Принципы управления и бюджетирования в системе контроллинга - Менеджмент и трудовые отношения контрольная работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Принципы управления и бюджетирования в системе контроллинга

Понятие и типы бюджетирования, определение его достоинств и недостатков. Виды бюджетов и их функциональные особенности. Организация управленческого учета в системе контроллинга. Принципы и подходы к принятию управленческих решений в данной системе.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


Система бюджетирования на предприятии
Бюджетирование можно определить как процесс выработки оптимальных направлений использования доходов и формирования расходов предприятия в ходе осуществления его финансово-хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на определенный период.
Бюджет - это план деятельности предприятия или подразделения в количественном выражении.
Характерные признаки бюджетирования : краткосрочность; высокий уровень конкретизации; внутренняя направленность; тесная взаимосвязь с контролем и анализом отклонений.
Составление бюджетов преследует следующие цели: разработка концепции ведения; коммуникация; мотивация руководителей на местах на достижение целей организации; контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом; выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков.
Бюджетирование включает в себя разработку двух основных видов бюджетов:
Текущий (операционный) бюджет включает в себя: бюджет реализации; бюджет производства (производственную программу); бюджет переходящих запасов; бюджет потребностей в материалах; бюджет прямых затрат на оплату труда; бюджет общепроизводственных расходов; бюджет цеховой себестоимости продукции; бюджет коммерческих расходов; бюджет общехозяйственных расходов; бюджет прибылей и убытков.
Финансовый план включает в себя: план денежных потоков; прогнозный баланс; план капиталовложений.
Существуют различные подходы к разработке бюджетов:
Гибкий бюджет показывает размеры затрат и результаты при различном объеме деятельности соответствующего центра ответственности.
Фиксированный бюджет не меняется в зависимости от изменений уровня деловой активности, поэтому его используют для планирования затрат, для которых взаимосвязь «вход-выход» носит не столь явный характер.
Выделяют следующие разновидности фиксированных бюджетов :
- приростные бюджеты («от достигнутого);
Достоинства и недостатки бюджетирования
Достоинства бюджетирования: оказывает положительное действие на мотивацию; позволяет координировать работу предприятия в целом; анализ бюджетов позволяет своевременно вносить корректирующие изменения; позволяет учиться на опыте составления бюджетов прошлых лет; позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов; способствует процессам коммуникации; помогает менеджерам низового звена понять свою роль; служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов.
Недостатки бюджетирования: различное восприятие бюджетов у разных людей; сложность и дороговизна системы бюджетирования; бюджеты требуют от сотрудников высокой производительности труда; противоречие между достижимостью целей и их стимулирующим эффектом.
Организация управленческого учета в системе контроллинга
бюджет контроллинг решение управленческий
Уп равленческий учет как основа контроллинга
Управленческий учет - это процесс выявления, измерения, накапливания, анализа, подготовки, интерпретации и передачи информации, которая используется управленческим звеном для планирования, оценки и контроля внутри организации и для обеспечения соответствующего подотчетного использования ресурсов.
Предметом управленческого учета является контроль за формированием себестоимости продукции в разрезе центров затрат и сфер ответственности и определения рентабельности, а также поиск резервов снижения затрат и роста прибыли.
Целью управленческого учета является минимизация затрат на производство продукции и получение максимально возможного уровня рентабельности или нормы прибыли.
Одна из важнейших задач контроллинга - управление прибылью предприятия, поэтому в фокусе внимания контроллинга находятся затраты: их виды, места возникновения и принципы управления ими.
С 1.01.2000 г. в Украине действует стандарт (положение) бухгалтерского учета 16 «Затраты», в соответствии с которым затраты отчетного периода - это уменьшение активов или увеличение обязательств, которое приводит к уменьшению собственного капитала предприятия (за исключением уменьшения капитала вследствие его изъятия или распределения собственниками), при условии, что эти затраты могут быть достоверно оценены.
Способ классификации затрат будет зависеть от конкретной задачи, стоящей перед руководителем. (табл. 4.1)
Центр ответственности - это сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решение.
Обычно в контроллинге выделяются такие центры ответственности:
Центр затрат - это подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты.
Центр прибылей - это подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыли, например, предприятие в составе крупного объединения.
Центр выручки - это подразделение, руководитель которого отвечает только за выручку, но не за затраты.
Центр инвестиций - это подразделение, руководитель которого отвечает за капиталовложения доходы и затраты.
Принципы выделения центров ответственности на предприятии:
- принцип соответствия структуре организации;
- принцип сходства структуры затрат.
