Отражение в управленческом учете организации снабжения материально-производственными запасами на камнеобрабатывающем предприятии ООО "Ресурс" - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа

Главная

Бухгалтерский учет и аудит
Отражение в управленческом учете организации снабжения материально-производственными запасами на камнеобрабатывающем предприятии ООО "Ресурс"

Экономическая сущность бухгалтерского управленческого учета материально-производственных запасов. Оценка современного состояния и пути улучшения управленческого учета материально-производственных запасов на камнеобрабатывающем предприятии ООО "Ресурс".


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Глава 1. Теоретические основы организации управленческого учета материально-производственных запасов
1.1 Экономическая сущность бухгалтерского управленческого учета материально-производственных запасов
1.2 Особенности управленческого учета материально-производственных запасов на камнеобрабатывающем предприятии
Глава 2. Направления улучшения управленческого учета материально-производственных запасов на камнеобрабатывающем предприятии ООО «Ресурс»
2.1 Оценка управленческого учета материально-производственных запасов на камнеобрабатывающем предприятии ООО «Ресурс»
2.2 Перспективы развития управленческого учета материально-производственных запасов на камнеобрабатывающем предприятии ООО «Ресурс»
Актуальность темы работы связана с тем, что переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе достижений научно-технического прогресса, эффективности выработанных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы.
Важную роль в реализации этой задачи отводится организации учетной политики предприятия. С ее помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия и его структурных подразделений.
Рыночная система управления требует более оперативной и комплексной информации по предприятию. Учет должен быть построен таким образом, чтобы из него можно было получить не только отчетные данные, но и любую информацию, потребность в которой возникает. На основе данных бухгалтерского учета осуществляется анализ хозяйственной деятельности, принимаются различные управленческие решения.
Подготовка информации для менеджеров организации для принятия ими объективных управленческих решений.
Подготовка информации для сопоставления затрат с доходами для определения прибыли организации.
2. Соблюдение юридических требований
Информация подготавливается, если выгода от ее использования больше, чем затраты на ее сбор.
Законом предусмотрено, например, что руководство открытых акционерных обществ обязано предоставлять финансовые отчеты независимо от их желания.
Информация подготавливается в сжатые сроки, носит приближенный характер.
Данные отчетности должны быть более точными, иначе это может вызвать недоверие внешних пользователей к публикуемым отчетам организаций.
Информация подготавливается по каждой структурной единице организации.
Информация характеризует деятельность организации в целом.
Информация подготавливается в форме, наиболее приемлемой и удобной для руководства организации, по правилам, удобным для него.
Информация должна соответствовать нормам и требованиям законодательства и установившейся практике учета.
6. Привязка ко времени предоставления информации
Информация носит характер прогноза, характеризует деятельность организации на перспективу с учетом состояния за прошедшее время,
Информация характеризует уже свершившиеся операции и хозяйственные факты, показывает, как это было.
Информация подготавливается по мере необходимости, может составляться ежедневно, еженедельно, ежемесячно.
Информация готовится раз в год (полугодие, квартал),
Информация может быть представлена как в денежных, так и неденежных измерителях.
Информация представляется в денежных единицах в российской валюте -- рублях.
Затраты группируются по носителям в разрезе статей калькуляции, что позволяет определить, где и на что израсходованы ресурсы. Перечень статей организация устанавливает самостоятельно
Затраты группируются по экономическим элементам, что позволяет определить результат по обычным видам деятельности. Перечень статей установлен Положением по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99.
Структурные подразделения. Руководители подразделений несут ответственность за результаты их работы.
Организация в целом. Руководители организации несут ответственность за результаты работы всей организации.
Является коммерческой тайной, не подлежит публикации, носит конфиденциальный характер.
Не является коммерческой тайной. Является открытой, публичной, может заверяться независимыми аудиторами.
Пользователями являются менеджеры и работники организации.
Структура информации зависит от запросов и степени их детализации пользователей.
