Организация работы по адаптации и закреплению работников на предприятии - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Организация работы по адаптации и закреплению работников на предприятии

Социально-экономическая характеристика ОАО "Промсвязь". Анализ кадров и фактического состояния процесса адаптации и закрепления работников в организации, оценка его эффективности. Пути совешенствования системы управления адаптацией новых сотрудников.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Уральский государственный экономический университет
Кафедра экономики труда и управления персоналом
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО АДАПТАЦИИ И ЗАКРЕПЛЕНИЮ РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
Исполнитель: студентка гр. ЭТР-05 з/отд.
Для уменьшения текучести кадров, урегулирования конфликтных ситуаций, а также помощи новым сотрудникам в адаптации, возможно, создать группу независимых экспертов, основной задачей которых стало бы разрешение возникающих спорных ситуаций в коллективе. Могут быть определены часы приема HR-руководством для оказания психологической помощи или проведения консультаций, на которых работник может получить ответы на вопросы, связанные с трудовым законодательством или адаптацией в коллективе. Рогачева М. Адаптация работников в новом коллективе // Журнал управление компанией.- 2006. - февр.-С.29.
Период адаптации должен включать знакомство с максимально большим количеством сотрудников, не только обладающих определенными профессиональными знаниями, но готовыми их передать. Очень важно, чтобы с первого дня новый сотрудник имел перед глазами наглядный пример успешной работы, воплощенный в образ конкретного человека - наставника. Выявление потенциальных наставников - задача каждого руководителя, а подготовка и методическое обеспечение их работы - сотрудника отдела кадров. Для обучения наставников могут быть организованы тренинги и тимбилдинги, специальные форумы, а также страничка по наставничеству в корпоративных изданиях. Быкова Л. Модель адаптации // Справочник по управлению персоналом. - 2008. -апр. - С.35.
Следует обратить внимание на отработанный период времени, после которого работник увольняется, если большой процент сотрудников покидает место работы в первые месяцы трудовой деятельности компании, это означает сложную адаптацию (частично это может быть связано с неправильным подбором персонала). Если ценные квалифицированные работники уходят из фирмы в течение первых полутора лет, это означает, что в организации плохая мотивация. Если хорошие специалисты увольняются, проработав около трех лет, в компании нет перспектив роста. Шмагина М.В. Подходы к адаптации нового сотрудника // Менеджмент сегодня. - 2008. - март - С.167.
1.3 Трудности документального обеспечения процесса адаптации и его измерения
В условиях рыночной экономики не все предприятия ведут полное кадровое делопроизводство, многие ограничиваются основными документами, забывая, что наличие некоторых документов и/или находящейся в них информации сберегло бы организации рабочее время сотрудников и определенные денежные средства. Качественное управление трудовой адаптацией предполагает наличие следующих документов:
- локальные нормативные акты (правила внутреннего трудового распорядка, положение о защите персональных данных, положение о персонале, о структурных подразделениях, об отпусках, командировках и т.п.);
- коллективный трудовой договор и/или трудовые договора с сотрудниками;
- штатное расписание и должностные инструкции на каждую должность;
- журналы регистрации (трудовых книжек, приказов по личному составу, отпусков, трудовых договоров, командировок);
Данные документы помогают работодателю ускорить адаптационный период работников, следовательно, сократить расходы, повысить дисциплину на предприятии, увеличить четкость должностных обязанностей, а также застраховать себя от неправомерных действий некоторых сотрудников. Новым работникам информация из данных источников позволяет легче влиться в коллектив, быть готовыми к предъявленным к ним требованиям по выполнению должностных обязанностей, знать свои права и быть в курсе того, что предприятие делает, чтобы мотивировать сотрудников на высокую производительность труда.
В ходе проведенной работы по теории адаптации вопрос о показателях адаптации рассматривается у разных авторов по разному: по субъективному и объективному признаку, по видам адаптации, а также есть мнение Быковой Л.А., что эффективность адаптации можно определить с помощью такого ключевого показателя, как доля сотрудников:
- успешно прошедших испытательный срок;
- ушедших из компании (по инициативе любой из сторон) до окончания испытательного периода;
- уволившихся в первый год работы Быкова Л.А. Модель адаптации в системе управления знаниями // Справочник кадровика.- 2008.- апр. - С.115. .
Если по окончании испытательного срока мотивация сотрудников значительно повышается, появляется стремление работать на стабильный результат, то можно утверждать, что процесс адаптации персонала в компании действительно эффективен.
Показатели различны, их характер разнообразен, для каждого отдельного человека они будут индивидуальны, но в целом по предприятию они будут давать общую картину, поэтому специалисту, занимающемуся анализом процесса адаптации в организации, придется выбрать те, которые он будет применять, в зависимости от специфики работы компании, её размера, должности, занимаемую новым работником, и других характеристик.
