработка конкретных проектных решений по одной из подсистем АСУ.
В процессе проектирования были проведены следующие этапы:
§ Анализ деятельности и существующей системы управления «Управления Здравоохранения Администрации Ленинского муниципального района».
§ Выявление недостатков и определение узких мест в системе управления.
§ Проведение декомпозиции АСУ «Управления Здравоохранения Администрации Ленинского муниципального района» на подсистемы и комплексы задач.
§ Выбор подсистемы АСУ и комплекса задач, подлежащих автоматизации.
§ Выбор и обоснование проектных решений по информационному обеспечению задач.
§ Разработка программного обеспечения решения задач.
§ Выбор и обоснование комплекса технических средств.
§ Разработка комплекса мер по охране труда при эксплуатации комплекса технических средств.
§ Определялась возможность повышения эффективности деятельности за счет внедрения АСУ.
Дипломный проект включает в себя пояснительную записку на 204 листах, содержащую главы, введение, заключение, приложение и графическую часть на 6 листах формата А4 и программный пакет, автоматизирующий выполнение комплекса задач выбранной подсистемы.
Г лава 1. А нализ существующей системы управления
1.1 Общая характеристика деятельности организации
Здравоохранение Ленинского района представлено 24 муниципальными лечебно-профилактическими учреждениями: головное учреждение - Видновская районная больница, 2 специализированных диспансера, родильный дом, стоматологическая поликлиника, станция скорой медицинской помощи (СМП), центр медицинской профилактики, санаторий профилактория пос. Развилка, 4 участковые больницы, 9 амбулаторий.
Финансирование учреждений здравоохранения осуществляется за счет бюджетных средств, средств обязательного медицинского страхования, средств от оказания платных медицинских услуг.
1. Управление Здравоохранения Администрации Ленинского муниципального района является структурным подразделением администрации Ленинского муниципального района, обеспечивающим функции управления и координации деятельности в сфере охраны здоровья населения.
2. Управление здравоохранения администрации Ленинского муниципального района в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, законодательством Российской Федерации, законодательством Московской области, Уставом Ленинского муниципального района, а также настоящим Положением.
3. Финансирование деятельности Управления здравоохранения администрации Ленинского муниципального района осуществляется за счет средств бюджета муниципального образования Ленинский муниципальный район Московской области.
4. Управление здравоохранения администрации Ленинского муниципального района, именуемое в дальнейшем Управление здравоохранения, обладает правами юридического лица; имеет самостоятельный баланс, счета, предусмотренные законодательством; печать со своим наименованием и гербом муниципального образования Ленинский муниципальный район Московской области, другие печати, штампы и бланки, необходимые для его деятельности; может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права; нести обязанности, выступать в судах в пределах компетенции, установленной настоящим Положением.
5. При Управлении здравоохранения действует централизованная бухгалтерия по обслуживанию муниципальных учреждений здравоохранения.
1.1.2 Место нахождения и место хранения документов организации
Московская область, г.Видное, ул. Заводская, дом № 17.
1.1.3 Цели, функции и задачи организации
Глобальная цель Управления Здравоохранения Администрации ленинского района - Оптимальное удовлетворение потребности населения Ленинского района в профилактической, медико-социальной и лекарственной помощи; повышение эффективной деятельности системы здравоохранения района
Основными функциями управления здравоохранения являются:
1. Обеспечение населения первичной медико-санитарной, скорой медицинской, медико-социальной, реабилитационной помощью, помощью при социально-значимых заболеваниях и основными видами специализированной медицинской помощи, проведение мероприятий по лекарственному обеспечению граждан.
2. Организация и управление деятельностью, содержание и развитие муниципальных учреждений здравоохранения Ленинского муниципального района.
3. Координация деятельности муниципальных учреждений здравоохранения с государственными, частными, общественными организациями, расположенными на территории муниципального образования по вопросам охраны здоровья населения.
4. Реализация в пределах своей компетенции на территории Ленинского муниципального района государственной политики в сфере здравоохранения.
