Оценка конкурентного статуса фирмы - Маркетинг, реклама и торговля курсовая работа
Главная
Маркетинг, реклама и торговля
Оценка конкурентного статуса фирмы
Оценка конкурентного статуса производителя кирпичных изделий ОАО "Барановичский комбинат железобетонных конструкций" как характеристики возможностей предприятия для ведения конкурентной борьбы. Предпосылки достижения фирмой конкурентных преимуществ.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Министерство образования Республики Беларусь
Белорусский Национальный Технический университет
на тему: "Оценка конкурентного статуса фирмы"
производство сборных железобетонных и бетонных конструкций и изделий
производство строительных металлических изделий
производство прочих изделий из бетона, гипса и цемента
ковка, прессование, штамповка, профилирование; порошковая металлургия
производство прочих пластмассовых изделий
технические испытания и исследования
деятельность железнодорожного транспорта
розничная торговля строительными материалами
Деятельность, подлежащая лицензированию в соответствии с законодательством Республики Беларусь, осуществляется только после получения соответствующей лицензии.
Структурных подразделений вне места расположения предприятия и за пределами Республики Беларусь ОАО "Барановичский КЖБК" не имеет.
Все вышеупомянутые рынки являются традиционными. Улучшение качества продукции, освоение выпуска новых видов продукции, быстрые сроки изготовления и применение гибких ценовых стратегий позволит нам также закрепиться на основных экспортных рынках сбыта и значительно расширять их.
Ценовая стратегия должна обеспечивать гибкое ценообразование с учетом дискриминационных, географических и других факторов рыночного характера в соответствии с требованиями рынка.
Важным фактором эффективной организации хозяйственной деятельности является политика ценообразования. Спрос на продукцию комбината почти на всех рынках эластичен и резко меняется в зависимости от времени года, финансового состояния потребителей и высокой конкуренции.
Именно от цены зависит коммерческий результат деятельности. Общими целями предприятия, влияющими на политику предприятия в области ценообразования являются:
1. Обеспечение сбыта и выживаемость. Здесь надо использовать низкие цены, т.е. "цены проникновения".
2. Максимизация текущей прибыли (принимается за основу, когда текущие финансовые результаты для фирмы важнее долговременных), для этого изучаются спрос и издержки при различных ценах и выбирается та цена, которая обеспечивает максимальное возмещение затрат и, как следствие, получение наибольшей текущей прибыли.
Основными конкурентами комбината являются аналогичные заводы железобетонных изделий - ПРУП "ЗЖБИ"г. Барановичи, ЗПИ ОАО "Минскжелезобетон", комбинат ЖБИК г. Орша и заводы сборного железобетона во всех областных центрах, других крупных городах и строительных организаций республики.
Реализация продукции предприятия на строительном рынке республики осуществляется по прямым каналам (договорам) и через собственный магазин. Заключен контракт на дилерское обслуживание в Южном Федеральном округе Российской Федерации с ООО "Инвест".
Политика продвижения продукции предприятия ориентирована на:
рекламу в прессе в периодических изданиях, в каталоге "Беларусь ХХI век", "Бизнес-Партнер", "Бизнес-Беларусь", "Бизнес-строительство", через сеть Интернет;
прямую рекламу - устное активное представление товаров предприятия и его услуг с целью продажи;
предприятие осуществляет рекламу с помощью различной рекламной продукции: буклеты, календари, сувениры с логотипом предприятия и др.
1. Стабильные и длительные связи с потребителями основных изделий и поставщиками материалов.
2. Контролируется значительная часть рынков сбыта основных видов продукции.
3. Монополизм в производстве отдельных видов конструкций.
4. Внедрение новых составов, материалов в технологию производства (добавки).
5. Возможность изготавливать оснастку для нетиповых конструкций, организовывать технологическую перестройку производственных линий и оперативно и качественно выполнять заказы.
6. Хорошая квалификация основных производственных рабочих предприятия.
1. Высокая себестоимость продукции.
2. Значительная часть изношенного в большей степени основного оборудования.
3. Невысокий уровень качества отдельных видов товаров.
4. Слабая дифференциация продукции по ценам, скидкам, качеству
1. Конкуренция со стороны аналогичных предприятий предлагаемых более дешевые изделия и лучшего качества.
2. Низкая платежеспособность заказчиков.
3. Высокая стоимость автомобильных и железнодорожных перевозок конструкций.
