Методы принятия решений в условиях полной неопределенности
Методы принятия решений в условиях полной неопределенностиСкачать файл - Методы принятия решений в условиях полной неопределенности
Решения, принимаемые в условиях неопределенности, занимают весомую часть всего множества решений, принимаемых менеджерами. Но, как правило, на практике решения, принимаемые в условиях полной неопределенности, не встречаются. Для принятия решений предприятие должно собрать необходимый дополнительный объем релевантной информации и проанализировать ситуацию, либо принять решение на основе суждений, интуиции, анализа накопленного опыта руководителя. Для принятия оптимальных решений необходимо использовать научный подход при использовании различных методов. К правилам принятия решений, при которых не учитывается численное значение вероятных исходов, относятся рассмотренные ранее максимаксное и максиминное решение, а также минимаксное решение и критерий Гурвица. Минимаксное решение - это решение, при котором минимизируются максимальные потери. Это наиболее осторожный подход к принятию решений и наиболее учитывающий все возможные риски. Правило минимакса минимаксное правило возможных потерь состоит в том, чтобы для каждого решения выбрать максимально возможные потери. Затем выбирается решение, которое ведет к минимальному значению максимальных потерь. Под потерями учитываются не только реальные потери, но и упущенные возможности. При использовании данного правила внимание уделяется возможным потерям, чем доходам. На основании данных предыдущего примера по реализации пирожных составим таблицу возможных потерь, которая дает представление о прибылях каждого исхода, потерянных в результате принятия неправильного решения число закупленных единиц. Таблица возможных потерь за день. Таблица заполняется следующим образом. Если количество закупленных пирожных равняется спросу за день, то возможные потери равняются нулю. Это и есть возможные потери. Для 2 штук пирожных, которые могли бы продать, сумма возможных потерь составляет 20 руб. Для каждого решения выбирается максимальное число возможных потерь. Это числа 30, 20, 40, 60 и определяем из них минимальное Данное значение соответствует решению о закупке 2 штук. Следовательно, руководствуясь правилом минимакса, минимальная величина максимальных потерь возникает в результате закупки двух пирожных в день. Критерий Гурвица Hurwicz criterion - это компромиссный способ принятия решений. При выборе решения из двух крайностей: В соответствии с этим компромиссным решением будет линейная комбинация минимального и максимального выигрыша. Критерий Гурвица заключается в том, что минимальному и максимальному результатам каждого решения присваивается 'вес'. Умножив результаты на соответствующие веса и суммируя их, лицо, принимающее решение, получает общий результат. Далее выбирается решение с наибольшим результатом. Вернемся к предыдущему примеру и заполним таблицу по методу Гурвица. Для четырех возможных решение были ранее получены максимаксное и максминное решения. Пусть вес минимального результата равен 0,4, следовательно, вес максимального - 0,6. В данном примере критерий Гурвица свидетельствует в пользу решения о закупке одного пирожного, максимальная сумма составила Очевидно, что при выборе других весов результат получается иным. Поэтому к достоинству и одновременно недостатку критерия Гурвица относится необходимость присваивания весов возможным исходам: Критерий Гурвица Решения, принимаемые в условиях неопределенности, занимают весомую часть всего множества решений, принимаемых менеджерами. Бюджет предприятия Бюджетирование и контроль Система бюджетирования Описание КИС: Флибустьеры бюджетирования Бюджетирование — есть ли такой китайский иероглиф? Что такое бюджетирование и как с этим бороться? Влияние изменения цен на изменение прибыли при различных значениях ценовой эластичности Вероятностный подход к оценке рисковых ситуаций Об одном методе компьютерного поиска оптимального размера рекламного бюджета Метод калькулирования себестоимости АВС в системе бюджетирования часть 2 Метод калькулирования себестоимости АВС в системе бюджетирования Часть 1 Метод калькулирования себестоимости по видам деятельности Activity Based Costing Метод на основе переменных маржинальных затрат Метод на основе прямых издержек Direct Costing