5. Организация медицинской помощи населению в экстремальных ситуациях, при ликвидации последствий стихийных бедствий и катастроф.
Основными задачами Управления Здравоохранения являются:
1. Организация работы по оказанию медицинской помощи населению Ленинского муниципального района в объеме программы государственных гарантий в соответствии с социальными нормами, нормативами в сфере здравоохранения и целевыми программами развития здравоохранения.
2. Определение приоритетных направлений развития сети муниципальных учреждений здравоохранения, разработка и реализация муниципальных целевых программ в сфере здравоохранения.
3. Изучение состояния здоровья и заболеваемости населения на территории муниципального образования, прогнозирование потребности населения в различных видах медицинской и лекарственной помощи.
4. Организация деятельности в области медицинского просвещения, санитарно-гигиенического воспитания населения.
5. Организация работы по профилактике заболеваний, проведению оздоровительных мероприятий среди детей и подростков, осуществление деятельности по охране материнства и детства.
6. Организация переподготовки, последипломного повышения квалификации врачебных кадров, среднего медицинского персонала.
7. Формирование сметы расходов и участие в процессе согласования расходов муниципального бюджета на здравоохранение.
8. Осуществление руководства и управление деятельностью подведомственных муниципальных учреждений здравоохранения.
9. Обеспечение централизованного материально-технического снабжения подведомственных учреждений в рамках установленного муниципального заказа.
10. Проведение анализа эффективности использования ресурсов в подведомственных учреждениях, организация и осуществление мероприятий по повышению эффективности деятельности муниципальных учреждений здравоохранения.
11. Осуществление контроля лечебно-профилактической и финансово-хозяйственной деятельности подведомственных учреждений, контроль качества оказываемой медицинской помощи.
12. Осуществление найма и увольнения руководителей подведомственных муниципальных учреждений здравоохранения.
13. Утверждение сметы расходов бюджета и внебюджетных средств подведомственных учреждений, установление плановых заданий по выполнению согласованных по областной программе государственных гарантий объемов медицинской помощи подведомственным учреждениям.
14. Представление интересов подведомственных учреждений при взаимодействии с Министерством здравоохранения Московской области, Московским областным Фондом обязательного медицинского страхования, страховыми медицинскими и другими организациями.
Общая численность рабочих составляет: 1510 человека
1.2 Основные технико-экономические показатели деятельности организации
Основные технико-экономические показатель деятельности для Управления Здравоохранения Администрации Ленинского района характеризуется следующими показателями:
1.3 Организационная и функциональная структура
Организационная структура Управления Здравоохранения Администрации Ленинского района является простой линейной структурой. Данная структура образована в результате построения аппарата управления при взаимоподчинённости органов в виде иерархической лестницы. Специалисты, находящиеся на низших уровнях управления находятся в непосредственном подчинении только одного руководителя. Через этого руководителя они связанны с руководителем организации. Таким образом, реализуется принцип единоначалия. Линейные руководители принимают решения и управляют исполнителями. В качестве линейных руководителей Управления здравоохранения выступают начальники отделов.
Трудовые ресурсы (перечень отделов и их состав)
Администрация управления здравоохранения:
1. Начальник управления здравоохранения
2. Заместитель начальника управления здравоохранения
3. Заместитель начальника управления здравоохранения
Отдел информационно-аналитических работ:
Отдел по организации медицинской деятельности:
Отдел по организации медико-социальной помощи матерям и детям:
Управление Здравоохранения Администрации Ленинского муниципального района осуществляет взаимодействие с внешними организациями. Такими как: службы города, финансовые организации, поставщики.