Затраты, остающиеся неизменными независимо от изменения объема выпуска
Общехозяйственные затраты, % за кредит, затраты на рекламу
Затраты, изменяющиеся прямо пропорционально изменению объема производства
Затраты, изменяющиеся при изменении объема производства, но в отличие от переменных затрат не в прямой пропорции (включают в себя постоянную и переменную составляющие)
Расходы на электроэнергию, на газ, на телефонные переговоры
По способу отнесения на себестоимость
Затраты, которые можно непосредственно отнести на конкретный вид продукции. Если изготавливается один вид продукции, все затраты - прямые. К прямым относят:
Расходы на основные материалы, зарплату работниками цеховому персоналу, содержание производственного оборудования
Расходы, которые невозможно непосредственно отождествить с тем или иным объектом калькуляции
Расходы на содержание заводоуправления, страхование помещений
Затраты, возникающие в ходе финансово-хозяйственной деятельности
Затраты на содержание зданий, оборудования
Затраты, возникновение которых определяется единичным случаем
По отношению к производственному процессу
Затраты, непосредственно связанные с процессом производства готовой продукции
Затраты, не входящие в себестоимость товарно-материальных запасов
Расходы на рекламу, научные исследования
Сумма затрат, которые понесло предприятие в процессе производства определенного вида или партии продукции
Общая себестоимость произведенной (реализованной) продукции
Затраты, которые понесло предприятие на производство одной единицы продукции
Для принятия управленческих решений
Релевантные (существенные, значимые)
Расходы, которые могут быть изменены вследствие принятия управленческого решения.
При определении релевантных затрат нужно учесть безвозвратные и вмененные затраты:
-  безвозвратные затраты - затраты прошлых периодов, они не являются существенными для принятия управленческих решений;
-  вмененные затраты - это те затраты, которые являются релевантными для принятия решений.
Рассматривается вопрос - приобрести новый станок или взять его в аренду. Стоимость станка и арендная плата - релевантные затраты
Расходы, не зависящие от принятого (или возможного) управленческого решения. К ним относят не только прошлые расходы, но и часть будущих, которые будут неизменными при разных вариантах решения.
Стоимость потраченных на обслуживание станка смазочных материалов, затрат на зарплату обслуживающего персонала
Расходы, составляющие разницу между отдельными вариантами альтернативных решений
Разница между стоимостью станка и суммой арендной платы за период его эксплуатации
Существующие методы управленческого учета классифицируются по следующим признакам:
По объектам учета : учет по видам затрат; учет по центрам затрат; учет, дифференцированный по базам распределения затрат.
По полноте внесения затрат в себестоимость : учет по полной себестоимости, учет по усеченной себестоимости (маржинальный учет или директ-костинг).
По интерпретации понятия затрат : учет по фактической себестоимости; учет по нормативной себестоимости; учет по плановой себестоимости (стандарт-кост).
По характеру данных : данные о прошлом; данные о настоящем; данные о будущем; данные для контроля; данные для оперативного управления; данные для планирования.
Ин формационные потоки на предприятии в системе контроллинга
Информационные потоки - это физическое перемещение информации от одного сотрудника предприятия к другому или от одного подразделения к другому.
Система информационных потоков - совокупность физических перемещений информации, которая дает возможность осуществить какой-либо процесс, реализовать какое-либо решение.
Цель работы с информационными потоками - оптимизация работы предприятия.
Информация, которая собирается в системе контроллинга для обработки и анализа, должна отвечать следующим требованиям: своевременность; достоверность; релевантность (существенность); полезность; полнота; понятность; регулярность поступления.
Принятие управленческих решений в контроллинге
Теоретические вопросы принятия управленческих решений
Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.
Процесс принятия решений включает следующие этапы: 1) получение (сбор) информации о ситуации; 2) определение цели решения; 3) разработка оценочной системы; 4) анализ ситуации; 5) разработка прогноза развития ситуации; 6) разработка возможных вариантов (альтернатив) решения; 7) определение возможных исходов каждого варианта решения; 8) оценка каждого исхода; 9) выбор оптимального решения на основе поставленной цели (принятие решения); 10) разработка плана действий; 11) осуществление принятого решения; 12) контроль реализации плана (сопоставление фактических и плановых результатов); 13) принятие мер по устранению отклонений от плана.
Классификация управленческих решений
Все управленческие решения можно разделить:
1) в зависимости от степени стандартизации: запрограммированные; запрограммированные;
2) в зависимости от уровня определенности в окружающей среде: решения, принимаемые в условиях определенности; решения, принимаемые в условиях риска; решения, принимаемые в условиях неопределенности.
Руководитель решает ряд специфических задач по вопросам планирования, организации деятельности, мотивации и контроля.
Методы принятия решений в контроллинге
Прогноз - это научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования.
Основными источниками информации для прогнозирования является статистическая, финансово-бухгалтерская и оперативная отчетность предприятий и организаций.
Классификация методов прогнозирования: нормативный, экспериментальный, параметрический, метод экстраполяции, индексный, экспертный, функциональный, комбинированный.
