Маркетинговая стратегия ЛВЗ "Элит" - Маркетинг, реклама и торговля курсовая работа

Маркетинговая стратегия ЛВЗ "Элит" - Маркетинг, реклама и торговля курсовая работа




































Главная

Маркетинг, реклама и торговля
Маркетинговая стратегия ЛВЗ "Элит"

Описание отрасли, в которой будет функционировать разрабатываемое предприятие. Проведение анализа внешней среды, составление описания сегмента рынка. Организационно-правовая форма и материально-техническая база предприятия. Создание штатного расписания.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Курсовая работа по дисциплине «Введение в специальность» Создание ЛВЗ «Элит»
Внешнее окружение организации формируется под влиянием политических, правовых, социально-культурных, экономических, технологических, национальных и международных процессов, а также процессов природопользования. Данное внешнее окружение отражает состояние общества, его экономики, природной среды и не связано непосредственно с конкретной организацией. Общее внешнее окружение является более или менее одинаковым для подавляющего большинства организаций.
Что касается такого фактора, как состояние экономики, следует отметить, что сложное положение для предприятий алкогольной промышленности в нашей стране усугубляется влиянием мирового кризиса.
Если говорить о социально-культурном факторе, здесь следует отметить, что распитие спиртных напитков в нашей стране не подвержено жесткому контролю со стороны, например религии, как, скажем, в мусульманских странах.
Говоря о природно-климатическом факторе, нужно указать, что такие факторы, как географическое положение (в рамках Российской Федерации) и сезонность практически не влияют на сбыт и интенсивность производства алкогольных напитков.
Большее по сравнению с предыдущими параметрами влияние оказывает развитие научно-технического прогресса и достижения современных технологий. Это выражается в разработке современных материалов и технологий их производства, а также в усовершенствовании традиционных методик строительства. Этот процесс снижает конкурентоспособность традиционных строительных материалов и технологий и вытесняет их с рынка.
Ближнее окружение - это так называемое непосредственное деловое окружение организации, которое создают покупатели, поставщики, конкуренты, деловые партнеры, а также регулирующие службы и такие организации, как административные органы, деловые объединения и ассоциации, профсоюзы и т.п. Эти субъекты окружения непосредственно связаны или непосредственно воздействуют на деятельность конкретной организации. При этом важно подчеркнуть, что и организация в свою очередь может непосредственно влиять на них. К факторам прямого воздействия относят: закон, поставщиков, конкурентов, потребителей и профсоюзы.
Что касается законодательного регулирования алкогольного рынка, то оно значительно. Помимо государственного контроля, осуществляемого за любой фирмой, существует ряд специальных органов, например, Федеральная служба регулирования алкогольного рынка (была создана в 2008 году), Федеральная служба по тарифам в отношении всех обязательств в сфере производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции, в том числе обязательств, возникших в результате исполнения судебных решений и другие. Кроме того, периоды расцвета предприятий алкогольной промышленности сменяются кризисными явлениями, вызванными антиалкогольными компаниями, предпринимаемыми со стороны государства. К тому же в 2006 году было принято решение о внедрении новой единой государственной автоматизированной информационной системе (ЕГАИС). Эта система представляет собой электронные счетчики, которые могут отправлять данные о количестве выпущенного на предприятии алкоголя в ФНС в режиме реального времени посредством интернет соединения. С помощью нее власти хотели установить полный учет и контроль над всей отечественной ликероводочной продукцией.
Анализ ближнего окружения показал, что на предприятие оказывается влияние со стороны правовых органов в сфере обязательного лицензирования деятельности и сертифицирования продукции. Это влияние ощущается в повседневной деятельности, но не несет в себе негативного воздействия и снижения результативности деятельности.
Если говорить о конкуренции в данной отрасли, следует отметить, что непосредственные конкуренты, т.е. производители аналогичной продукции не оказывают сильного воздействия на потребителей, рыночные сегменты поделены приблизительно пропорционально. На отечественном рынке водки сегодня очень много игроков не только федерального, но и регионального уровня. По-прежнему очень активны крупные украинские компании, которые приобретают в РФ производственные площадки и одновременно получают статус резидентов и возможность работать в отрасли на тех же условиях, что и отечественные производители.