1. Государственный санитарно-эпидемиологический надзор
7. Инспекция государственной противопожарной службы
1. ЗАО Медицинская Страховая Компания «МАКС-М»
2. ОАО «Сберегательный Банк России»
управление медицинский оборудование поставщик
При функционировании Управления Здравоохранения Администрации Ленинского района осуществляются следующие основные функции управления:
Управление Здравоохранения Администрации Ленинского района организует деятельность по управлению муниципальными лечебно-профилактическими учреждениями (ЛПУ). Для этого выполняются следующие мероприятия:
- Оказание скорой медицинской помощи
- Организация работ по профилактике заболеваний
При лечении больных одна из ролей отводится платному лечению и ДМС, для обеспечения этих услуг используются функции маркетинга:
- Определение потенциальных клиентов
- Определение стоимости платных услуг
Функция контрактации выполняется для обеспечения правильного лечения пациентов:
- Подготовка договора на оказание платных медицинских и профилактических услуг
- Подписание договора на оказание платных медицинских и профилактических услуг
- Заполнение амбулаторной карты больного
- Выписка рецепта для отпуска лекарственных средств
- Составление больничных листов и историй болезней.
При организации работы ЛПУ одну из важнейших ролей играет подготовка производства:
- Подготовка документации по лечению болезней
- Подготовка документации по применению лекарственных средств
- Подготовка по проведению операционного вмешательства
- Подготовка оборудование для операционного вмешательства
- Подготовка документации по оказанию первой медицинской помощи
- Подготовка документации по профилактике заболеваний
- Подготовка документации по дезинфекции помещений
В рамках функции планирование происходит разработка основных планов для проведения намеченных мероприятий:
- Разработка планов приема больных в амбулаториях на неделю
- Разработка планов лечения больных в стационарах не неделю
- Разработка планов операционных вмешательств на неделю
- Разработка планов выезда бригад СМП на общественные мероприятия на месяц
- Разработка планов по проведению профилактических работ на год
- Разработка планов по проведению профилактических работ на месяц
- Разработка плавно по проведению дезинфекции на месяц.
В рамках функции контроля организуется контроль за ходом выполнения намеченных планов, выявляются отклонения и вносятся определённые коррективы. При этом реализуются следующие функции:
- Контроль планов приема пациентов в амбулаториях
- Контроль планов лечения больных в стационарах
- Контроль планов проведения операционных вмешательств
- Контроль планов по выезду бригад СМП на общественные мероприятия
- Контроль планов по проведению профилактических работ
- Контроль плавно по проведению дезинфекции
Функция учёта и отчётности также имеет существенное значение. При реализации этой функции осуществляется:
- Учет приёма пациентов в амбулаториях
- Отчет о выполнении планов приема пациентов в амбулаториях
- Учет выписки больных из стационара
- Отчет о выполнении планов лечения больных в стационарах
- Учет проведения операционных вмешательств
- Отчет о выполнении планов операционных вмешательств
- Учет выезда бригад СМП по вызовам граждан
- Отчет о выполнении планов по выезду бригад СМП на общественные мероприятия
- Отчет о выполнении планов по проведению профилактических работ
- Отчет о выполнении планов по проведению дезинфекции
На данных функции учёта проводят комплексный анализ. Функция анализа является итоговой функцией, на основании которой можно судить о всех плюсах и минусах процесса выполнения поставленных задач. По результатам выполнения этой функции можно сделать качественные выводы, которые способны повысить эффективность и качество деятельности организации. Функция анализа включает:
- Анализ состояния здоровья и заболеваемости жителей района
- Анализ и прогнозирование потребности населения в медицинской помощи
- Анализ преобладающих заболеваний и обращений пациентов к врачам
- Анализ деятельности мед. персонала
- Анализ эффективности проводимых профилактических работ
Таким образом, был рассмотрен механизм функционирования организации в процессе управления и координации деятельности в сфере охраны здоровья.
