Обоснование и проектирование организации по производству товаров (работ, услуг) - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа
Главная
Менеджмент и трудовые отношения
Обоснование и проектирование организации по производству товаров (работ, услуг)
Формирование стратегии, миссии и целей организации; состав основных фондов, определение структуры производства. Выбор системы стратегического управления и персонала. Экономическое обоснование проекта. Расчет себестоимости продукции, анализ безубыточности.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Министерство образования и науки РФ
Санкт-Петербургский государственный университет
Информационных технологий механики и оптики
Обоснование и проектирование организации по производству товаров (работ, услуг)
1. Формирование стратегии организации
1.1 Определение миссии и целей организации
Темп роста соответствующего сектора экономики
Прирост численности потребителей данного сектора
Динамика географического расширения рынков
Государственное регулирование издержек
Государственное регулирование роста
Неблагоприятные факторы для роста рентабельности
Благоприятные факторы для роста рентабельности
Прочие факторы, имеющие значение для СЗХ
Общая оценка изменений в перспективе роста
Темп роста соответствующего сектора экономики
Прирост численности потребителей данного сектора
Динамика географического расширения рынков
Государственное регулирование издержек
Государственное регулирование роста
Неблагоприятные факторы для роста рентабельности
Благоприятные факторы для роста рентабельности
Прочие факторы, имеющие значение для СЗХ
Общая оценка изменений в перспективе роста
Уверенность спроса по отношению к мощности
Затраты, необходимые для входа/выхода на рынок
Степень удовлетворения потребителей
Государственное регулирование конкуренции
Государственное регулирование производства товаров
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности
Уверенность спроса по отношению к мощности
Затраты, необходимые для входа/выхода на рынок
Степень удовлетворения потребителей
Государственное регулирование конкуренции
Государственное регулирование производства товаров
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности
2012: (21600000 * (1+0,12)*(1+0,1)) = 26611200 руб.
2013: (26611200 * (1+0,12)*(1+0,1)) = 32785000 руб.
2014: (32785000 * (1+0,12)*(1+0,1)) = 40391120 руб.
2015: (40391120 * (1+0,12)*(1+0,1)) = 49761860 руб.
2016: (49761860 * (1+0,12)*(1+0,1)) = 61306612 руб.
К концу 2016 года объём продаж ООО «ISOTEX» должен быть примерно равен 61306612 руб.
Рост рынка межкомнатных перегородок - 10% / год, в связи с этим можем составить стратегический план деятельности организации в натуральном измерении (кв. м):
Стратегический план деятельности организации на период 2012-2016 гг.
Планируемые объемы деятельности по годам планового периода (кв. м)
Межкомнатные перегородки на основе ДСП
Межкомнатные перегородки на основе МДФ
Данный план отражает динамику изменений объемов деятельности нашей организации в соответствующих единицах измерения (кв. м). Прогнозируемый объем может уточняться при последующей разработке других составляющих экономической стратегии организации.
1.3 Состав стратегических ресурсов и выбор системы стратегического управления организацией
1.3.1 Определение состава необходимых стратегических ресурсов организации
В состав системы любого уровня иерархии (организация или ее составные части) обычно включаются следующие стратегические ресурсы:
1. Технические ресурсы (современное производственное оборудование, качественные материалы, офисная оргтехника);
2. Технологические ресурсы (у организации имеется лицензия, разрешающая оказание услуг в данной сфере деятельности; применяются новейшие технологии в данной области; имеются соответствующие идеи и научные заделы);
3. Кадровые ресурсы (имеется необходимый состав персонала, квалификация кадров достаточно велика, так как ведущие сотрудники прошли стажировку в лучших отечественных аналитических центрах);
4. Пространственные ресурсы (в распоряжении ООО «ISOTEX» имеются помещения для размещения производства, внепроизводственных помещений и офиса генерального директора. Таким образом, нет недостатка в пространственных ресурсах, имеются достаточные площади для создания оптимальных условий работы);
5. Информационные ресурсы (современные компьютерные программы, доступ в Интернет позволяют ООО «ISOTEX» владеть полной и достоверной информацией о внешней среде и иметь возможность быстро реагировать на изменение ситуации на рынке);
6. Ресурс организационной структуры управления системы управления (данная организация имеет организационную структуру управления, позволяющую своевременно реагировать на изменения во внешней среде, анализировать сложившуюся макроэкономическую ситуацию в стране и за ее пределами и принимать соответствующие решения. На данном этапе развития организации фирма не планирует в ближайшем будущем вносить серьезные и значительные коррективы в сложившуюся организационную структуру управления);
7. Финансовые ресурсы (организация является платежеспособной, в связи с чем возможно получение ей кредитов и займов, необходимых для нового строительства и расширения; в рамках фирмы осуществляется самофинансирование и долевое финансирование).
