Организация финансового менеджмента на предприятии и пути совершенствования - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Организация финансового менеджмента на предприятии и пути совершенствования

Оценка действующей модели организации финансового менеджмента и информационного обеспечения управления финансами на сельскохозяйственном предприятии Сибири ОАО "Белореченское. Модели операционного, стратегического и операционно-тактического менеджмента.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Иркутская государственная сельскохозяйственная академия
По дисциплине «Финансовый менеджмент»
Тема: Организация финансового менеджмента на предприятии
1. ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ОСНОВЫ И ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Обзор законодательства и нормативных актов
1.2 Содержание финансового менеджмента
1.3 Механизм финансового менеджмента
1.4 Основные модели организации финансового менеджмента
2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ СХ ОАО «БЕЛОРЕЧЕНСКОЕ»
2.1 Оценка действующей модели организации финансового менеджмента
2.2 Оценка информационного обеспечения управления финансами
2.3 Операционный финансовый менеджмент
2.4 Стратегический финансовый менеджмент
2.5 Оперативно-тактический финансовый менеджмент
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА СХ ОАО «БЕЛОРЕЧЕНСКОЕ»
3.1 Разработка модели организации финансового менеджмента
3.2 Разработка системы организации управления финансами
финансовый менеджмент тактический стратегический
Финансовый менеджмент понятие объемное и многоаспектное. Под финансовым менеджментом понимают:
систему управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов субъекта хозяйственной деятельности и эффективным обращением его денежных средств;
систему взаимных отношений между различными субъектами в разрезе привлечения и использования финансовых ресурсов;
научные и практические основы управления финансами организаций, направленные на достижение ее целей тактического и стратегического характера;
управление финансовыми ресурсами и имущественными правами предприятий;
управление системой денежных отношений, то есть финансами, выражающееся в создании доходов в виде денежных фондов и ресурсов, осуществлении расходов, которое заключается в распределении и перераспределении образованных фондов и ресурсов, контроле эффективности указанных процессов;
управление активами и пассивами организации с целью поддержания платежного баланса и обеспечения необходимого уровня ее ликвидности;
управление финансовыми потоками организации.
Финансовый менеджмент (financial management) - управление финансовыми операциями, денежными потоками, призванное обеспечить привлечение, поступление необходимых финансовых ресурсов в нужные периоды времени и их рациональное использование в соответствии с намеченными целями, программами, планами, реальными нуждами. [12, c. 2]
Актуальность выбранной темы заключается в том, что финансовый менеджмент напрямую связан с управлением финансовым состоянием предприятия. А финансовое состояние характеризует долгосрочные перспективы любой компании, не зависимо от отрасли и рода деятельности. Для того, чтобы предприятие работало долго и эффективно необходимо четкое финансовое планирование и контроль, своевременное и адекватное применение финансовых методов и рычагов, хорошая организация финансового менеджмента организации.
Предметом исследования является организация финансового менеджмента предприятия. Объект исследования - ведущее сельскохозяйственное предприятие Сибири СХ ОАО «Белореченское».
Цель исследования заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию организации финансового менеджмента предприятия.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
сделать обзор законодательства и нормативных актов по финансовому управлению и определить содержание финансового менеджмента;
изучить механизмы финансового менеджмента и дать описание основных моделей организации финансового менеджмента;
оценить действующую модель финансового менеджмента и информационной обеспеченности финансового управления на СХ ОАО «Белореченское»;
изучить операционный, стратегический и операционно-тактический менеджмент на СХ ОАО «Белореченское»;
разработать модель организации финансового менеджмента и систему организации управления финансами на СХ ОАО «Белореченское».
Курсовая работа состоит из введения, заключения и трех глав. Первая глава посвящена теоретическим вопросам организации финансового менеджмента. Вторая глава описывает состояние организации финансового менеджмента на предприятии СХ ОАО «Белореченское». В третьей главе приведены рекомендации по усовершенствованию организации финансового менеджмента на СХ ОАО «Белореченское».
1. ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ОСНОВЫ И ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Обзор законодательства и нормативных актов
Финансовый менеджмент предприятия при осуществлении своих функций должен руководствоваться действующим законодательством государства.
Источниками финансового права являются различные нормативные правовые акты. Основополагающие нормы финансового права содержатся в Конституции Российской Федерации. Конституционные основы финансового права закреплены в ст. 5, 8, 15, 34, 41, 57, 71, 72, 75 и др. Конституции РФ. Источниками финансового права являются также многочисленные федеральные законы, регулирующие различные виды финансовых отношений. Нормы финансового права содержатся в Указах Президента РФ, регулирующих финансовые отношения; в соответствующих Постановлениях и распоряжениях Правительства Российской Федерации.
Среди основных нормативных актов, регулирующих финансово-хозяйственную деятельность предприятий в России, следует выделить Гражданский кодекс РФ, федеральные законы об акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью, о рынке ценных бумаг, о бухгалтерском учете, о несостоятельности и банкротстве предприятий и др. законодательные акты, а также многочисленные нормативные акты органов исполнительной власти.
Основной порядок ведения деятельности Открытыми акционерными обществами установлен Гражданским кодексом РФ и Федеральным Законом от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «Об акционерных обществах».
Порядок расчета чистых активов для акционерных обществ утвержден Приказом Минфина РФ и Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 29 января 2003 г. N 10н. Согласно этому приказу, чистые активы ОАО рассчитываются путем вычитания из суммы активов акционерного общества, принимаемых к расчету, суммы его пассивов, принимаемых к расчету. При этом в состав активов входят оборотные и внеоборотные активы. В состав пассивов долгосрочные обязательства по займам и кредитам и прочие долгосрочные обязательства; краткосрочные обязательства по займам и кредитам; кредиторская задолженность; задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов; резервы предстоящих расходов; прочие краткосрочные обязательства.
Оценка стоимости чистых активов производится акционерным обществом ежеквартально и в конце года. [3.]Чистые активы являются основным показателем деятельности Акционерного общества.
Также законом установлено право ведения инвестиционной деятельности с применением собственного и заемного капитала и право использовать результаты осуществленных инвестиций по собственному усмотрению. [1.]
Если говорить о правилах учета в животноводстве и птицеводстве, при финансовом анализе необходимо иметь в виду, что основные «производители» продукции (т.е. молока и яиц), хотя по свойствам и являются основными средствами, учитываются, согласно законодательству, не на счете 01, а на счете 11 «Животные на выращивании и откроме». Однако, для целей определения финансово-экономических показателей предприятия, их следует относить к средствам производства.
Что касается налоговых отчислений, согласно п.2 и 3 ст.26.1 НК РФ, организации и индивидуальные предприниматели, являющиеся сельскохозяйственными товаропроизводителями вправе добровольно перейти на уплату единого сельскохозяйственного налога. Налогоплательщики единого сельскохозяйственного налога, освобождаются от обязанности по уплате налога на прибыль организаций, не признаются налогоплательщиками налога на добавленную стоимость. [2.]
1.2 Содержание финансового менеджмента
Менеджмент во всех своих решениях опирается на экономические соображения. Поэтому любое действие менеджмента носит экономический характер. В основе менеджмента лежат целенаправленный поиск, постоянное обучение и организация работы с целью наиболее эффективного использования всех имеющихся ресурсов, включая финансовые. Финансовый менеджмент - это часть общего менеджмента.
Финансовый менеджмент можно определить как целенаправленную деятельность субъекта управления, которым является высшее руководство предприятия и его финансовые службы, направленную на достижение желаемого финансового состояния управляемого объекта, т.е. управление предприятием для достижения им намеченных финансовых результатов и эффективности его деятельности.
Таким образом, можно сделать вывод, что финансовый менеджмент -- это финансовое управление предприятием с точки зрения достижения желаемого финансового результата или управление финансовым состоянием предприятия.
Финансовое состояние - это важнейшая характеристика деятельности предприятия, определяющая его конкурентоспособность, потенциал бизнеса, оценивающая степень гарантии экономических интересов самого предприятия и его партнеров, в том числе и налоговых органов;
Кроме того, финансовое состояние - главный критерий для банков при решении вопроса о целесообразности и условиях выдачи кредита.
