Организация деятельности туроператора СlearTour. Курсовая работа (т). Туризм.
💣 👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Организация деятельности туроператора СlearTour
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
1. Определение сферы и направления деятельности предприятия
1.1 Описание организуемого предприятия
1.2 Выбор организационно-правовой формы
2. Определение направления деятельности. Этапы создания
предприятия
2.1 Направление деятельности предприятия
2.3 Перечень документов, необходимых для открытия
туроператора
3. Разработка организационной структуры управления
предприятием
4. Требования к персоналу. Разработка штатного расписания и
должностных инструкций
4.1.1 Требования к менеджеру по туризму
4.1.2 Требования предъявляемые к бухгалтеру
4.1.3 Требования к руководителю IT-отдела
4.1.4 Требования предъявляемые к юристу
4.1.6 Требования, предъявляемые к курьеру-водителю
4.1.7 Требования предъявляемые к уборщице
5.
Позиционирование, сегментирование, дифференцирование туррынка
5.2 Дифференциация предложений туроператоров на конкурентном
туристическом рынке
5.3 Позиционирование туров и туроператоров
Туризм - один из немногих динамично развивающихся видов отечественного
бизнеса. Интерес предпринимателей к туризму объясняется рядом факторов.
Во-первых, для того чтобы начать заниматься туристским бизнесом, не требуется
больших инвестиций. Во-вторых, на туристском рынке вполне успешно
взаимодействуют крупные, средние и малые (с небольшим количеством персонала)
фирмы. При этом туристский бизнес позволяет быстро оборачивать капитал. Поэтому
очень важно правильно организовать производство, чтобы быть не только
конкурентно способным предприятием, но и занять свою нишу на рынке туруслуг.
Для успешной работы важна и грамотная организация предприятия.
В данной работе будет предложена разработка по созданию туроператора, с
подробным описанием его деятельности, организационной структуры, подбором
персонала и определение должностных обязанностей персонала.
Предмет работы - деятельность предприятия сферы туризма.
Объектом работы является организация деятельности предприятия.
Цель работы - разработать план создания предприятия сферы туризма
(туроператора), позволяющего получить максимальную прибыль.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
· определение сферы и направления деятельности предприятия;
· определение документации, необходимой для функционирования
предприятия;
· разработка организационной структуры управления предприятием;
· определение требований к нанимаемому персоналу;
· разработка штатного должностного расписания.
1. Определение сферы и направления
деятельности предприятия
1.1 Описание организуемого предприятия
В настоящее время туристический бизнес постоянно развивается. Появляются
всё больше новых организаций, занимающихся комплектацией туров и оказанием
услуг для желающих отдохнуть. В мире, прежде чем начать предоставлять
туристические услуги, необходимо не только организовать работу фирмы, но и
получить специальный номер в Едином федеральном реестре туроператоров
Федерального агентства по туризму. Такое разрешение даёт полноценное право
работы туристическим операторам. Данный вид предприятия достаточно востребован
и пользуется популярностью среди широкой аудитории.
Поскольку сфера будущего предприятия - экологический отдых, то наиболее
подходящим названием для него является "ClearTour". Это что-то среднее между
неторопливой прогулкой и экстримом. Он созерцателен и познавателен
одновременно. Он в меру спортивен и достаточно вальяжен.
Для продвижения туроператора необходим слоган. Слоган - рекламный лозунг,
девиз, содержащий сжатую, легко воспринимаемую, эффектную формулировку
рекламной идеи. При открытии нового предприятия он просто необходим и должен
быть связан с названием и направлением деятельности. Для данного предприятия
был выбран слоган: "ClearTour - свежий взгляд на мир!"
При создании предприятия необходимо также разработать логотип. Поскольку
направление деятельности - экологический туризм, то на логотипе можно
изобразить наглядным образом растительный мир, который согласно слогану ,
который олицетворяет собой мир. Предназначенный для туристов любого возраста в
любой стране.
туроператор персонал конкурентный рынок
Рисунок 1 -логотип туроператора "ClearTour"
Туроператор будет размещаться в городе Москве по адресу: ул. Таганская,25
Выбор обусловлен по нескольким факторам: пользуется популярность у широкой
аудитории; расположен не далеко от проезжей части, следовательно, хорошо виден
из окон проходящего мимо транспорта.