Важнейшую роль в процессе функционирования организации и эффективного оказания услуг в сфере здравоохранения играет медицинское оборудование. В процессе функционирования организации осуществляются следующие действия, связанные с медицинским оборудованием:
- Эксплуатация и ремонт медицинского оборудования
- Заказ и прием медицинского оборудования
Для выбора поставщиков проводится открытый конкурс для выявления наиболее приемлемых поставщиков. В функции маркетинга мы проводим анализ:
- Анализ рынка организаций, занимающихся ремонтом медицинского оборудования
Функция контрактации для поставок оборудования является одной из важнейших, для этого выполняются следующие функции:
- Подготовка предварительной документации
- Заключение договоров на поставку медицинского оборудования
- Заключение договоров на ремонт медицинского оборудования
В функции подготовки к производству мы выявляем потребности в оборудовании:
- Определение потребности в медицинском оборудовании
- Составление заявки на закупку медицинского оборудования
В рамках функции планирования выполняются следующие функции:
- Составление планов списания медицинского оборудования
- Составление планов и графиков ремонта и поверки медицинского оборудования
- Составление планов поставки медицинского оборудования
- Составление планов проведения ПНР
В рамках функции контроля выполняется проверка выполнения планов и графиков:
- Контроль выполнения планов списания, медицинского оборудования
- Контроль выполнения графиков ремонта и поверки медицинского оборудования
- Контроль планов поставки медицинского оборудования
- Контроль выполнения планов проведения ПНР
Функция учета обязательна при осуществления поставок и отслеживания выполнения контракта:
- Учет списания медицинского оборудования
- Учет продолжительности работы медицинского оборудования
- Учет выполнения ремонта и поверки медицинского оборудования
- Учет затрат на эксплуатацию, ремонт, поверку и приобретение медицинского оборудования
- Учет имеющегося медицинского оборудования
В рамках функции анализа выполняются следующие функции:
- Анализ работы медицинского оборудования
- Анализ затрат на ремонт и приобретение медицинского оборудования
- Анализ выполнения плана поставки медицинского оборудования
- Анализ качества ремонтных работ и поверки оборудования
1.4 Выявление недостатков существующей системы управления «Управления Здравоохранения Администрации Ленинского муниципального района» и предложения по ее усовершенствованию
Серьёзных недостатков в системе управления выявлено не было. Это связанно с тем, что в начале 2004 году было проведено реформирование Управления Здравоохранения, которое позволило устранить существующие недостатки.
На основании анализа системы управления «Управления Здравоохранения Администрации Ленинского муниципального района» были выявлены следующие узкие места в ее работе:
- слишком большая нагрузка на некоторых специалистов, из-за отсутствия серьезной автоматизации
- не автоматизирована переписка в организации, что может привести к утере важных писем.
- связь между ЛПУ и «Управлением Здравоохранения» осуществляется только физически, что увеличивает время доставки необходимых данных
- выбор поставщиков оборудования, медикаментов и расходных материалов проводится исключительно на основании предложенной ценовой политике поставщика, функции маркетинга при выборе поставщиков оборудования отсутствуют
- не автоматизирован процесс по сбору информации о поставках оборудования, медикаментов, расходных материалов и проведению ПНР, что приводит к временным задержкам с выявлением отклонений.
Предложения по усовершенствованию существующей системы управления «Управления Здравоохранения»
Необходимо обеспечить «Управление Здравоохранения» и ЛПУ района связью между ПЭВМ (внутренние сети и Интернет), что обеспечит обмен информацией в кратчайшие сроки.
Вместе с этим необходимо внедрить почтовую программу, имеющую возможность поддержки электронной подписи, для обеспечения быстрого согласования документов, а так же своевременную доставку необходимых сообщений.
Для повышения надежности и качества выбора поставщиков необходимо разработать специальную программу, которая помогла бы конкурсной комиссии быстро и, что самое главное качественно, выбирать поставщиков наиболее подходящих требованиям организации, а также была бы легка и понятна в эксплуатации.
Автоматизированное составление перечня выбранных поставщиков медицинского оборудования существенно экономит людские и временные ресурсы организации на расчёт итоговых оценок поставщиков и выбор оптимального поставщика. Автоматизация данной проблемы существенно снизит риск неправильного определения поставщика медицинского оборудования, обеспечит выбор оптимальных поставщиков с учётом многих критериев.
Так же необходима разработка автоматизированных программных комплексов для каждого рабочего места.
Предложенные усовершенствования значительно повысят эффективность работы системы управления, а, значит, повысит и эффективность выполнения поставленных задач.
Г лава 2. Д екомпозиция асу на подсистемы и комплексы задач
Автоматизированная система управления представляет собой организационно-техническую систему, обеспечивающую выработку решений на основе автоматизации информационных процессов в различных сферах деятельности.