Каждый из указанных видов ресурсов представляет собой совокупность возможностей достижения целей организации. Это означает, что, имея в своем распоряжении те или иные ресурсы, организация способна в той или иной степени удовлетворять изменяющиеся нужды, потребности и запросы потенциальных покупателей.
Стратегические ресурсы в сочетании с такими закономерностями как коммуникативность и эквифинальность - те условия, которые необходимы в достижении поставленных целей. Следствием первой закономерности является влияние условий внешней среды на выбор целей и средств их достижения. Следствием второй - влияние условий внутренней среды на предельные возможности организации.
Эти условия могут быть сведены в своеобразную матрицу (Матрица стратегических ресурсов организации), в которой реализована ресурсная концепция организации. Матрица характеризует существующие на момент анализа состояние организации или прогноз потребных ресурсов для проектируемой.
В графах матрицы могут быть даны соответствующие вербальные характеристики, но также и различного рода количественные показатели.
Условиями, которыми должна располагать организация, чтобы адекватно «отвечать на вызов» внешней среды, являются составляющие стратегического потенциала, показанные в графах 1-8. К условиям, позволяющим постоянно совершенствовать внутренний потенциал организации, т.е. расширять ее предельные возможности, можно отнести составляющие, показанные в графах 9-16.
Матрица стратегических ресурсов организации:
Составляющие стратегического потенциала фирмы
Организационная структура управления
Способность к макроэкономическому анализу ситуации в стране и за ее пределами
Способность к своевременному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей
Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг, позволяющих эффективно, своевременно и качественно удовлетворять обнаруженные нужды, потребности и запросы
Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков факторов производства, а также анализу деятельности групп стратегического влияния
Способность к выдвижению конкурентоспособных идей в области конструирования, технологии и организации производства товаров и услуг, пользующихся спросом на товарных рынках
Способность к реализации конкурентоспособных идей в процессе производства товаров и услуг, продвижения их на рынок, организации их послепродажного сервиса
Способность к обеспечению независимости фирмы от изменения конъюнктуры товарных, финансовых и рынков факторов производства за счет внешней гибкости ПС
Способность к поддержанию конкурентного статуса фирмы за счет управления стратегическими наборами зон хозяйствования
Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет оснащения производства адаптивными средствами технологического оснащения и другого оборудования
Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет использования в производстве плодотворной технологии
Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет формирования адекватного изменению целей кадрового потенциала
Способность осуществлять изменение архитектурно-планировочных решений, адекватных изменениям целей ПС
Способность обеспечить уровень конкурентоспособности товаров и услуг, требуемый для захвата лидерства в обслуживаемых и перспективных сегментах рынка
Способность обеспечить выпуск товаров и услуг в объемах, соответствующих сегментам рынка с учетом конкурентного статуса фирмы и планируемой доли захвата рынка
Способность обеспечить высокую эффективность функционирования фирмы за счет наиболее рационального использования инвестиционных возможностей фирмы
Способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы технического и социального развития фирмы
Наша организация обладает определенным уровнем стратегических ресурсов, обеспечивающих её стратегическое развитие.