.2 Выбор организационно-правовой формы
Организационно-правовая форма данной компании - закрытое акционерное
общество. Закрытое акционерное общество - форма организации публичной компании;
(общепринятое сокращение - ЗАО) - акционерное общество, акции которого
распределяются только среди учредителей или заранее определенного круга лиц (в
противоположность открытому).
Акционеры такого общества имеют преимущественное право на приобретение
акций, продаваемых другими акционерами. Число участников закрытого акционерного
общества ограничено законом. Как правило, закрытое акционерное общество не
обязано публиковать отчётность для всеобщего сведения, если иное не установлено
законом.
Учредительным документом ЗАО является Устав, утвержденный его
учредителями. Также в случае учреждения ЗАО двумя и более учредителями, они
обязаны подписать Договор о создании, который регулирует и отношения при
создании ЗАО, но не является учредительным документом.
В Уставе общества должно быть указано:
· полное и сокращенное фирменное наименование общества;
· сведения о месте нахождения общества;
· тип общества (открытое или закрытое);
· количество, номинальная стоимость, категории (обыкновенные,
привилегированные) акций и типы привилегированных акций, размещаемых обществом;
· права акционеров - владельцев акций каждой категории (типа);
· сведения о структуре и компетенции органов управления
общества и порядок принятия ими решений;
· порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров, в
том числе перечень вопросов, решение по которым принимается органами управления
обществом квалифицированным большинством голосов или единогласно;
· сведения о размере уставного капитала общества;
· сведения о филиалах и представительствах общества;
· сведения о размере дивиденда и (или) стоимость выплачиваемая
при ликвидации общества (ликвидационная стоимость) по привилегированным акциям
каждого типа;
· сведения о порядке конвертации привилегированных ценных бумаг.
. Определение направления деятельности. Этапы создания предприятия
.1 Направление деятельности предприятия
В моде особенный вид развлечений - экологический туризм. Сегодня этот вид
спорта превращается в одну из наиболее динамично развивающихся отраслей
туристической индустрии. По примерным оценкам: в различных регионах мира
экологический туризм, связанный с посещением мест дикой природы, в среднем
составляет около 20-60% от общих объемов международного туризма.
На фоне тотальной урбанизации жизни люди хотят быть ближе к своим
истокам, стремятся открыть для себя уголки нетронутой цивилизацией природы. В
поисках альтернативы они все чаще отдают предпочтение отдыху в гармонии с
природой - экологическому туризму. Такие путешествия помогут отвлечься от проблем
и набраться сил для возвращения в суматоху городской жизни. Уже сегодня тысячи
людей выбирают экологические маршруты, понимая всю ценность общения с живой
природой.
Экологический туризм - это чудесное путешествие в мир дикой природы,
сочетающее в себе бережное отношение к окружающей среде и наслаждение ею.
Туристы путешествуют по тем уголкам нашей планеты, где сохранилась дикая
природа. Это направление туризма активно развивается в самых различных странах.
Доля экотруризма в общем объеме международного туризма различна для разных
стран и регионов и колеблется в среднем от двадцати процентов до шестидесяти, в
зависимости от конкретного региона.
Экологический туризм объединяет в себе и черты экстремального туризма, и
спокойную прогулку. Во время такого путешествия туристы получают возможность не
только любоваться окружающими красотами, но и узнают много нового.
Мы предлагаем Вам посетить природные национальные парки страны и мира,
всевозможные заповедные места, национальные заповедники планеты. Только побывав
в экотуре, Вы сможете получить неизведанные ранее ощущения, которые,
несомненно, увлекут Вас. Вы полюбите эко туризм всей душой за неиссякаемость
новых впечатлений, за прекрасные пейзажи, за те природные заповедные места,
которые оставила нам природа и которые человек с такой бережностью и любовью
бережет для Вас.
Для создания турагентства необходимо осуществление следующих этапов:
1. Возникновение и обоснование идеи о занятии определенным видом
предпринимательской деятельности. Постановка ближайшей и перспективных целей
осуществления предпринимательской идеи.
2. Поиск ресурсов для создания данного предприятия. Выбор формы
собственности. Поиск партнеров начальной стадии. Поиск инвесторов.