Под концепцией создания автоматизированной системы понимается основная идея, закладываемая при проектировании. Эта идея зависит в первую очередь от процессов выбираемых в качестве объекта автоматизации.
Цель АСУ в общем случае - обеспечить выполнение основных функций организации, повысить эффективность работы аппарата здравоохранения, скоординировать деятельность отдельных структурных подразделений для улучшения качества оказываемой медицинской и социальной помощи.
Основной вид деятельности «Управления Здравоохранения» - обеспечение функции управления и координации деятельности в сфере охраны здоровья населения.
Таким образом, концепцию создания будущей АСУ следует сформулировать следующим образом: обеспечить оптимальное функционирование Управления Здравоохранения и ЛПУ, как единого целого, повысить эффективность работы Управления Здравоохранения и ЛПУ, скоординировать деятельность отдельных структурных подразделений для улучшения качества оказываемой медицинской и социальной помощи.
Основная задача АСУ - это обеспечение оптимального функционирования Управления Здравоохранения и ЛПУ, как единого целого для достижения основной цели за счет правильного выбора целей, стоящих перед подсистемами и путей их достижения, а также контроль над выполнением заданий между исполнителями (ЛПУ) и обеспечения их чёткого взаимодействия с Управлением Здравоохранение.
Автоматизированные системы управления (АСУ) относятся к классу больших систем. АСУ представляют собой системы с большим количеством входящих в нее элементов. В связи с этим проектирование АСУ невозможно осуществить без предварительного разделения (декомпозиции) на отдельные подсистемы. Смысл декомпозиции состоит в том, чтобы разделить все множество задач АСУ на совокупность непересекающихся подмножеств, каждое из которых было бы относительно автономно, т.е. обладало бы ограниченным числом связей с другими подмножествами. А также имело некоторую «специализацию» задач и было бы направлено на достижение определенной цели. Эти подмножества называются подсистемами.
Подсистема - это часть АСУ, выделенная по функциональному и структурному признаку, отвечающая конкретным целям и задачам управления. Подсистему можно также определить как часть системы, выделенную по признаку общности входящих в нее элементов и имеющую собственные цели и критерии, которые являются производными от цели и критериев той подсистемы, в которую они входят.
Декомпозиция - метод системного подхода к изучению больших систем, используемых при проектировании АСУ.
Декомпозиция должна производится не произвольным образом, вырывая отдельные части большой системы, а системно, на основании заранее выработанных принципов членения.
Функциональная часть АСУ представляет собой совокупность подсистем, в которых с помощью экономических, организационных, математических методов решаются конкретные задачи по планированию, учёту, анализу, контролю в АСУ.
Любую информационную подсистему можно представить как некоторый комплекс задач управления, решаемый подразделениями аппарата управления.
Подсистемы АСУ Управления Здравоохранения Администрации Ленинского района были выделены по функциональному и производственно-ресурсному (обеспечивающему) признаку. Функциональный признак предусматривает необходимость выделения подсистем по традиционным функциям управления (Планирование, учет и т.д.). Каждая подсистема при этом реализует только одну из этих функций по всему потоку информации вне зависимости от того, какой объект управления она описывает.
Выделение подсистем предусматривает некоторое единство элементов, которые входят в подсистему (функциональная однородность). Функциональная однородность - общность информационных входов, общая целевая направленность исходных данных, а также однородность содержания обрабатываемой информации. При этом каждая из подсистем имеет свою цель и задачи, т.е. совокупность элементов, при функциональном взаимодействии которых обеспечивается обработка входной информации, выдача выходной информации, а также принятие решений.
Таким образом, предварительная декомпозиция АСУ на подсистемы позволяет организовать параллельную разработку системы. Любую функциональную подсистему в информационном отношении можно представить, как некоторый комплекс задач управления, решаемый подразделениями аппарата управления, и документированных по входной и выходной информации.