1.3.2 Определение уровня нестабильности внешней среды
Все факторы, воздействующие на организацию, можно выделить в следующие группы:
· Факторы товарных рынков (стратегические неожиданности, потеря контроля над внешней средой организации, ограничение роста, ограничение ресурсов);
· Факторы географического характера (удаленность рынков, увеличение разрыва между нагрузками на системы управления и их возможностями);
· Факторы внутреннего для предприятия характера (изменения в кадровом потенциале, управление на основе власти и влияния);
· Внешние общественно-политические условия (новый смысл миссии организации. политическая система).
Совокупность действий всех указанных групп факторов формирует тот или иной уровень нестабильности внешней среды и, как следствие, целесообразность применения в организации той или иной системы управления.
Степень нестабильности внешней среды должна оцениваться для того, чтобы выборе системы управления представлять себе, какого рода перемены ожидают организацию в будущем. Оценку нестабильности проводим на основе шкалы И. Ансоффа.
Оценка нестабильности внешней среды организации.
Показатели конкурентной способности (цена)
Общественная приемлемость деятельности фирмы
Средняя оценка нестабильности внешней среды - 3,4. На основе данного коэффициента выбираем систему стратегического управления организацией.
1.3.3 Выбор системы стратегического управления организацией
На основе приведённого анализа на данном предприятии будет осуществляться управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование, выбор стратегических позиций) - от 3,0 до 3,5.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. В процессе стратегического планирования решаются следующие основные задачи: распределение ресурсов; адаптация к внешней среде; внутренняя координация; организационное стратегическое предвидение.
Одним из недостатков стратегического планирования является то, что данный вид управления не учитывает возможностей самой фирмы по реализации тех или иных стратегий. Вследствие чего в любом случае у руководителей фирмы возникает необходимость в проверке (оценке) стратегии на осуществимость. Однако оценка ресурсов производится только после проведения стратегического анализа и грозит возможностью повторения большого количества работ, при условии отклонения стратегии.
Управление посредством выбора стратегических позиций представляет собой управление, при котором планирование стратегии фирмы осуществляется одновременно с планированием возможностей (ресурсов) фирмы. Это позволяет отсеивать заранее неосуществимые стратегии уже на раннем этапе и отбирать те из них, реализация которых наиболее вероятна. Кроме того, при выполнении стратегии фирмы одновременно с действиями направленными на улучшение конкурентной позиции фирмы развивается и ее ресурсная база.
2.1 Формирование годового плана деятельности организации
Формирование годового плана деятельности организации осуществляется на базовый (стартовый) год стратегического плана
Процедура формирования этого плана делится на два этапа. На первом этапе формируется портфель заказов организации. Базой для его формирования служат маркетинговые исследования по более широкому ассортименту видов продукции, входящей в позиции стратегического плана.
Портфель заказов организации на 2012 г.
Неудовлетворенный спрос по маркетинговым исследованиям, кв. м
Межкомнатные перегородки на основе ДСП
Межкомнатные перегородки серии «Уют»
Межкомнатные перегородки на основе МДФ
Межкомнатные перегородки серии «Япония»
Межкомнатные перегородки серии «Ультрадекор»
На втором этапе разрабатывается конкретный годовой план деятельности организации. В его состав включаются позиции номенклатуры по договорам с потребителями, а также те позиции неудовлетворенного спроса, которые по критериям эффективности и оценки возможностей организации целесообразны к включению в план деятельности.
Годовой план деятельности организации на 2012 г.
По маркетинговым исследованиям, кв. м
Межкомнатные перегородки серии «Уют»
Межкомнатные перегородки серии «Япония»
Межкомнатные перегородки серии «Ультрадекор»
2.2 Определение норм затрат ресурсов
Под нормой затрат ресурса понимается экономически обоснованное его количество (в принятых единицах измерения), которое необходимо затратить на производство единицы продукции (на выполнение работ, оказание услуг).