Финансовое состояние, характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия. [15, c. 122 ] 
На финансовое состояние предприятия оказывают влияние все составляющие менеджмента, которые условно можно разделить на управление финансами, производством, персоналом, маркетингом, НИОКР и логистикой.
Как система управления финансовый менеджмент состоит из двух подчиненных систем: управляемой (объект управления), управляющей (субъект управления).
Объектом управления является совокупность условий осуществления оборота денежных средств, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и отношений в хозяйственном процессе между предприятиями и их подразделениями в области финансов.
Субъектом управления является отдельная группа специалистов, которой может быть финансовая дирекция или финансовый менеджер, данная группа посредством различных способов управленческого воздействия обеспечивает функционирование объекта (финансов предприятия) в соответствии с поставленными целями.
Цель финансового менеджмента заключается в максимизации прибыли, достижении благосостояния предприятия при помощи рациональной финансовой политики.
В современных условиях хозяйствования предприятий можно выделить следующие задачи финансового менеджмента:
- формирование объема финансовых ресурсов, необходимого для обеспечения текущей деятельности организации и направлений его развития;
- обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов.
- минимизация уровня финансового риска;
- оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия и устранение неэффективных участков деятельности.
- обеспечение рентабельности предприятия.
- эффективное управление ресурсами в целях увеличения стоимости предприятия;
- задачи в области антикризисного управления (избежание банкротства).
- обеспечение текущей финансовой устойчивости и устойчивых темпов роста предприятия.
- оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды;
- максимизация прибыли предприятия. [11, c. 102]
Все рассмотренные выше задачи финансового менеджмента теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, обеспечение максимизации суммы прибыли при минимизации уровня финансового риска; обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов).
Важнейшими принципами финансового менеджмента организации являются следующие:
- взаимосвязь с общей системой управления;
- комплексный характер при принятии финансовых, инвестиционных решений;
- динамизм финансового управления в бизнесе;
- альтернативный подход к разработке и реализации управленческих решений;
- ориентация на стратегические цели развития.
Основными принципами финансового менеджмента являются:
Финансовая самостоятельность предприятия.
Материальная заинтересованность предприятия.
Обеспечение рисков финансовыми резервами. [17, c. 235]
Функции финансового менеджмента подразделяются на две группы:
- функции финансового менеджмента как системы управления (стандартные для любой области менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль);
- функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (управление активами, капиталом, инвестициями, денежными потоками, финансовыми рисками). [13, c. 312]
1.3 Механизм финансового менеджмента
В целях управления финансами предприятий применяется финансовый механизм, который должен способствовать полной и эффективной реализации финансами своих функций и их взаимодействия.
Финансовый механизм состоит из совокупности организационных форм финансовых отношений, формы финансовых ресурсов, порядка и методов формирования и использования централизованных и децентрализованных фондов денежных средств, методов финансового планирования, форм управления финансами и финансовой системой, финансового законодательства (в том числе системы законодательных норм и нормативов, ставок и принципов, которые используются при определении государственных доходов и расходов, организации бюджетной системы и внебюджетных фондов, финансов предприятий, рынка ценных бумаг, страховых услуг и т.д.). [14, c. 230]
Финансовый механизм предназначен для организации взаимодействия финансовых отношений предприятия и его фондов денежных средств, с целью эффективного их воздействия на конечные результаты производства.
Финансовый механизм можно разделить на два типа -- директивный и регулирующий. Первый регулирует финансовые отношения с непосредственным участием государства и предполагает обязательность для всех субъектов финансовых отношений установленных форм, видов и методов действий. Второй определяет основные правила поведения в такой сфере финансов, где интересы государства прямо не затрагиваются, например при организации внутрихозяйственных финансовых отношений на частных предприятиях и устанавливает лишь общий порядок использования финансовых ресурсов, остающихся после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Цель финансового механизма заключается в эффективном функционировании финансовой системы и финансовых рынков, а также взаимодействии между ними. [16, c. 94]
К составу основных элементов механизма финансового менеджмента относятся:
1) Система регулирования финансовой деятельности:
государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия;
рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия;
внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия;
система внешней поддержки финансовой деятельности предприятия включает:
государственное и другие внешние формы финансирования предприятия.