. Формирование основного фонда. Создание устава.
. Определение конкурентов и политики деятельности предприятия.
Направленность деятельности туроператора.
. Выбор названия, слогана и эмблемы для туроператора.
. Выбор и поиск места для расположения главного офиса
туроператора. Договор купле-продажи. Ремонт здания, техническое обеспечение.
Выполнение требований к зданию, обеспечение пожарной безопасности.
. Планирование организационной структуры. Расписание должностных
функций отделов. Планирование персонала. Составление должностного расписания и
должностных инструкций.
. Поиск, подбор высококвалифицированного персонала. Обучение
персонала.
. Поиск партнеров по бизнесу (транспортные компании, отели,
туроператоры). Сбор портфеля документов. Регистрация предприятия.
. Проектирование и формирование туров.
. Заключение договоров с партнерами.
. Реклама открытия нового туроператора в СМИ.
. Открытие туроператора. Начало деятельности.
.3 Перечень документов, необходимых для открытия туроператора
Для открытия турагентства необходимо предоставить следующие документы:
· заявление о государственной регистрации;
· устав - 1 оригинал и 1 копия;
· договор об учреждении - 1 оригинал и 1 копия;
· документ об оплате государственной пошлины за регистрацию
(квитанция или платежное поручение) - оригинал;
· запрос на получение копий устава и договора об учреждении - 1
экземпляр;
· документ об оплате пошлины за выдачу копий устава и договора
об учреждении (квитанция или платежное поручение) - оригинал;
· свидетельство о присвоении ИНН физическому лицу (при
наличии);
· название банка, в котором планируется открытие счета.
Рекомендуется приложить гарантийное письмо собственника помещения по
которому производится регистрация и копию свидетельства о праве на
собственность.
Если регистрируемое Общество планирует применять упрощенную систему
налогообложения, к указанному комплекту требуется приложить 2 экз. заявления на
право применять упрощенную систему налогообложения.
Заявление на регистрацию составляется и подписывается уполномоченным
лицом (заявителем). Заявителем может выступать:
руководитель учредителя - юридического лица.
Подпись заявителя на заявлении должна быть заверена у нотариуса.
Ответственность за достоверность и правильность сведений, указанных в
заявлении, а также за соответствие учредительных документов действующему
законодательству, несет заявитель.
Необходимые документы для регистрации ЗАО:
· Адрес местонахождения организации ЗАО.
· Сведения об учредителях - физических лицах ЗАО:
o размер вклада в уставный капитал.
· Сведения об учредителях - юридических лицах ЗАО:
o копии учредительных документов (свидетельство о регистрации,
свидетельство о внесении в ЕГРЮЛ, Устав, учредительный договор, протокол о
назначении руководителя);
o справка из банка об открытии счета;
o письмо об учете в ЕГРПО (коды статистики);
o свидетельство о постановке на учет в налоговом органе;
o размер вклада в уставный капитал.
· Сведения об исполнительном органе - Генеральном директоре
ЗАО:
· Сведения о Главном бухгалтере ЗАО:
· Сведения о банке, в котором планируется открыть расчетный
счет:
· Основные виды деятельности ЗАО.
3. Разработка организационной структуры
управления предприятием
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями
аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в
экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения
друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями
и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав
(перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их
организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему
органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей,
порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям
управленческой иерархии.
В широком смысле под структурой управления понимается упорядоченная
совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых
отношениях, т. е. функционирование их как единого целого. Структура
экскурсионной фирмы зависит от целей и задач, стоящих перед ней, и определяется
пространственным размещением видов деятельности, которые расположены на одной
территории и объединяются в единое целое, подчиняясь общему руководству. Кроме
этого структура может формироваться выпуском определенного продукта,
ориентированностью на конкретного потребителя, использованием тех или иных
технологий. Управлять туристской структурой - значит оптимально распределить
цели и задачи между структурными подразделениями и работниками организации.
Составляющими организационной структуры управления являются состав,
соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации.