1. Внедрение в деятельность комбината программы маркетинговой деятельности - выход на рынок с определенной номенклатурой основной продукции.
2. Расширение производства и увеличение разнообразия ассортимента продукции.
Стабильные и длительные связи с потребителями основных изделий и поставщиками материалов
Контролируется значительная часть рынков сбыта основных видов продукции.
Монополизм в производстве 9отдельных видов конструкций
Внедрение новых составов, материалов в технологию производства (добавки)
Возможность изготавливать оснастку для нетиповых конструкций, организовывать технологическую перестройку
Хорошая квалификация основных производственных рабочих предприятия
Значительная часть изношенного в большей степени основного оборудования
Невысокий уровень качества отдельных видов товаров
Слабая дифференциация продукции по ценам, скидкам, качеству
Конкуренция со стороны аналогичных предприятий предлагаемых более дешевые изделия и лучшего качества
Низкая платежеспособность заказчиков
Высокая стоимость автомобильных и железнодорожных перевозок конструкций
Внедрение в деятельность комбината программы маркетинговой деятельности - выход на рынок с определенной номенклатурой основной продукции
Расширение производства и увеличение разнообразия ассортимента продукции
Стабильные и длительные связи с потребителями основных изделий и поставщиками материалов
Контролируется значительная часть рынков сбыта основных видов продукции.
Монополизм в производстве отдельных видов конструкций
Внедрение новых составов, материалов в технологию производства (добавки)
Возможность изготавливать оснастку для нетиповых конструкций, организовывать технологическую перестройку
Хорошая квалификация основных производственных рабочих предприятия
Значительная часть изношенного в большей степени основного оборудования
Невысокий уровень качества отдельных видов товаров
Слабая дифференциация продукции по ценам, скидкам, качеству
Конкуренция со стороны аналогичных предприятий предлагаемых более дешевые изделия и лучшего качества
Низкая платежеспособность заказчиков
Высокая стоимость автомобильных и железнодорожных перевозок конструкций
Внедрение в деятельность комбината программы маркетинговой деятельности - выход на рынок с определенной номенклатурой основной продукции
Расширение производства и увеличение разнообразия ассортимента продукции
Оценка выставляется в зависимости от суммарной экспертной оценки, которая вычисляется путем соотнесения ячейки с определенной стратегией и той же ячейки с экспертной оценкой. Некоторые стратегии повторяются, что и приводит к суммированию.
Ранжирование проблем предприятия по значимости:
Получение финансирования разработок новых видов продукции
Возможность снижения себестоимости и сохранения рынка
Миграция квалифицированных кадров в обл. центры и за рубеж
Снижение покупательной способности потребителя
Разработка новых видов инновационной продукции
Возможность реализации продукции по каналам групп п/п "Промстрой"
Использование средств инновационных фондов
Использование заемных средств инвестора
Применение альтернативного, более дешевого сырья
Превышение фактических затрат на разработку продукции над планируемым
Совершенствование системы стимулирования труда и мотивации рабочих
Несовпадение срока оплаты поставщика с поступлением выручки от реализации
Рассчитываем стоимостной объем реализации товара i-ой фирмы по формуле
Вi - это стоимостной объем реализации товара i-ой фирмы
Ki - количество продукции, реализованной i-ой фирмой
Цi - средняя цена продукции реализованной i-ой фирмой
Значение рыночной доли в натуральном выражении рассчитывается по формуле
где - рыночная доля i-ой фирмы по количеству продукции в натуральном измерении
Значение рыночной доли в стоимостном выражении рассчитывается по формуле
где - рыночная доля i-ой фирмы по стоимостному объему реализации
Темп прироста рыночной доли определяется по формуле
где -рыночная доля i-ой фирмы за расчетный период,
-рыночная доля i-ой фирмы за базовый период
Если <0, То конкурентная позиция ухудшается,
Если >0, то конкурентная позиция улучшается.
Расчет рыночных долей участников и темпов их изменения (товар Х)
Расчет рыночных долей участников и темпов их изменения (товар У)
Определение границ рыночных групп
Производители с долей рынка меньше среднего значения 2012 г.
Производители с долей рынка больше среднего значения 2012 г.
Фирма с сильной конкурентной позицией 0,300 - 0,173.
Фирма со слабой конкурентной позицией 0,172 - 0,148.
К аутсайдерам рынка относятся 0,147 - 0,042.