В результате декомпозиции функциональной части АСУ на подсистемы было выделено восемь подсистем:
· Подсистема финансово-экономического планирования;
· Подсистема управления закупкой медицинского оборудования;
· Подсистема учета и отчетности деятельности учреждений здравоохранения района;
· Подсистема учета и поверки медицинского;
· Подсистема оказанием медицинских услуг;
· Подсистема управления закупкой медикаментов и расходных материалов;
Состав задач каждой подсистемы зависит от уровня управления. Под задачей в АСУ мы понимаем совокупность элементов, при функциональном взаимодействии которых обеспечивается обработка входной информации для формирования выходной информации, которая используется в процессе принятия решения. На основании этих определений были выявлены цели и задачи каждой из подсистем, а также связи между подсистемами.
2.3.1 Подсистема управления закупкой оборудования
Цель подсистемы: обеспечить своевременное, комплексное и планомерное снабжение ЛПУ необходимым высококачественным оборудованием при минимальных затратах на их закупку, доставку, проведения пуско-наладочных работ.
1. Определение потребности в медицинском оборудовании на год для нужд ЛПУ
2. Определение состава лотов для закупки медицинского оборудования
4. Составление плана поставки оборудования (общий)
5. Составление плана поставки оборудования (для Поставщиков)
6. Составление плана поставки оборудования (для ЛПУ)
7. Составление плана проведения пуско-наладочных работ (общий)
8. Составление плана проведения пуско-наладочных работ (для Поставщиков)
9. Составление плана проведения пуско-наладочных работ (для ЛПУ)
11. Контроль проведения пуско-наладочных работ
В процессе своего функционирования данная подсистема взаимодействует со следующими подсистемами:
· Подсистема учета и поверки медицинского;
· Подсистема финансово-экономического планирования.
2.3.2 Подсистема финансово - экономического планирования
Цель подсистемы: повысить точность составления планов распределения бюджетных средств, средств ОМС, ДМС.
1. Формирование планов финансирования учреждений здравоохранения по муниципальному бюджету
2. Формирование планов финансирования учреждений здравоохранения по средствам ОМС
3. Определение объема услуг по бюджету, ОМС, ДМС и спецсредствам
4. Контроль расходования фонда заработной платы
5. Составление сметы расхода средств бюджета, фондов ОМС, ДМС
6. Контроль использования средств бюджета, фондов ОМС, ДМС
В процессе своего функционирования данная подсистема взаимодействует со следующими подсистемами:
· Подсистема управления закупкой оборудования;
· Подсистема управления закупкой медикаментов и расходных материалов;
· Подсистема управления оказанием медицинских услуг.
2.3.3 Подсистема учета и отчетности деятельности лечебно-профилактических учреждений (ЛПУ)
Цель подсистемы: повысить точность составления отчетов о деятельности учреждений здравоохранения
2. Разработка оперативной информации по работе ЛПУ района
3. Разработка оперативной информации по работе специалистов
5. Контроль деятельности специалистов
7. Формирование реестров медицинских услуг
В процессе своего функционирования данная подсистема взаимодействует со следующими подсистемами:
· Подсистема управления оказанием медицинских услуг.
2.3.4 Подсистема учета и поверки медицинского оборудования
Цель подсистемы: повысить качество и точность поверки медицинского оборудования, а так же увеличение срока службы мед. оборудования за счет своевременного проведения технического осмотра и ремонта
1. Составление перечня мед. оборудования по учреждениям находящегося в эксплуатации
2. Формирование плана поверки и калибровки средств измерения
3. Контроль выполнения плана поверки и калибровки средств измерения
4. Составление отчета о дефектах медицинского оборудования
5. Учет оборудования подлежащего списанию
6. Учет оборудования по ЛПУ, по кабинетам
В процессе своего функционирования данная подсистема взаимодействует со следующими подсистемами:
· Подсистема управления закупкой оборудования;
· Подсистема управления оказанием медицинских услуг.
2.3.5 Подсистема управления кадрами
Цель подсистемы: повысить эффективность управления трудовыми ресурсами за счет своевременного обеспечения организации специалистами, рабочими и служащими требуемых специальностей и квалификаций, снижения текучести кадров, организации обучения и повышения квалификации кадров, а также оптимальной расстановки кадров и поддержания профессиональной подготовленности на нужном уровне.