В качестве нормы ресурса могут рассматриваться: затраты труда (трудоемкость); норма расхода материла; норма обслуживания и др.
Наиболее значимыми при проектировании и планировании деятельности организации являются нормы времени на выполнение конкретного технологического процесса производства (на выполнение работ, оказание услуг).
Технологический процесс - это последовательность операций (действий), выполнение которых приводит к получению готового продукта (результата).
Операция - это часть технологического процесса, представляющая собой совокупность действий, выполняемых рабочим или бригадой над одним или несколькими предметами труда на одном рабочем месте, на одном виде оборудования без его переналадки.
Рис. 2. Технологический процесс изготовления изделия
Нормы времени на производство продукции
Наименование операций технологич. процесса и трудоемкость их выполнения, нормо-мин.
Межкомнатные перегородки серии «Уют»
Межкомнатные перегородки серии «Япония»
Межкомнатные перегородки серии «Ультрадекор»
Следующим этапом нормирования является установление норм расхода материальных ресурсов (сырья, материалов, покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов) и определение потребности этих ресурсов в натуральном и стоимостном выражении.
Определение потребностей в материальных ресурсах
Межкомнатные перегородки серии «Уют»
Облицовочная пленка термоусадочная Термоклей Henkel
Межкомнатные перегородки серии «Япония»
Межкомнатные перегородки серии «Ультрадекор» МДФ 8 мм Облицовочная пленка термоусадочная Термоклей Henkel
2.3 Определение производственной мощности организации
2.3.1 Понятие производственной мощности
Производственная мощность предприятия - максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте, установленных планом (проектом плана), при полном использовании оборудования, производственных площадей и трудовых ресурсов, с учетом применения передовой технологии, улучшении организации производства и труда.
Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих подразделений производства.
Понятие производственной мощности неразрывно связано с понятием основных производственных фондов (ОПФ), так как они, в первую очередь, определяют возможности предприятия производить тот или иной объем товарной продукции. Главенствующая роль, естественно, принадлежит активной части фондов (основному технологическому оборудованию). Пассивная же часть основных промышленно-производственных фондов формирует мощности предприятия только для цехов и участков ручной работы (слесарно-сборочные, малярные и др.).
В зависимости от выбранной формы воспроизводства ОПФ расчет производственной мощности предприятия осуществляется по различным схемам.
Для вновь создаваемых предприятий мощность определяется по проектным параметрам. Это объясняется тем, что возможность предприятия (пропускная способность) рассчитывается по исходным данным, заданным планом производства (объемы производства, трудоемкость продукции).
В условиях многономенклатурного производства расчет мощности целесообразно производить по укрупненной номенклатуре. В этом случае изделия объединяются в группы с выделением для каждой базового изделия-представителя.
При этом должны быть выполнены следующие условия:
1) Приведение к изделию-представителю возможно при конструктивно-технологической однородности изделий.
2) Структура трудоемкости производимого изделия должна быть, возможно, ближе к трудоемкости изделия-представителя.
3) Объем производства изделия-представителя увеличивается на объемы производства всех изделий, вошедших в группу, по соотношению их трудоемкости и трудоемкости изделия-представителя.
Все сказанное выше справедливо для понятия расчетной мощности (М р ). На практике большее значение имеет фактическая мощность (М ф ), которая превышает значение расчетной мощности на величину резерва мощности.
- при выполнении производственного процесса возможен брак в работе;
- возможны отклонения в объемах деятельности;
- расчет потребных ресурсов осуществляется в статическом режиме, который предусматривает непрерывную занятость рабочих и оборудования. Однако в динамике имеют место простои оборудования, либо пролеживание предметов труда в ожидании освобождения от занятости следующих стадий производственного процесса.
Поэтому при расчете фактической мощности организации ее расчетная мощность корректируется с учетом указанных выше факторов.