Рассчитаем верхнюю и нижнюю границы значений от темпа прироста рыночной доли как средневзвешенную в валовых объемах величины положительных и отрицательных темпов.
Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от 10,247 и выше.
Фирмы с улучшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от 10,247 до 0.
Фирмы с ухудшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от 0 до - 2,678.
Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от - 2,678 и ниже.
Производители с долей рынка меньше среднего значения 2013 г.
Производители с долей рынка меньше среднего значения 2013 г.
Фирма с сильной конкурентной позицией 0,306 - 0,173.
Фирма со слабой конкурентной позицией 0,172 - 0,138.
К аутсайдерам рынка относятся 0,137 - 0,061.
Рассчитаем верхнюю и нижнюю границы значений от темпа прироста рыночной доли как средневзвешенную в валовых объемах величины положительных и отрицательных темпов.
Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от 6,66 и выше.
Фирмы с улучшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от 6,66 до 0.
Фирмы с ухудшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от 0 до - 8,56.
Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от - 8,56 и ниже.
Производители с долей рынка меньше среднего значения 2012 г.
Производители с долей рынка меньше среднего значения 2012 г.
Фирма с сильной конкурентной позицией 0,214 - 0,175.
Фирма со слабой конкурентной позицией 0,174 - 0,164.
К аутсайдерам рынка относятся 0,163 - 0,038.
Рассчитаем верхнюю и нижнюю границы значений от темпа прироста рыночной доли как средневзвешенную в валовых объемах величины положительных и отрицательных темпов.
Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от 11,98 и выше.
Фирмы с улучшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от 11,98 до 0.
Фирмы с ухудшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от 0 до - 8,76.
Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от - 8,76 и ниже.
Производители с долей рынка меньше среднего значения 2013 г.
Производители с долей рынка меньше среднего значения 2013 г.
Фирма с сильной конкурентной позицией 0,238 - 0, 208.
Фирма со слабой конкурентной позицией 0, 207 - 0,143.
К аутсайдерам рынка относятся 0,142 - 0,060.
Рассчитаем верхнюю и нижнюю границы значений от темпа прироста рыночной доли как средневзвешенную в валовых объемах величины положительных и отрицательных темпов.
Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от 7,95 и выше.
Фирмы с улучшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от 7,95 до 0.
Фирмы с ухудшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от 0 до - 6,2.
Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от - 6,2 и ниже.
Фирма с сильной конкуретной позицией
Фирма со слабой конкурентной позицией
Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией
Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией
Фирмы с улучшающейся конкурентной позицией
Фирмы с ухудшающейся конкурентной позицией
Фирмы с быстро ухудшающейся конкурентной позицией
По товару Х , ОАО "Барановичский КЖБК" в 2012 г. относиться к фирмам со слабой конкурентной позицией и с быстро ухудшающейся конкурентной способностью. А в 2013 - к фирмам со слабой конкурентной позицией, но с быстро улучшающейся конкурентной способностью, оставив позади четырех конкурентов. Таким образом, в 2013 году мы наблюдаем тенденцию к росту конкурентной способности.
По товару У , ОАО "Барановичский КЖБК" в 2012 г. относиться к фирмам с сильной конкурентной позицией, но с быстро ухудшающейся конкурентной способностью. А в 2013 г. - также к фирмам с сильной конкурентной позицией и с улучшающейся конкурентной позицией. Таким образом, мы наблюдаем положительную динамику по реализации товара У и отрицательную динамику по реализации товара Х, следовательно нашей фирме нужно продолжать производить товар У и прекратить производство товара Х.