Динамика развития водочных компаний Петербурга и сопредельной Ленобласти необычна. В то время как объем производства крепких алкогольных напитков в России в целом уже долго остается неизменным, т.е. стабилизировался на одном уровне, петербургские и областные ликероводочные заводы (ЛВЗ) демонстрируют существенный рост объемов выпуска продукции. В частности, в минувшем году эти объемы увеличились, по предварительным данным, на 20-25%.
Характерно, что потребление водки в Петербурге в течение года не увеличилось, как не изменились существенно и доли основных игроков на городском рынке. Таким образом, не приходится говорить о том, что "дополнительной" водкой компании удовлетворяли возросший спрос местных потребителей или заполняли ниши, освобожденные иногородними производителями. Не в этом причина серьезного увеличения объема выпуска продукции, а в том, что компании Петербурга и Ленобласти вели очень активную экспансию вглубь России и осуществляли экспортные программы.
Сегодня уже можно констатировать, что перспективы развития любой крупной петербургской водочной компании будут зависеть в значительной степени от того, насколько успешной окажется ее стратегия географической экспансии. Работать на петербургском рынке становится все сложнее, и здесь местным игрокам придется бороться скорее за удержание ранее занятых территорий, нежели за их расширение.
Мы избрали путь развития национальной компании и в соответствии с этой установкой строим свою маркетинговую стратегию - иными словами, стремимся равномерно развивать продажи во всех регионах России.
По данным Национальной алкогольной ассоциации, лидерами рынка ликероводочной продукции на сегодняшний день являются компании:
«Московский Завод «Кристалл» (основные марки - «Путинка», «Старая Москва», «Золотое кольцо»)
«Русский алкоголь» (основные бренды - «Зеленая марка», «Сибирская»)
«Веда» («Вальс Бостон», «Русский размер»)
Крупными производителями на рынке являются также «ОСТ-Алко», «Татспиртпром», «Башспирт», «Заводы ГРОСС», «Ливиз», «Союз-Виктан», «Омсквинпром», «Винэксим», «Галакта»
Основные центры производства водки и ликероводочных изделий сосредоточены в Центральном ФО. Крупнейшим производителем водки и ЛВИ в России является Московская область. На ее долю по итогам 8 месяцев 2009 года пришлось 19,7% российского производства.
Наши преимущества заключаются в первую очередь в высоком уровне качества продукции, которому в нашей фирме уделяется большое внимание. Кроме того, ООО «Элит» предлагает богатый ассортимент элитной алкогольной продукции. Одним из преимуществ является система скидок, в первую очередь, юридическим лицам, которые закупают продукцию оптом. Одно из условий развития нашей фирмы - создание эффективно работающей разветвленной сети дистрибуции в регионах России, что позволит компании вести успешную конкуренцию на рынке. Второе условие - серьезные инвестиции в продвижение премиальных брендов как на рынках российских мегаполисов, так и за рубежом, так как очевидно, что уже через год ниша high premium в Петербурге станет не менее конкурентна, чем low premium. Всё вышеперечисленное позволит компании стать одним из ведущих игроков на рынке и уверенно конкурировать с другими заводами.
Теперь перечислим основных поставщиков сырья для нашего производства. Это отечественные производители. Спирт будет поставляться Удохским спиртзаводом, расположенным в Псковской области. Для производства алкогольной продукции необходимы будут также различные добавки. Сахар и мед будут поставляться ЗАО «Адепт», г.Великий Новгород. Остальные пищевые добавки - ООО “Интер-технология”, Санкт-Петербург. Все компании много лет поставляют сырьё и являются надёжными поставщиками. Близкое расположение поставщиков позволит снизить издержки, связанные с доставкой сырья. Качество сырья и цены вполне приемлемы для нашего производства.
Что касается потребителей продукции данной отрасли, то ими являются физические лица. Особенностью, присущей данной отрасли производства является то, что для потребителей данной продукции существует ограничение по возрастному признаку - потребитель должен достигнуть 18-летнего возраста, а для определенного вида алкогольной продукции - 21 года.
Кроме того, покупателями продукции данной отрасли могут выступать также юридические лица, как то: рестораны, кафе, бары, магазины и пр.
4. Обеспечение реализации продукции предприятия
