Понятия, задачи, особенности и перспективы развития бухгалтерского учета. Курсовая работа (т). Бухучет, управленч.учет.
⚡ 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Понятия, задачи, особенности и перспективы развития бухгалтерского учета
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
"ВОЛЖСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, ПЕДАГОГИКИ И ПРАВА"
КАФЕДРА ФИНАНСОВ И БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
По дисциплине: Бухгалтерский управленческий учет
Тема: "Понятия, задачи, особенности и перспективы развития бухгалтерского учета"
Научный руководитель: Коваленко О.А.
Глава 1. Сущность и назначение бухгалтерского управленческого учета
1.1 Понятие, предмет и объект бухгалтерского управленческого учета
1.2 Сущность и принципы бухгалтерского управленческого учета
1.3 Метод и способы управленческого учета
Глава 2. Особенности организации управленческого учета на предприятии
2.1 Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
2.2 Основные задачи управленческого учета
2.3 Основные нормативные документы, используемые в управленческом учете
Глава 3. Пути совершенствования управленческого учета на предприятии
3.1 Организация управленческого учета и отчетности по центрам ответственности
3.2 Перспективы развития управленческого учета
3.3 Управленческий учет на примере ООО "АРДОС"
В современном деловом мире существенно возрастает роль учета как функции управления, повышаются требования к учетной информации. В предпринимательской деятельности от качества экономической информации зависит деловой успех, выражающийся в получении прибыли и росте капитала. Для принятия инвестиционных решений, выбора клиентов, поставщиков, прочих деловых партнеров, необходима полнота и достоверность сведений. Такую информацию можно получить из управленческой отчетности.
Любой бизнес требует вложения определенных денежных средств, расходы на образование юридического лица, затраты на рекламу, арендная плата и т.д. Значительная часть этих затрат обычно приходится на начальный период деятельности компании. Руководители в большинстве своем хорошо понимают, что затраты начинают накапливаться с момента регистрации юридического лица. Однако практически при анализе хозяйственной деятельности компании бывает очень трудно учесть все эти расходы. Именно управленческий учет позволяет не забыть об уже произведенных затратах при дальнейшей оценке рентабельности компании.
В последнее время руководителей компаний все больше волнуют вопросы соотношения между затратами и реальной себестоимостью той или иной продукции (работ, услуг). Управленческий учет помогает проанализировать все направления деятельности компании по степени их рентабельности. Обладая такой информацией, руководитель может распределять инвестиции по направлениям, корректируя деятельность компании для получения наибольшей прибыли или реализации какой-то иной цели.
Более того, управленческий учет позволяет оценить эффективность работы каждого структурного подразделения и отдельных сотрудников.
бухгалтерский управленческий центр ответственность
Управленческий учет значительно облегчает ведение и повышает качество бухгалтерского учета и, по сути, уже является фактором в конкурентной борьбе. Только управленческий учет может дать представление управляющему о текущих результатах деятельности компании, обеспечить возможность проведения анализа отдельных объектов. В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой.
Управленческий учет можно определить как интегрированную систему внутрихозяйственного учета, предоставляющую информацию о затратах и результатах деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений.
Управленческий учет ориентирован на обеспечение информацией внутренних пользователей с целью принятия обоснованных управленческих решений. Это требует сбора, измерения, анализа, интерпретации, передачи информации, необходимой руководителям различных уровней управления.
Целью курсовой работы является изучение управленческой отчетности. Задачами курсовой работы являются:
изучение понятия и сущности управленческого учета;
изучение задач управленческого учета;
изучение особенностей управленческого учета;
перспективы развития управленческого учета.
Предметом исследования является управленческий учет организации. Методологической и методической основой написания курсовой работы учебная и справочная литература.
Глава 1. Сущность и назначение бухгалтерского управленческого учета
1.1 Понятие, предмет и объект бухгалтерского управленческого учета
Управленческий учет - это система форм и процедур сбора, обработки, анализа и хранения информации о хозяйственной деятельности компании, ее подразделений (центров ответственности) с целью создания необходимого информационного и организационного обеспечения реализации полномочий руководителей различного уровня по распоряжению ресурсами компании.
Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность организации и ее отдельных структурных подразделений (сегментов), называемых центрами ответственности.
В управленческом учете под центрами ответственности понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса, - показатель, определяемый для данного подразделения руководством.
Независимо от размеров структурного подразделения в управленческом учете выделяют четыре типа центров ответственности:
Деление организации на центры ответственности и их ранжирование называют организационной структурой предприятия. От построения организационной структуры зависит система управленческого учета предприятия.
Организационная структура предприятия может быть охарактеризована как централизованная или децентрализованная - в зависимости от степени ответственности, возложенной на ее менеджеров.
Централизованные организации имеют иерархическую, пирамидальную структуру, построенную по функциональному принципу (администрация, финансы, снабжение, производство, маркетинг и т.п.). В основе системы управленческого учета таких предприятий лежат главным образом центры затрат. Децентрализованная структура характеризуется наличием центров прибыли и инвестиций.
Предметом управленческого учета в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Содержание предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:
производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;
2 хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия.
Субъектами управленческого учета, по нашему мнению, являются следующие:
Производители информации - лица или структурные подразделения (центры ответственности - ЦО) компании, ответственные за регистрацию определенной нормативными документами информации, имеющие прямой доступ к источникам информации и наделенные для этого соответствующими полномочиями.
Заверители информации - должностные лица ЦО или компании, имеющие право удостоверять подлинность и корректность представляемой производителями информации и несущие ответственность за соблюдение норм и регламента сбора информации.
Пользователи информации - должностные лица компании, несущие ответственность за результаты деятельности и (или) распределение и использование ресурсов, обладающие правом доступа к соответствующей информации и определяющие требования к ее содержанию и структуре в силу своих должностных полномочий.
Обработчики и аналитики - работники, или подразделения компании, или ЦО, в силу своих должностных полномочий проводящие группировку (агрегацию) и интерпретацию (анализ) представляемой производителями информации в соответствии с требованиями, определенными нормативными документами (инструкциями, методиками) (отдел управленческого учета и ценообразования).
Перед управленческим учетом в крупной компании как перед системой, ориентированной на потребности внутренних пользователей, стоят следующие задачи.
Расчет плановых показателей. Как показала практика, в рамках формирования производственного плана компании в алмазодобывающей промышленности (которую мы взяли для примера) целесообразно рассчитывать и устанавливать такие показатели:
· контрольные цифры по ГОКам (горно-обогатительным комбинатам), центрам ответственности (в том числе вспомогательным и обеспечивающим производствам);
· сметы и бюджеты центров ответственности;
· план производства неосновной продукции;
· объем и номенклатура неконвертируемых обязательств компании перед ЦО;
· прогнозные показатели хозяйственной деятельности;
· плановая рентабельность ЦО и видов продукции.
Сбор, обработка и анализ фактических данных о произошедших хозяйственных событиях. Для определения реального положения компании проводят сбор и обработку первичной информации. Обработанные данные анализируют с целью определения эффективности работы ЦО.
Контроль выполнения плановых показателей. По завершении отчетного периода выявляют отклонения фактических показателей от плановых и определяют причины их возникновения.
Формирование необходимых видов управленческой отчетности. Для регулярного обеспечения внутренних пользователей плановыми и фактическими показателями, а также аналитической информацией управленческую отчетность составляют:
. к началу отчетного периода (отчеты с плановыми показателями);
2. в течение отчетного периода (оперативные сводки);
. по окончании отчетного периода (отчеты, содержащие фактические данные и результаты анализа деятельности компании за отчетный период);
. до начала соответствующего отчетного периода (среднесрочные и долгосрочные прогнозы).
Методы ведения управленческого учета выбирает разработчик системы управленческого учета исходя из:
· требований законодательства и внутренней нормативной документации компании;
· потребностей пользователей учетной информации;
· технических и организационных возможностей сбора, передачи, хранения и обработки информации.
Избранные методы целесообразно отразить в методических указаниях по ведению управленческого учета, которые должны быть утверждены руководителем компании.