Создание такой структуры направлено прежде всего на распределение между
отдельными подразделениями организации прав и ответственности. В структуре
управления организацией выделяются звенья (отделы), уровни (ступени) управления
и связи - горизонтальные и вертикальные. К звеньям управления относятся
структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие
соответствующие функции управления либо часть их. К звеньям управления следует
относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности
нескольких структурных подразделений. В основе образования звена управления
лежит выполнение отделом определенной функции управления. Устанавливающиеся
между отделами связи имеют горизонтальный характер. Под уровнем управления
понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в
системах управления организацией.
Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются
друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают
решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев.
Если говорить об общих требованиях, то любая оргструктура, несомненно,
должна быть:
· прозрачной, т. е. понятной владельцам, менеджерам и
сотрудникам;
· хорошо управляемой: все административные воздействия
осуществляются и анализируются точно и своевременно;
· гибкой, чтобы при необходимости компания могла быстро
реагировать на изменения во внешней и внутренней среде;
· рентабельной: затраты на поддержание такой структуры должны
находиться в известном соответствии с финансовыми результатами хозяйственной
деятельности компании.
Во главе предприятия стоит генеральный директор компании - должность
руководителя коммерческой организации, единоличный исполнительный орган
управления организацией.
В задачи генерального директора входят:
· руководство производственно-хозяйственной и
финансово-экономической деятельностью предприятия;
· организация работы и эффективного взаимодействия всех
структурных подразделений,
· повышение эффективности работы предприятия;
· обеспечение роста объемов сбыта продукции (услуг) и
увеличения ее прибыли, качества и конкурентоспособности
· контроль выполнения предприятием всех обязательства перед
всеми внешними организациями: федеральным, региональным и местным бюджетами,
государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и
кредиторами;
· контроль процесса обеспечения предприятия квалифицированными
кадрами,
· создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья
работников условий труда;
· соблюдение всех требований законодательства, касающихся
работы предприятия;
· защита имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже,
органах государственной власти и управления.
По мимо генерального директора в туристической компании находится ,,,
заместителей, которые отвечают каждый за совой отдел.
Заместитель генерального директора по обеспечению безопасности должен:
· обеспечение внешней и внутренней безопасности Компании;
· в совершенстве владеет приемами рукопашного боя и самозащиты;
· владеет средствами индивидуальной защиты, холодным и
огнестрельным оружием;
· правилами трудового распорядка;
· приказами, распоряжениями и другими указаниями директора;
· настоящей должностной инструкцией.
В состав отдела по безопасности входят начальник отдела пожарной
безопасности и начальник охраны (охрана корпуса, охрана периметра, паковщики),
начальник отдела информационной безопасности, финансовая безопаснось.
Начальник отдела пожарной безопасности должен:
· осуществлять планирование пожарно-профилактической работы на
объектах компании;
· анализировать состояние пожарной безопасности объектов
компании;
· оформлять необходимые документы для получения заключения о
соответствии объектов компании правилам пожарной безопасности;
· разрабатывать мероприятия, направленные на усиление
противопожарной защиты и предупреждения пожаров;
· обеспечивать проведение противопожарных мероприятий,
предусмотренных правилами, нормами и стандартами;
· обеспечивать исправное техническое состояние средств пожарной
автоматики и пожаротушения, систем противопожарного водоснабжения,
дымоудаления, установок оповещения персонала объектов компании при пожаре;
· представлять по требованию должностных лиц Государственной
противопожарной службы сведения и документы о состоянии пожарной безопасности
на объектах компании, а также о происшедших пожарах и их последствиях;
· оказывать содействие государственным инспекторам по пожарному
надзору при проведении проверок на объектах компании, контролировать
правильность оформления документов по результатам проверок (актов, протоколов,
пр.), давать объяснения, высказывать свои замечания по действиям инспекторов и
оформлению документов;
· получать информацию по вопросам пожарной безопасности, в том
числе от органов управления и подразделений пожарной охраны.