1. Составление графика обучения и повышения квалификации кадров.
2. Контроль выполнения графика обучения и повышения квалификации кадров.
3. Составление штатного расписания.
6. Контроль выполнения графика отпусков.
8. Прогнозирование потребности в кадрах на год.
9. Расчет численности и профессионального состава кадров.
В процессе своего функционирования данная подсистема взаимодействует со следующими подсистемами:
· Подсистема управления оказанием медицинских услуг.
2.3.6 Подсистема управления оказанием медицинских услуг
Цель подсистемы: повысить эффективность выполнения планов лечебно - профилактической деятельности ЛПУ
1. Анализ состояние здоровья и заболеваемости жителей района.
2. Анализ и прогнозирование потребность населения в медицинской помощи
3. Анализ и прогнозирование потребности населения в лекарственной помощи.
4. Формирование плана проведения профилактических мероприятий в учреждениях района
5. Контроль выполнения плана профилактических мероприятий в учреждениях района
6. Контроль состояния лечебно-профилактической деятельности ЛПУ района.
В процессе своего функционирования данная подсистема взаимодействует со следующими подсистемами:
· Подсистема финансово-экономического планирования;
· Подсистема управления закупкой оборудования;
· Подсистема управления закупкой медикаментов и расходных материалов;
· Подсистема учета и отчетности деятельности учреждений здравоохранения района;
2.3.7 Подсистема управления закупкой медикаментов и расходных материалов
Цель подсистемы: обеспечить своевременное, комплексное и планомерное снабжение ЛПУ необходимым высококачественными медикаментами и расходными материалами при минимальных затратах на их закупку и доставку.
1. Формирование общей заявки на закупку медикаментов и расходных материалов
2. Корректировка общей заявки под годовой бюджет
3. Составление спецификации медикаментов и расходных материалов
6. Формирование плана поставки медикаментов и расходных материалов (для МТС, общий)
8. Формирование плана поставки медикаментов и расходных материалов (для Поставщиков, по ЛПУ)
9. Формирование плана поставки медикаментов и расходных материалов (для ЛПУ, по поставщикам)
10. Контроль поставки медикаментов и расходных материалов
В процессе своего функционирования данная подсис
Проектирование АСУ "Управления Здравоохранения Администрации Ленинского муниципального района" дипломная работа. Программирование, компьютеры и кибернетика.
Курсовая работа: Функционирование денежного оборота и денежное обращение в России
Можно Ли Использовать Комиксы В Итоговом Сочинении
Доклад по теме Формирование экспозиции в музее
Написать Эссе О Классном Руководстве
Реферат: Symbolism Within Essay Research Paper Symbolism WithinSymbolism
Реферат На Тему Гігієнічні Вимоги До Розміщення І Планування Населених Пунктів Та Житлових Приміщень
Реферат На Тему Особливості Оцінки Кредитних Ризиків Банку
Контрольная Работа По Биологии Нервная Система
Реферат: Международная безопасность и глобальные угрозы
Курсовая работа по теме Судебное красноречие и его представители
Доклад по теме Ценностные основания теории трансформации кризисного общества
Егэ Историческое Сочинение 1762
Контрольная работа по теме Компания "Канфаэль"
Сравнительная Характеристика Помещиков Троекурова И Дубровского Сочинение
Дополнительное Образование Диссертация
Реферат: Беккер и его основные работы. Скачать бесплатно и без регистрации
Мандибулопластика Методики Диссертация
Реферат по теме Ознакомление дошкольников с природой по произведениям В. Бианки
Курсовая работа: Бухгалтерский учет и аудит расчетов по заработной плате
Реферат по теме Основные направления укрепления законности в административной деятельности ОВД
Озера России - География и экономическая география реферат
Организация работы кафе на 75 посадочных мест - Кулинария и продукты питания курсовая работа
Камбоджа в XVI-XIX вв. - История и исторические личности реферат