Финансовый учет строится на основополагающем балансовом уравнении: АК = СОБК + ОБ, где в левой части уравнения имущество организации, т.е. ее активы --АК, а в правой -- источники его покрытия: СОБК -- собственный капитал организации, ОБ -- обязательства организации.
14. Методика расчета финансовых результатов
Прибыль рассчитывается как разность между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) и ее полной себестоимостью; «маржинальный доход» рассчитывается согласно международным стандартам бухгалтерского учета, а при составлении финансовой отчетности это запрещается.
Возможны два варианта расчета прибыли: 1) стандартный: как разность между выручкой от реализации продукции (работ, услуг ее полной себестоимостью; 2) современный: как разность между выручкой от реализации продукции, ее производственной себестоимостью и периодическими расходами (отражаются на счете 26 -Общехозяйственные расходы»).
Использует методы микроэкономики, финансов, экономического анализа, математической статистики, оптимизации и т. д.
Использует только собственные методы.
Несмотря на различия, управленческий и финансовый учет -- взаимно связанные подсистемы бухгалтерского учета организации. Общими для них являются:
2) единый подход к выбору целей и задач учета;
4) однократное ведение первичной информации для составления отчетности;
5) информационная база учета используется для принятия управленческих решений;
6) использование общих методов (документация, инвентаризация, оценка и калькуляция, группировка объектов учета, отчетность подразделений, внутренняя и внешняя отчетность организации).
Исходя из этого, одни хозяйственные операции в финансовом и управленческом учете отражаются совершенно одинаково, другие -- требуют различного отражения. При этом альтернативный подход позволяет получать данные для управленческого учета на основании показателей финансового учета с дополнением или удалением соответствующих поправочных бухгалтерских записей по тем позициям, по которым принципы отличаются. Операции по дополнению или удалению поправочных записей могут выполняться управленческим бухгалтером в конце отчетного периода.
Исходя из вышеизложенного сущность управленческого учета -- это комплексная система учета, планирования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и результатах хозяйственной деятельности организации в необходимых аналитических разрезах, необходимой для оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективах.
Система управленческого учета позволяет:
- иметь объективную и качественную информацию о себестоимости каждого вида продукции, выпускаемой предприятием;
- анализировать отклонения от запланированных результатов и выявлять причины отклонений;
- выявлять резервы повышения эффективности деятельности организации;
- обеспечивать контроль наличия и движения имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;
- использовать достаточно гибкую систему ценообразования с учетом информации о таких же видах продукции, выпускаемых другими производителями;
- производить конкурентоспособную продукцию, цена которой может быть уменьшена за счет снижения определенных видов издержек;
- принимать обоснованные и эффективные управленческие решения, позволяющие значительно увеличить прибыль предприятия за счет снижения доли издержек.
В последние годы интерес к управленческому учету среди менеджеров высшего и среднего звена неуклонно возрастает. Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. На многих предприятиях были построены информационные системы, ориентированные на внутренних пользователей. Активно растет спрос на услуги консалтинговых компаний по постановке систем управленческого учета. Вместе с тем, на сегодняшний день многие руководители не всегда осознают роль управленческого учета в организации, недостаточно четко понимают цели и задачи его постановки.
Тема бухгалтерского и управленческого учета раскрывается множеством научных работ известных российских ученых-экономистов: Калининой Е.М., Камышанова П.И., Кирьяновой З.В., Козловой Е.П., Парашутина Н.В., Макарьевой В.И., Соловьевой О.В., Тишкова И.Е., Волковой О.Н., Крейшиной М.И., Шеремета А.Д., Литвина М.И., Лисицина П., Ван Хорна Дж.К. и др.