Заместитель генерального директора по информационной безопасности должен:
· осуществлять руководство промышленной эксплуатацией систем обработки
данных и производственным отделом;
· организовывать обеспечение информационно-вычислительными услугами
пользователей автоматизированных систем в установленные сроки;
· организовывать контроль по своевременности и полноте
представления данных, правильности их составления, за сохранностью и
целостностью информации, эффективностью применяемых методов защиты;
Заместитель генерального директора по IТ-отделу выполняет следующие обязанности:
· контролирует, чтобы было настроено рабочее место
(персональный компьютер) сотрудника предприятия под выполнение им своих
должностных обязанностей;
· контролирует устранение неисправности в программном
обеспечении компьютерной и офисной техники;
· готовит для Генерального директора предложения по
усовершенствованию техники;
· готовит для Генерального директора предложения по закупке
дополнительной техники;
· анализирует характеристики средств электросвязи и мобильной
связи;
· определяет информацию, подлежащую обработке на ЭВМ, ее
объемы, структуру, макеты и схемы ввода, обработки, хранения и выдачи
информации, методы ее контроля;
· руководит работой по подготовке программ к отладке и проводит
отладку;
· разрабатывает инструкции по работе с программами, оформляет
необходимую техническую документацию;
· определяет возможность использования готовых программных
средств;
· осуществляет сопровождение внедренных программ и программных
средств;
· руководит процессом по унификации и типизации вычислительных
процессов;
· принимает участие в создании каталогов и картотек стандартных
программ, в разработке форм документов, подлежащих машинной обработке, в
проектных работах по расширению области применения вычислительной техники.
Заместитель генерального директора по финансовой безопасности
обеспечивает:
· оперативное и стратегическое финансово-административное управление
компанией;
· планирование и управление финансовыми потоками, регулярная
отчётность в соответствии со стандартами.
Заместитель генерального директора по продажам должен:
· разработка системы ценообразования, оплаты труда, регламентирования;
· организация системы управления продающим персоналом
(мотивация, критерии эффективности, контроль);
· организация системы тренингов по технике продаж;
· организация договорной работы, подготовка новых видов
договоров, соответствующих правовым основаниям, создание структуры, разработка
обязанностей сотрудников, набор компетентных специалистов;
· проведение переговоров с крупными корпоративными клиентами,
подготовка индивидуальных коммерческих предложений.
В данном отделе (по продажам) есть несколько начальников отдела по разным
странам. Каждый руководит и контролирует работу своего подразделения. В каждом
таком подразделении работают менеджеры, которые занимаются разработкой своих
туров.
Заместитель генерального директора по бронированию должен:
· принимать участие в разработке перспективных и текущих планов работы
отделов;
· руководят и контролируют работу подразделений предприятия.
Каждый работник данного отдела отвечает за договоры насчет транспортного
бронирования и бронирования мест в отелей.
Заместитель генерального директора по рекламе должен выполнять
обязанности, схожие с обязанностями предыдущих заместителей директоров. В
общем, данной отдел отвечает за своевременные рекламные кампании, которые
составляют достойную конкуренцию уже известным туроператорам. Кроме того в этот
отдел входит свое мини-издательство, которое занимается выпусков каталогов,
рекламных буклетов, проспектов.
В технический отдел входят слесари, сантехники, электрики, менеджеры
чистоты, служба снабжения, курьеры. Данный отдел следит за соблюдением чистоты
во всем корпусе туроператора (менеджеры чистоты), отвечает за хорошую работу
техники (техники, сантехники), электричества (электрики), также снабжает весь
корпус необходимыми материалами (канцтоварами), отвечает за доставку
определенных документов (курьеры).
