Проблемы управления человеческим капиталом и интеллектуальными ресурсами - Менеджмент и трудовые отношения статья
Главная
Менеджмент и трудовые отношения
Проблемы управления человеческим капиталом и интеллектуальными ресурсами
Краткая характеристика современных проблем в отборе персонала в организациях. Механизмы рационального и справедливого приема людей на работу. Способы поощрения сотрудников предприятия. Корпоративная культура организации, ее роль в управлении персоналом.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Проблемы управле ния человеческим капиталом и ин т е ллектуальными ресурсами
персонал управление корпоративная культура
В 21-м веке, в веке быстрого стечения времени, с невероятной скоростью меняются технологии, структуры предприятий и организационные модели. Естественно, не каждый успевает угнаться за столько высокой скоростью меняющегося мира, а поэтому многие компании не уделяют достаточного внимания таким вопросам, как управление человеческим капиталом и интеллектуальными ресурсами. Управление людскими ресурсами предприятия включает в себя эффективное развитие и рациональное использование человеческого потенциала предприятия (прием сотрудников, встречи персонала, адаптация новых сотрудников, их поощрение, здоровье персонала, а также их безопасность и т.д.). Однако, под влиянием разного рода факторов, в руководстве многих коммерческих и некоммерческих предприятий существует ряд проблем связанных с управлением персонала.
Во-первых, предприятия уделяют внимание только экономической выгоде, не заостряют внимание на проблемах управления персоналом, отсутствует понимание важности данного вида деятельности. В наш напряженный век постоянной конкуренции многие предприятия совершенно забыли о важности и актуальности науки управления персоналом, большинство лишь стремится достичь максимальной экономической выгоды. Это, в частности, касается малых и средних предприятий, в которых отсутствует здоровая структура управления персоналом компании, по этой причине данные организации не могут в полной мере использовать преимущества этой науки. Руководители некоторых предприятий считают, что успех компании определяется лишь экономическими показателями и только экономическая выгода способствует ее росту и процветанию. Многие из них гоняются за краткосрочной выгодой и не в состоянии развивать, управлять и планировать организационные процессы в долгосрочной перспективе. Ко всему прочему, отсутствие понимания важности данных процессов у кадровых структур, приводит к недостатку материальных и людских вложений в структуру управления персоналом и как следствие система управления остается несовершенной.
Во-вторых, у предприятий отсутствуют механизмы рационального и справедливого приема людей на работу. Зачастую, многие предприятия при найме и повышении в должности сотрудников обращают больше внимания на связи человека, а не на его профессиональные качества. В результате, талантливым сотрудникам не совсем просто получить повышение по службе или занять важную и ответственную должность, что, конечно, сказывается на эффективности работы кадровой службы. По этой причине не редки случаи, когда пост руководителя занимают люди, с низкими управленческими навыками, а профессиональные работники так и остаются обычными работниками без возможности карьерного роста.
В-третьих, у предприятий отсутствуют активные меры и способы поощрения своих сотрудников. Зачастую, предприятия не имеют полной информации о заслугах своих работников, что приводит к проблемам оценки работы сотрудника и его поощрению. В век постоянно нарастающей конкуренции многие сотрудники не в состоянии отдавать все силы в работу без соответствующего экономического и социального поощрения.
В-четвертых, у предприятий отсутствует корпоративная культура. Любое предприятие должно иметь свою индивидуальную корпоративную культуру, которая должна стать своеобразным стержнем и духом компании. Корпоративная культура призвана связать воедино цели компании и работающих в ней людей, создать прочные и долгосрочные доверительные отношения внутри организации и способствовать улучшению микроклимата компании. Лишь при хорошо подобранной организационной культуре работники будут трудиться с полной отдачей и неразрывно связывать свою будущую жизнь с данной компанией.
Так что же можно предпринять в данной ситуации?
Во-первых, предприятиям необходимо четко осознать важность проблем управления человеческим капиталом и человеческими ресурсами. Огромное количество малых и средних предприятий имеют небольшой штат сотрудников, а поэтому руководство данных компаний не уделяют должного внимания проблемам утечки кадров т.к. в малом предприятии достаточно просто осуществлять найм новых сотрудников. Такое отношение к своим сотрудникам, естественно, не является лучшей стратегией в долгосрочной перспективе, в результате, в компаниях происходит постоянная утечка кадров, смена персонала, что, в конечном итоге, может привести и к закрытию предприятия. Поэтому любая компания должна выбирать стратегию исходя из долгосрочной перспективы развития предприятия, создать качественную структуру управления человеческими ресурсами. Лишь полагаясь на ценных сотрудников и профессиональные кадры можно создать действительно прочную организацию и быть уверенным в будущем успешном развитии.