При этом рассчитываются коэффициенты корректировки, а именно:
- коэффициент, учитывающий потери от брака (К б ), принимается по статистическим данным;
- коэффициент отклонений в объемах деятельности (К n ) также принимается по результатам прошлых периодов;
- коэффициент, учитывающий динамику процесса (К д ), определяется как отношение фактического времени на выполнение сменного задания (можно определить моделированием, либо построением календарного плана - графика на смену) к суммарной трудоемкости этого задания.
Таким образом, фактическая мощность будет равна:
2.3.2 Расчет производственной мощности
В соответствии с годовым планом деятельности организации определим величину расчетной и фактической мощности организации.
Для упрощения расчетов определение мощностей выполняется по изделию-представителю. В качестве изделия-представителя принимается продукция с максимальной трудоемкостью, либо продукция с трудоемкостью, близкой к средневзвешенной величине по всем номенклатурным позициям.
Дляиспользования последнего метода найдем средневзвешенную величину трудоемкости:
N A 1 , N Б1 ,…, N K 2 - годовой объем деятельности организации по позициям номенклатурного плана.
t шт A 1 , t штБ1 ,…, t штK2 - трудоемкости единиц продукции.
В качестве изделия-представителя принимаем межкомнатные перегородки серии «Ультрадекор»
Для определения мощности предприятия в стоимостном выражении необходимо определить средневзвешенную цену изделия-представителя.
Расчет осуществляется аналогично средневзвешенной трудоемкости, только вместо трудоемкости номенклатурных позиций принимается рыночная цена этих позиций:
Расчет производственной мощности организации
Наименование изделия - представителя
Межкомнатные перегородки серии «Ультрадекор»
2.4 Расчет потребности в основных производственных фондах
2.4.1 Экономическая сущность основных фондов
К основным производственным фондам относятся те средства труда, которые, находясь в сфере производства, непосредственно участвуют в изготовлении продукции предприятия (машины, оборудование и т.п.), создают условия для осуществления производственного процесса (производственные здания, сооружения, электросети, трубопроводы и др.), служат для хранения и перемещения предметов труда.
Основные производственные фонды - это средства труда, которые участвуют во многих производственных циклах, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на стоимость изготовляемой продукции частями по мере их износа. Величина восстановления стоимости ОПФ определяется амортизационными отчислениями.
Амортизация - это плановое погашение стоимости основных фондов (по мере их износа) путем ее перенесения на изготовляемую продукцию. Она выполняет следующие основные задачи:
- позволяет определить совокупные издержки производства;
- характеризует в обобщенной форме степень износа фондов, что необходимо для планирования процесса их воспроизводства;
- создает денежный фонд для замены износившихся средств труда и их капитального ремонта.
Амортизационные отчисления определяются на основе норм амортизации, которые устанавливаются по каждому виду фондов.
Основные производственные фонды классифицируются по следующим основным группам:
4) Рабочие и силовые машины и оборудование;
5) Измерительные и регулирующие приборы и устройства, лабораторное оборудование;
8) Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь.
2.4.2 Расчет потребности в технологическом оборудовании
При проектировании нового предприятия необходимо определить потребное количество технологического оборудования, способного выполнить планируемые объемы работы.
Базой для проведения этих расчетов служат объемы производства продукции и трудоемкости выполнения технологических операций по номенклатуре производства.
Расчеты потребного количества оборудования по операциям осуществляются по формуле:
S pj - расчетное количество оборудования по j-ой операции технологического процесса;
K n з j - коэффициент, учитывающий затраты времени на подготовительно- заключительные работы (K n з j =1,01);
N з i - программа запуска i-го изделия (годовой объем производства);
t шт ij - трудоемкость выполнения j-ой операции по i-му изделию;
F э j - годовой эффективный фонд времени работы единицы оборудования, выполняющего j-ую операцию;
K вj - коэффициент выполнения норм по j-ой операции (K вj =1,1).