прочие формы внешней поддержки финансовой деятельности предприятия.
2) Система финансовых рычагов: цена, процент, прибыль, амортизация, чистый денежный поток, дивиденды, пени (штрафы, неустойки), другие экономические рычаги.
3) Система финансовых методов: метод технико-экономических расчетов, балансовый метод, экономико-статистические методы, экономико-математические методы, экспертные методы, методы дисконтирования стоимости, методы наращения стоимости, методы диверсификации, методы амортизации активов, методы хеджирования, прочие финансовые методы.
4) Система финансовых инструментов: платежные, кредитные, депозитные, инструменты инвестирования, страхования, другие виды финансовых инструментов.
Эффективный механизм финансового менеджмента позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций финансового управления предприятием. [8, c. 354]
1.4 Основные модели организации финансового менеджмента
Финансовый менеджмент как экономический орган управления хозяйствующего субъекта представляет собой часть аппарата управления, часть руководства этим хозяйствующим субъектом.
Модели организации финансового менеджмента на предприятии можно разделить на три типа:
1) Отдел или структурное подразделение. Модель предполагает наличие в общей структуре отдельного подразделения, занимающегося организацией финансового менеджмента (к примеру, финансовый отдел или финансово-маркетинговый отдел гостиницы). При этом во многих гостиницах финансовый отдел включает в себя бухгалтерию и представляет собой единую комплексную систему с внутренними связями и процессами. Такая модель больше подходит для крупных и средних предприятий.
2) Наличие в общей структуре отдельной штатной единицы - финансового менеджера, который работает в тесной взаимосвязи с бухгалтерией, которая является генератором необходимой информации для комплексного финансово-экономического анализа деятельности предприятия. При этом должность может быть как в составе бухгалтерии, так и как отдельная штатная единица, подчиненная непосредственно высшему руководству. Подходит для средних и малых предприятий.
3) Не предполагает наличие финансового отдела или отдельной штатной единицы - финансового менеджера. Организацию финансового менеджмента на таких предприятиях осуществляет бухгалтерия. Права и обязанности финансового менеджера возлагаются на главного бухгалтера, т.е. происходит совмещение обязанностей. Данная модель менее приоритетна для ведения бизнеса, поскольку при такой организации не возможно полноценно вести финансовую деятельность по двум причинам: должностные обязанности бухгалтера и финансового менеджера различны по своей природе; сильная нагрузка на бухгалтера приводит к снижению полезной отдачи от его работы. Однако модель вполне может быть реализована на микропредприятии в виду незначительных оборотов и небольшой штатной структуры.
Не существует какой - либо установленной структуры управления финансами на уровне предприятия: каждая компания сама определяет структуру управления и место в ней финансовой службы в зависимости от своих размеров, отраслевой специфики, правовой формы организации бизнеса, национальных традиций и пр.
2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ СХ ОАО «БЕЛОРЕЧЕНСКОЕ»
2.1 Оценка действующей модели организации финансового менеджмента
На предприятии СХ ОАО «Белореченское» работает более трех тысяч человек. Структурно предприятие состоит из нескольких основных секторов:
- "Усольский" -- промышленное стадо кур-несушек. Производит яйца, яичный порошок, пастеризованное яйцо, куриное мясо, фарш. Используется клеточное оборудование ККТ, Л-134, КОН, ЕВРОВЕНТ-500. на территории сектора "Усольского" расположено 43 птичника, цех приготовления кормов, цех переработки яиц и мяса, автотранспортный цех, лаборатории.
- "Сосновский" -- племенная ферма, инкубатор, маточное стадо, 24 птичника по выращиванию молодняка. Сектор по переработке отходов с помощью калифорнийских червей и эффективного использования экологически чистого удобрения -- биогумуса.