Все положения этих методических указаний обязательны для соблюдения при разработке методик и инструкций по ведению отдельных направлений управленческого учета.
.2 Сущность и принципы бухгалтерского управленческого учета
Сущность управленческого учета - интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.
Предназначение управленческого учета - заключается в обслуживании различных подсистем управления организацией, в том числе подсистемы управления себестоимостью, планирования, бюджетирования и контроля (с входящими в них системами планов, бюджетов (смет) и отчетов, планово-контрольных расчетов, экономического и финансового анализа).
Управление хозяйственной деятельностью является сложным и комплексным процессом. Система учета, отвечающая требованиям управления, также сложна и состоит из множества процедур. К тому же состав элементов системы управленческого учета может меняться в зависимости от целей управления. Между тем любая система учета, организованная на конкретном предприятии, отвечает общепринятым принципам.
К принципам управленческого учета относятся: непрерывность деятельности предприятия; использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения; оценивание результатов деятельности подразделений предприятия; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью; полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс.
1.3 Метод и способы управленческого учета
Совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия, называется методом управленческого учета. Он состоит из следующих элементов: документации; инвентаризации; оценки, группировки и обобщения, контрольных счетов; нормирования, планирования и лимитирования; контроля; анализа.
Документация - первичные документы и машинные носители информации, гарантирующие управленческому учету достаточно полное отражение производственной деятельности предприятия. Первичный учет применительно к специфике предприятия является основным источником информации для финансового и управленческого учета.
Инвентаризация - способ определения фактического состояния объекта, а также отклонений от учетных данных, неучтенных ценностей, потерь, недостач, хищений. Инвентаризация способствует сохранности материальных ценностей, контролирует их использование, устанавливает полноту и достоверность учетной информации.
Группировка и обобщение, использование контрольных счетов - способ, позволяющий накапливать и систематизировать информацию об объекте по определенным признакам. Главными признаками группировки объектов управленческого учета считаются: специфика производственной деятельности, технологическая и организационная структура предприятия, организация управления, целевые функции системы управления.
Контрольные счета - это итоговые счета, где записи производят по итоговым суммам операций данного периода. Система контрольных счетов выступает связующим звеном финансового и управленческого учета и позволяет установить полноту и правильность учетных записей.
Планирование - непрерывный циклический процесс, направленный на приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка. Оно связано с решением будущих проблем, используют методы выбора альтернативных решений, направления которых имеют как общий, так и частный характер.
Нормирование - процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, который направлен на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов, и изыскание путей наиболее продуктивного превращения затрат в продукцию. Без нормативного хозяйства невозможна организация системы управленческого учета и контроля за состоянием запасов и фактических затрат.
Лимитирование - первая ступень контроля за материальными издержками, основанная на системе норм запасов и затрат. Лимит - нормы расхода ресурсов на единицу продукции, установленные технологической документацией и планируемые производственной программой каждому производственному подразделению, исходя из конкретного ассортимента выпуска продукции.
Анализу подвергается производственная деятельность, как всего предприятия, так и отдельных подразделений, выраженная экономическими показателями. Выбор показателей определяется целями и возможностями системы управления. В процессе анализа выявляются взаимозависимости и взаимосвязи между подразделениями по выполнению установленных плановых заданий, отклонения и причины, вызвавшие изменения в результатах производства, для принятия соответствующих управленческих решений.
Контроль - завершающий процесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия на выполнение ранее установленных заданий, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения. Основой системы контроля служит обратная связь, которая дает большую, надежную, необходимую и целесообразную информацию для осуществления контрольно-измерительной деятельности.
Глава 2. Особенности организации управленческого учета на предприятии
2.1 Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
В странах рыночной экономики обычно различают финансовый и управленческий учет. Финансовый учет охватывает информацию, которая не только используется для внутреннего управления, но и сообщается контрагентам, т.е. сторонним пользователям. Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, используемой для управления в пределах самой фирмы. Частью общей сферы управленческого учета является производственный учет, под которым обычно понимают учет затрат на производство продукции и анализ экономии или перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, нормами, сметами, планом. Основной целью управленческого учета является обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей. Процесс подготовки такой информации может существенно отличаться от используемого в финансовом учете. Основные различия финансового и управленческого учета представлены в табл.1.