D - количество рабочих дней в году;
C j - сменность работы рассматриваемой группы оборудования;
K pj - коэффициент, учитывающий потери времени на ремонт оборудования (K pj =0,90).
По расчетному количеству оборудования устанавливается его потребное количество S npj путем округления полученного значения S pj до целого числа. При этом допустимая перегрузка на единицу оборудования не должна превышать 15%.
Потребное количество технологического оборудования
Трудоемкости операций технологического процесса t шт ij , нормо-мин.
Межкомнатные перегородки серии «Уют»
Межкомнатные перегородки серии «Япония»
Межкомнатные перегородки серии «Ультрадекор»
2.4.3 Расчет потребности в производственных площадях
Под производственной площадью понимается площадь, необходимая для размещения основного технологического оборудования и для выполнения ручных работ в соответствии с технологическим процессом.
Площадь, используемая для установки оборудования, рассчитывается по формуле:
где S уд j - удельная нормативная площадь на единицу оборудования j-ой группы, обеспечивающая выполнение технологической операции, а также возможности обслуживания этого оборудования.
На практике, площадь, занимаемая технологическим оборудованием, составляет К исп =0,6 общей производственной площади.
По результатам расчетов определяется общая производственная мощность.
2.4.4 Определение стоимости основных производственных фондов
Определение стоимости основных производственных фондов осуществляется для определения объёмов инвестиций, необходимых для обеспечения деятельности организации.
При этом расчёты потребных капитальных вложений проводятся раздельно для активной части фондов (основное технологическое оборудование) и их пассивной части (здания и сооружения).
Стоимость активной части основных производственных фондов
Наименование технологического оборудования
Пресс-станок для наклеивания декоративной пленки
Величина амортизационных отчислений рассчитывается по формуле:
Н ам - годовая норма амортизации (10%);
t p - период работы оборудования в годах.
Определение стоимости пассивной части основных фондов осуществляется в зависимости от формы их воспроизводства.
- ввод производственных площадей за счет нового строительства;
- за счет расширения имеющихся площадей;
- за счет реконструкции действующего предприятия.
Расчет стоимости пассивной части фондов осуществляется через удельные капитальные вложения в строительно-монтажные работы (СМР), т.е. стоимость 1 м 2 вводимой площади.
Стоимость пассивной части основных фондов
Стоимость пассивной части фондов, руб.
Выполнив расчеты стоимости активной и пассивной частей фондов, определим общую стоимость основных производственных фондов:
2.5 Расчет численности производственных рабочих
Расчету подлежит численность основных, вспомогательных и обслуживающих рабочих.
Категорию основных производственных рабочих составляют рабочие (исполнители), непосредственно участвующие в производственном процессе организации.
Их численность определяется по формуле:
Ч т.о . - рабочие, использующие технологическое оборудование;
Ч р.р. - рабочие, обслуживающие места ручной работы
Количество вспомогательных рабочих принимается соотношением к основным производственным рабочим:
Количество обслуживающих рабочих принимается от суммы от суммы основных и вспомогательных рабочих:
2.6 Анализ изменения параметров организации по годам планового периода
Для реализации стратегического плана организации необходимо учитывать наличие изменений в объемах производства продукции по годам планового периода, а также наличие структурных изменений номенклатурного плана. Эти изменения повлекут за собой изменения потребности в материальных ресурсах, а также изменения параметров организации (основного технологического оборудования, площадей, численности работающих).
Поэтому стратегия организации должна предусмотреть все возможные отклонения в поведении производственной системы и определить пути локализации этих отклонений.
Осуществим пересчет параметров для учета возможных изменений по прогнозируемым данным на 2013 год.
Прогнозируемый план деятельности организации на 2013 г.:
Межкомнатные перегородки серии «Уют» ? 14960 кв. м;
Межкомнатные перегородки серии «Япония» ? 22440 кв. м;
Межкомнатные перегородки серии «Ультрадекор» ? 11220 кв. м.