- Экспериментально-механическое и производственно-техническое подразделения, в которых производятся птицеводческое и любое нестандартное оборудование, а также запасные части к нему.
- Сектор по производству продукции растениеводства (зерно, картофель, лук, морковь, свекла, кормовые культуры).
- Сектор по производству продукции животноводства (молоко, мясо КРС).
- Сбытовой сектор - оснащен специализированными автомашинами и рефрижераторами. Открыта сеть оптово-розничных складов и фирменных магазинов.
Стоимость основных производственных фондов около 4 млрд. руб. Стоимость валовой продукции - более 3 млрд. руб.
Для анализа экономического состояния предприятия необходимо получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину экономического состояния предприятия, его прибылей и убытков, именно это рассмотрим в таблице 1.
Таблица 1 - Финансовые результаты хозяйственной деятельности СХОАО «Белореченское» за 2010 - 2012 годы.
Выручка от реализации продукции, работ и услуг. тыс.р
Себестоимость продукции, работ и услуг. тыс.р
Прибыль, убыток от реализации. тыс.р
Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности. тыс.р
Рентабельность финансово- хозяйственной деятельности, %
Анализируя данные таблицы можно сделать следующий вывод: выручка в отчетном году увеличилась на 17,6% увеличение составило (549787 тыс. руб.) по сравнению с базисным годом, изменения произошли за счет увеличения выручки в отчетном году, себестоимость увеличилась на 34% или на ( 629463тыс. руб.) за счет увеличение себестоимости в 2012 в 2 раза, прибыль снизилась на 34,5% (178733 тыс.руб.), прочие доходы увеличились на 67% (164579 тыс.руб.), а расходы на 43% (36880тыс.руб), прибыль от финансово-хозяйственной деятельности снизилась на 10,5 % (66574 тыс. руб), рентабельность продаж в отчетном году сократилась на 7,4 % по сравнению с базисным и составила 9,2%, это говорит о том, что на 100 рублей выручки приходится 9,2 рублей. прибыли ; рентабельность ФХД снизилась на 4,9%. Чистая прибыль предприятия снизилась на 10,7%, или 66581 тыс.руб., снижения произошло резко.
Снижение рентабельности продаж за исследуемый период говорит о том, что деятельность предприятия в области маркетинга не достаточно эффективна. 
В целом предприятие работает эффективно, получает прибыль.
Таблица 2 - Показатели эффективности использования фондов СХ ОАО «Белореченское» за период 2010 - 2012гг.
Выручка от продажи товаров, работ, услуг, тыс.руб.
Стоимость основных фондов, тыс.руб.
Из таблицы видно, что увеличивается эффективность использования фондов, о чем свидетельствует увеличение выручки на 17,6% в 2012 году по сравнению с 2010 годом.
Фондовооруженность увеличилась на 42,5%, за счет увеличения стоимости основных фондов на 31,63%.Фондоотдача в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 0,4% показывает что на рубль среднегодовой стоимости приходится 0,4 копейки.
Далее рассмотрим баланс предприятия в таблице 3. Баланс обычно характеризуется с помощью проведения горизонтального и вертикального анализа активов и пассивов предприятия.
Горизонтальный анализ -- это динамический анализ показателей. Он позволяет установить их абсолютные приращения и темпы роста.
Вертикальный анализ -- это структурный анализ актива и пассива баланса. Структура (состав) в экономическом анализе измеряется количественно, как соотношение частей, выражаемое их удельными весами в общем объеме изучаемой совокупности. Измеряется в долях единицы или в процентах.
Таблица 3 - Анализ активов баланса СХ ОАО «Белореченское» за 2010 - 2012 годы.
Внеоборотные активы: основные средства
Анализируя данную таблицу, мы можем сделать выводы, что в структуре предприятия доля внеоборотных активов в 2012 г составляет 39,7%, это на 2,5 % меньше, чем в 2010 г (41,2 %). Основными составляющими оборотных активов предприятия являются запасы и финансовые вложения. В 2012 г доля запасов увеличилась на 0,7% по сравнению с 2010 г (29,0%). Произошло увеличение финансовых вложений. В 2012 г. доля финансовых вложений составила 20,2%, это на 3,8% больше, чем в 2010 г (16,4%). Произошло снижение дебиторской задолженности с 11,6% в 2010 году до 5,6 % 2012 году.