Значительный исследовательский вклад в этой области учетно-аналитических дисциплин внесли известные отечественные авторы: Т.Н. Бабченко, А.П. Бархатов, П.С. Безруких, С.А. Бороненкова, И.Е. Глушков, В.Г. Гетьман, Ю.А. Данилевский, И.М. Дмитриева, Н.П. Кондраков, В.И. Макарьева, М.В. Мельник, С.А. Николаева, В.Д. Новодворский, М.Ф. Овсейчук, ДА. Панков, В.В. Патров, В.И. Петрова, М.З. Пизенгольц, Л.В. Попова, Р.С. Сайфулин, В.Я. Соколов, В.П. Суйц, И.П. Ульянов, АД. Шеремет, Л.З. Шнейдман и др.
Наряду с отечественными авторами исследования в области управленческого учета и анализа предпринимают и многие зарубежные ученые: О. Амат, К. Белини, Дж. Блейк, Дж. Брейлди, А. Дайле, Ф. Ляйтнер, Э. Максами, Д. О'Брайэн, Н. Прайор, П. Прудон, Дж. Рис, Ж. Ришар, А. Франчек, Х.Й. Фольмут, Дж. Эрнот и др.
Но, несмотря на накопленный в последнее время научно-экономическим потенциалом России теоретический материал, данный раздел управленческого учета на сегодняшний день ставит перед теоретиками, практикующими бухгалтерами, аналитиками и правительственными органами множество проблем, требующих постоянной доработки и совершенствования.
Цель исследования - проведение анализа состояния управленческого учета МПЗ на предприятии и разработка рекомендаций по его совершенствованию, выработка рекомендаций на будущее на основе анализа, обеспечение менеджеров организации информацией для принятия объективных, оперативных управленческих решений по учету материально-производственных запасов.
Предмет исследования - процесс совершенствования бухгалтерского управленческого учета МПЗ камнеобрабатывающего предприятия.
Объект исследования - бухгалтерский управленческий учет камнеобрабатывающего предприятия
Рабочая гипотеза включает в себя предположения следующего характера:
1. Исследовать состояние и качество ведения управленческого учета;
2. Раскрыть методические основы организации управленческого учета материально-производственных запасов;
3. Осуществить поиск резервов повышения эффективности работы предприятия;
4. Осуществить контроль за состоянием управленческого учета.
В соответствии с гипотезой вытекают следующие з адач и исследования :
1. Определить принципы управленческого учета в системе управления организацией;
2. Рассмотреть методики управленческого учета материально-производственных запасов;
3. Рассмотреть особенности управленческого учета материально-производственных запасов производственного камнеобрабатывающего предприятия.
4. Выявить и измерить основные показатели, характеризующими учет материально-производственных запасов;
5. Подготовить и обработать информацию в соответствии с поставленной целью;
6. Выявить перспективы развития управленческого учета камнеобрабатывающего предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования являются положения, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных авторов по теории, методологии и организации учета и анализа; законодательные и нормативные акты по учету в области материально-производственных запасов; положения по бухгалтерскому учету и отчетности; научно-методическая литература; периодические издания; материалы научных конференций и семинаров; положения (стандарты) по бухгалтерскому учету (ПБУ); методические указания, инструкции, рекомендации; документы организации, которые разрабатываются ею при формировании учетной политики; рабочий план счетов бухгалтерского учета; методы активов и обязательств.
Методы исследования . В ходе исследования использовались общенаучные методы - диалектика, анализ, синтез, абстрактно-логический метод и специальные приемы и процедуры: двойная запись, балансовой обобщение. Аргументы основаны на результатах исследований и наблюдений, полученных сравнительно-историческим методом и путем эмпирических наблюдений. Информационной базой исследования послужили данные первичных и сводных учетных документов, регистров синтетического и аналитического учета, годовой бухгалтерской и налоговой отчетности.