Метод анализа точки безубыточности сводится к определению минимального объема реализации продукции (в условиях неизменных цен и условных постоянных затрат), при котором предприятие может обеспечить безубыточную операционную деятельность в краткосрочном периоде. Точка безубыточности характеризует такой объем производства и реализации продукции, которому соответствует нулевая прибыль предприятия.
Принятие решений по ценообразованию
При решении проблемы ценообразования необходимо выбрать методику расчета цен, в которой должны быть учтены, как минимум, три фактора : себестоимость продукции, цены конкурентов и товаров заменителей, а также наличие у того или иного товара уникальных достоинств. Все расчеты должны производиться на основе анализа безубыточности.
В контроллинге используют два термина: долгосрочный нижний предел цены; краткосрочный нижний предел цены.
Цель управления запасами - минимизация общих издержек предприятия за рассматриваемый период. Издержки предприятия складываются из двух составляющих: издержки хранения запасов; издержки размещения заказа.
Основное уравнение модели управления запасами имеет вид:
где - общая величина затрат за период;
- переменные затраты на размещение одного заказа;
- потребность в материалах за период;
- переменная часть стоимости хранения единицы материалов в запасе в течение определенного периода времени.
1. Анализ перспективы развития предприятия.
2. Анализ входных и выходных барьеров для данного вида бизнеса.
З. Анализ внутренней структуры бизнеса.
4. Оценка эффективности существующей организационной структуры предприятия.
Назначение, цели и функции бюджетирования. Этапы планирования, виды и формы бюджетов. Методика составления и организация процесса бюджетирования в организации. Предложения по совершенствованию управленческого учета бюджетирования в ООО "Фунтик". курсовая работа [64,7 K], добавлен 05.09.2012
Особенности реализации основных функций менеджмента в системе контроллинга. Организационные основы контроля, планирования и системы учета. Принципы, направления и функции управленческого контроллинга на примере ОАО "Кондитерского концерна Бабаевский". дипломная работа [130,5 K], добавлен 26.12.2012
Понятие и сущность, задачи, функции и этапы формирования контроллинга в управлении, специфика внедрения в таможенном деле. Разработка концепции управления. Перспективы внедрения контроллинга в таможенное дело и систему Региональных таможенных управлений. дипломная работа [4,0 M], добавлен 13.10.2014
Этапы определения требований к системе контроллинга, внешние и внутренние факторы влияния на его концепцию. Связь между факторами и требованиями. Специфические факторы конкретного предприятия как основание для требований к организации контроллинга. курсовая работа [858,2 K], добавлен 03.08.2009
Раскрытие информации о контроле затрат и анализе отклонений в системе бюджетирования как базы для принятия управленческих решений. Вычисление отклонений и анализ: отклонения затрат прямых материалов; прямых трудовых затрат; общепроизводственных расходов. контрольная работа [62,8 K], добавлен 27.03.2009
Понятие контроллинга, его сущность и виды. Рассмотрение структуры, а также характеристика разделов контроллинга. Реализация функций контроллинга. Установление цели предприятия, текущий сбор и обработка информации для принятия управленческих решений. реферат [1,2 M], добавлен 22.04.2015
Определение места контроллинга в системе управления и информационного обеспечения деятельности предприятия. Понятие и сущность управленческой информации. Технология формирования управленческой информации и основные направления развития контроллинга. курсовая работа [507,0 K], добавлен 27.11.2010
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Принципы управления и бюджетирования в системе контроллинга контрольная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат: Роль менеджера на предприятии
Реферат по теме Может ли политика быть нравственной на примере Макиавелли?
Сочинение Про Роман Дубровский 6 Класс
Контрольная работа: Расчет естественного и искусственного освещения
Курсовая Работа На Тему Патронатное Воспитание
Курсовая работа по теме Синтез и анализ рычажного, кулачкового, зубчатого механизмов
Легализация Доходов Полученных Преступным Путем Диссертация
Организация Пассажирских Перевозок Реферат
Курсовая работа по теме Кредиты и их экономическая сущность
Отчетность В Коммерческих Финансовых Органах Реферат
Дипломная работа по теме Технология производства стеклянной тары на базе ЗАО 'Северский стекольный завод'
Реферат На Тему Internet. Службы И Возможности
Яндекс Лицей Контрольные Работы По Математике 2022
Контрольная работа по теме Психологическая теория правопонимания Л.И. Петражицкого
Сочинение по теме Рецензия на очерк И.С. Тургенева “Бирюк”
Дипломная работа по теме Государственное управление трудом и занятостью населения
Реферат: День Канады
Реферат На Тему Руководство Программным Проектом
Реферат по теме Использование метода проектов на уроках музыки для прогнозирования профессиональных устремлений учащихся
Доклад: Моя фірма
Нормативно-правовое регулирование правоотношений по аренде земли - Государство и право реферат
Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень - Менеджмент и трудовые отношения реферат
Анализ деятельности линейной эксплуатационной службы Черкасского нефтепроводного управления - Геология, гидрология и геодезия отчет по практике