Рассмотрение особенностей управленческого учета позволяет сделать вывод о том, что основное его назначение сводится к следующему:
представление необходимой информации администрации для управления производством и принятия решений на перспективу;
исчисление фактической себестоимости продукции (работ и услуг) и отклонений от установленных норм, стандартов, смет, предвидений;
исчисление фактической себестоимости продукции (работ и услуг) и отклонений от установленных норм, стандартов, смет, предвидений;
определение финансовых результатов по проданным изделиям или их группам, новым техническим решениям, центрам ответственности и другим позициям.
Таблица 1. Сравнение финансового и управленческого учета
Область сравнения Финансовый учет Управленческий учет 1. Основные потребители информации Сторонние организации и лица Различные уровни внутрифирменного управления 2. Виды систем бухгалтерского учетаСистема двойной записи Не ограничен двойной записью, используется любая система 3. Свобода выбора Обязательное следование общепринятым принципам бухгалтерского учетаНет норм и ограничений4. Используемые измерители Денежная единица по курсу, действовавшему в момент совершения хозяйственной операции Любая подходящая денежная или натуральная единица измерения 5. Группировка затрат По элементам затрат По статьям калькуляции6. Основной объект анализа Единица в целом Структурные подразделения предприятия 7. Периодичность составления отчетности Периодически, на регулярной основе По мере надобности, не обязательно на регулярной основе 8. Степень надежности информации Требуется объективность Зависит от целей планирования. При необходимости используются точные данные 9. Обязательность ведения Строго обязателен Не обязателен
2.2 Основные задачи управленческого учета
Основными задачами организации управленческого учета являются ориентация на достижение заранее определенной цели предпринимательства, необходимость обеспечения альтернативных вариантов решения поставленной задачи, участие в выборе оптимального варианта и его исполнения. Этому способствует:
формирование информационных файлов о доходах и затратах;
разработка и представление руководству организации различных внутренних отчетов;
определение путей наиболее эффективного использования ресурсов, в том числе ограниченных;
выявление возможности роста финансовой результативности (внутренних резервов) и межпериодная оптимизация финансового результата;
подготовка информации для принятия решений о структуре и объемах выпуска продукции;
подготовка информации для принятия решений о способах финансирования различных проектов, сегментов, видов деятельности и т.д.;
разработка вариантов инвестирования;
3) Планирование представляет собой процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем. Он включает: - постановку цели
прогнозирование будущих значений показателей;
разработка оперативных и тактических планов;
подготовка информации для принятия решений о системе и краткосрочных или долгосрочных целей и задач организации;
мотивация сотрудников и менеджеров;
разработка способов участия сотрудников и менеджеров в прибыли компании;
разграничение сфер ответственности менеджеров;
разработка способов оценки эффективности работы подразделений и менеджеров;
5) Определение затрат (учет затрат и калькулирования себестоимости продукции) представляет собой процесс, начинающийся со сбора всей информации, относящейся к затратам, возникающим при покупке или производстве готовой продукции предприятием. Большое значение для правильной организации учета затрат имеет научно обоснованная классификация затрат.
координация деятельности различных сегментов бизнеса;
выработка политики в области распределения накладных расходов между подразделениями организации и (или) продуктами;
организация текущего обмена информацией между подразделениями и менеджерами;
7. Контроль - это проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера. При этом выявляются нежелательные расхождения между фактическими и плановыми показателями, определяются причины, чтобы в дальнейшей работе исключить их влияние.
организация внутреннего финансового контроля;
сравнение фактически достигнутых задач с плановыми показателями и разработка рекомендаций руководству по устранению или недопущению выявленных отклонений в будущем.
Система контроля, как установление обратной связи, должна обеспечивать, с одной стороны, планирование затрат, взаимосвязанное с реальной деятельностью, прошлыми и будущими событиями в организации. С другой стороны, система контроля обеспечивает четкое отслеживание исполнения планов, учет отклонений фактических показателей от запланированных ранее, а также анализ данных отклонений.