Склады материалов и готовой продукции
6. Организация найма персонала, разработка карьерных планов сотрудников
ООО «Элит» предлагает 75 наименований алкогольной продукции.
Таблица «Определение производственной мощности».
«Бальзам целебный с медом и прополисом»
Таблица «Характеристика и состав производственных площадей».
Отделение хранения сырья и ингредиентов
Складское помещение для хранения тары и вспомогательных материалов;
2. Кабинет начальника отдела снабжения
5. Кабинет начальника отдела маркетинга
Таблица «Расчет годовой суммы арендной платы».
Расчет потребности в основных ресурсах.
Таблица «Расчет потребных инвестиций на создание ОФП».
Оборудование моечно-разливочного цеха
Расчет норматива оборотных средств.
Таблица «Расчет норматива запаса материальных ресурсов»
1. Заработная плата всего персонала
5. Ремонт и содержание оборудования
Маркетинговые подходы к изучению рынка; факторы, определяющие поведение потребителей и конкурентов. Создание маркетинговой службы ООО "Арсенал": характеристика предприятия, организационно-правовая форма, структура управления, стратегии и дифференциации. курсовая работа [218,2 K], добавлен 18.11.2011
Модель стратегического управления, оценка внешней среды фотомагазина, положение услуги на рынке. Составление сметы затрат и планируемых финансовых результатов, планирование прибыли от реализации фотоуслуг магазина. Маркетинговая стратегия предприятия. курсовая работа [179,5 K], добавлен 08.10.2010
Организационно-правовая форма функционирования предприятия ООО "М1". Состояние рынка сбыта продукции. Маркетинговая стратегия и обоснование цены. Роль коммерческих подразделений в деятельности предприятия. Функции службы маркетинга на предприятии. отчет по практике [73,5 K], добавлен 09.03.2014
Документы, необходимые для организации индивидуального предприятия. Общая структура и порядок разделов бизнес-плана. Характеристика предоставляемых услуг. Анализ рынка и конкурентов. Воздействие факторов внешней среды на предприятие. Стратегия маркетинга. бизнес-план [32,1 K], добавлен 24.02.2012
Маркетинговая среда предприятия и ее структура. Краткая характеристика предприятия ООО "НЭКМ", анализ внутренней и внешней среды предприятия. Рекомендации по формированию и улучшению маркетинговой среды, экономическая оценка предложенных мероприятий. дипломная работа [2,0 M], добавлен 20.03.2014
Организационно-правовая форма деятельности рекламного агентства "WIZARD", менеджмент и кадровая политика предприятия. Материально-техническая база организации. Применение интерактивного маркетинга в агентстве. Разработка интерьера витрины магазина одежды. отчет по практике [716,7 K], добавлен 25.01.2014
Анализ внешней и внутренней среды ОАО "Сан Интребрю". Ценовая политика организации. Разработка маркетинговых целей предприятия. Мероприятия по совершенствованию сбытовой политики ОАО "Сан Интребрю". Стратегия предприятия и мероприятия по ее реализации. дипломная работа [304,2 K], добавлен 07.10.2010
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Маркетинговая стратегия ЛВЗ "Элит" курсовая работа. Маркетинг, реклама и торговля.
Отчет по практике по теме Анализ деятельности предприятия ТОО 'Компания Нефтехим LTD'
Реферат: Іноземний досвід ведення бухгалтерського обліку
Реферат: True Brand Loyalty Essay Research Paper IntroductionA
Дипломная работа по теме Система автоматизированного электропривода насоса насосной станции завода СИиТО
Краткое Эссе По Философии
Органы Государственного Управления Реферат
Реферат: Gay Marriages Essay Research Paper A battle
Реферат Доклад Крещение Западных Славян
Сочинение Начальная Школа 4 Класс
Управление денежными средствами
Реферат: Трудовой договор (контракт) с государственными служащими
Дипломная работа по теме Управление конфликтом. Структурные и межличностные методы преодоления конфликта
Курсовая работа по теме Деятельность социального педагога в учреждении дополнительного образования детей
Как Написать Тезис В Сочинение Рассуждение
Реферат: Правительство РФ: порядок образования, компетенция
Реферат по теме Экономическое обоснование разработки программного продукта
Курсовая работа по теме Проектирование радиовещательного приемника
Сочинение: Первая встреча Гринева с Пугачевым. Анализ II главы повести А.С.Пушкина Капитанская дочка.
Курсовая работа по теме Экономические институты в социологии
Стоимость Предприятия Курсовая
Африка - География и экономическая география реферат
Миротворческая деятельность вооруженных сил Китая - История и исторические личности курсовая работа
Исследование операций по заработной плате - Бухгалтерский учет и аудит контрольная работа


Report Page