Номер 1

Умение делегировать

Делегировать – это уметь делиться частью своей работы со своими сотрудниками, коллегами. Очень полезный навык для любого руководителя.
Есть мнение (спорное, на мой взгляд), что руководитель должен выполнять только ту работу, которая опасна для его подчиненных. Все остальное – делегировать.

Если у вас нет прямых подчиненных, то вы должны научиться отдавать на аутсорсинг часть своей работы, например заказ билетов, изготовление рекламных материалов, поддержка сайта или блога, проведение мероприятий…
Чем меньше вы делаете сами, тем больше у вас времени на то, чтобы сфокусироваться на главном, заняться важным, стать №.1.

Поэтому бросайте заниматься всякой непрофильной фигней (простите за это словечко, но так вы хоть вздрогнете и обратите внимание на то, что я написал). Делегируйте и аутсорсьте!
Читать
Мария Урбан.
Успех чужими руками. Эффективное делегирование полномочий. М.: Альпина Паблишер, 2012.
Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский.
Быстрые результаты. 10-дневная программа повышения личной эффективности. М.: Альпина Паблишер, 2012.

Все материалы, размещенные в боте и канале, получены из открытых источников сети Интернет, либо присланы пользователями  бота. 
Все права на тексты книг принадлежат их авторам и владельцам. Тексты книг предоставлены исключительно для ознакомления. Администрация бота не несет ответственности за материалы, расположенные здесь