Контроль настолько тесно связан с планированием, что в обычной работе между ними не проводят грань. Любое управленческое решение основывается на оценке, в которой управленческое планирование и система контроля полностью взаимодействуют. В этом случае определяется, была ли достигнута поставленная цель обратная связь и выясняются причины отклонений недостатки планирования. Налаживается обмен информацией и отчетностью между отдельными службами, таким образом, менеджеры знакомятся с разработанными для них планами, уясняют стоящие перед ним задачи.
Принятие решений является конечной, итоговой задачей ведения управленческого учета. Именно на обеспечение возможности принимать верные решения, направлен управленческий учет.
Задача управленческого учета - полное отражение всех хозяйственных операций предприятия, включая и те, которые не отражаются в бухгалтерском учете, и предоставление руководству предприятия оперативного доступа к этой информации.
В управленческом учете, как правило, содержатся дополнительные (по сравнению с бухгалтерским учетом) данные обо всех операциях, необходимые для эффективного управления предприятием. Это позволяет быстро анализировать отдельные аспекты деятельности предприятия для принятия управленческих решений.
Управленческий учет не регламентирован никакими правовыми актами и преследует только внутренние цели предприятия.
2.3 Основные нормативные документы, используемые в управленческом учете
. Федеральный закон от 21.11.1996 № 129-ФЗ "О бухгалтерском учете".
. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (утверждено приказом Минфина России от 29.07.1998 № 34 н, в редакции приказов Минфина России от 18.09.2006 № 116 н и от 24.12.2010 № 186 н).
. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению (утверждены приказом Минфина России от 31.10.2000 № 94 н, в редакции приказа Минфина России от 18.09.2006 № 115 н).
. Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" ПБУ 1/2008 (утверждено приказом Минфина России от 06.10.2008 № 106 н).
. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99 (утверждено приказом Минфина России от 06.07.1999 № 43 н, в редакции приказа Минфина России от 18.09.2006 № 115 н).
. Положение по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов ПБУ 5/01 (утверждено приказом Минфина России от 09.06.2001 № 44 н, в редакции приказов Минфина России от 12.04.2007 № 26 н и от 27.11.2006 № 156 н).
. Положение по бухгалтерскому учету "Учет основных средств" ПБУ 6/01 (утверждено приказом Минфина России от 30.03.2001 № 26 н, в редакции приказов Минфина России от 18.09.2006 № 115 н, от 27.11.2006 № 156 н и от 24.12.2010 № 186 н).
. Положение по бухгалтерскому учету "События после отчетной даты" ПБУ 7/98 (утверждено приказом Минфина России от 25.11.1998 № 56 н, в редакции приказа Минфина России от 20.12.2007 № 143 н).
. Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99 (утверждено приказом Минфина России от 06.05.1999 № 32 н, в редакции приказов Минфина России от 18.09.2006 № 116 н и от 27.11.2006 № 156 н).
. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99 (утверждено приказом Минфина России от 06.05.1999 № 33 н, в редакции приказов Минфина России от 18.09.2006 № 116 н и от 27.11.2006 № 156 н).
. Положение по бухгалтерскому учету "Информация по сегментам" ПБУ 12/2010) (утверждено приказом Минфина России от 08.11.2010 № 143 н).
. Положение по бухгалтерскому учету "Учет нематериальных активов" ПБУ 14/2007 (утверждено приказом Минфина России от 27.12.2007 № 153 н в редакции приказа Минфина РФ от 24.12.2010 № 186 н).
. Положение по бухгалтерскому учету "Учет расходов на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы" ПБУ 17/02 (утверждено приказом Минфина России от 19.11.2002 № 115 н, в редакции приказа Минфина России от 18.09.2006 № 116 н).
. Приказ Минфина России от 02.07.2010 № 66 н "О формах бухгалтерской отчетности организации".
. Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств (утверждены приказом Минфина России от 13.06.1995 № 49).
