Основные параметры структуры организации реферат
Основные параметры структуры организации рефератСкачать файл - Основные параметры структуры организации реферат
Понятие и виды структуры организации 5. В состав организации наряду с основными компонентами управленческой деятельности входит организационная структура управления. Она также связывает структуру и функции управления. Структурная динамика деятельности организации органично взаимосвязана с выполняемыми ею функциями. Их единство и взаимообусловленность функция порождает соответствующую структуру, а возникновение новой структуры неизбежно приводит к появлению новой функции, либо превращает латентную функцию, ранее не заметную для управления, в открытую образует сложную и многогранную систему управленческой деятельности. Предмет исследования организационная структура и основные функции организации. Цель работы рассмотреть структуру и основные функции организации. Для её выполнения были сформулированы следующие задачи:. Понятие и виды структуры организации. Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи отношения , уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники руководители, специалисты, служащие , так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то, или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Первые суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение. Они учитываются в принципах формирования структуры. В современном менеджменте выделяют два типа организационных структур управления — бюрократический и органический, каждый из которых имеет свои специфические черты и, следовательно, сферы своего развития. Линейная структура управления имеет только вертикальные связи между элементами и строится по принципу иерархии. Эта структура характеризуется четким единоначалием. Такая организация управления обеспечивает оперативность принятия и реализации управленческих решений, единство и четкость распорядительства и исключает дублирование полномочий и противоречивость распоряжений. Линейные структуры характерны для небольших организаций с численностью работников до человек, с высоким уровнем технологической или предметной специализации, при отсутствии широких кооперационных связей между организациями. Схема линейной структуры управления представлена на рисунке 1. В функциональной структуре рисунок 1. Специалисты одного профиля объединяются в структурные подразделения системы управления и принимают решения, которые обязательны для производственных подразделений. При функциональной структуре управления линейный руководитель имеет возможность больше заниматься вопросами оперативного управления, так как функциональные специалисты высвобождают его от решения специальных вопросов. Но команды управления поступают от многих функциональных служб в одно производственное подразделение или к одному исполнителю, и поэтому возникает проблема взаимного согласования этих команд, что создает определенные трудности. Кроме того, снижается ответственность исполнителей за выполнение своих обязанностей вследствие обезлички. Они обладают достоинствами как линейных, так и функциональных. При дополнении линейно-функциональной структуры штабным органом образуется линейно-штабная организационная структура управления. Линейно-штабная штабная оргструктура управления рисунок 1. Штаб подчиняется линейному руководителю. Однако управленческие системы с линейно-штабной структурой недостаточно эффективно решают новые задачи переход на выпуск новой продукции, изменение технологии и т. Дивизиональная организационная структура рисунок 1. Менеджер по направлению А. Так, значительно усложнился процесс контроля за действиями новых структур. Расширение горизонтальных связей, при всей своей положительности, несет ослабление вертикальных связей. Органический тип оргструктур управления предполагает: Первая из этой группы — это матричная структура управления рисунок 1. В матричной структуре совмещается два вида структур: По горизонтали программно-целевая структура осуществляется управление программами, проектами, темами. В них нередки тенденции к анархии в связи с нечетко поставленными правами и двойной подчиненностью работников. Преимуществами бригадной оргструктуры управления являются: Понятие и виды основных функций организации. Выделяются следующие функции организации. Обеспечение целеполагания и целедостижения силами и средствами, имеющимися в распоряжении управляемой системы. Функция целеполагания и целедостижения реализуется посредством выдвижения:. Отражает деятельность управленческой структуры на основе законодательства в области труда и нормативных актов, регулирующих кадровую сферу и складывающиеся трудовые отношения, в том числе составление штатного расписания организации, прием, увольнение, передвижение кадров, соблюдение трудового законодательства и т. Обеспечивает приток информации из окружающей социальной среды в данную организацию и из этой организации в окружающую среду, а также информационное обеспечение управленческой структуры, подчиненных ей структурных подразделений и отдельных индивидов, включенных в состав данного предприятия, фирмы, корпорации и т. Без этого невозможно обеспечение целеполагания и целеосуществления, сплочение членов организации для решения поставленных перед нею задач. Заключается в социальной поддержке и защите работников, создании условий для их эффективного труда, определении уровня заработной платы, социальных льгот, оздоровлении работающих и их семей, организации их содержательного отдыха. Она заключается в определении возможных изменений в окружающей социальной среде, например, конъюнктуры рынка, и соответствующей этому трансформации задач и действий данной организации. Учитываются также возможные внутренние изменения в самой организации, в том числе ее кадровом потенциале, в подготовке, переподготовке и повышении квалификации работников, в планировании их служебной карьеры. Предполагает создание необходимых условий материально-технических, финансовых, социально-психологических, бытовых и др. В первую очередь, учитывается необходимость оценки работы в соответствии с ее качеством, эффективностью и результатом. Корректирующая деятельность управляемой системы. Направлена на недопущение срывов и невыполнения порученных заданий, на