В настоящее время основными направлениями деятельности ОАО «Промсвязь» являются:
1. разработка и производство систем абонентского уплотнения ("последняя миля") на основе технологий НО51.;
2.разработка и производство малоканальных цифровых систем передачи;
3.разработка и производство оборудования для капитального ремонта координатных АТС, мультиплексоров;
4.предоставление услуг по монтажу электронных устройств, механообработке.
Сегодня ОАО "Промсвязь" является одним из ведущих российских поставщиков малоканальных технологических систем передач. На предприятии действует система качества, и ведутся работы по сертификации в системе Единых Стандартов Качества 9001. Коллектив предприятия нацелен на разработку новых изделий, совершенствование системы качества, расширение рынка и налаживание партнерских отношений. ОАО «Промсвязь» функционирует в сфере производственного предпринимательства. Основными поставщиками и покупателями ОАО «Промсвязь» являются крупные, средние и мелкие предприятия, расположенные в различных регионах РФ и в странах ближнего зарубежья.
Основные технико-экономические показатели ОАО «Промсвязь» в динамике за 3 года.
2. Выручка от реализации продукции, т.р.
5. Численность работников всего (ППП) чел.
6. Средняя стоимость основных фондов, т.р.
7. Средняя зарплата одного рабочего в месяц, руб
8. Годовой фонд зарплаты рабочих, т.р.
Анализируя данную таблицу можно прийти к выводу, что предприятие относительно небольшое со среднесписочной численностью 159 человек, основные экономические показатели в целом говорят о положительной динамике, но для более качественного анализа рассмотрим каждый из них в отдельности.
Рис.1- Динамика выпуска продукции, выручки от реализации, прибыли и себестоимости.
Рисунок 1 показывает, что каждый из показателей имеет динамику роста в течение всего периода: выпуск продукции вырастает за год на 2604 и 2372 тыс. руб или 37,82 и 25% в каждом году соответственно; выручка от реализации на 2777 и 523 тыс.руб. или на 37,82% и 25%, прирост присутствует, но темп роста значительно снизился, необходимо пересматривать ценовую политику и/или искать способы снижения себестоимости; себестоимость продукции растет вместе с выпуском продукции на 2858 и 523 тыс.руб. или 44,28 и 5,51%; прибыль на 72 и 122 тыс.руб. или 12,27 и 18,49% соответственно. Но, к сожалению, если смотреть соотношение показателей, то получается, что себестоимость почти ровна выручке от реализации продукции, их разрыв находится в пределе от 190 тыс.руб до 271 тыс.руб., что уже говорит о наличии небольшой прибыли от реализации продукции, но организацию спасают арендные платежи, так как, имея в собственности большие офисные и складские помещения, оно сдает их внаем. Необходимо также отметить, что в 2008 г. произвели гораздо больше, чем смогли реализовать, что объясняется спадом в развитии экономики в последнем квартале 2008 г., таким образом на складе осталось товара на сумму около 2000 тыс.руб.
Для ещё более детального анализа экономического состояния фирмы рассмотрим показатели рентабельности, фондоотдачи и фондоемкости.
Рис.2 - Диаграмма показателей рентабельности предприятия, фондоотдачи и фондоемкости в динамике.
Из Рис.2. видно, что рентабельности предприятия в данном отчетном периоде сначала снизилась на 0,02 %, затем поднялась на 0,01%. Фондоотдача готовой продукции предприятия в данном отчетном периоде выросла на 0,16 и 0,15, а фондоемкость в отчетном периоде уменьшилась на 0,66 в 2007г. и на 0,36 в 2008г. Все это в совокупности говорит о том, что производственная мощность предприятия становиться более загруженной с каждым годом, динамика говорит о положительной обстановке в организации в части использования основных фондов, но значительный остаток продукции на складе может привести к обратному.
Рис.3 - Диаграмма показателей: среднесписочная численность рабочих, средняя заработная плата рабочих и выработка на 1-го рабочего в динамике.
Рис.3 показывает, что среднесписочная численность рабочих растет на 2 и на 3 чел в 2007 и 2008 г. соответственно, средняя заработная плата рабочих также имеет положительную динамику, прирост в 2007 г составил 34,89% и в 2008г. 21,13%, таким образом, стимулировав рабочих на повышение производительности труда, выработка на 1-го рабочего выросла в 2007 г. на 26,11 тыс.руб. и на 21,14 тыс.руб в 2008г., замедление темпов роста выработки в 2008 г. можно объяснить снижением темпов роста производства продукции и увеличением численности рабочих.