При выполнении курсовой работы выявлены
противоречия, выразившиеся в несоответствии в теории ведущих экономистов и существующей практикой организации управленческого учета в современных рыночных условиях на камнеобрабатывающих предприятиях. Долгое время в практике российских компаний управленческий учет воспринимался как «реальный учет, объективно отражающий операции компании» А для того чтобы собственники бизнеса и руководители предприятий видели всю картину бизнеса, велся управленческий учет. Как правило, в его основе лежали принципы, схожие с установленными для бухгалтерского учета. А управленческий учет служил исключительно для принятия управленческих решений. Это наглядно демонстрирует противоречие в понимании управленческого учета в России.
С помощью данного противоречия определена проблема исследования по определению принципов и правил организации управленческого учета применительно к камнеобрабатывающим предприятиям. Данная проблема позволяет сформулировать
т ему исследовани я - Отражение в управленческом учете организации снабжения материально-производственными запасами на камнеобрабатывающем предприятии.
Новизна исследования. Можно сказать, что управленческий учет представляет собой систему информационного обеспечения процессов планирования и контроля на всех уровнях управления: начиная от стратегии и заканчивая оперативными бюджетами. На основе новой экономической информации рассмотрены методики планирования и организации управленческого учета и отчетности на камнеобрабатывающих предприятиях. По данным финансовой отчетности подобраны методы оценки результатов управленческого учета. Рассмотрен порядок документального оформления управленческого учета. Дан обзор основных принципов организации управленческого учета на предприятии.
Практическая значимость курсовой работы заключается в обзоре состояния экономики на камнеобрабатывающих предприятиях. Сформированы фактические данные о значениях контролируемых показателей и предоставлены заинтересованным лицам. Даны оценки состояния управленческого учета на предприятии, определены резервы и недостатки. Предложенные рекомендации по совершенствованию бухгалтерского управленческого учета, такие как: обеспечение информационной поддержкой руководства при принятии решений по различным аспектам деятельности предприятия, что должно приводить к повышению прибыльности и расширению сфер экономико-технологического влияния предприятия на рынке способствуют мобилизации резервов, снижению производственных издержек и позволяют свести их к оптимальному уровню.
Глава 1. Теоретические основы организации управленческого учета мате риально-производственных запасов
1.1 Экономическая сущность бухгалтерского управленческого учета материально-производственны х запасов
Управленческий учет представляет собой систему управления затратами производства. Основное назначение управленческого учета - информационное обеспечение и контроль в рамках предприятия. Управленческий учет рассматривает эффективность их применения, затраты на приобретение материальных ресурсов. Материальные ресурсы также имеют большой удельный вес в составе себестоимости продукции, поэтому целью управленческого учета является выработка стратегии по наиболее эффективному их использованию. Бухгалтерский управленческий учет или управленческий учет издержек производства (в зарубежной практике называется также учетом производственного успеха) в системе бухгалтерской информации охватывает все текущие расходы и доходы предприятия и при их сопоставлении дает возможность выявить конечный производственно-финансовый результат за определенный (отчетный) период. При разработке системы управленческого учета ее основополагающим признаком должен выступать учет затрат по сферам деятельности в неразрывной связи с определением эффективности каждой сферы. Такой подход к организации учета допускает выделение в качестве составных частей управленческого учета: снабженческо-заготовительную деятельность; производственную деятельность; учет затрат на производство и себестоимость продукции; учет финансово-сбытовой деятельности; управленческий учет организационной деятельности; контроллинг. С этой целью собирается и обобщается информация о затратах по видам работ и складам, о ценах на приобретение материалов, себестоимости изготовления полуфабрикатов, оценке выданных в производство материальных ресурсов. Особая роль отводится составлению смет затрат по процессам - приобретение, погрузка и разгрузка, сортировка и оценка качества, хранение, обеспечение рабочих мест, а также контролю за их исполнением.
Управленческий учет материально-производственных запасов требует быстроты сбора данных. Вместе с объективной информацией используются примерные и приблизительные оценки, что достаточно для принятия управленческого решения. В целях управленческого учета сбор информации производится регулярно и по мере необходимости. Управленческий учет, как правило, касается затрат на производство и реализацию продукции, финансовых результатов деятельности организации. Целями управленческого учета и анализа являются решение вопросов формирования затрат на производство и реализацию продукции, а также определение их влияния на эффективность использования. Информация, которую обеспечивает управленческий учет, может быть представлена в любой форме по выбору руководства, так как основное назначение этой информации - дать возможность руководству управлять предприятием с наибольшей степенью эффективности.