Таблица 4 - Анализ пассива баланса СХ ОАО «Белореченское» за 2010 -2012 годы.
Привлеченный капитал заёмные средства кредиторская задолженность краткосрочные
В структуре пассивов наблюдается тенденция уменьшения размера и доли собственных средств, направленных на формирование активов предприятия. Так удельный вес нераспределенной прибыли предприятия по состоянию на 2012 г составляет 64,1%, что на 0,6% ниже, чем на 2010 г (64,7%).
Значительный удельный вес собственных средств характеризует предприятие как финансово-устойчивое с точки зрения наличия резерва покрытия задолженности, при убытках. Доля долгосрочных обязательств увеличилась на 1% в 2012 г по сравнению с 2010 году (7,8 %) . Доля краткосрочных обязательств в 2012 г составила 21,1%, это на 1,4% выше, чем в 2010 г (19,7%). Таким образом, основными тенденциями являются увеличения денежных средств, уменьшения финансовых вложений, уменьшение размеров нераспределенной прибыли, увеличения долгосрочных привлеченных средств, увеличение краткосрочных привлеченных средств.
С учетом приведенных данных наличие финансовой службы, выделенной в отдельное структурное подразделение на предприятии обосновано. Служба возглавляется заместителем генерального директора по экономике и финансам.
Учитывая размеры и территориальный разброс хозяйств, логично использовать линейно-функциональную структуру каждого управленческого отдела, в том числе и финансового. Однако в СХ ОАО «Белореченское» финансовая служба носит скорее линейный характер.
Рисунок 1 - Структура финансовой службы СХ ОАО «Белореченское»
Отдел организация сбыта продукции принимает участие в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, в проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта. Так же отдел занимается подготовкой и заключением договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок.
Отдел экономики и финансов осуществляет прогноз, анализ, выводы, сбор информации (в различных интерпретациях).
Целью отдела маркетинга является выработка рекомендаций по формированию и проведению производственно-сбытовой политики предприятия, а также координация деятельности в этой области всех подразделений предприятия.
Отдел инноваций создан обеспечить совершенствование бизнес-процессов, технологий и процедур с помощью исследования и внедрения новых подходов к организации предприятия. 
Бухгалтерии занимаются текущим учетом, обработкой первичных документов, начислением заработной платы своим работникам и т.д.
Руководство бухгалтерий осуществляет старший бухгалтер, совмещающий в себе функции операционного финансового управления по вверенному участку.
Все данные бухгалтерского учета аккумулируются в бухгалтерии головной компании, возглавляемой непосредственно заместителем директора по экономике и финансам.
Здесь ведется налоговый учет , готовится и сдается отчетность в налоговые органы.
Таким образом, получается, что данные обрабатываются дважды, на местах и в головной организации. С одной стороны, это дублирование и лишняя работа и, с другой, дополнительная проверка и сокращение количества ошибок в учете.
Вся эта структура говорит о том, что значимое управление финансами и экономикой предприятия, по сути, возложено на большое количество человек - заместителей генерального директора, весь остальной штат сотрудников финансовой службы выполняет только рутинную работу сбора и обработки информации. Это не наносит существенного ущерба предприятию, но учитывая размеры деятельности СХ ОАО «Белореченское», может привести к упущенным возможностям и скрытым рискам, которые нереально отследить, не имея в штате плановых и аналитических сотрудников.
2.2 Оценка информационного обеспечения управления финансами
Информационное обеспечение является одним из важнейших элементов системы финансового управления. Оно представляет собой совокупность информационных ресурсов, необходимых для финансовой аналитики и обеспечивающих финансовую область деятельности организации.
По сути это информационная база, состоящая из пяти основных блоков:
- нормативно-справочные финансовые сведения;
Нормированных подходов при оценке финансовой устойчивости не существует. Руководство и управленцы сами могут определять критерии анализа в зависимости от поставленных целей.