повышение эффективности и качества работы всех подразделений и звеньев данного объекта управления. Обеспечение целостности системы организации. Сохранение упрочение ее качественной специфики и динамичного устойчивого развития. Повышение качества и эффективности служебной деятельности. Включает в себя разработку прогнозных оценок внешней среды и внутрифирменных изменений, формулирование и реализацию предложений и планов по совершенствованию организации труда, по ориентационным изменениям в структурных подразделениях, по улучшению мотивации и стимулирования всех направлений деятельности организации, по обеспечению высокой эффективности ее деятельности. В году значительно увеличились производственные мощности предприятия за счет приобретения базы площадью кв. Для того, что бы провести необходимый анализ организации необходимо рассмотреть базовые характеристики этой организации. Краткая информация о фирме и её деятельности представлена в таблице 2. Анализ хозяйственного и финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения хозяйственного и финансового состояния предприятия в конкретный период его деятельности. Основные технико-экономические показатели работы предприятия за г. Это могло произойти из-за повышения цен поставщиков в г. Персонал, или кадры - это основной штатный состав работников организации за исключением руководства , выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется прежде всего численностью таблица 4. В , наоборот происходит снижение численности персонала, что связано с началом кризиса, сворачиванием производства. Но, кроме численности персонала не менее важен уровень квалификации и образования сотрудников таблица 3. Проанализировав уровень образования сотрудников, можно сделать вывод об их хорошей подготовке. Практически весь руководящий состав имеет высшее образование, среди остальных сотрудников преобладает средне-специальное образование. Для выполнения функций управления производством создается структура управления. Структура организации построена по линейно-функциональному типу, обеспечивающему четкую вертикальную интеграцию и централизацию принятия ключевых решений. Структура имеет вертикальные связи связи подчинения , а также горизонтальные связи, которые носят согласовательный характер и регламентированы в Положениях о структурных подразделениях и должностных инструкциях работников предприятия. Основными функциональными блоками организационной структуры организации являются: Структурная динамика управленческой деятельности органично взаимосвязана с выполняемыми ею функциями. Она предполагает создание долгосрочных и краткосрочных целей организации, а так же определение критериев их выполнения. Включает в себя два аспекта: Регламент описывает последовательность действий, выполнение которых направлено на получение окончательного результата, который представлен в виде завершающего документа или пакета документов. Например, результатом применения регламента по подготовке строительных или ремонтных работ является список инструментов и материалов, которые необходимо изготовить для обеспечения работ по производственной программе, результатом применения регламента по регистрации брака является документ о количестве брака, его номенклатурном составе, причинах его возникновения и т. Предназначение организации — обеспечение материального благосостояния и всестороннего развития личности всех сотрудников. Стратегические цели макроподсистем организации. Улучшение контроля за качеством продукции и услуг. Разработка новой технологии обработки дерева. Критерии эффективности — количественные показатели конечных результатов деятельности организации. Входящие документы, обрабатываются в секретариате, которые затем поступают руководству и структурным подразделением. После исполнения заданий и по его ходу структурные подразделения передают документацию о работе руководителю, который контролирует ход производственного процесса. Движение этих документов можно представить в схеме рисунок 2. Согласно его положениям на предприятии проводятся следующие мероприятия:. В результате выявленных недостатков, необходимо оптимизировать деятельность организации. Для этого необходимо совершенствовать организационную структуру управления. Для достижения данных целей необходимо провести следующие мероприятия:. Так как расширяется организационная структура организации, неизменно должны последовать изменения в функциях организации. В связи с созданием отдела кадров на фирме, свое развитие получает кадровая функция организации. Усиливается системность в подборе кадров и охватывается этой работой весь спектр: Проводится анализ факторов внешней среды, чтобы убедиться в том, что имеется предложение определенных профессий для комплектования личного состава такими служащими, каких еще нет в штате организации. В итоге разрабатывается согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты труда кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этот стратегический план разбивается на конкретные программы использования трудовых ресурсов. В ходе курсовой работы была достигнута поставленная цель и решены задачи работы. Для этого предложено провести следующие мероприятия:. В связи с созданием отдела кадров, развитие получает кадровая функция организации. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие - М.: Управление предприятием на уровне высших стандартов. Наемный труд в США на новом этапе НТР: Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. Банки и биржи, с -ISBN Дело и Сервис, Главная Опубликовать работу О сайте. Структура и функции организации. Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей: Содержание и количественные характеристики. Строительство, отделочные работы, монтаж окон.
Организация, ее виды и структура
План работы с семьями находящимися в соп
Как избавиться от аскариды у детей
Реферат: Организационная структура
Сколько стоит квадрат пенопласта
Усинск республика коми на карте
Сколько калорий в 100 грамм зефира
Основные параметры структуры организации
И устранить все причины создающие
Роза кардана как ухаживать в домашних условиях
Мастер класс вязания для собак
Курсовая работа: Анализ эффективности применения различных типов организационных структур
Где заказать номерна коляскус именем