В связи с этим можно сказать, что управленческий учет представляет собой систему информационного обеспечения процессов планирования и контроля на всех уровнях управления: начиная от стратегии и заканчивая оперативными бюджетами.
На таблице 2 показано место управленческого учета в системе управления организацией
Можно отметить две главные особенности управленческого учета - ориентация на пользователя информации и оперативность предоставления данных. Ориентация на пользователя информации - определенного менеджера организации - характеризует сущность управленческого учета. При этом потребности менеджеров в информации для принятия решений и контроля будут зависеть, во-первых, от функциональной области, в которой они специализируются, во-вторых, от их положения в организационной структуре предприятия. В связи с этим, система управленческого учета в конкретной организации может быть построена различными способами, учитывающими эту специфику. Вторая особенность управленческого учета - оперативность - обусловлена тем, что информация для нужд принятия решений и контроля будет полезна только в том случае, когда она своевременно передается пользователям. При построении сложных систем управленческого учета, охватывающих все уровни управления.
Работоспособная система управленческого учета обязательно должна включать в себя следующие основные элементы:
· первичные документы управленческого учета;
· учетные регистры для группировки данных;
· учетные процедуры сбора, обработки и представления информации пользователям.
Организация учета по центрам ответственности позволяет измерять результаты деятельности линейных менеджеров, оперативно отслеживать отклонения фактических значений показателей от целевых и выявлять их причины (управление по отклонениям). Для каждого центра ответственности должны быть определены цели и задачи, в том числе и учетные, то есть какая информация, с какой периодичностью, куда и кем должна предоставляться. Работа здесь должна быть направлена на поиск необходимой информации и обеспечение ею лиц, принимающих решения, тогда, когда она им нужна, и в такой форме, которая ее делает пригодной для практического использования,
Выделение центров финансовой ответственности предполагает наличие механизма распределения ответственности. Поэтому информация должна предоставляться по иерархическому принципу, В системе внутреннего производственного учета формируется, прежде всего, информация об издержках производства, которые являются одним из основных объектов учета. Издержки группируются и учитываются по видам изделий, местам их возникновения.
Под центром ответственности мы понимаем должностных лиц организации, которым делегированы полномочия и ответственность за выполнение определенных функций управления и для которых установлены целевые значения контролируемых показателей. К примеру, при построении управленческого учета в сфере финансов, могут выделяться центры ответственности за доходы и затраты, прибыль и инвестиции. Если система управленческого учета ограничивается отдельным структурным подразделением предприятия, то центры ответственности могут быть выделены по результатам декомпозиции функциональных областей деятельности.
Для того чтобы данные управленческого учета формировались целенаправленно, необходимо четко определить состав контролируемых показателей по центрам ответственности. При этом должны быть выполнены следующие действия:
1. Определение основной цели деятельности подразделений организации, которые охватываются системой управленческого учета. Цель деятельности подразделения определяется общей (стратегической) целью организации.
2. Декомпозиция основной цели деятельности на составляющие ее подцели и задачи. В результате декомпозиции получается набор задач, каждой из которых может быть поставлен в соответствие измеритель достижения результатов - показатель. При этом также происходит разделение подцелей и задач по уровням управления (стратегия, планы по реализации стратегии, бюджеты). В зависимости от потребностей менеджмента, управленческий учет может формировать как для всех уровней управления, так и для какого-то отдельного уровня управления (например, учет по бюджетным показателям).