Во-вторых, создать эффективные механизмы найма сотрудников, создать благоприятную рабочую обстановку. Посредством создания справедливой системы найма и оценки заслуг работника, предприятия получают возможность повышения мотивации сотрудников путем поощрения их заслуг и повышения по карьерной лестнице, в то же время таким образом можно привлечь ценные кадры из других компаний.
В-третьих, создать благоприятную корпоративную культуру. Подходящая корпоративная культура позволят завоевать доверие сотрудников, удержать ценнейшие профессиональные кадры и повысить инициативность сотрудников компании. Самое главное, использование этих решений позволит создать долгосрочные стабильные отношения между предприятием и работниками.
1. Дейнека А.В., Управление человеческими ресурсами / Дейнека А.В., Беспалько В.А. -- Москва, 2013. -- 392с.
2. Зинов В.Г., Инновационное развитие компании: управление интеллектуальными ресурсами / Зинов В.Г., Лебедева Т.Я., Цыганов С.А., Москва -- 2014. --248с.
Особенности формирования и поддержания организационной культуры, ее структура, функции и способы передачи. Факторы, влияющие на корпоративную культуру, ее связь с менеджментом и роль в управлении персоналом. Стратегия персонала и организационная культура. курсовая работа [131,9 K], добавлен 31.01.2011
Характеристика понятия мотивации персонала - набора специальных технологий и факторов, побуждающих работников предприятия к высокопроизводительной трудовой деятельности. Особенности и эффективные способы наказания и поощрения в управлении персоналом. реферат [31,6 K], добавлен 04.05.2010
Сущность управления персоналом и его роль в управлении организацией. Цели, функции, принципы и методы управления персоналом и организационной структурой в целом. Анализ управления человеческим ресурсом на примере предприятия, его характеристика. курсовая работа [1,1 M], добавлен 21.08.2012
Роль и место корпоративной культуры в системе управления человеческими ресурсами компании. Лидерство как управленческий механизм. Принцип командной работы, система поощрений и культура эмоциональной вовлечённости сотрудников как элементы управления. реферат [45,9 K], добавлен 13.05.2010
Понятие, источники и традиции корпоративной культуры, ее функции и основные оставляющие. Корпоративная культура как инструмент управления персоналом. Система ценностей и норм, существующая в организациях, поддерживаемая сотрудниками, ее источники. курсовая работа [59,9 K], добавлен 09.06.2014
Традиционные и инновационные методы подбора персонала. Типичные проблемы подбора персонала. Сложности, возникающие при отборе. Ошибки менеджера по персоналу при подборе кандидатов на вакантную должность. Пути оптимизации подбора персонала в организациях. курсовая работа [87,9 K], добавлен 18.07.2014
Обзор современных концепций, методов и технологий управления персоналом. Способы совершенствования системы управления персоналом в государственных и муниципальных организациях. Программа развития персонала Балтасинского районного исполнительного комитета. курсовая работа [124,3 K], добавлен 24.05.2015
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2021
Проблемы управления человеческим капиталом и интеллектуальными ресурсами статья. Менеджмент и трудовые отношения.
Маленькое Сочинение Дубровский 6 Класс По Литературе
Реферат Символика Игр Спортивных
Реферат: Sacraments According To St Thomas Aquinas Essay
Курсовая Работа На Тему Методы Защиты От Коррозии Металлов И Сплавов
Дипломная Работа На Тему Принцип Справедливости В Уголовном Праве
Курсовая работа: Теплогазоснабжение и вентиляция. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа по теме Экономическая и маркетинговая деятельность ОДО 'СинемаКон'
Дипломная работа по теме Пограничные психические расстройства у детей, находящихся в условиях семейной депривации
Доклад: Велио Иван Осипович
Доклад: Белявский Александр Борисович
Реферат: Понятие обязательного представительства
Курсовая работа по теме Роль бренда в современной экономике
Курсовая работа по теме Механизация лесокультурных работ
Эссе На Тему Культура И Быт Кочевников
Реферат: Мажоритарні виборчі системи
1894 1914 Историческое Сочинение
Контрольная работа по теме Основы управления финансами
Контрольная работа по теме Акустическое проектирование конференц-зала на 400 человек
Реферат: Русское общество и античность в допетровское время XI - XVII в.
Титульный Лист Диссертации
Меры по противодействию контрабанде наркотических средств - Государство и право курсовая работа
Стратегия Америки в отношении России - Международные отношения и мировая экономика дипломная работа
Состав лиц, участвующих в деле - Государство и право курсовая работа