Стоимость основных производственных фондов, млн. руб.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств
Коэффициент эффективности рекламы и стимулирования сбыта
Коэффициент загрузки производственной мощности
Критерии и показатели конкурентноспособности фирмы
1. Эффективность производственной деятельности фирмы
1.1 Издержки производства на единицу продукции (И)
отражает эффективность затрат при выпуске продукции
валовые издержки/объем выпуска продукции
отражает эффективность использования основных производственных фондов
объем выпуска / среднегодовую стоимость основных производственных фондов
характеризует степень прибыльности производства продукции
(прибыль от реализации/себестоимость продукции) *100%
отражает эффективность организации производства и использования рабочих
объем выпуска/среднесписочную численность
Фп=0,29*Ка+0, 20*Кп+0,36*Кл+0,15*Ко=
характеризует независимость фирмы от заемных источников
собственные капитал/сумму источников финансирования
2.2 Коэффициент платежеспособности (Кп)
отражает способность фирмы выполнять свои финансовые обязательства
ликвидность оборотных средств/срочную задолженность
2.3 Коэффициент абсолютной ликвидности (Кл)
отражает наличие средств, являющихся источником покрытия текущих обязательств
деньги и быстро реализованные ценные бумаги/краткосрочные обязательства
2.4 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Ко)
характеризует эффективность использования оборотных средств
выручка от реализации/среднегодовой остаток оборотных средств
3. Эффективность реализации и продвижения продукции
Эс=0,36*Рп+0,29*Кз+0,21*Км+0,14*Кр=
отражает степень прибыльности фирмы
(прибыль от реализации/объем реализации) *100%
3.2 Коэффициент затоваренности готовой продукции (Кз)
запас продукции на складе/объем реализации
3.3 Коэффициент загрузки производственной мощности (Км)
отражает деловая активность фирмы, эффективность маркетинга
объем выпуска/производственную мощность
3.4 Коэффициент эффективности рекламы и стимулирования организации (Кр)
характеризует эффективность рекламы и средств стимулирования сбыта
затраты на рекламу и стимулирование/прирост прибыли от реализации
характеризует способность продукции удовлетворять потребности в соответствии с назначеним
Коэффициент конкурентоспособности фирмы
Ккп=0,15*Эп+0,29*Фп+0,23*Эс+0,33*Кт=
Произведя расчет по четырём групповым критериям конкурентоспособности, можно сделать следующие выводы. В 2011 г. коэффициент конкурентоспособности фирмы составлял 2,39, издержки производства на единицу продукции были минимальны и составляли 0,75 д. е., и несмотря на небольшой объем реализации, у фирмы была высокая рентабельность продукции., а именно 8%. В 2012 году наблюдается снижение рентабельности до 6%, издержки возросли, фирма уволила 80 человек. Критерий, характеризующий эффективность производственной деятельности снизился с 3,722 до 2,928. В 2013 году коэффициент конкурентоспособности фирмы возрос до 2,491, и фирма смогла превзойти результаты 2011 года.
Можно сделать вывод, что в 2013 году у фирмы была самая сильная конкурентная позиция, следовательно, нужно стремиться новым показателям, которые определяют конкурентоспособность фирмы.
способные обеспечить тоже самое качество по более низким ценам
существуют и занимают высокую долю на рынке
существуют, но только вошли на рынок и их доля мала
низкий уровень угрозы со стороны товаров-заменителей
средний уровень угрозы со стороны товаров-заменителей
высокий уровень угрозы со стороны товаров-заменителей
1.2 Оценка уровня внутриотраслевой конкуренции
Чем больше игроков на рынке, тем выше уровень конкуренции и риск потери доли рынка
Средний уровень насыщения рынка (3-10)
Чем ниже темп роста рынка, тем выше риск постоянного передела рынка
Стагнация или снижение объема рынка
Уровень дифференциации продукта на рынке
Чем ниже дифференциация продукта, чем выше стандартизация продукта - тем выше риск переключения потребителя между различными компаниями рынка
Компании продают стандартизированный товар
Товар на рынке стандартизирован по ключевым свойствам, но отличается по дополнительным преимуществам
Продукты компаний значимо отличаются между собой
Чем меньше возможностей в повышении цен, тем выше риск потери прибыли при постоянном росте затрат
Жесткая ценовая конкуренция на рынке, отсутствуют возможности в повышении цен
Есть возможность к повышению цен только в рамках покрытия роста затрат
Всегда есть возможность к повышению цены для покрытия роста затрат и повышения прибыли
Низкий уровень внутриотраслевой конкуренции
Средний уровень внутриотраслевой конкуренции
Высокий уровень внутриотраслевой конкуренции
1.3 Оценка угрозы входа новых игроков
Экономия на масштабе при производстве товара или услуги
Чем больше объем производства, тем ниже стоимость закупки материалов для производства товара, тем в меньшей степени постоянные издержки производства влияют на единицу продукции
существует только у нескольких игроков рынка
Сильные марки с высоким уровнем знания и лояльности
Чем сильнее чувствуют себя существующие торговые марки в отрасли, тем сложнее новым игрокам в нее вступить.
2-3 крупных игрока держат около 50% рынка
2-3 крупных игрока держат более 80% рынка
Чем выше разнообразие товаров и услуг в отрасли, тем сложнее новым игрокам вступить на рынок и занять свободную нишу
Уровень инвестиций и затрат для входа в отрасль
Чем выше начальный уровень инвестиций для вступления в отрасль, тем сложнее войти в отрасль новым игрокам.
