Организация деятельности Федеральной Службы судебных приставов России и территориальных органов на примере Управления ФССП по Ямало-Ненецкому автономному округу - Государство и право дипломная работа

Главная

Государство и право
Организация деятельности Федеральной Службы судебных приставов России и территориальных органов на примере Управления ФССП по Ямало-Ненецкому автономному округу

Правовые основы и принципы деятельности Федеральной Службы судебных приставов. Проблемы территориальных органов ФССП и пути их решения на примере Управления ФССП по Ямало-Ненецкому АО. Соблюдение прав граждан и организаций; механизмы внутреннего контроля.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


Наибольшее количество обращений было рассмотрено с нарушением срока
Так, в 2008 году с нарушением срока в управлениях ФССП России по Ямало-Ненецкому автономному округу - 2,9% от общего количества (в 2007 году - 4,6%).
Таким образом, в данном территориальном органе ФССП России сохранилась негативная тенденция нарушения сроков рассмотрения обращений.
Исходя из вышеизложенного существенное значение для реализации федеральной службы судебных приставов России своих функций, приобретает совершенствование организации их деятельности, поиск и обоснование наиболее оптимальных путей организации её деятельности.
Наиболее кардинальной представляется модернизация такой специфической сферы деятельности органов государственной власти, как организация и исполнение судебных решений, а также иных юрисдикционных актов, реализуемых службой судебных приставов Министерства юстиции Российской Федерации.
Актуальность рассмотрения вопросов совершенствования организации деятельности службы судебных приставов обусловлена возрастающими потребностями общества и государства в наличии и эффективном действии отлаженного правового механизма и организационной системы принудительного исполнения судебных актов, имеющей в своем составе высококвалифицированные кадры, повышением требований к уровню их профессиональной готовности, диктуемых усложняющимся характером социально-экономических преобразований, которые осуществляются в стране на данном этапе социальных реформ.
Актуальность проблемы, ее недостаточная теоретико-методологическая и методическая разработанность предопределили тему настоящего исследования: «Совершенствование организации деятельности ФССП по Ямало-Ненецкому автономному округу».
Объектом исследования стали общественные отношения, возникающие в сфере организации деятельности территориальных органов Федеральной службы судебных приставов.
Предметом исследования являются нормы отечественного законодательства, регулирующие принципы и особенности организации деятельности территориальных органов ФССП, а также практика их применения.
Целями и задачами исследования являются исследование особенностей организации деятельности ФССП России и территориальных органов ФССП, разработка предложений по совершенствованию организации деятельности службы судебных приставов на примере Управления ФССП по Ямало-Ненецкому автономному округу.
Эта цель достигается путем решения следующих задач:
R = б П + б П + б П + ... + б П , (1)
где П - i-й показатель рейтинговой системы;
б - коэффициент веса i-го показателя рейтинговой системы;
В оценке деятельности руководителя ФССП исчисляемый рейтинг является основным интегральным показателем степени достижения целей, поставленных перед возглавляемым им подразделением вышестоящим руководством. Рейтинг интегрирует показатели, идентифицирующие работу подразделения:
- своевременность возбуждения исполнительных производств и проведения по ним исполнительных действий;
- полнота использования судебными приставами-исполнителями предоставленных им полномочий;
- реальные результаты (отношение оконченных и фактически исполненных исполнительных документов к числу находящихся в производстве);
- законность совершения исполнительных действий.
В частности, законность совершения исполнительных действий определяется на основе анализа динамики обоснованных жалоб на работу судебных приставов-исполнителей возглавляемого подразделения. Оценивается, как поставлена работа с жалобами, сколько заявлений и обращений граждан разрешается на уровне оцениваемого руководителя, какой процент неудовлетворенных жалоб переходит на верхние уровни.
Так, в настоящее время структура рейтинговой оценки Управления Омской области включает 21 абсолютный (основной) и 18 относительных (оценочных) показателей.
Применительно к сфере деятельности ФССП в оценке деятельности руководителя могут дополнительно учитываться: разработка организационных документов; готовые проекты законов; подготовка справок и основы для принятия решений вышестоящим руководителем; подготовка и издание методических пособий, книг, научных статей по тематике деятельности подразделения; подготовка анализа; количество решений по рассмотренным жалобам; время принятия решений (сколько времени требуется, чтобы получить подпись на документе); сокращение сроков обработки дел.