Методы вычисления затрат на выпуск продукции Калькулирование фактической себестоимости производства продукции часть 2 Калькулирование фактической себестоимости производства продукции часть 1 Себестоимость продукции на примерах часть 2 Себестоимость продукции на примерах часть 1 Себестоимость продукции Методы учета затрат Цели и задачи системы управления затратами. Классификация затрат Система управления затратами Что первично: Бюджетный период Построение финансовой структуры Формирование структуры бюджета предприятия Исполнение бюджета предприятия. Проблема формирования учетных данных Новое решение для эффективного планирования деятельности предприятия Планирование деятельности с использованием методов линейного программирования часть 2 Планирование деятельности с использованием методов линейного программирования часть 1 Принятие решений с использованием численных значений вероятностей исходов Минимаксное решение. Критерий Гурвица Максимаксное и максиминное решение Правила принятия решений Расчет ошибки на основе линейной модели регрессии Метод экспоненциального сглаживания Анализ мультипликативной модели часть 2 Анализ мультипликативной модели Часть1 Методы прогнозирования. Анализ аддитивной модели Принципы планирования Виды планирования деятельности предприятия Планирование деятельности предприятия Структура и состав показателей отчета о прибылях и убытках Структура и состав показателей бухгалтерского баланса. Собственный капитал Структура и состав показателей бухгалтерского баланса. Обязательства Структура и состав показателей бухгалтерского баланса. Структура и состав показателей бухгалтерского баланса. Оборотные активы Структура и состав бухгалтерского баланса Состав финансовой бухгалтерской отчетности и ее содержание. Различия в форме предоставления отчетности между РСБУ и МСФО Концепции капитала и поддержания капитала Признание элементов финансовой отчетности Оценка элементов финансовой отчетности Элементы финансовой отчетности Основные принципы построения и учета финансовой отчетности Информационное обеспечение финансового менеджмента Организационная структура финансового менеджмента Финансовый менеджмент как система управления КИС: Финанализ - программа для анализа финансово-производственной деятельности предприятия Беата Кремин-Бух: Курс лекций по планированию и бюджетированию часть 4 Беата Кремин-Бух: Курс лекций по планированию и бюджетированию часть 3 Беата Кремин-Бух: Курс лекций по планированию и бюджетированию часть 2 Роберт Рахлин: Практическое руководство по бюджетному планированию Беата Кремин-Бух: Курс лекций по планированию и бюджетированию часть 1 Юрген Даум: Пионеры внедрения концепции безбюджетного управления часть 8 Юрген Даум: Новые методы и инструменты управления предприятием часть 7 Юрген Даум: Новые методы и инструменты управления предприятием часть 6 Юрген Даум: Новые методы и инструменты управления предприятием часть 5 Юрген Даум: Новые методы и инструменты управления предприятием часть 4 Юрген Даум: Новые методы и инструменты управления предприятием часть 3 Юрген Даум: Новые методы и инструменты управления предприятием часть 2 Юрген Даум: Новые методы и инструменты управления предприятием часть 1 Осень - время планирования. Расчет показателей, характеризующих эффективность финансово-хозяйственной деятельности. Формирование прогнозного баланса Активы. Формирование бюджета движения денежных средств. Формирование бюджета доходов и расходов. Формирование бюджета коммерческих расходов. Формирование бюджета оплаты труда. Формирование бюджета закупок Формирование бюджета продаж Формирование плана производства Формирование общего бюджета предприятия Планирование расходов будущих периодов Планирование незавершенного производства Планирование коммерческих издержек Планирование кредитной политики Планирование инвестиционной деятельности Составление графика финансирования Планирование погашения дебиторской и кредиторской задолженности Планирование ценовой политики Прогноз макроэкономических показателей Первые шаги по автоматизации бюджетного процесса. Собственный практический опыт Налоговое планирование Амортизационные отчисления Условно-постоянные затраты Нормируемые затраты Планирование производственных возможностей. Прогнозирование расчетов с поставщиками Планирование складских запасов Планирование доходов и расходов от внереализационной деятельности Планирование доходов от прочей реализации. Планирование спроса Составление структуры бюджета Бюджет начального уровня. Разработка целевых бюджетных показателей Купить КИС: Бюджетирование Загрузки файлов и программ. KИC - Компьютерные Информационные Системы Бюджетирование План производства Себестоимость Финансовый анализ КИС: Бюджетирование Бюджет предприятия Бюджетирование и контроль Система бюджетирования Описание КИС:
Принятие решений в условиях полной неопределенности
Языки программирования Паскаль Си Ассемблер Java Matlab Php Html JavaScript CSS C Delphi Турбо Пролог 1С. Компьютерные сети Системное программное обеспечение Информационные технологии Программирование. Внешняя среда природа может находиться в одном из множества возможных состояний. Будем считать, что множество состояний конечно и состояния можно пронумеровать. Все возможные состояния известны, не известно только, какое состояние будет иметь место в условиях, когда планируется управленческое решение. Будем считать, что множество управленческих решений планов R j также конечно и равно m. Реализация R j плана в условиях, когда природа находится в S i состоянии, приводит к определенному результату, который можно оценить, введя количественную меру. В качестве этой меры могут служить выигрыши от принимаемого решения плана ; потери от принимаемого решения, а также полезность, риск и другие количественные критерии. Данные, необходимые для принятия решения в условиях неопределенности, обычно задаются в форме матрицы, строки которой соответствуют возможным действиям управленческим решениям R j , а столбцы - возможным состояниям природы S i таблица 8. Допустим, что каждому R j -му действию и каждому возможному S i -му состоянию природы соответствует результат исход V ji. Риск - мера несоответствия между разными возможными результатами принятия определенных стратегий. Для принятия оптимальных решений в условиях неопределенности используются ряд критериев: Лапласа, Вальда, Сэвиджа, Гурвица. Каждому состоянию S i ставится вероятность q i , определяемая по формуле. Для принятия решения для каждой стратегии R j вычисляют среднее арифметическое значение выигрыша. Критерий Вальда минимаксный или максиминный критерий. Применение данного критерия не требует знания вероятностей состояний S i. Этот критерий опирается на принцип наибольшей осторожности, поскольку он основывается на выборе наилучшей из наихудших стратегий R j. Если в исходной матрице по условию задачи результат V ji представляет потери лица, принимающего решения, то при выборе оптимальной стратегии используется минимаксный критерий. Если в исходной матрице по условию задачи результат V ji представляет выигрыш лица, принимающего решения, то при выборе оптимальной стратегии используется максиминный критерий. Пессимистичность этого критерия исправляет критерий Сэвиджа. Элементы данной матрицы можно определять по формулам 8. Это означает, что r ji есть разность между наилучшим значением в столбце i и значениями V ji при том же i. Отметим, что независимо от того, является ли V ji доходом или затратами, r ji в обоих случаях определяет величину потерь лица, принимающего решения. Следовательно, можно применять к r ji только минимаксный критерий. Критерий Сэвиджа рекомендует в условиях неопределенности ту стратегию R j , при которой величина риска принимает наименьшее значение в самой неблагоприятной ситуации когда риск максимален. Применение критерия Сэвиджа позволяет любыми путями избежать большого риска при выборе стратегии, а значит, избежать большого проигрыша потерь. Критерий Гурвица основан на следующих двух предположениях: Если результат V ji - прибыль, то критерий Гурвица записывается так. Когда V ji - представляет потери затраты , то выбирают действие, дающее. Выбор критерия принятия решения в условиях неопределенности является наиболее сложным и ответственным этапом в исследовании операций. При этом не существует каких либо общих советов или рекомендаций. Выбор критерия должно производить лицо, принимающее решение, с учетом конкретной специфики решаемой задачи, опираясь на опыт и интуицию. Не нашли то, что искали? Google вам в помощь! Принятие решений в условиях риска.
15.2. Методы принятия рациональных решений
Как сделать из ленточек цветы фото
История болезни по пульмонологии хобл