низкий (окупается за 1-3 месяца работы)
средний (окупается за 6-12 месяцев работы)
высокий (окупается более чем за 1 год работы)
Чем сложнее добраться до целевой аудитории на рынке, тем ниже привлекательность отрасли
доступ к каналам распределения полностью открыт
доступ к каналам распределения требует умеренных инвестиций
доступ к каналам распределения ограничен
Правительство может лимитировать и закрыть возможность входа в отрасль с помощью лицензирования, ограничения доступа к источникам сырья и другим важным ресурсам, регламентирования уровня цен
нет ограничивающих актов со стороны государства
государство вмешивается в деятельность отрасли, но на низком уровне
государство полностью регламентирует отрасль и устанавливает ограничения
Готовность существующих игроков к снижению цен
Если игроки могут снизить цены для сохранения доли рынка - это значимый барьер для входа новых игроков
крупные игроки не пойдут на снижение цен
при любой попытке ввода более дешевого предложения существующие игроки снижают цены
Чем выше темп роста отрасли, тем охотнее новые игроки желают войти на рынок
Низкий уровень угрозы входа новых игроков
Средний уровень угрозы входа новых игроков
Высокий уровень угрозы входа новых игроков
Доля покупателей с большим объемом продаж
Если покупатели сконцентрированы и совершают закупки в больших масштабах, компания будет вынуждена постоянно идти им на уступки
более 80% продаж приходится на нескольких клиентов
Незначительная часть клиентов держит около 50% продаж
Объем продаж равномерно распределен между всеми клиентами
Склонность к переключению на товары субституты
Чем ниже уникальность товара компании, тем выше вероятность того, что покупатель сможет найти альтернативу и не понести дополнительных рисков
товар компании не уникален, существуют полные аналоги
товар компании частично уникален, есть отличительные хар-ки, важные для клиентов
товар компании полностью уникален, аналогов нет
Чем выше чувствительность к цене, тем выше вероятность того, что покупатель купит товар по более низкой цене у конкурентов
покупатель всегда будет переключаться на товар с более низкой ценой
покупатель будет переключаться только при значимой разнице в цене
покупатель абсолютно не чувствителен к цене
Потребители не удовлетворены качеством существующего на рынке
Неудовлетворенность качеством порождает скрытый спрос, который может быть удовлетворен новым игроком рынка или конкурентом
неудовлетворенность ключевыми характеристиками товара
неудовлетворенность второстепенными характеристиками товара
Низкий уровень угрозы ухода клиентов
Средний уровень угрозы ухода клиентов
Высокий уровень угрозы потери клиентов
Чем меньше поставщиков, тем выше вероятность необоснованного повышения цен
Незначительное количество поставщиков или монополия
Ограниченность ресурсов поставщиков
Чем выше ограниченность объемов ресурсов поставщиков, тем выше вероятность роста цен
Чем выше издержки переключения, тем выше угроза к росту цен
высокие издержки к переключению на других поставщиков
низкие издержки к переключению на других поставщиков
Приоритетность направления для поставщика
Чем ниже приоритетность отрасли для поставщика, тем меньше внимания и усилий он в нее вкладывает, тем выше риск некачественной работы
низкая приоритетность отрасли для поставщика
высокая приоритетность отрасли для поставщика
средний уровень влияния поставщиков
высокий уровень влияния поставщиков
Угроза со стороны товаров-заменителей
Компания обладает уникальным предложением на рынке, аналогов которому не существует
1. Рекомендуется придерживаться стратегии укрепления уникальности товара и концентрироваться на таком целевом рынке, для которого важны уникальные характеристики. (придерживаться стратегии лидерства в определенной рыночной нише) 2. Основные усилия компания должна сосредоточить на построении высокого уровня знания товара и на построении осведомленности об уникальных особенностях товара.
3. Для сохранения конкурентоспособности необходимо постоянно проводить мониторинг предложений конкурентов и появления новых игроков.
4. Снижать влияние ценовой конкуренции на продажи компании.
5. Акционную активность сконцентрировать на построении длительных отношений с покупателем.
6. Рекомендуется диверсифицировать портфель клиентов.
7. Требуются специальные программы для для VIP - клиентов и эконом-программы для потребителей, чувствительных к цене.
