План антикризисного управления предприятием
План антикризисного управления предприятиемРазработка стратегии антикризисного управления План лекции
=== Скачать файл ===
Вот вам вполне типичная ситуация. Закончился очередной финансовый год. Отчетность предприятия сформирована и сдана. Однако проблем после этого не убавилось, а наоборот. Картина, прямо скажем, печальная, налицо кризис. Даже если у вашей компании нет проблем, бизнес процветает, основы антикризисного управления не помешают. Любое управление предполагает использование целого комплекса различных процедур. В этом случае оправдано применение такого метода антикризисного управления, как сокращение затрат. Затраты уменьшают за счет сведения на нет расходов, не относящихся к основной деятельности фирмы, оптимизации расходов на персонал и т. Проблемы у автоконцерна на тот момент наблюдались по всем фронтам. На этот момент перед менеджментом стояла задача сокращения затрат предприятия, в том числе расходов на персонал. Руководство приняло следующие решения: Подобные мероприятия в комплексе с сокращением модельного ряда выпускаемых автомобилей позволили успешно преодолеть кризис. Для деятельности кризисного предприятия особое значение приобретает формирование оптимальной отчетности, то есть управленческой отчетности , способной объективно отразить состояние дел компании. За её основу необходимо взять анализ движения денежных средств и рентабельности проблемной фирмы. Этот метод позволяет финансово стабилизировать положение компании, предотвратить потери её рыночной стоимости, диверсифицировать капитал. Увеличение денежных средств делает возможным проведение антикризисных мероприятий. Здесь важно правильно определить приоритетные способы роста денежного потока предприятия. Анализ деятельности кризисной фирмы служит основой для разработки антикризисной стратегии. Такая стратегия меняется под воздействием множества факторов внутреннего и внешнего окружения предприятия. Сложная обстановка в экономике, международные санкции, высокий курс валют осложняют деятельность практически любого российского предприятия. Чтобы не допустить развития кризиса, необходимо знать основные этапы вывода компании из создавшейся ситуации. Вывод компании из кризиса необходимо начинать с определения участка в ее деятельности, ставшего отправной точкой. Это может быть неконтролируемый рост производственных затрат, ухудшение качества продукции, несоблюдение договорных отношений, рост дебиторки и т. Только точное определение эпицентра кризиса позволит разработать действенные антикризисные мероприятия. В такой ситуации необходимо провести мероприятия, представленные в таблице: Практика показывает, что такие действия способны настроить коллектив на решение новых стратегических задач. Снижение затрат должно быть разумным. Очень плохо, когда эта процедура негативно влияет на качество выпускаемой продукции, оказываемых услуг. Обязательно выявятся позиции, которые можно сократить или оптимизировать. Так, если стимулировать продажи необходимо у торговых предприятий, то применимы распродажи, акции. Если стимулируем продажи предприятия-производителя, то это рассылка коммерческих предложений по базе потенциальных клиентов, скидочные карты, комплексные решения по обслуживанию клиентов, использование crm-систем для обработки клиентских заявок. Это можно сделать, переуступив свою дебиторскую задолженность кредиторам предприятия. Плюсом такого способа служит снижение затрат на обслуживание кредиторки, при этом нет необходимости отвлечения средств. Эффективность сильно зависит от специалистов, занятых разработкой и внедрением необходимых процедур и процессов. Предлагаю познакомиться с подборкой компаний, профессионально занимающихся антикризисным управлением. Все аудиторы и оценщики компании имеют квалификационные аттестаты и сертификаты, большой профильный опыт. Компания специализируется в сфере ресторанного консалтинга. Свою деятельность фирма ведет во всех регионах РФ. Болезнь легче предупредить, нежели лечить. Эта прописная истина известна всем. А, значит, следует проводить профилактические мероприятия, позволяющие не допустить ее развития. В силу моей основной профессии мне часто приходится сталкиваться с документацией различных фирм. Так вот у многих управленческая отчетность находится в плачевном состоянии. Даже если она и ведётся, то ее данные не анализируются, либо анализируются поверхностно. Аналогичная ситуация складывается и с бухотчетностью. Естественно, в такой ситуации упускаются важные признаки назревающего кризиса. Это позволит заблаговременно проводить диагностику кризисных явлений предприятия, своевременно принимать необходимые меры. Если кризис на пороге, то лучше не пытаться бороться с ним в одиночку. Его услуги полезны не только в пик кризиса, но и при первых признаках напряженности в работе компании. Управляющий проведет всесторонний SWOT-анализ, разработает план мероприятий, позволяющий избежать катаклизма и крупных потерь, оптимизирует денежные потоки и затраты. Помните, если лодка дала трещину, и ее вовремя не подремонтировать, то она потонет. Так не доводите дело до катастрофы! В продолжение темы предлагаю вашему вниманию короткое видео о базовых принципах антикризисного управления от профессионалов. Желаем, чтобы полученные знания так и остались бы теоретическими! Успехов вам во всех ваших начинаниях! Задавайте вопросы, комментируйте статью, оставляйте отзывы. Делитесь полученной информацией в соцсетях. Please click here if you are not redirected within a few seconds. Главная Финансовые услуги Антикризисное управление менеджмент. Какие бывают механизмы и методы антикризисного менеджмента? Как осуществляется антикризисное управление предприятием? Где заказать услуги антикризисного управляющего? Учись зарабатывать на Forex. Событие года в Москве. О проекте Вакансии Реклама на сайте Обратная связь Пользовательское соглашение Карта сайта. Пересмотр штатного расписания, формирование новых должностных инструкций, отказ от услуг сотрудников, выполняющих незначительные операции обязанности , работающих по совместительству и т. Устранение недопонимания, несогласия в коллективе и любых других ситуаций, способных привести к конфликтам. Управление проектами, антикризисное управление, работа с непрофильными активами, взаимодействие с проблемными заемщиками. Бизнеса и инвестпроектов, недвижимости, нематериальных активов и интеллектуальной собственности, машин, оборудования и транспорта, товарно-материальных ценностей, ценных бумаг, экспертиза отчетов других оценщиков.
Расписание рейсовых автобусов хабаровск
Схема подключения дорхандля откатных ворот
Нарушение нормативов обеспечения населения коммунальными услугами
Антикризисное управление: организация и составление антикризисной программы
Как убрать унитаз своими руками
Объем прямых инвестиций россии 2015
Сущность и значение финансовых ресурсов
Реферат: Антикризисное управление предприятием
Папиллома от чего появляется и как лечить
Где датчик давления маслана калине
Заполните таблицу примерами из текста
Сколько раз можно давать саб симплекс
Угловые барбекюиз кирпича чертежии фотографии
Антикризисное управление предприятием: сущность и содержание
Мега шымкент кинопарк 5 расписание на завтра