3. Далее по каждой задаче определяется набор показателей, отражающих результат ее выполнения. Практика показала целесообразность выделения двух групп показателей: ключевых и вспомогательных. Ключевые показатели оценивают деятельность предприятия (подразделения, службы и т.п.) в целом, то есть характеризуют степень достижения основной цели. Вспомогательные показатели, отражают степень выполнения требований и ограничений по достижению целей.
4. После разработки множества контрольных показателей необходимо распределить их между выделенными ранее центрами ответственности. При этом устанавливается соответствие между составом решаемых задач в рамках центра ответственности и измерителями конечного результата его деятельности.
5. Завершающим этапом является определение целевых значений контрольных показателей, что является предметом планирования. Они могут выступать в качестве показателей, отражающих результат выполнения планов (например, значения доходов, затрат, прибыли в финансовом плане), либо выступать в качестве отправной точки для разработки планов. Другим важным моментом является определение учетных периодов, то есть интервалов времени, по окончании которых становится доступной информация о значениях контролируемых показателей. Очевидно, что чем короче будут учетные периоды, тем выше оперативность управленческого учета. Вместе с тем, следует учитывать, что выбор коротких учетных периодов существенно усложняет процедуры управленческого учета, увеличивает его трудоемкость и выдвигает повышенные требования к профессиональной подготовке и интенсивности труда персонала, занятого в учетном процессе.
1.2 Особенности управленческого учета материально-производственных запасов на камнеобрабатывающем предприятии
Концепция управленческого учета затрагивает в первую очередь сферу управления затратами. При этом большинство последователей такого понимания управленческого учета считают, что управленческий учет - это дополнительное расширение системы бухгалтерского учета, связанное в первую очередь с контролем затрат предприятия. Управление материальными запасами - важная отрасль всей системы внутрипроизводственного (управленческого) учета и контроля производственно-хозяйственной деятельности предприятия на основе качественного прогнозирования и планирования управленческой и хозяйственной деятельности.
Представляется, что наиболее рациональные и эффективные, научно и технически обоснованные управленческие решения принимаются на уровне тесной взаимосвязи производственного, финансового учета и маркетингового менеджмента. Поэтому управление материальными запасами требует не только эффективной внутрипроизводственной системы учета и контроля, но и согласованных действий всех служб и подразделений предприятия.
С возникновением структурных диспропорций, нарушений во взаимоотношениях различных подразделений и производств, их финансовой дестабилизации и организационной слабости резко снижается эффективность управления материальными запасами предприятия, ограничиваются возможности формирования их в необходимом объеме и ассортименте. Слабый контроль за качеством и объемом материальных запасов неизбежно приводит к снижению конкурентоспособности производителей, удорожанию и сложности сбыта продукции, что на финансовом уровне означает утрату источников формирования текущих активов.
Запасы и затраты как часть оборотных средств предприятия могут быть охарактеризованы с разных позиций. Однако основная их характеристика - минимальная достаточность, объем и структура, обеспечивающие бесперебойность работы производственных подразделений предприятия.
В процессе производственной деятельности происходит постоянная трансформация материальных запасов. Покупаемые предприятием сырье и материалы, как правило, передаются в производство, из них производится продукция, которая реализуется, а на полученные деньги покупаются запасы. И чем меньше запасы, тем быстрее они оборачиваются, тем меньше средств необходимо на их содержание.
В составе необходимых запасов и затрат материальные запасы и заделы наименее ликвидны. Более ликвидны запасы готовой продукции на складе. Что касается объема и структуры материальных запасов, то они в значительной мере определяются спецификой деятельности предприятия. Чаще всего их величина зависит от потребностей производственного процесса. Виды запасов на предприятии могут быть различными в зависимости от их предметного содержания, фаз воспроизводства, на которых они создаются, и функционального предназначения. Классификация запасов представлена на рис. 1.
Запасы товарно-материальных ценностей образуются на всем пути продвижения продукции от мест производства к местам потребления.
Материальные запасы -- это товарно-материальные ценности, предназначенные для использования, но временно не используемые, ожидающие поступления в процесс производственного или личного потребления.