8. Сосредоточиться на устранении всех недостатков товара
Угрозы внутриотраслевой конкуренции
Рынок компании является высоко конкурентным и перспективным. Отсутствует возможность полного сравнения товаров разных фирм. Есть ограничения в повышении цен.
Высок риск входа новых игроков. Новые компании появляются постоянно из-за низких барьеров входа и низкого уровня первоначальных инвестиций.
Портфель клиентов не обладает высокими рисками (при уходе клиентов будет незначительное падение продаж). Существование менее качественных, но экономичных предложений.
Стабильность со стороны поставщиков
Сущность конкурентного преимущества предприятия. Анализ возможностей и опасностей фирмы в конкурентной среде (метод SWOT). Анализ конкурентных преимуществ методом SNW. Характеристика деловых стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности. курсовая работа [104,2 K], добавлен 16.05.2011
Теоретические основы технологии формирования конкурентных преимуществ в организации. Место и роль конкуренции в рыночной системе. Методы конкурентных преимуществ продукции. Оценка рекламной политики и конкурентных преимуществ продукции ООО "Монолит". курсовая работа [249,6 K], добавлен 08.04.2010
Понятие конкуренции и конкурентных преимуществ. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и конкурентных преимуществ ЗАО "Август". Пути совершенствования системы управления конкурентными преимуществами фирмы, оценка их экономической эффективности. курсовая работа [93,2 K], добавлен 21.10.2010
Стратегии достижения конкурентных преимуществ предприятия в России. Обеспечение уникальности торговой марки и удовлетворение специфических потребностей клиента. Изучение закономерностей конкурентной борьбы в конкретной области экономической деятельности. курсовая работа [41,2 K], добавлен 11.12.2014
Разработка конкурентных стратегий фирмы. Стратегические факторы развития конкурентного преимущества, подходы к его выявлению. Пути совершенствования конкурентоспособности ТОО "TSC Service". Анализ рыночной позиции и конкурентных преимуществ компании. дипломная работа [899,6 K], добавлен 27.10.2015
Роль фирмы в процессе конкурентного взаимодействия. Виды конкуренции, их элементы. Креативный, приспособленческий и обеспечивающий типы конкурентного поведения фирмы, их характеристика. Принципы классификации предприятия. Понятие класса предприятия. контрольная работа [21,9 K], добавлен 17.03.2017
Рынок переводческих услуг в России, причины его динамичного роста. Создание имиджа фирмы и формирование высокого конкурентного статуса предприятия. Анализ и планирование деятельности предприятия. Организационный план, оценка конкурентов и маркетинг. бизнес-план [34,0 K], добавлен 08.10.2013
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2021
Оценка конкурентного статуса фирмы курсовая работа. Маркетинг, реклама и торговля.
Реферат: Особенности работы менеджеров в кризисных ситуациях. Скачать бесплатно и без регистрации
Сочинение по теме Путешествие к трансцендентному: впечатления от философской книги Николая Бердяева "Самознание"
Дипломная работа по теме Организация овощеводства защищенного грунта на примере ОАО 'Совхоз-Весна' Саратовского района Саратовской области
Контрольная работа по теме Теоретические и практические основы работы с компьютером
Эссе по теме International Trade in the Natural Gas Industry
Курсовая Работа На Тему Инновационные Социальные Технологии
График Контрольных Работ По Биологии
Курсовая работа по теме Safety professional employees tax police in applying means of administration
Реферат: Финансовая документация в немецком языке
Курсовая Работа На Тему Тахометр Индукционный
Реферат Кислотные Дожди Причины И Последствия
Сочинение На Тему Моя Любимая Актриса
Гоголь Собрание Сочинений Купить
Реферат: Страхование имущества юридических лиц 3
Контрольная работа: Назначения и особенности конструкции гондол и пилонов самолета
Методичка: Развитие эмоциональной сферы у детей ЗПР. Скачать бесплатно и без регистрации
Доклад по теме Очерки ранней истории Кореи
Реферат: Система Тотального Подчинения Женщины
Реферат По Французскому Языку
Реферат На Тему Биомеханика Физических Качеств Человека
Народное декоративно-прикладное искусство как выдающееся явление художественной культуры населения Белгородчины - Культура и искусство реферат
Структура и характеристика Оренбургского месторождения - Геология, гидрология и геодезия курсовая работа
Учетное отражение консолидации предприятий Республики Казахстан - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа