Методы планирования схема

Этап сетевого планирования проекта

=== Скачать файл ===

Планированием называется разработанная и установленная руководителем предприятия система количественного и качественного показателя, где определяется темп, пропорции и тенденции развития на текущий период или перспективу. Для хорошего темпа развития каждому предприятию необходимо регулярное составление проекта. Планирование — это центральное звено механизма урегулирования производственной системы. С его помощью руководство контролирует темпы развития предприятия. Это документ или его часть, которая охватывает весь производственный, хозяйственный и финансовый комплекс предприятия за определенный период времени. Это нескончаемые процессы, сменяющиеся один за другим. Планы бывают составлены на разные временные отрезки: Это непрерывный процесс, который обусловлен динамикой производства и непредсказуемыми изменениями во внешней среде. Кроме этого, в планах также могут быть ошибочные решения, которые в процессе их выполнения необходимо исправлять и корректировать. Предприятия не всегда следуют намеченному проекту. Виды и методы планирования в зависимости от содержания хозяйственной деятельности:. Процесс распределения ресурсов для достижения поставленной цели является неотъемлемой частью любого предприятия. Виды и формы планирования осуществляют общий план работы предприятия. Иногда может составляться проект для функционирования отдельных подразделений или дочерних филиалов. Кроме этого, виды планирования бывают балансовыми, расчетно-аналитическими, экономико-математическими, графоаналитическими и программно-целевыми. Этот вид планирования устанавливает связи между потребностью в ресурсах и источником, который их покрывает, а также между несколькими разделами проектирования. Суть этого метода состоит в том, чтобы сохранять баланс между производственным планом предприятия и мощностью, ресурсами, трудоемкостью и другими затратами. Его используют для того, чтобы рассчитать показатели, анализ и динамику, которые обеспечивают нужный количественный уровень. В рамках расчетно-аналитического метода определяют базисные показатели плана и дальнейшие их изменения в процессе выполнения, а также рассчитывают индексацию изменений показателей в сравнении с базисными данными. Этот вид планирования позволяет придумывать экономические модели показателей, иными словами, разрабатывать несколько оптимальных проектов, чтобы выбрать наилучший для данного предприятия. Этот вид позволяет увидеть результат экономического анализа при помощи графических средств. Благодаря графикам выявляется количественная разница между показателями, к примеру, между темпом изменения фондоотдачи и реальной производительностью труда. К этому виду планирования относится также сетевой метод. С его помощью моделируют параллельное выполнение нескольких функций, например рабочую смену по производству чего-либо и одновременный ремонт цеха. С помощью этого метода план составляют в виде программы. В нее входит комплекс задач и мероприятий, которые объединены одной целью и датируются определенными сроками. Отличительной чертой программы выступает ее нацеленность на достижение результатов. Главный стержень здесь — генеральная цель. Для ее достижения назначаются конкретные исполнители, которых руководство наделяет всеми необходимыми ресурсами. Основой перспективного планирования является прогнозирование. С его помощью анализируются перспективы потребности в новой продукции, товарных и сбытовых стратегиях. Основные виды планирования по периодам действия планов бывают: С помощью текущего или годового планирования разрабатывают среднесрочный план и уточняют его показатели. В зависимости от объекта этот метод бывает заводским, цеховым или бригадным. Оперативно-производственный план разработан с целью уточнения текущего годового плана по менее длительным отрезкам времени месяц, смена, час и по отдельным рабочим подразделениям цех, бригада, рабочее место. Этот документ доводит суть необходимых заданий до их непосредственных исполнителей. При помощи перспективного, текущего и оперативно-производственного методов планирования образуется единая система. Этот вид обуславливается тем, что в обязательном порядке принимаются и выполняются плановые задания, которые устанавливает вышестоящее руководство для своих подчиненных. Директивный метод пронизывает все уровни системы централизованного планирования предприятия, его отраслей, регионов, экономику в целом и сковывает инициативу организации. Такой метод характеризуется формой государственного регулирования и контроля над ценами, тарифами, ставками налогов, банковскими процентными показателями. Задания этого плана называют индикаторами — параметрами, которые характеризуют состояние и направление