Потребное количество оборудования на 2013 год:
Трудоемкости операций технологического процесса t штij , нормо-мин.
Межкомнатные перегородки серии «Уют»
Межкомнатные перегородки серии «Япония»
Межкомнатные перегородки серии «Ультрадекор»
Баланс потребности организации в ресурсах на 2013 год
Материалы, сырье, комплектующие изделия, полуфабрикаты:
Определение миссии и цели работы организации. Состав стратегических ресурсов и выбор системы стратегического управления предприятием. Определение норм затрат ресурсов, расчет производственной мощности. Расчет затрат на производство и реализацию продукции. курсовая работа [941,4 K], добавлен 05.06.2015
Анализ действующей стратегии организации. SWOT-анализ как основа стратегического планирования, выявление сильных и слабых сторон. Определение миссии и главных целей, выбор типа стратегии и его обоснование. Контроль за достижением поставленных целей. курсовая работа [51,8 K], добавлен 02.03.2014
Миссия организации, стратегические зоны хозяйствования и конкурентный статус на примере ООО "ReMark". Состав стратегических ресурсов и система стратегического управления организацией. Экономическое обоснование проекта. Направления стратегии организации. курсовая работа [290,5 K], добавлен 07.06.2015
Состав стратегических ресурсов и система стратегического управления организацией. Составление матрицы ресурсов. Расчёт себестоимости продукции. Анализ безубыточности производства. Стратегия взаимодействия организации с рынками производственных ресурсов. курсовая работа [167,5 K], добавлен 10.09.2014
Теоретическое изучение понятия, видов и функций стратегий организации и обоснование необходимости стратегического планирования. Финансовое обеспечение стратегических решений. SWOT-анализ ОАО "Ливгидромаш". Формирование миссии и целей развития предприятия. курсовая работа [3,6 M], добавлен 17.08.2011
Общая характеристика организации. Анализ ее внешней среды. Разработка системы управления и системы целей. Обоснование выбора стратегии развития. Разработка организационной структуры. Разработка системы мотивации персонала и системы контроля в организации. курсовая работа [39,0 K], добавлен 11.10.2010
Характеристика общей цели (миссии) организации - утверждения, раскрывающего смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. Определение основных потребностей потребителей, анализ факторов выработки миссии. контрольная работа [28,7 K], добавлен 28.01.2010
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2021
Обоснование и проектирование организации по производству товаров (работ, услуг) курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Контрольная работа по теме Аналогові електронні пристрої
Контрольная работа по теме Геометрическая оптика
Лабораторная Работа По Физике Реостат
Заполнение Дневника Медицинской Практики Образец
Автомобиль Моей Мечты Сочинение
Реферат: Общая характеристика зарубежной Европы. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа по теме Правовые основы деятельности крестьянских (фермерских) хозяйств
Доклад по теме Проблема СПИДа
Статья: Трехмерная модель распределения доходов населения
Устная Публичная Речь Реферат
Сочинение: Сравнение произведений А. Н. Островского «Бесприданница» и «Гроза»
Гигиена Зубов И Полости Рта Реферат Дантистофф
Реферат: Безработица и ее антиобщественные проявления
Реферат: Особенности исследования политических процессов
Реферат На Тему Меры Пресечения По Уголовному Праву
Реферат по теме Энергетическая составляющая теории кризиса
Реферат: Консерванты
Дипломная работа по теме Сравнение систем начального общего образования России и Германии
Реферат: Правовая статистика 3
Готовые Рефераты По Госту Скачать
Управление молодежной политикой - Государство и право курсовая работа
Сенсорный анализ пищевых продуктов и дегустация - Кулинария и продукты питания лабораторная работа
Захист від недобросовісної конкуренції, яка здійснюється з використанням об’єктів промислової власності - Государство и право контрольная работа