Запасы, предназначенные к реализации продукции, хранящиеся на складах предприятий-изготовителей, на предприятиях оптовой, мелкооптовой, розничной торговли, в заготовительных организациях, и транспортные запасы называют запасами в каналах сферы обращения, или товарными запасами.
Транспортные запасы, или запасы в пути, -- это запасы продукции, на момент учета находящиеся в пути (в процессе территориального перемещения) от предприятий-изготовителей к потребителям, предприятиям оптовой торговли, погруженные в железнодорожные вагоны, автомобили, суда, самолеты.
В специальной литературе часто запасы готовой продукции, создаваемые на складах предприятий-изготовителей для обеспечения бесперебойной отгрузки, называют сбытовыми запасами.
На складах или в других местах хранения у потребителей создаются производственные запасы. Производственными запасами называются находящиеся на предприятиях запасы предметов труда и средств труда, которые в соответствии с установленным порядком включаются в состав средств в обороте, предназначенные для производственного потребления, но еще не вступившие в производственный процесс, еще не использованные и не подвергнутые обработке, и служат для обеспечения бесперебойности производства, сглаживания неравномерности спроса, производства и снабжения. Они составляют на промышленных предприятиях значительную часть оборотных средств.
Мы привыкли к тому, что создание запасов -- естественная часть деловой активности и заниматься коммерческими делами без больших запасов невозможно. Вместе с тем следует отметить, что размеры производственных запасов являются производными величинами от характера и масштабов производства, степени насыщенности рынка товарами и организации его функционирования: рост масштабов производства (объема продаж) вызывает соответственное увеличение абсолютных размеров запасов; неравномерное и недостаточное насыщение рынка материальными ресурсами, несоблюдение своих обязательств поставщиками также побуждает предпринимателей к увеличению размеров запасов.
Многие считают, что большие запасы являются предпосылкой успеха, внушают чувство безопасности. Однако подобное убеждение, как правило, лишено всяких оснований и часто служит оправданием для плохой организации и управления производством. Создание на предприятии запасов, обеспечивающих преодоление любых затруднений, экономически неоправданно. В то же время имеются факторы, побуждающие к уменьшению размер
Отражение в управленческом учете организации снабжения материально-производственными запасами на камнеобрабатывающем предприятии ООО "Ресурс" курсовая работа. Бухгалтерский учет и аудит.
Курсовая работа по теме Факторы риска невостребованности
Реферат по теме Нетрадиционная методика построения занятий с дошкольниками по плаванию
Реферат по теме Понятие и предмет финансового права
Контрольные Работы По Геометрии Погорелов 9 Класс
Дипломная работа по теме Инновационная стратегия для корпорации Microsoft
Курсовая работа по теме Параметри роботи компресора
Дипломная работа по теме Проектирование систем электроснабжения промышленных предприятий на основании технико-экономических расчетов
Плохую Власть Выбирают Хорошие Люди Эссе
Дипломная работа по теме Анализ финансового состояния предприятия на примере ТЭЦ-1 Генеральная Бурятия
Реферат: Сколько было Иванов Грозных?
Курсовая работа по теме Принцип работы барабанной мельницы
Курсовая работа по теме Представительство как средство защиты прав и охраняемых законом интересов юридических и физических лиц
Дипломная работа: Понятие системы наказаний. Скачать бесплатно и без регистрации
Картина Февральская Лазурь Сочинение Описание
Реферат На Тему История Социологии
Курсовая работа по теме Эксплуатация скважин при помощи установок 'Тандем'
Статья На Тему Кинематика Вращения
Реферат по теме Экология и энергетика: друзья или враги?
Качество товара
Дипломная работа по теме Расчет моторного участка
Анализ налогового учета на базе казахстанских авторов - Бухгалтерский учет и аудит реферат
Особенности аудиторской проверки - Бухгалтерский учет и аудит контрольная работа
Smart Dust (Розумний пил) - Биология и естествознание реферат