Наиболее распространенным является метода абсолютных показателей:
наличие собственных оборотных средств (СОС);
наличие собственных и долгосрочных заёмных источников формирования запасов и затрат или функционирующий капитал (КФ);
Этим показателям соответствуют три показателя обеспеченности запасов и затрат источниками формирования:
излишек/недостаток собственных оборотных средств (Фс);
излишек/недостаток собственных и долгосрочных заёмных источников (Фк);
излишек/недостаток общей величины основных источников (Фо).
Таблица 5 - Показатели финансовой устойчивости СХ ОАО «Белореченское» (тыс.руб.)
Излишек/недостаток собственных оборотных средств
Излишек/недостаток собственных и долгосрочных заёмных источников
Излишек/недостаток общей величины основных источников
При использовании метода абсолютных показателей получают один из четырех типов финансовой устойчивости:
1) Абсолютная устойчивость финансового состояния - все показатели больше 0. S= {1,1,1};
2) Нормальная устойчивость финансового состояния - два показателя больше 0, S={0,1,1};
3) Неустойчивое финансовое состояние - один показатель больше 0. S={0,0,1};
4) Кризисное финансовое состояние - все показатели меньше -. S={0,0,0}.
По данным СХ ОАО «Белореченское» в 2010 и 2011гг. финансовое состояние абсолютно устойчиво, однако в 2012г. - величины собственного оборотного капитала уже не достаточно для покрытия запасов и затрат и финансовую устойчивость компании можно характеризовать лишь как нормальную. Вызвано это в первую очередь повышение стоимости внеоборотных активов, для приобретения которых предприятию пришлось прибегнуть к долгосрочным и краткосрочным займам.
Этот метод анализа финансовой устойчивости довольно удобен, но не объективен, так как выявляет только лишь внешние стороны факторов, оказывающих влияние на финансовую устойчивость
2.3 Операционный финансовый менеджмент
Операционный финансовый менеджмент является составляющей тактического финансового менеджмента, в ведение которой входит управлением финансовыми результатами и потоками операционной деятельности организаций. Операционный финансовый менеджмент обеспечивает оперативное управление финансовыми ресурсами, занимается оптимизацией финансовой структуры предприятия. [13, c. 265]
Основной задачей операционного менеджмента является планирование доходов и расходов. В СХ ОАО «Белореченское» это делается на основе общей тенденции:
Таб
Организация финансового менеджмента на предприятии и пути совершенствования курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Эссе Философия В Современном Мире
Курсовая работа по теме Расчет таможенных пошлин и платежей
Контрольная работа: Лицензирование перевозочного процесса
Реферат: Методические рекомендации по подготовке и защите дипломных работ Для студентов специальности 080505. 65
Курсовая работа по теме Выбор и расчет оборудования для очистки дымовых газов котла производительностью 120 т/ч
Сочинения 2022 Года
История Болезни При Кариесе Пример Реферат
Реферат: Сводная бухгалтерская отчетность и область ее применения
Нормы Общения Реферат
Сочинение Про Памятник Тысячелетия России
Реферат По Допризывной Подготовке
Контрольная работа по теме Особенности анализа динамики стоимостных показателей на железнодорожном транспорте
Реферат: Неврастения как вариант астенического синдрома. Скачать бесплатно и без регистрации
Контрольная Работа На Тему Економіко-Математична Модель Оптимізації Раціону Годівлі Великої Рогатої Худоби
Основные Положения Диссертации Выносимые На Защиту
Реферат: Антон Иванович Деникин
Клиника Опьянения Циклодолом Реферат
Курсовая Работа На Тему Разработка Физической Модели Базы Данных "Учёт Затрат На Медицинские Услуги"
Реферат: Тезисы к экзамену по макростатистике
Реферат На Тему Использование Pr-Методов В Работе Субъектов Современного Рыночного Пространства С Телевизионными Сми
Информационное обеспечение управления в современной организации - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа
Постановка реакции ПЦР - Медицина отчет по практике
Разработка аналоговых частотных фильтров на основе ФНЧ-прототипа - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника реферат