Удельный вес в общей численности, %
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, %
Количество работников проработавших весь год, чел
Коэффициент постоянства состава персонала предприятия
Исходя из проведенного анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, выявили, что в 2007 году по сравнению с 2006 годом, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами увеличилась на 0,02 %, а в 2008 году по сравнению с 2007 годом уменьшилась на 0,61%, что говорит о том, что обеспеченность кадрами предприятия ухудшается и не достигает 100% к количеству необходимого персонала. Коэффициент оборота по приему в 2008 году по сравнению с 2007 уменьшился на 6,31%, а в 2007 с 2006 увеличился на 5,41%. Коэффициент текучести кадров в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличился на 5,47%, а в 2008 по сравнению с 2007 годом уменьшился на 4,43%, что говорит нам о вариации показателя текучести кадров предприятия. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличился на 4,00%, а в 2008 году по сравнению с 2007 годом увечился на 9,00%, что свидетельствует о постоянстве состава предприятия и его опыте. Текучесть кадров относительно не высокая, кроме 2007 г., коэффициент постоянства очень хороший, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами высокая, но не 100%, что говорит о наличии замещений, перекладывании должностных обязанностей на других работников.
Рис.7. Изменение доли сотрудников успешно прошедших испытательный срок, ушедших по инициативе любой из сторон до окончания испытательного срока, уволившихся в первый год работы в динамике.
Как видно из представленного графика около 20% работников не выдерживают испытательного срока, причем их количество растет с каждым годом (от 17% до 26%), однако доля уволившихся в первый год работы имеет уровень в пределах 20%, которая в 2007 имеет динамику роста на 5%, а в 2008г. уменьшается на 2%, доля сотрудников успешно прошедших испытательный срок снижается с 83% до 74%, что говорит о трудностях в процессе адаптации на предприятии. Эти показатели отрицательно характеризуют организацию и несут за собой значительные материальные затраты, в данном случае руководству могла бы помочь разработка системы адаптации.
Характеристика и сущность программы адаптации в Ярославском филиале МЭСИ. Методика и принципы организации эффективного управления адаптацией. Анализ адаптации в отделе кадров при приеме на работу. Пути повышения эффективности работы по адаптации. курсовая работа [771,6 K], добавлен 07.12.2011
Роль процесса адаптации в организации. Анализ системы управления и процесса адаптации на предприятии ООО "Глобус". Производственно-хозяйственная, коммерческая и финансовая деятельность организации. Социальные гарантии работников по коллективному договору. дипломная работа [2,2 M], добавлен 26.06.2014
Сущность адаптации работников в организации, ее виды и факторы. Разработка программы адаптации работников. Особенности управления адаптацией персонала на примере предприятия ООО "Foma". Общая характеристика предприятия, основные приемы адаптации кадров. контрольная работа [37,3 K], добавлен 25.12.2011
Основные цели и элементы адаптации новых работников в организации, ее направления и аспекты. Этапы процесса адаптации: оценка уровня подготовленности, ориентация, действенная адаптация, функционирование. Роль адаптации в деятельности организации. контрольная работа [18,0 K], добавлен 18.02.2010
Теоретические аспекты управления процессом адаптации персонала организации, его основные цели и задачи. Характеристика видов адаптации. Сравнительный анализ методик профессиональной адаптации персонала. Организация процесса адаптации в организации. курсовая работа [78,0 K], добавлен 22.04.2014
Организационно-экономическая характеристика ООО "Эдельвейс". Показатели, характеризующие активы и пассивы предприятия. Анализ производительности труда работников. Оценка эффективности и пути совершенствования системы адаптации сотрудников в компании. курсовая работа [123,6 K], добавлен 05.05.2015
Понятие и роль адаптации в организации. Модель включения человека в организационное окружение. Процедура, основные виды и этапы адаптации персонала. Динамика кадрового состава организации. Совершенствование процесса адаптации работников на предприятии. дипломная работа [381,9 K], добавлен 25.01.2012
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Организация работы по адаптации и закреплению работников на предприятии курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат по теме Кант и Вернадский
Сочинение: Личность и народ в романе Война и мир
Мыслящий И Работающий Человек Эссе
Курсовая Работа На Тему Топливно-Энергетический Комплекс России
Дипломная работа по теме Сущность учетной политики
Реферат На Тему Периодонтит
Курсовой Проект Мероприятие
Типы серверов.
Курсовая работа: Концепт красота в русском и английском языках
Сочинение по теме Трагическая фигура Евгения Базарова в романе Тургенева "Отцы и дети"
Курсовая работа по теме Молоко и кисломолочные продукты
Курсовая работа по теме Анализ формирования и развития Стабилизационного фонда Российской Федерации
Реферат: Військо княжих часів. Дружина й воїни.
Дипломная работа по теме Маркетинговая деятельность организации
Функции Денег Реферат
Реферат по теме Задача обработки решеток
Сочинение На Тему Русское Искусство
Реферат: Естественное вскармливание. Скачать бесплатно и без регистрации
Контрольная работа по теме Проектирование программного обеспечения банкомата
Реферат Классификации Информации
Управленческий учет, внутренний аудит и анализ расходов на оплату труда на предприятии - Бухгалтерский учет и аудит дипломная работа
Двигательные органеллы клетки - Биология и естествознание презентация
Задача отслеживания нестационарного гармонического сигнала на основе нейронной сети - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника контрольная работа