экономики. В их составе могут быть обязательные задания государства, однако их число ограничено. Индикативное планирование носит исключительно направляющий характер. По отношению к организациям или предприятиям такой метод применяется во время разработки перспективных планов. Этот вид направлен на постановку перспективных целей и выработку средств для их достижения, а также предназначен для определения основных направлений развития и формирования миссии предприятия, которая идет на реализацию общей цели. Данная миссия характеризирует статус организации и обеспечивает ориентир для целей и стратегий. При подготовке к новому учебному году учитель должен составить план для каждого класса, в котором он читает свой предмет. То же самое касается и преподавателей в университетах. Основой этого плана является программа учебного предмета. Содержащиеся в программе положения и аспекты приобретают более конкретную форму. Особенное внимание уделяется таким факторам:. Обязательным является вписывание годового учебного плана в журнал класса. Он включает в себя перечень тематических групп, которые составляют из тех тем, что относятся к отдельным методическим единицам. Четвертные планы являются более эффективными благодаря тому, что составляются чаще и имеют большие объемы, нежели годовые. Они позволяют подробнее определиться с дидактическими задачами, учитывая изменения, которые происходили в течение предыдущей четверти. Здесь план включает в себя такие обязательные пункты:. Конспект — это подробное развитие такого плана. Обычно в него входит тема урока или лекции, цели и задачи, порядок урока, материал, распределяющийся отдельными этапами для удобства используются таблицы, списки, чертежи , а также задание для домашней работы. Помимо этого в конспект записывается перечень методов, а также дидактических средств, которые были использованы на определенных этапах урока. Виды планирования в школе зависят от многих факторов, например, от уровня успеваемости, объема программы и предпочтений преподавателя. Если на уроке используются программированные тексты, то в конспекте должны учитываться дополнительные материалы, к примеру, подборка более трудных заданий для учеников, которые усваивают информацию лучше и работают быстрее остальных. Для того чтобы создать систему обучения в дошкольном образовательном учреждении, следует использовать сразу несколько видов планирования:. Самый популярный среди них — последний. Так, календарно-тематическое планирование способно структурировать содержание процесса образования. Оно весьма удобно и просто для любой возрастной группы. Для разработки вам понадобится:. Мы рассмотрели понятие и виды планирования. Подводя итог, можно сказать, что это сложный процесс, на который влияет множество факторов, начиная от сроков работы предприятия и заканчивая его размерами. Для того чтобы организация хорошо функционировала и приносила доход, неотъемлемой частью является составление грамотного плана. В случае успешной разработки и дальнейшего следования программе компании гарантирован успех. Странные признаки, на которые следует обратить внимание. Поклонники обеспокоены падением Софии Ротару на концерте. Свадьба Николая Баскова состоится в Грозном. Почему Юлия Савичева пропала с телеэкранов? Пресняков и Алена Краснова ждут пополнение? Дочь Газманова растет настоящей красавицей. Этапы планирования На сегодняшний день можно выделить следующие этапы планирования работы предприятия: Виды планирования по назначению: Виды планирования по содержанию: Виды и методы планирования в зависимости от содержания хозяйственной деятельности: Понятие и виды планирования в зависимости от характера решаемых задач: Балансовый метод Этот вид планирования устанавливает связи между потребностью в ресурсах и источником, который их покрывает, а также между несколькими разделами проектирования. Расчетно-аналитический метод Его используют для того, чтобы рассчитать показатели, анализ и динамику, которые обеспечивают нужный количественный уровень. Похожие статьи Внутрифирменное планирование. Основные аспекты Оперативное планирование. Стратегическое и оперативное планирование Как выполняется планирование на предприятии? Сетевое планирование и управление. Методы сетевого планирования Основыне методы планирования Основные принципы планирования. Принципы стратегического планирования Сетевой график:

Как сделать коробочку для косметики

Число найдем значение выражения

Технология производства коньяка в домашних условиях

Методы планирования схема

Этап сетевого планирования проекта

=== Скачать файл ===

Методы планирования, используемые на предприятиях - структурно-логическая схема

Методы календарного планирования производства

Реферат: Финансовое планирование на предприятии

Report Page