. Методические указания по бухгалтерскому учету основных средств (утверждены приказом Минфина России от 13.10.2003 № 91 н, в редакции приказов Минфина России от 27.11.2006 № 156 н и от 24.12.2010 № 186 н).
. Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов (утверждены приказом Минфина России от 28.12.2001 № 119 н, в редакции приказа Минфина от 24.12.2010 № 186 н).
. Методические указания по бухгалтерскому учету специального инструмента, специальных приспособлений, специального оборудования и специальной одежды (утверждены приказом Минфина России от 26.12.2002 № 135 н, в редакции приказа Минфина 24.12.2010 № 186 н).
. Унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты, основных средств и нематериальных активов, материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, работ в капитальном строительстве (утвержден постановлением Госкомстата России от 30.10.1997 № 71 а).
. Международные стандарты финансовой отчетности. М.: Аскери-Асса, 2006.
. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая).
. Методические рекомендации по учету затрат на производство продукции, работ, услуг (проект).
. Основные положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях (утверждены Госпланом СССР, Минфином СССР, Госкомцен СССР, ЦСУ СССР 20.07.1970 № АБ-21-Д).
. Типовые методические рекомендации по планированию и учету себестоимости строительных работ (утверждены письмом Минстроя России от 04.12.1995 № БЕ-11-260/7 по согласованию с Минэкономики России и Минфином России 28.11.1995).
. Концепция развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу (одобрена приказом Минфина России от 01.07.2004 № 180).
Глава 3. Пути совершенствования управленческого учета на предприятии
3.1 Организация управленческого учета и отчетности по центрам ответственности
Управленческий учет составляет необходимую подсистему управления организацией. Определенная специфика требований аппарата управления к предоставляемой для него учетной информации заключается в том, что существует проблема обратной связи между характеристиками управленческого механизма предприятия - его организацией, жесткостью, объемом - и вытекающими отсюда задачами и формами учетных систем. Для разрешения этой проблемы необходимо выяснить характер изменений, происходящих в стиле и методах управления организационными системами.
Фактор развития конкурентной рыночной среды стал решающим моментом, когда стали меняться источники сырья и материалов, технология производства, рынки сбыта, тип продукции, география ее производства и реализации. Как следствие, резко возросло число административных решений всех типов. В результате поток оперативной информации нарастал, центральный офис ею перегружался, а его деятельность становилась неэффективной. Отсюда возникала необходимость в децентрализации управления, т.е. распределении полномочий и обязанностей принимать решения между различными уровнями управления.
При децентрализованной системе управления происходит распределение (делегирование) ответственности между менеджерами в части управления, планирования и контроля затрат и результатов деятельности подразделения, за которое отвечает данный менеджер. В этих условиях менеджер децентрализованной организации в пределах своих полномочий имеет право самостоятельно, без согласования с высшим руководством принимать решения.
Преимущества децентрализованной структуры управления подразделениями состоя
Похожие работы на - Понятия, задачи, особенности и перспективы развития бухгалтерского учета Курсовая работа (т). Бухучет, управленч.учет.
Реферат: Схема процесса автоматизированного проектирования РЭС Структура и классификация проектных задач
Доклад: Китай
Реферат: Техника обнаружения лжи. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа: Аудит в комп’ютерному середовищі
Как Правильно Говорить Эссе
Диссертация Мвд России
Правовое Регулирование Образовательной Деятельности Магистерская Диссертация
Курсовая работа: Полиуретановые материалы. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Алиментные обязательства 4
Реферат: Women In Corporate America Essay Research Paper
Дипломная работа по теме Правовой статус безработных
Реферат: theory of metal passivation
Курсовая работа по теме Бюджетное финансирование сельского хозяйства
Эссе Молодежь В Современном Мире
Реферат: Стресс сельскохозяйственных животных. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа: Устройство автомобиля датчики и регуляторы
Реферат по теме Практические смыслы педагогической науки
Реферат По Теме Биография Александра Васильевича Суворова
Контрольная работа: Рационализм и эмпиризм
Судебная Деятельность Диссертация
Доклад: Венерические заболевания
Похожие работы на - Процесс принятия долгосрочных инвестиционных решений