Эффективное управление персоналом - средство достижения целей, стоящих перед подразделением. Руководитель может достичь запланированных результатов только через своих подчиненных. Поэтому оценка того, как руководитель справляется со своими обязанностями по управлению людьми, - один из основных элементов оценки руководителей, ориентированной на результат. Одна из основных оценок руководителя в коллективе - как он выполняет роль лидера. В сфере государственного управления роль лидера традиционно основывалась на управлении, ориентации на вышестоящих руководителей и контролировании подчиненных сотрудников:
- определение целей подразделения на основе стратегий развития ФССП (территориального органа) и доведение информации об этих целях среди сотрудников;
- мотивация и вовлечение сотрудников в работу, обеспечение их максимальной отдачи;
- делегирование полномочий и задач с учетом опыта и компетентности сотрудников;
- способность профессионально разрешать конфликтные ситуации;
- вносить вклад в постоянное повышение квалификации персонала для поддержания целей и стратегий ФССП.
Критериями, оценивающими управленческий профессионализм руководителей структурных подразделений, могут также служить:
- постановка планирования: заложены ли в разработках планов работы подразделений руководящие указания и организация их исполнения;
- качество планирования: насколько напряжены и достоверны планируемые коллективу задания, носят ли планируемые мероприятия конкретный характер или это формальные процедуры, которые существуют больше на бумаге, чем в реальной обстановке;
- уровни и периоды планирования: какие предложения внесены руководителем по реализации подразделением избранных стратегических направлений;
- состояние информационно-аналитической работы: каким образом собирается и анализируется информация о текущей обстановке в подразделении, кто ею пользуется, насколько обеспечены информацией подчиненные, как быстро выявляются отклонения в процессе исполнительного производства, скорость реакции на отклонения, за какое время можно получить необходимую для верхнего уровня информацию;
- выявление и решение проблем и устранение недостатков: ведется ли такая работа, может ли руководитель самостоятельно выявить проблемы или ждет проверок со стороны, как он взаимодействует с подчиненными в этом вопросе (как известно, лучшее решение проблемы предлагает тот, кто ее поставил), сколько потребуется времени, чтобы получить решение на данном уровне;
- организация контроля: какие механизмы внутреннего контроля действуют в подразделении. Насколько руководитель контролирует ситуацию, "держит руку на пульсе" оперативной обстановки;
- своевременность и достоверность информации, представляемой "наверх" руководству. Факты искажения результатов, сокрытия недостатков, недостоверность информации свидетельствуют, что есть основания не доверять данному руководителю. Недостоверность данных может "подставить" и вышестоящего руководителя, ответственность за неверные данные может нести в конечном итоге именно он;
- сравнение показателей работы подразделения с аналогичными показателями других подразделений;
- динамика показателей работы подразделения: улучшилась или ухудшилась она во времени на протяжении, например, пяти лет;
- эффективность управления: соотношение затрат и полученных результатов.
Междепартаментское управление должно обеспечивать координацию и согласованность управления внутри территориального органа таким образом, чтобы не возникало никаких "феодальных княжеств", самодостаточных в отрицательном смысле этого слова. Результаты работы руководителя ФССП оцениваются через вклад в достижение общих целей территориального органа (ФССП в целом). Например, вклад судебных приставов - розыскников и сотрудников отдела дознания в исполнение судебных решений. Междепартаментское управление может оцениваться в территориальном органе по следующим критериям, показывающим, как руководитель может способствовать развитию ФССП в целом.
- Стратегические цели развития Федеральной службы судебных приставов России. От руководителя ожидается конструктивная и творческая реализация стратегических целей, поставленных руководством ФССП с учетом особенностей функционирования возглавляемого им подразделения. Здесь должны учитываться уровень достоверности планирования и результаты работы по важнейшим стратегическим направлениям, определенным руководством ФССП.
- Развитие и нововведения. От руководителя ожидают вклада в повышение эффективности деятельности ФССП путем предложения или внедрения инновационных методов, технологий, процедур, процессов, коммуникаций и др., путем непосредственного участия или управления работой по развитию, а также путем предоставления кадровых ресурсов для ее совместного осуществления. Необходимо учитывать внедрение инноваций, новых концепций, систем, методов в подразделении.
- Управление репутацией ФССП. Важнейшей функцией ФССП (территориальных органов) является информирование населения о деятельности судебных приставов, взаимодействие со СМИ в соответствии с подп. 10 п. 10 Положения о Федеральной службе судебных приставов, утвержденного Указом Президента РФ от 13 октября 2004 г. №1316, а также подп. 19 п. 7 Положения о территориальном органе ФССП, утвержденного Приказом Министерства юстиции РФ от 3 декабря 2004 г. №187. Поэтому оценка работы руководителя по управлению репутацией ФССП, т.е. по эффективности его коммуникаций с органами власти субъекта Федерации, СМИ, общественностью, остро актуальна. Поскольку именно руководитель организует, осуществляет и контролирует эту работу, то он должен вносить свой вклад в развитие и поддержание высокого уровня качества государственных услуг, предоставляемых ФССП, а также в позитивное формирование общественного мнения и конструктивные взаимоотношения между ФССП, федеральными органами исполнительной власти, судами, другими взаимосвязанными группами.
История развития Службы судебных приставов. Организация деятельности Федеральной Службы судебных приставов Министерства юстиции РФ, территориальных органов и отделов исполнительной власти. Права, обязанности и ответственность судебного пристава. курсовая работа [60,5 K], добавлен 23.02.2008
Цель взаимодействия органов внутренних дел и службы судебных приставов. Анализ организации информационного обмена между органами внутренних дел и подразделениями ФССП России на федеральном и региональном уровнях. Оборудование и обеспечение этого процесса. реферат [160,5 K], добавлен 04.09.2014
Основные задачи Федеральной службы судебных приставов. Организация документооборота в отделе судебных приставов. Характеристика главных потоков документации. Принципы регистрации документов. Некоторые виды деятельности судебных приставов-исполнителей. отчет по практике [1,2 M], добавлен 12.05.2015
Теоретические и правовые основы института судебных приставов в России. Основные принципы и функции управления деятельностью службы судебных приставов, ее организационно-правовые приоритеты. Проблемы в службе судебных приставов и пути их разрешения. дипломная работа [73,6 K], добавлен 13.03.2011
Функции, задачи и полномочия Федеральной службы судебных приставов Российской Федерации. Анализ основных показателей, статистических и информационных материалов, характеризующих результаты деятельности судебных приставов и их структурных подразделений. отчет по практике [31,4 K], добавлен 04.04.2015
Место Федеральной службы судебных приставов в системе права Российской Федерации. Полномочия судебных приставов, правовой статус и направления деятельности службы. Организация документооборота в отделе судебных приставов. Виды исполнительных документов. отчет по практике [38,2 K], добавлен 30.04.2014
Ознакомление с организационной структурой и спецификой деятельности Федеральной службы судебных приставов России. Определение полномочий главного судебного пристава РФ. Права и обязанности органов Балаковского районного отдела службы судебных приставов. отчет по практике [17,0 K], добавлен 06.12.2010
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Организация деятельности Федеральной Службы судебных приставов России и территориальных органов на примере Управления ФССП по Ямало-Ненецкому автономному округу дипломная работа. Государство и право.
Контрольная работа по теме Анализ технологии изготовления модуля сопряжения цифрового мультиметра с компьютером
Реферат по теме Эксплуатация турбинных установок
Курсовая Работа Анализ Затрат На Рубль Товарный Чек
Реферат На Тему Сестринский Уход
Дипломная работа: Проектирование рабочего оборудования одноковшового экскаватора
Эссе Правовое
Дипломная работа по теме Совершенствование системы управления электровоза ВЛ80С в условиях Атбасарского электровозоремонтного завода
Рефераты: Экономико-математическое моделирование
Курсовая Работа На Тему Налоги И Налогообложение
Финансовый Рынок Рф Реферат
Биология Контрольная Работа 9 Класс 1 Четверть
Реферат: What Just Happened Essay Research Paper
Реферат Гимнастика Как Олимпийский Вид Спорта
Реферат: Психология национальной идентичности. Скачать бесплатно и без регистрации
Сочинение Рассуждение На Тему Мильон Терзаний
Контрольная Работа На Тему Современная Россия
Реферат: Административное Право Республики Казахстан
Реферат: Song Analysis
Стихийные Бедствия Классификация Реферат
Курсовая работа: Налоговая система РФ, ее структура и значение. Скачать бесплатно и без регистрации
Кражи в поездах - Государство и право дипломная работа
Современные миграционные процессы населения в России: проблемы и перспективы - География и экономическая география курсовая работа
Иностранные предприятия как субъекты налогообложения - Государство и право курсовая работа