Заместитель генерального директора по связям с общественностью:
· осуществляет руководство формированием, реализацией и развитием политики
организации в области связей с общественностью;
· определяет основные направления деятельности организации в
области связей с общественностью;
· утверждает концепцию внешней и внутренней политики
организации в области связей с общественностью;
· участвует в подготовке комплексных программ, составлении
перспективных и текущих планов деятельности организации;
· выполняет представительские функции при взаимодействии со
средствами массовой информации, общественными и коммерческими организациями, а
также физическими лицами; комментирует и разъясняет действия и аспекты
деятельности организации;
Отдел бухгалтерии, где главный бухгалтер выполняет обязанности:
· осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой
деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и
финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия;
· формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском
учете учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности
предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости;
· возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана
счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления
хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке
форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению
порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных
операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка
документооборота;
· обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и
отчетности на предприятии и в его подразделениях, а также разрабатывает и
осуществляет мероприятия, направленные на укрепление финансовой дисциплины;
· организует учет имущества, обязательств и хозяйственных
операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и
денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета
операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения,
исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг),
результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также
финансовых, расчетных и кредитных операций;
· обеспечивает законность, своевременность и правильность
оформления документов, составление экономически обоснованных отчетных
калькуляций себестоимости продукции, выполняемых работ (услуг), расчеты по
заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов в
федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в
государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские
учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, погашение в
установленные сроки задолженностей банкам по ссудам, а также отчисление средств
на материальное стимулирование работников предприятия;
· осуществляет контроль соблюдения порядка оформления первичных
и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования
фонда заработной платы, за установлением должностных окладов работникам
предприятия, проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных
ценностей и денежных средств, проверок организации бухгалтерского учета и
отчетности, а также документальных ревизий в подразделениях предприятия;
· участвует в проведении экономического анализа
хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета
и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь
и непроизводительных затрат;
· принимает меры по предупреждению недостач, незаконного
расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений
финансового и хозяйственного законодательства. Участвует в оформлении
материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных
ценностей, контролирует передачу в необходимых случаях этих материалов в
следственные и судебные органы;
· принимает меры по накоплению финансовых средств для
обеспечения финансовой устойчивости предприятия;
· ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной,
финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других
расходов, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач,
дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов,
оформления и сдачи их в установленном порядке в архив.
В юридическом отделе числятся юристы, которые отвечают за правильность по
юридическим законам составления туров, а также работники отдела занимаются
составлением различных юридических бумаг, необходимых для туроператора.
Отдел по проектированию туров занимается основной деятельностью, то есть
составляет основные проекты новых туров, которые впоследствии и будет
предлагать данный туроператор.
Заместитель генерального директора по финансово-аналитическому отделу
должен:
· обеспечение разработку финансовой стратегии предприятия и ее финансовую
устойчивость;
· анализировать финансово-хозяйственную деятельность
предприятия;
· руководить разработкой проектов перспективных и текущих
финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств;
· проводить анализ и оценку эффективности финансовых вложений;
· определять текущие потребности в кадрах, анализ текучести кадров;
· подбирать персонал совместно с руководителями заинтересованных
подразделений;
· разрабатывать штатное расписание;
· принимать, заполнять, хранить и выдовать трудовые книжки;
· составлять планы повышения квалификации работников.
Отдел страхования представляет собой создание целевых фондов денежных
средств, предназначенных для защиты имущественных интересов граждан и
юридических лиц от неожиданно наступивших, случайных по своей природе
несчастий, сопровождающихся ущербами. Возмещение ущербов при страховании
осуществляется за счет резервов,
Похожие работы на - Организация деятельности туроператора СlearTour Курсовая работа (т). Туризм.
Волейбол Техника Безопасности Основные Правила Игры Реферат
Курсовая работа по теме Производительность труда и резервы ее роста
Реферат по теме Торговая политика
Реферат: Шпaргалки по бухгалтерскому учету, анализу и аудиту
Реферат: Основы технологии приготовления пищи
Реферат по теме Дисциплины обслуживания. Модель с приоритетами. Дисциплины обслуживания с приоритетами, зависящими о...
Шпаргалка: Тематическая и жанровая структура современной телеинформации
Сочинение Про Друга На Английском 7
Закон Должен Быть Кратким Эссе
Курсовая работа по теме Монопольне становище та конкуренція на ринку мобільного зв’язку в Україні
Конституционно Правовые Нормы Курсовая
Список Литературы Отчет По Практике Юриста
Дипломная работа по теме Товароведческая характеристика кофе
Реферат по теме Голодомор в Україні 1932-33 годах
Современные Стилевые Направления Дизайна Реферат
Изменяя Природу Человек Изменяется Сам Сочинение
Дипломная работа по теме Противодействие и профилактика фальшивомонетничеству
Сколько Контрольных Работ
Методика Русского Курсовая
Контрольная Работа На Тему Догляд, Збереження Та Перевезення Собак. Особливості Поведінки Собак
Реферат: Практическое применение теории игр
Реферат: Asian Economic And Financial Crisis Essay Research
Похожие работы на - XI век